Goldman Sachs n’a pas rompu avec sa stratégie de lobbying haut de gamme
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Le recrutement par Goldman Sachs de l’ancien président de la Banque mondiale, Robert Zoellick, au poste de chef des conseillers internationaux ne manquera pas de relancer la polémique sur le réseau d’influence de la banque d’affaires américaine.
Surtout, cette nomination, annoncée lundi 7 octobre, va à contre-courant de la stratégie de normalisation et de recentrage sur son cœur de métier revendiquée par l’établissement new-yorkais.
Depuis la crise financière de 2008, et celle de la dette souveraine de 2010, le PDG de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, s’efforce de tourner la page sur les pires dérives de son organisation.
Le départ d’une kyrielle d’associés de la vieille garde, l’abandon du négoce physique sur les matières premières, l’accent sur le service à la clientèle et le désinvestissement progressif de l’activité de « hedge fund » (fonds spéculatifs) témoignent de cette volonté de rentrer dans le rang.
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