Les nouvelles frontières des webrédac - Stratégies (via @oliviertesquet)
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A CCM Benchmark (Journal du Net, L’Internaute, Journal des femmes..), son PDG Benoît Sillard emploie près de 200 salariés, dont 80 personnes dans sa rédaction. Chez lui, pas de journaliste à proprement parler puisqu’aucun ne dispose d’une carte de presse professionnelle.
Avantage, le périmètre du métier des rédacteurs est défini par l’éditeur, dans une logique de verticales. _« Les gens arrivent chez nous non comme exécutants mais comme responsables de chaîne, explique le patron, 60% des effectifs suivent d’ailleurs une formation. Je veux qu’ils aient la mentalité de start-up ou d’autoentrepreneurs pour devenir la cheville ouvrière d’un écosystème dont ils ont la responsabilité. »
Les rédacteurs en chef doivent donc se poser la question non seulement du public qui va les lire – en étant proactif dans le buzz – mais aussi du « moyen de monétiser leur audience »_. Dans l’escarcelle de ces responsables-rédacteurs, on trouve donc le community management (#CM), les relations avec la régie ou le #management des chroniqueurs et contributeurs…
Pascal Chevalier, président de Reworld Media, n’hésite pas de son côté à parler « d’usine de production de contenus » pour tous les écrans. Sur le papier, n’est plus publié qu’une sorte de best of des contenus numériques. « On publie dans le mois ce qui a plu en ligne », dit-il. Face au risque ressenti par les journalistes de perdre la main face au marketing et à la régie publicitaire, il estime que « les journalistes doivent se demander s’ils sont prêts à prendre la main sur la régie, pas le contraire ».