person:franklin roosevelt

  • Opinion | The New Socialists - The New York Times
    https://www.nytimes.com/2018/08/24/opinion/sunday/what-socialism-looks-like-in-2018.html

    Throughout most of American history, the idea of socialism has been a hopeless, often vaguely defined dream. So distant were its prospects at midcentury that the best definition Irving Howe and Lewis Coser, editors of the socialist periodical Dissent, could come up with in 1954 was this: “Socialism is the name of our desire.”

    That may be changing. Public support for socialism is growing. Self-identified socialists like Bernie Sanders, Alexandria Ocasio-Cortez and Rashida Tlaib are making inroads into the Democratic Party, which the political analyst Kevin Phillips once called the “second-most enthusiastic capitalist party” in the world. Membership in the Democratic Socialists of America, the largest socialist organization in the country, is skyrocketing, especially among young people.

    What explains this irruption? And what do we mean, in 2018, when we talk about “socialism”?

    Another part of the story is less accidental. Since the 1970s, American liberals have taken a right turn on the economy. They used to champion workers and unions, high taxes, redistribution, regulation and public services. Now they lionize billionaires like Bill Gates and Mark Zuckerberg, deregulate wherever possible, steer clear of unions except at election time and at least until recently, fight over how much to cut most people’s taxes.

    Liberals, of course, argue that they are merely using market-friendly tools like tax cuts and deregulation to achieve things like equitable growth, expanded health care and social justice — the same ends they always have pursued. For decades, left-leaning voters have gone along with that answer, even if they didn’t like the results, for lack of an alternative.

    It took Mr. Sanders to convince them that if tax credits and insurance exchanges are the best liberals have to offer to men and women struggling to make stagnating wages pay for bills that skyrocket and debt that never dissipates, maybe socialism is worth a try.

    Like the great transformative presidents, today’s socialist candidates reach beyond the parties to target a malignant social form: for Abraham Lincoln, it was the slavocracy; for Franklin Roosevelt, it was the economic royalists. The great realigners understood that any transformation of society requires a confrontation not just with the opposition but also with the political economy that underpins both parties. That’s why realigners so often opt for a language that neither party speaks. For Lincoln in the 1850s, confronting the Whigs and the Democrats, that language was free labor. For leftists in the 2010s, confronting the Republicans and the Democrats, it’s socialism.

    To critics in the mainstream and further to the left, that language can seem slippery. With their talk of Medicare for All or increasing the minimum wage, these socialist candidates sound like New Deal or Great Society liberals. There’s not much discussion, yet, of classic socialist tenets like worker control or collective ownership of the means of production.

    #Politique_USA #Bernie_Sanders #Alexandria_Ocasio_Cortez #Rashida_Tlaib

  • Twitter was supposed to spread democracy, not Trump’s ravings | John Naughton | Opinion | The Guardian
    https://www.theguardian.com/commentisfree/2018/aug/19/twitter-supposed-to-spread-democracy-not-trumps-ravings

    Here’s the $64,000 question for our time: how did digital technologies go from being instruments for spreading democracy to tools for undermining it? Or, to put it a different way, how did social media go from empowering free speech to becoming a cornerstone of authoritarian power?

    And then, one day, the internet arrived and the game changed. Suddenly, anyone could be a publisher. Every individual would be able freely to choose what to believe, with whom they would associate and where they would choose to direct their attention. The power of broadcast media would be attenuated. The public sphere could become a free “marketplace of ideas” in which good ideas would drive out the bad. Twitter seemed like the technological instantiation of this ideal: it promoted individual expression and helped to build social networks. Anyone could say anything (well, almost: there were always those vapid “community guidelines”). The first amendment ruled OK.
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    Trump’s capture of the presidency, says Turner, has comprehensively refuted the democratising promise of digital media. The key feature of authoritarian capture is the projection of the charismatic personality of the ruler. In an analogue era, that meant that the bodies or minds of his audience had to be brought together in one place so that he could work his hypnotic magic. Think Nuremberg rallies or regular speeches like the ones Goebbels used to transmit, via the inexpensive radio receivers he dispensed and also by loudspeakers in public places.

    Although Trump has used mini-Nuremberg-style rallies to great effect, he displays most ingenuity in using Twitter to project his charisma. Turner highlights two aspects of this. The first is the way he uses the medium to project his personality: the daft, tempestuous tweets that so infuriate liberals are taken by followers as a sign of his authenticity as a person. He’s “just being himself” – so unlike conventional politicians – and so claims the right to their attention and political support. The second significant aspect is that his tweets come as part of a follower’s twitterstream, interspersed with tweets from friends and a range of other sources. In that way, Trump uses the medium “to insert himself into the company of a user’s chosen conversation partners”, much as Franklin Roosevelt used his “fireside” radio chats during his presidency.

    Turner’s analysis of Trump’s ascendancy is as depressing as it is acute. He concludes that “authoritarian charisma is not medium-dependent. Nor are authentic individuality, the intimate social sphere, or flexible collaborative networks necessarily enemies of totalitarianism.” And it’s not clear what, if anything, can be done to improve things. Of course, Twitter could ban Trump, but with 53.8 million followers it’s unlikely to do that. Mainstream media could start ignoring Trump’s tweets, which effectively allow him to control their news agendas, but they won’t, because he’s good for clicks and circulation. And besides, the guy is, after all, the elected president of the United States. Which, in a way, neatly summarises the problem we’ve got.

    #Twitter #Trump #Fred_Turner

  • LesInrocks - Comment la #gauche s’est embourgeoisée
    https://www.lesinrocks.com/2018/04/23/livres/comment-la-gauche-sest-embourgeoisee-111074963

    Qu’est-ce que le Parti démocrate aujourd’hui ? Hillary Clinton est celle qui l’a peut-être le mieux résumé, bien qu’involontairement, lors d’un voyage en Inde après la présidentielle : “Je l’ai emporté dans des endroits qui représentent deux tiers du produit intérieur brut américain”. C’est cet inversement de la base électorale du parti de Franklin Roosevelt, l’instigateur du New Deal, qui travaille Thomas Frank. “Les démocrates sont toujours un parti de #classe. D’ailleurs, ils témoignent d’une #sollicitude admirable pour les intérêts de la classe qu’ils représentent”, souligne-t-il avec une ironie mordante.

  • Erik Prince, un « chien de guerre » dans les arcanes de la Maison Blanche

    http://www.lemonde.fr/international/article/2018/02/09/erik-prince-un-chien-de-guerre-dans-les-arcanes-de-la-maison-blanche_5254319

    Cet ancien militaire et fondateur de la société privée de sécurité Blackwater, jugée responsable d’exactions en Irak, a désormais ses entrées à Washington et envisage de se lancer en politique.

    Certains épisodes d’une vie ont l’apparence d’une incroyable répétition. Le 30 novembre 2017, la fine fleur du renseignement américain a les yeux rivés sur le Congrès, à Washington. Erik Prince, costume sombre et cravate rouge, cheveux ras, est convoqué par une commission d’enquête de la Chambre des représentants. Le fondateur de société militaire privée Blackwater et frère de la ministre de l’éducation Betsy DeVos est soupçonné d’avoir rencontré un financier russe aux Seychelles, neuf jours avant l’investiture du président Donald Trump, dans le but de créer un canal de communication discret entre le nouveau président des Etats-Unis et Vladimir Poutine. Cette rencontre, révélée en avril 2017 par le Washington Post, a encore un peu plus épaissi la ténébreuse affaire dite du Russiagate, l’enquête sur les interférences russes durant la présidentielle américaine.

    Devant une vingtaine d’élus, Erik Prince apparaît droit dans ses bottes, raide dans ses commentaires, sûr de lui. Lui, le baroudeur, l’ex-commando du corps d’élite des Navy Seals, l’ancien patron de l’armée privée la plus puissante au monde, le généreux donateur du Parti républicain et conseiller officieux du président. Il arbore un léger sourire en coin, presque hautain, impatient. Devant les élus, il ne dira pas grand-chose. Erik Prince accusera l’administration Obama de l’avoir surveillé illégalement, sans donner ses sources, ni convaincre les congressistes.

    Le rendez-vous aux Seychelles n’aurait, lui, duré qu’une demi-heure, peut-être même moins. Le temps d’une bière au bar d’un hôtel de luxe, « quatre étoiles ou plus », mais dont le nom lui échappe. Une discussion banale en somme, entre deux hommes d’affaires : « Je me souviens lui avoir dit que si Franklin Roosevelt a pu travailler avec Joseph Staline pour battre les nazis, alors Trump pourrait certainement travailler avec Poutine pour vaincre le fascisme islamique. Il semblait d’accord. » Rien d’autre. Pas de deal, aucun autre rendez-vous. Il ne se souvient même pas avoir échangé une carte de visite.

    « Rencontre d’affaires informelle »

    Le fait que son interlocuteur, Kirill Dmitriev, soit le patron du Fonds russe d’investissements directs, un consortium sous le coup de sanctions américaines depuis 2015, n’a pas l’air de l’émouvoir. Tout comme le fait que ce même Dmitriev, issu des premiers cercles de Poutine, croisera à Davos, une semaine après leur rencontre, Anthony Scaramucci, alors conseiller du président Trump avant de devenir brièvement son porte-parole.

    Le feu roulant de questions n’a pas d’effet. Erik Prince reste flou sur l’initiateur de la rencontre, « un des frères », se souvient-il vaguement, du prince héritier d’Abou Dhabi, Mohammed Ben Zayed. Un prince héritier présent lui aussi sur l’île des Seychelles le jour de la rencontre et avec lequel Prince dit s’être entretenu un peu plus tôt dans la soirée pour « parler affaires de manière informelle » et « partager quelques points de vue » sur le théâtre du monde, « ou ce genre de choses comme le terrorisme en Somalie, en Libye, au Nigeria ».

    Erik Prince restera tout aussi évasif sur une éventuelle intermédiation d’un de ses proches, Steve Bannon. L’éminence grise et directeur de campagne de Donald Trump avait rencontré discrètement l’homme fort d’Abou Dhabi en décembre 2016, à New York, dans la Trump Tower, en compagnie du gendre du président, Jared Kushner, et de Michael Flynn, alors futur conseiller à la sécurité nationale, aujourd’hui poursuivi dans l’enquête du Russiagate.

    Zones d’ombre

    Etrange prestation. L’audition aura duré plus de trois heures sans qu’Erik Prince ne dévoile quoi que ce soit. Trois heures pour protéger ses réseaux et défendre ses proches. Tout comme il l’avait fait il y a dix ans, ici même, au Capitole, devant une autre commission de la Chambre, le 2 octobre 2007. Ce jour-là, pour la première fois, le nom de M. Prince renvoyait à un visage. Et il affichait déjà un aplomb déconcertant. Jeremy Scahill, auteur à l’époque d’une somme sur le personnage (Blackwater : l’émergence de l’armée de mercenaires la plus puissante au monde, Actes Sud, 2008), dira même qu’il était « provocant ». Lui était là pour répondre sur les agissements de sa société Blackwater devenue le symbole d’une entreprise de cow-boys hors de contrôle et profiteurs de la guerre en Irak. Deux semaines plus tôt, le 16 septembre, une de ses équipes avait tué 17 civils irakiens place Nisour, en plein centre de Bagdad.

    Dix ans séparent les deux auditions. Dix années truffées de zones d’ombre. Comme si la vie d’Erik Prince n’était qu’une longue nage en eaux troubles, jalonnée de hauts et de bas, mais jamais terminée. Assis au bar du Mayflower, hôtel iconique de Washington, surchauffé en cette froide journée de janvier, l’homme sourit en attendant son rendez-vous avec Le Monde. Pendant tout l’entretien, il ne prononcera pas un mot de plus sur son escapade dans l’océan Indien. « Tenez-vous en au transcript de l’audition », conseille-t-il. Et puis ceci :

    « On me prête beaucoup, surtout les médias de gauche qui sont le plus grand fléau de notre démocratie. Ils cherchent à faire leurs choux gras sur mon nom depuis tant d’années. Oui, je représente tout ce que les démocrates aiment détester. »
    Pour comprendre ce qui anime Erik Prince, il faut explorer son histoire personnelle, démêler aussi les liens qu’il a tissés au fil de son ascension avec la frange la plus religieuse et conservatrice du Parti républicain, aujourd’hui au pouvoir. Né en 1969 à Holland, dans un quartier calme et tranquille, le jeune Prince appartient à une très riche et puissante famille de l’Etat du Michigan. Son père, Edgar, qui s’engagea deux ans dans l’US Air Force, fait fortune en créant une entreprise de pièces détachées pour automobiles, la Prince Manufacturing. Il sera l’inventeur du pare-soleil au miroir éclairé par un spot lumineux, un accessoire qui allait équiper pratiquement chaque voiture dans le monde et envoyer la famille Prince dans la sphère des milliardaires.

    Figure paternelle forte

    Les journées de seize à dix-huit heures ont raison de la santé du père, frappé au début des années 1970 par une crise cardiaque, à laquelle il survit. Déjà très croyant, Edgar Prince se rapproche encore un peu plus de Dieu. « C’est à ce moment-là, allongé dans son lit d’hôpital à méditer sur tout ce que son labeur lui avait apporté qu’il a renouvelé sa foi en Jésus-Christ », dira l’ami de la famille, Gary Bauer, un des leaders de la droite religieuse et fondateur du lobby chrétien de droite, le Family Research Council.

    Fidèle soutien du Parti républicain, adepte d’une économie de libre marché et désormais grand propagandiste des valeurs chrétiennes, l’industriel marie sa fille Betsy, sœur aînée d’Erik, à Dick DeVos. Le père du jeune homme, Richard DeVos, est le fondateur d’Amway, le géant de la vente directe en réseaux. Une entreprise qui deviendra dans les années 1990 une des sociétés les plus actives dans le processus électoral américain, en utilisant son infrastructure comme un réseau d’organisation politique. Unis, les clans DeVos et Prince deviennent également les principaux financiers du Forum familial du Michigan (MFF), la branche locale de Focus on the Family de James Dobson, une puissante organisation de la droite religieuse et des extrémistes chrétiens.

    Erik Prince est très proche de son père. Dès son enfance, il règle son pas sur le sien. « Je passais des heures à parler avec lui », se souvient-il. Jeune sportif, il joue au foot et au basket dans les écoles chrétiennes de Holland, soutenues financièrement par sa famille. Dans l’entreprise paternelle, il se familiarise avec les principes de la firme reproduits dans ses brochures : « Ce sont les gens qui font la différence » ou encore « l’excellence est le résultat de l’engagement et du dur labeur de personnes dévouées ». « Je crois que j’ai toujours sa voix au-dessus de ma tête, affirme Erik Prince. Cette idée d’être toujours le bon gars dans ce qu’on fait, faire le plus avec ce que l’on a. »

    « Vision du Bien et du Mal »

    Pour ses 7 ans, il s’envole avec ses parents en Europe. Au programme, les plages de Normandie, Munich et le camp de Dachau, Berlin et son Mur : « Cela a marqué le gamin que j’étais. Cette haute muraille, les champs de mines, les pièges à chars, les barbelés et tous ces fusils m’ont renvoyé l’image d’une nation devenue une gigantesque prison. La vision du Bien et du Mal s’est ancrée en moi, même si celle-ci s’est nourrie d’un peu de cynisme avec le temps. »

    Dans la maison des Prince, Erik croise régulièrement un nouvel ami de la famille, Chuck Colson, l’ancien conseiller spécial de Richard Nixon, perçu par beaucoup comme le « génie du mal » de l’ancien président. Colson fut la première personne à être condamnée dans l’affaire du Watergate après avoir plaidé coupable d’obstruction à la justice. Une fois sorti de prison, il écrivit Born Again, un livre évoquant sa conversion, et deviendra une des voix les plus influentes des mouvements évangéliques.

    Après le lycée, il rentre à l’Académie navale du Maryland. L’atmosphère ne lui plaît pas, trop dilettante et en même temps trop politiquement correcte à ses yeux. Il démissionne pour s’inscrire au Hillsdale College du Michigan, l’établissement le plus conservateur du pays d’après un classement de la Princeton Review. « Erik Prince était brillant et parlait bien, déclarera un de ses professeurs d’économie. Ce qui est bien chez lui, c’est qu’il comprend la relation entre le marché et le système politique. »

    Engagement politique

    Avec l’âge, Erik s’engage de plus en plus en politique. Il décroche un stage de six mois à la Maison Blanche sous George Bush père. Il a 19 ans et fait son premier don, d’un montant de 15 000 dollars, au Comité national républicain du Congrès. Un soir, sur une piste de bowling, il croise l’élu républicain californien Dana Rohrabacher. Prince lui fait part de ses critiques à l’égard d’une administration qu’il trouve trop peu conservatrice. Alors assistant spécial et rédacteur des discours de Ronald Reagan, il l’invite à travailler un temps dans son bureau. Les deux hommes ne se perdront plus de vue.

    Au cours de la première audition d’Erik Prince au Congrès, Dana Rohrabacher le soutiendra à sa manière, affirmant que son ami « était sur la voie pour devenir un héros américain tout comme l’était Oliver North », l’ancien colonel de l’armée américaine impliqué dans le scandale de l’Irangate au milieu des années 1980. L’élu ultraconservateur se rendra célèbre par la suite pour ses prises de position pro-russes. Plus récemment, il essaiera d’obtenir la grâce de Julian Assange, le fondateur de WikiLeaks, auprès du président Trump. Depuis décembre 2017, Rohrabacher fait partie de la liste de personnalités interrogées dans le cadre de l’enquête russe.

    En 1992, Erik Prince s’emballe pour le candidat Pat Buchanan qui se présente avec un programme d’extrême droite, contre l’immigration, contre l’avortement et contre les homosexuels. La même année, il intègre les commandos Seals. Il servira en Haïti, en Bosnie et au Moyen-Orient, la plupart des points chauds du premier mandat Clinton. C’est durant ces quatre années, entre 1992 et 1996, qu’il rencontrera la plupart des personnes avec lesquelles il lancera Blackwater.

    Rester lié à l’armée

    Avec la mort de son père et un cancer en phase terminale diagnostiqué chez sa première femme, Erik Prince quitte les Seals en 1996 pour revenir auprès de sa famille. Celle-ci décide de vendre la société au groupe Johnson Controls pour 1,35 milliard de dollars, cash. « Je voulais rester lié à l’armée, expliquera Erik Prince quelques années plus tard. J’ai donc construit un complexe pour offrir un site de première classe aux militaires américains et aux alliés étrangers, ainsi qu’aux organismes de maintien de l’ordre, privés et gouvernementaux, qu’ils puissent se préparer à affronter le Mal. » En clair, un centre d’entraînement, qu’il inaugure en décembre 1996, à Moyock (Caroline du Nord), dans une immense tourbière située près de la base navale de Norfolk. L’année suivante, il acquiert plus de 2 000 hectares dans les comtés de Currituck et Camden voisins.

    L’époque est porteuse. Blackwater naît au moment d’une privatisation massive et sans précédent de l’armée, un mouvement lancé entre 1989 et 1993 par Dick Cheney du temps où il était le secrétaire à la défense de Bush père. Le budget de la défense est réduit de 10 milliards de dollars. Le nombre de soldats passe de 2,2 à 1,6 million. « L’idée était de réserver les troupes régulières pour le combat, tandis que les soldats privés s’occuperaient de la logistique à l’arrière-plan », écrit Dan Briody dans son livre The Halliburton Agenda (John Wiley and Sons Ltd, 2005, non traduit) sur l’entreprise Halliburton, premier fournisseur de matériel pour l’armée, que Cheney, futur vice-président de Bush fils, dirigea entre 1995 et 2000...

    Grâce à ses relations nouées dans l’armée, et aussi à celles tissées par son père et la famille DeVos au sein du Parti républicain, Erik Prince obtient rapidement des contrats avec le département de la défense, le renseignement et la police. En octobre 2000, l’attaque-suicide lancée par Al Qaida contre le destroyer USS Cole dans le port d’Aden (Yémen) jette une lumière crue sur les besoins en matière de protection de la marine américaine. Blackwater y gagne un contrat de 35,7 millions de dollars. Le 11-Septembre provoquera, lui, une nouvelle accélération cette privatisation de la chose militaire, reprise à son compte par le nouveau secrétaire à la défense, Donald Rumsfeld.

    Proche d’une « société secrète »

    Prince est dans son élément. L’administration Bush fait appel à la droite la plus conservatrice et aux chantres du moins d’Etat. Le jeune homme d’affaires a maintenu des relations très proches avec certains acteurs du Conseil de la politique nationale (CNP), une organisation quasi secrète considérée comme l’un des piliers de la nouvelle droite, décrite par le New York Times comme « un club peu connu de quelques centaines des plus puissants conservateurs du pays qui se retrouvent derrières les portes fermées dans des lieux non divulgués pour une conférence confidentielle ».

    Le père Prince y avait exercé la fonction de vice-président. George W. Bush s’adressa au groupe en 1999, à la recherche de soutiens pour sa candidature. Dick Cheney, Donald Rumsfeld, John Bolton, ambassadeur des Etats-Unis à l’ONU, et John Ashcroft, procureur général, participent à ses réunions, tout comme un certain Dan Senor, qui deviendra le premier assistant de Paul Bremer, le « pro-consul » américain en Irak de 2003 à 2005.

    Erik Prince est également un proche d’Alvin « Buzzy » Krongard, le directeur exécutif de la CIA. A l’époque, l’agence a besoin de protection en Afghanistan. Elle manque de personnel, tout comme l’armée, qui manque d’agents de sécurité statiques. Krongard signera plusieurs contrats avec Blackwater pour la protection de sites secrets ou stratégiques de la CIA aux quatre coins du globe, en pleine « guerre contre la terreur ».

    « Mr. Fix-it »

    Dès 2001, Blackwater devient un des principaux supplétifs de l’armée en Afghanistan, puis en Irak deux ans plus tard. Erik Prince passera également de multiples contrats avec le département d’Etat pour assurer la sécurité de ses agents et diplomates. Dans l’administration, on le surnomme « Mr Fix-it » (M. Le Réparateur). Il trouve les failles, pointe les erreurs des déploiements militaires, formule des propositions clés en main.

    « Le Pentagone a construit une puissance militaire considérable ces soixante-dix dernières années pour vaincre l’URSS, explique-t-il. Mais utiliser ces tactiques, ces équipements, ce potentiel pour combattre des gars en pick-up chaussés en tongs, cela ne marche pas. Comment expliquer que, pour un soldat américain déployé en première ligne, il faut douze hommes derrière ? Qu’un ravitaillement opéré par des hélicoptères sur des navires nécessite 35 hommes de la Navy alors que nous le faisons avec huit ? Blackwater était là pour fournir des approches viables et à moindres coûts. Notre business avait l’avantage d’être un mélange de mentalité de commando et des meilleures pratiques commerciales existantes. »

    Jusqu’au point de rupture. En 2007, 177 « sociétés militaires privées » (SMP) exercent en Irak. Près de 48 000 contractuels y sont répertoriés, soit quasiment un privé pour un soldat. Blackwater fait alors partie des trois plus importants fournisseurs avec 1 200 hommes en permanence sur place, 155 véhicules et 26 aéronefs. Cette année-là, la société d’Erik Prince atteint le chiffre record d’un milliard de dollars de contrats signés avec le gouvernement, cinq fois plus qu’en 2000.

    La bavure de la place Nisour

    Le carnage du 16 septembre 2007 à Bagdad marquera le début de la fin. Blackwater est mis en cause dans une dizaine d’incidents meurtriers depuis son arrivée en Irak. Mais cette fusillade est le scandale de trop. L’audition au Congrès d’Erik Prince n’y changera rien. Tout comme sa tentative de rebaptiser la firme Xe en 2009. Outre l’impunité, le grand public a pris en aversion Blackwater pour s’être enrichi sur le dos du contribuable et avoir profité des guerres en Irak et en Afghanistan. « Une armée à ce point fidèle aux causes de l’extrême droite qu’elle en est devenue une garde du Parti républicain », écrit la journaliste et essayiste Naomi Klein. Pour l’ancien ambassadeur américain en Irak Joseph Wilson, « l’histoire de cette entreprise de mercenaires démontre clairement les graves dangers qu’entraîne la sous-traitance de l’usage de la force qui est un monopole de l’Etat. »

    En 2010, Erik Prince vend la société et ses filiales pour au moins 200 millions de dollars, selon différentes sources. Deux ans plus tard, il trouve un arrangement avec le gouvernement fédéral à hauteur de 50 millions de dollars pour une longue liste de violations commises entre 2005 et 2008 au regard du droit américain. S’ensuit une longue procédure durant laquelle quatre membres de son équipe responsable de la fusillade à Bagdad seront lourdement condamnés par un tribunal de Washington. Leurs peines sont en cours de révision.

    Lui n’en démord pas. « Il n’y avait aucune raison de s’en prendre ainsi à Blackwater », soutient-il, avant d’accuser les politiques. « Il fallait cibler Erik Prince. Dès que l’administration Obama a été mise en place, j’ai subi d’énormes pressions fiscales, des audits. La justice ici n’est pas aveugle, elle est politique, qu’elle aille au diable ! »

    Diversification

    Erik Prince prend le large. Il s’installera trois ans à Abou Dhabi. Le temps d’élargir ses réseaux et trouver de nouveaux ancrages. En 2011, le New York Times révèle qu’il a signé un contrat de 529 millions de dollars pour mettre sur pied une armée secrète de 800 mercenaires pour le compte des Emirats arabes unis. D’après le quotidien, ce bataillon est chargé de mener des opérations spéciales à l’intérieur comme à l’extérieur du pays, de défendre les oléoducs et les gratte-ciel contre d’éventuels actes terroristes et de réprimer les révoltes intérieures. Les officiels émiratis confirmeront dans un communiqué l’existence d’un contrat, signé avec Prince, de « formation, d’entraînement et de soutien opérationnel » à leur armée.

    Lui investit, s’essaie à la finance, crée des holdings, plusieurs sociétés écrans aussi. D’Asie en Afrique, en passant par l’Europe de l’Est et le Moyen-Orient, il se diversifie et brouille les pistes. En 2013, il crée Frontier Services Group (FSG), une société installée à Hongkong et spécialisée dans la logistique, les services de sécurité et d’aviation. Les premiers responsables sont, comme Prince, d’anciens soldats américains. Quelque 15 % du capital sont détenus par Citic, un important fonds d’investissement public chinois, très présent en Afrique. Dans la foulée, Prince achète des compagnies d’aviation au Kenya, des sociétés de transports au Congo.

    « Nous voulons être la première entreprise de logistique à couvrir l’ensemble du continent africain, même où cela semble dangereux », dit-il.
    En Autriche, il acquiert 25 % de la société d’aviation privée Airborne Technologies, spécialisée dans la transformation d’avions d’épandage agricole en vue d’une utilisation militaire ou de surveillance. Il acquiert encore 25 % encore des parts d’une entreprise chinoise ISDC, basée à Pékin, et présentée comme l’une des principales écoles de formation dans le domaine de la sécurité dans le monde.

    De nouveau, Prince est sur le devant de la scène. Le magazine Vanity Fair écrit qu’il travaille pour la CIA, Buzzfeed qu’il convoite les métaux rares en Afghanistan. Le quotidien espagnol ABC évoque un projet, financé par les Emirats arabes unis, d’invasion du Qatar, par l’armée privée de Prince. The Intercept, qui le suit à la trace, affirme que plusieurs enquêtes judiciaires américaines auraient été lancées contre lui pour avoir essayé de vendre des prestations militaires à des gouvernements étrangers. « Tout cela n’est que foutaises ! », écarte-t-il d’un revers de main. Il ne dira rien de plus.

    Le retour d’Erik Prince aux Etats-Unis correspond peu ou prou à la victoire de Donald Trump. Et visiblement, il fourmille d’idées. Au quotidien italien Corriere della Sera, il parle d’un projet destiné à résoudre la crise migratoire en Europe en créant une force de police de 650 hommes, formés par ses soins et postés à la frontière sud de la Libye. Dans un texte publié dans le Wall Street Journal, il expose un plan pour l’Afghanistan. « C’est la plus longue guerre de notre histoire, celle qui a coûté la vie à plus de 2 000 soldats américains et englouti près de 45 milliards de dollars de notre budget annuel pour un résultat désastreux », souligne-t-il. La solution passerait, selon lui, par le déploiement de moins 5 000 soldats contractuels, moins de 100 avions, pour un coût total d’à peine 10 milliards de dollars. Le pouvoir serait, lui, entre les mains un « vice-roi » américain nommé par l’administration Trump, à l’image des anciennes colonies britanniques.

    Candidat potentiel

    Le plan a été soumis à la Maison Blanche par l’entremise de Jared Kushner et Steve Bannon, qui y est très favorable. Les spécialistes l’ont vivement critiqué, le Pentagone l’a catégoriquement rejeté. « Les généraux sont très conventionnels », ironise l’homme d’affaires. De son côté, Donald Trump aurait dit à deux de ses conseillers d’examiner attentivement le projet. D’une source proche de la Maison Blanche, le secrétaire à la défense, le général issu des Marines James Mattis, aurait même apprécié l’état des lieux formulé par Prince, tout en écartant la solution proposée. « Ça viendra, glisse-t-il. La guerre a duré dix-sept ans, il faudra bien un jour ou l’autre explorer d’autres approches pour y mettre fin. »

    D’ici-là, Erik Prince dit ne pas écarter l’idée de se présenter à la primaire républicaine du Wyoming contre le sénateur sortant, le très populaire John Barrasso. Une candidature ardemment encouragée par l’ex-conseiller ultranationaliste Steven Bannon, inlassable pourfendeur de l’establishment républicain. « Le Wyoming est un des Etats les plus conservateurs du pays », explique l’ancien PDG de Blackwater, avant d’ajouter en forme d’autoportrait : « Il est composé d’hommes robustes. Les hivers y sont rudes. C’est un Etat qui a besoin d’un battant. » Les hostilités reprennent.

  • The Song Sisters Facts
    http://biography.yourdictionary.com/the-song-sisters

    By marrying men of political distinction and adhering to their own political pursuits, the Song sisters— who included Ailing (1890-1973), Meiling (born 1897), and Qingling (1892?-1981) Song— participated in Chinese political activities and were destined to play key roles in Chinese modern history.

    Charlie Song and Guizhen Ni had three daughters and three sons, all of whom received American educations at their father’s encouragement. Though dissimilar political beliefs led the Song sisters down different paths, each exerted influence both on Chinese and international politics; indeed, Meiling’s influence in America was particularly great.

    In childhood, Ailing was known as a tomboy, smart and ebullient; Qingling was thought a pretty girl, quiet and pensive; and Meiling was considered a plump child, charming and headstrong. For their early education, they all went to McTyeire, the most important foreign-style school for Chinese girls in Shanghai. In 1904, Charlie Song asked his friend William Burke, an American Methodist missionary in China, to take 14-year-old Ailing to Wesleyan College, Georgia, for her college education. Thus, Ailing embarked on an American liner with the Burke family in Shanghai, but when they reached Japan, Mrs. Burke was so ill that the family was forced to remain in Japan. Alone, Ailing sailed on for America. She reached San Francisco, to find that Chinese were restricted from coming to America and was prevented from entering the United States despite a genuine Portuguese passport. She was transferred from ship to ship for three weeks until an American missionary helped solve the problem. Finally, Ailing arrived at Georgia’s Wesleyan College and was well treated. But she never forgot her experience in San Francisco. Later, in 1906, she visited the White House with her uncle, who was a Chinese imperial education commissioner, and complained to President Theodore Roosevelt of her bitter reception in San Francisco: “America is a beautiful country,” she said, “but why do you call it a free country?” Roosevelt was reportedly so surprised by her straightforwardness that he could do little more than mutter an apology and turn away.

    In 1907, Qingling and Meiling followed Ailing to America. Arriving with their commissioner uncle, they had no problem entering the United States. They first stayed at Miss Clara Potwin’s private school for language improvement and then joined Ailing at Wesleyan. Meiling was only ten years old and stayed as a special student.
    The First and Second Revolutiona

    Ailing received her degree in 1909 and returned to Shanghai, where she took part in charity activities with her mother. With her father’s influence, she soon became secretary to Dr. Sun Yat-sen, the Chinese revolutionary leader whose principles of nationalism, democracy and popular livelihood greatly appealed to many Chinese. In October of 1911, soldiers mutinied in Wuhan, setting off the Chinese Revolution. Puyi, the last emperor of China, was overthrown and the Republic of China was established with Sun Yat-sen as the provisional president. Charlie Soong informed his daughters in America of the great news and sent them a republican flag. As recalled by her roommates, Qingling climbed up on a chair, ripped down the old imperial dragon flag, and put up the five-colored republican flag, shouting “Down with the dragon! Up with the flag of the Republic!” She wrote in an article for the Wesleyan student magazine:

    One of the greatest events of the twentieth century, the greatest even since Waterloo, in the opinion of many well-known educators and politicians, is the Chinese Revolution. It is a most glorious achievement. It means the emancipation of four hundred million souls from the thralldom of an absolute monarchy, which has been in existence for over four thousand years, and under whose rule “life, liberty, and the pursuit of happiness” have been denied.

    However, the “glorious achievement” was not easily won. When Qingling finished her education in America and went back in 1913, she found China in a “Second Revolution.” Yuan Shikai, who acted as president of the new Republic, proclaimed himself emperor and began slaughtering republicans. The whole Song family fled to Japan with Sun Yat-sen as political fugitives. During their sojourn in Japan, Ailing met a young man named Xiangxi Kong (H.H. Kung) from one of the richest families in China. Kong had just finished his education in America at Oberlin and Yale and was working with the Chinese YMCA in Tokyo. Ailing soon married Kong, leaving her job as secretary to Qingling, who firmly believed in Sun Yat-sen’s revolution. Qingling fell in love with Sun Yat-sen and informed her parents of her desire to marry him. Her parents, however, objected, for Sun Yat-sen was a married man and much older than Qingling. Charlie Soong took his family back to Shanghai and confined Qingling to her room upstairs. But Qingling escaped to Japan and married Sun Yat-sen after he divorced his first wife.

    Meanwhile, Meiling had transferred from Wesleyan to Massachusetts’s Wellesley College to be near her brother T.V. Song, who was studying at Harvard and could take care of her. When she heard of her parent’s reaction to Qingling’s choice of marriage, Meiling feared that she might have to accept an arranged marriage when she returned to China; thus, she hurriedly announced her engagement to a young Chinese student at Harvard. When her anxiety turned out to be unnecessary, she renounced the engagement. Meiling finished her education at Wellesley and returned to China in 1917 to become a Shanghai socialite and work for both the National Film Censorship Board and the YMCA in Shanghai.

    Ailing proved more interested in business than politics. She and her husband lived in Shanghai and rapidly expanded their business in various large Chinese cities including Hongkong. A shrewd businesswoman, who usually stayed away from publicity, Ailing was often said to be the mastermind of the Song family.

    Qingling continued working as Sun Yat-sen’s secretary and accompanied him on all public appearances. Though shy by nature, she was known for her strong character. After the death of Yuan Shikai, China was enveloped in the struggle of rival warlords. Qingling joined her husband in the campaigns against the warlords and encouraged women to participate in the Chinese revolution by organizing women’s training schools and associations. Unfortunately, Sun Yat-sen died in 1925 and his party, Guomindang (the Nationalist party), soon split. In the following years of struggles between different factions, Chiang Kai-shek, who attained the control of Guomindang with his military power, persecuted Guomindang leftists and Chinese Communists. Qingling was sympathetic with Guomindang leftists, whom she regarded as faithful to her husband’s principles and continued her revolutionary activities. In denouncing Chiang’s dictatorship and betrayal of Sun Yat-sen’s principles, Qingling went to Moscow in 1927, and then to Berlin, for a four year self-exile. Upon her return to China, she continued criticizing Chiang publicly.

    In 1927, Chiang Kai-shek married Meiling, thereby greatly enhancing his political life because of the Song family’s wealth and connections in China and America. Whereas Qingling never approved of the marriage (believing that Chiang had not married her little sister out of love), Ailing was supportive of Chiang’s marriage to Meiling. Seeing in Chiang the future strongman of China, Ailing saw in their marriage the mutual benefits both to the Song family and to Chiang. Meiling, an energetic and charming young lady, wanted to make a contribution to China. By marrying Chiang she became the powerful woman behind the country’s strongman. Just as Qingling followed Sun Yat-sen, Meiling followed Chiang Kai-shek by plunging herself into all her husband’s public activities, and working as his interpreter and public-relation officer at home and abroad. She helped Chiang launch the New Life Movement to improve the manners and ethics of the Chinese people, and she took up public positions as the general secretary of the Chinese Red Cross and the secretary-general of the commission of aeronautical affairs, which was in charge of the building of the Chinese air force. Under her influence, Chiang was even baptized.

    Meiling’s marriage to Chiang meant that the Song family was deeply involved in China’s business and financial affairs. Both Ailing’s husband Kong and her brother T.V. Song alternately served as Chiang’s finance minister and, at times, premier. In 1932, Meiling accompanied her husband on an official trip to America and Europe. When she arrived in Italy, she was given a royal reception even though she held no public titles.
    The Xi-an Incident

    In 1936, two Guomindang generals held Chiang Kaishek hostage in Xi-an (the Xi-an Incident) in an attempt to coerce him into fighting against the Japanese invaders, rather than continuing the civil war with Chinese Communists. When the pro-Japan clique in Chiang’s government planned to bomb Xi’an and kill Chiang in order to set up their own government, the incident immediately threw China into political crisis. In a demonstration of courage and political sophistication, Meiling persuaded the generals in Nanjing to delay their attack on Xi-an, to which she personally flew for peace negotiations. Her efforts not only helped gain the release of her husband Chiang, but also proved instrumental in a settlement involving the formation of a United Front of all Chinese factions to fight against the Japanese invaders. The peaceful solution of the Xi-an Incident was hailed as a great victory. Henry Luce, then the most powerful publisher in America and a friend to Meiling and Chiang, decided to put the couple on the cover of Time in 1938 as “Man and Wife of the Year.” In a confidential memo, Luce wrote "The most difficult problem in Sino-American publicity concerns the Soong family. They are … the head and front of a pro-American policy.

    "The United Front was thereafter formed and for a time it united the three Song sisters. Discarding their political differences, they worked together for Chinese liberation from Japan. The sisters made radio broadcasts to America to appeal for justice and support for China’s anti-Japanese War. Qingling also headed the China Defense League, which raised funds and solicited support all over the world. Ailing was nominated chairperson of the Association of Friends for Wounded Soldiers.
    Meiling’s Appeal to United States for Support

    The year 1942 saw Meiling’s return to America for medical treatment. During her stay, she was invited to the White House as a guest of President Franklin Roosevelt and his wife Eleanor. While there, she was asked by the President how she and her husband would deal with a wartime strike of coal miners, and she was said to have replied by drawing her hand silently across her throat. In February of 1943, she was invited to address the American Congress; she spoke of brave Chinese resistance against Japan and appealed to America for further support:

    When Japan thrust total war on China in 1937, military experts of every nation did not give China a ghost of a chance. But, when Japan failed to bring China cringing to her knees as she vaunted, the world took solace ….Letusnot forget that during the first four and a half years of total aggression China had borne Japan’s sadistic fury unaided and alone.

    Her speech was repeatedly interrupted by applause. In March, her picture again appeared on the cover of Timeas an international celebrity. She began a six-week itinerary from New York to Chicago and Los Angeles, giving speeches and attending banquets. The successful trip was arranged by Henry Luce as part of his fund-raising for United China Relief. Meiling’s charm extended past Washington to the American people, and the news media popularized her in the United States and made her known throughout the world. Indeed, her success in America had a far-reaching effect on American attitudes and policies toward China.

    Soon afterward, Meiling accompanied Chiang to Cairo and attended the Cairo Conference, where territorial issues in Asia after the defeat of Japan were discussed. The Cairo Summit marked both the apex of Meiling’s political career and the beginning of the fall of Chiang’s regime. Corruption in his government ran so rampant that—despite a total sum of $3.5 billion American Lend-Lease supplies—Chiang’s own soldiers starved to death on the streets of his wartime capital Chongqing (Chungking). While China languished in poverty, the Songs kept millions of dollars in their own American accounts. In addition to the corruption, Chiang’s government lost the trust and support of the people. After the victory over Japan, Chiang began a civil war with Chinese Communists, but was defeated in battle after battle. Meiling made a last attempt to save her husband’s regime by flying to Washington in 1948 for more material support for Chiang in the civil war. Truman’s polite indifference, however, deeply disappointed her. Following this rebuff, she stayed with Ailing in New York City until after Chiang retreated to Taiwan with his Nationalist armies.

    Ailing moved most of her wealth to America and left China with her husband in 1947. She stayed in New York and never returned to China. She and her family worked for Chiang’s regime by supporting the China Lobby and other public-relations activities in the United States. Whenever Meiling returned to America, she stayed with Ailing and her family. Ailing died in 1973 in New York City.
    Differing Beliefs and Efforts for a Better China

    Meanwhile, Qingling had remained in China, leading the China Welfare League to establish new hospitals and provide relief for wartime orphans and famine refugees. When Chinese Communists established a united government in Beijing (Peking) in 1949, Qingling was invited as a non-Communist to join the new government and was elected vice-chairperson of the People’s Republic of China. In 1951, she was awarded the Stalin International Peace Prize. While she was active in the international peace movement and Chinese state affairs in the 1950s, she never neglected her work with China Welfare and her lifelong devotion to assisting women and children. Qingling was one of the most respected women in China, who inspired many of her contemporaries as well as younger generations. She was made honorary president of the People’s Republic of China in 1981 before she died. According to her wishes, she was buried beside her parents in Shanghai.

    Because of their differing political beliefs, the three Song sisters took different roads in their efforts to work for China. Qingling joined the Communist government because she believed it worked for the well-being of the ordinary Chinese. Meiling believed in restoring her husband’s government in the mainland and used her personal connections in the United States to pressure the American government in favor of her husband’s regime in Taiwan. Typical of such penetration in American politics was the China Lobby, which had a powerful sway on American policies toward Chiang’s regime in Taiwan and the Chinese Communist government in Beijing. Members of the China Lobby included senators, generals, business tycoons, and former missionaries. In 1954, Meiling traveled again to Washington in an attempt to prevent the United Nations from accepting the People’s Republic of China. After Chiang’s death and his son’s succession, Meiling lived in America for over ten years. The last remaining of three powerfully influential sisters, she now resides in Long Island, New York.
    Further Reading on The Song Sisters

    Eunson, Roby. The Soong Sisters. Franklin Watts, 1975.

    Fairbank, John. China: A New History. Belknap Press of Harvard University Press, 1992.

    Hahn, Emily. The Soong Sisters. Greenwood Press, 1970.

    Li Da. Song Meiling and Taiwan. Hongkong: Wide Angle Press, 1988.

    Liu Jia-quan. Biography of Song Meiling. China Cultural Association Press, 1988.

    Seagrave, Sterling. The Soong Dynasty. Harper and Row, 1985.

    Sheridan, James E. China in Disintegration. The Free Press, 1975.

    #Chine #USA #histoire

  • Monopoly Men | Boston Review
    http://bostonreview.net/science-nature/k-sabeel-rahman-monopoly-men

    Amazon. Google. Facebook. Twitter. These are the most powerful and influential tech platforms of the modern economy, and the headlines over the last few weeks underscore the degree to which these firms have accumulated an outsized influence on our economic, political, and social life. To many, including acting FTC Chair Maureen Ohlhausen, the status quo is great: the benefits to consumers—from cheap prices to easy access to information to rapid delivery of goods and services—outweigh greater regulation, lest policymakers undermine Silicon Valley innovation.

    But the recent controversies suggest a very different perspective—that private power is increasingly concentrated among a handful of tech platforms, representing a major challenge to the survival of our democracy and the potential for a more dynamic and inclusive economic order. A growing clamor from both the left and right has created a sense of “blood in the water,” and suggests that Silicon Valley’s long honeymoon may finally be over.

    The danger of the “platform power” accumulated by Amazon, Google, Facebook, and Twitter arises from their ability to control the foundational infrastructure of our economic, informational, and political life. Even if they didn’t spend a dime on lobbying or influencing elected officials, this power would still pose a grave threat to democracy and economic opportunity. The fact that these companies provide enormously popular and useful goods and services is indisputable—but also beside the point. The central issue here is not simply the value for the consumer. Instead it is vast, unaccountable private power over the foundations of contemporary society and politics. In a word, the central issue is democracy.

    It was this deeper problem of power—not merely the impacts on prices or the consumer experience—that motivated reformers such as Brandeis to develop whole new institutions and legal regimes: antitrust laws to break up monopolies, public utility regulation to assure fair prices and nondiscrimination on “common carriers” such as railroads, the creation of the FTC itself, and much of President Franklin Roosevelt’s early New Deal push to establish governmental regulatory agencies charged with overseeing finance, market competition, and labor.

    But the late twentieth century saw a widespread shift away from the New Deal ethos. Starting in the 1970s, intellectual critiques of economic regulation highlighted the likelihood of corruption, capture, and inefficiency, while scholars in economics espoused the virtues of self-regulation, growth-optimization, and efficient markets. In these intellectual constructs big business and the conservative right found support for their attacks on the New Deal edifice, and in the 1980s and 1990s, we saw the bipartisan adoption of a deregulatory ethic—including in market competition policy.

    These cultural currents—the skepticism of government as corrupt at worst and inefficient at best, the belief in private enterprise and the virtues of “free markets,” and a commitment to delivering for consumers above the broader social and political repercussions—suffuses our current political economic discourse. The Brandeis-ian critique of private power has been wholly absent in recent decades and nowhere is this absence more pronounced than in the worldview of Silicon Valley.

    In our current moment, it is as if technological innovation has been divorced from the corporations that profit from it. Through these rose-colored glasses, technology is seen as a good in itself, promising efficiency, delivering new wonders to consumers, running laps around otherwise stale and plodding government institutions. Amazon, Google, Facebook, and Twitter have been able to resist corporate criticism (until recently, that is) by emphasizing their cultural and ideational commitment to the consumer and to innovation. They have casted themselves as the vanguards of social progress, the future’s cavalry who should not be constrained by government regulation because they offer a better mode of social order than the government itself.

    But as the anxieties of the last few months indicate, this image does not capture reality. Indeed, these technology platforms are not just “innovators,” nor are they ordinary corporations anymore. They are better seen and understood as privately controlled infrastructure, the underlying backbone for much of our economic, social, and political life. Such control and influence brings with it the ability to skew, rig, or otherwise manage these systems—all outside the kinds of checks and balances we would expect to accompany such power.

    This kind of infrastructural power also explains the myriad concerns about how platforms might taint, skew, or undermine our political system itself—concerns that extend well beyond the ability of these firms to lobby inside the Beltway. Even before the 2016 election, a number of studies and scholars raised the concern that Facebook and Google could swing elections if they wanted to by manipulating their search and feed algorithms. Through subtle and unnoticeable tweaks, these companies could place search results for some political candidates or viewpoints above others, impacting the flow of information enough to influence voters.

    Given our reality, it would be helpful to think of Amazon, Google, Facebook, and Twitter as the new “utilities” of the modern era. Today the idea of “public utility” conjures images of rate regulation and electric utility bureaucracies. But for Progressive Era reformers, public utility was a broad concept that, at its heart, was about creating regulations to ensure adequate checks and balances on private actors who had come to control the basic necessities of life, from telecommunications to transit to water. This historical tradition helps us identify what kinds of private power are especially troubling. The problem, ultimately, is not just raw “bigness,” or market capitalization. Rather, the central concern is about private control over infrastructure.

    At a minimum Equifax’s data breach suggests a need for regulatory oversight imposing public obligations of data security, safety, and consumer protection on these firms. Some commentators have suggested an antitrust-style breaking up of credit reporting agencies while others have called for replacing the oligopoly altogether with public databases.

    #Plateformes #Monopoles #Vectorialisme

  • Equateur : Lenin Moreno, nouveau président qui veut consolider la gauche
    La Croix | afp, le 24/05/2017
    http://www.la-croix.com/Monde/Equateur-Lenin-Moreno-nouveau-president-veut-consolider-gauche-2017-05-24-

    Lenin Moreno, nouveau président de l’Equateur, investi à Quito le 24 mai 2017 / AFP

    Lenin Moreno a été investi mercredi président de l’Equateur, avec l’objectif de consolider le « Socialisme du XXIe siècle » impulsé par son prédécesseur Rafael Correa, un espoir pour une gauche affaiblie en Amérique latine, voire en crise comme au Venezuela.

    Lenin Moreno, 64 ans, diplômé en administration publique, a prêté serment devant le Congrés en présence d’une dizaine de chefs d’Etat de la région, notamment de Bolivie, de Colombie, du Chili ou encore du Pérou.

    Nicolas Maduro, président d’un Venezuela en pleine tourmente politico-économique, était absent.

    « Vous êtes légalement et constitutionnellement intronisé président des Equatoriens », a déclaré José Serrano, président de l’Assemblée nationale, chambre unique du Parlement, dominé par le parti présidentiel Alliance Pais (AP - Patria Altiva i Soberana : Patrie altière et souveraine - l’acronyme jouant sur le mot « pays » en espagnol).

    Paraplégique depuis une attaque à main armée en 1998, M. Moreno devient l’un des rares chefs d’Etat, avec Franklin Roosevelt (Etats-Unis, 1933-1945), à se déplacer en fauteuil roulant et le premier de ce pays pétrolier, en difficultés économiques avec la chute des cours du brut.

    Ancien vice-président (2007-2013) de M. Correa, il entend poursuivre une politique économique de gauche, soutenue par l’Etat, mais avec une gestion adéquate des ressources pour plus de justice sociale. Son programme vise à « approfondir les changements obtenus, à défendre les avancées sociales ».(...)

    #Equateur

    • #david_foster_wallace dans le tour bus de #McCain, il y a des siècles...

      SUCK IT UP

      Another paradox: It is all but impossible to talk about the really important stuff in politics without using terms that have become such awful clichés they make your eyes glaze over and are difficult to even hear. One such term is “leader,” which all the big candidates use all the time—as in “providing leadership,” “a proven leader,” “a new leader for a new century,” etc.—and have reduced to such a platitude that it’s hard to try to think about what “leader” really means and whether indeed what today’s Young Voters want is a leader. The weird thing is that the word “leader” itself is cliché and boring, but when you come across somebody who actually is a real leader, that person isn’t boring at all; in fact he’s the opposite of boring.

      Obviously, a real leader isn’t just somebody who has ideas you agree with, nor is it just somebody you happen to believe is a good guy. A real leader is somebody who, because of his own particular power and charisma and example, is able to inspire people, with “inspire” being used here in a serious and noncliché way. A real leader can somehow get us to do certain things that deep down we think are good and want to be able to do but usually can’t get ourselves to do on our own. It’s a mysterious quality, hard to define, but we always know it when we see it, even as kids. You can probably remember seeing it in certain really great coaches, or teachers, or some extremely cool older kid you “looked up to” (interesting phrase) and wanted to be like. Some of us remember seeing the quality as kids in a minister or rabbi, or a scoutmaster, or a parent, or a friend’s parent, or a boss in some summer job. And yes, all these are “authority figures,” but it’s a special kind of authority. If you’ve ever spent time in the military, you know how incredibly easy it is to tell which of your superiors are real leaders and which aren’t, and how little rank has to do with it. A leader’s true authority is a power you voluntarily give him, and you grant him this authority not in a resigned or resentful way but happily; it feels right. Deep down, you almost always like how a real leader makes you feel, how you find yourself working harder and pushing yourself and thinking in ways you wouldn’t be able to if there weren’t this person you respected and believed in and wanted to please.

      In other words, a real leader is somebody who can help us overcome the limitations of our own individual laziness and selfishness and weakness and fear and get us to do better, harder things than we can get ourselves to do on our own. Lincoln was, by all available evidence, a real leader, and Churchill, and Gandhi, and King. Teddy and Franklin Roosevelt, and probably de Gaulle, and certainly Marshall, and maybe Eisenhower. (Although of course Hitler was a real leader too, a very potent one, so you have to watch out; all it is is a weird kind of personal power.)

      Probably the last real leader we had as US president was JFK, 40 years ago. It’s not that Kennedy was a better human being than the seven presidents we’ve had since: we know he lied about his WWII record, and had spooky Mob ties, and screwed around more in the White House than poor old Clinton could ever dream of. But JFK had that special leader-type magic, and when he said things like “Ask not what your country can do for you; ask what you can do for your country,” nobody rolled their eyes or saw it as just a clever line. Instead, a lot of them felt inspired. And the decade that followed, however fucked up it was in other ways, saw millions of Young Voters devote themselves to social and political causes that had nothing to do with getting a plum job or owning expensive stuff or finding the best parties; and the 60s were, by most accounts, a generally cleaner and happier time than now.

      It is worth considering why. It’s worth thinking hard about why, when John McCain says he wants to be president in order to inspire a generation of young Americans to devote themselves to causes greater than their own self-interest (which means he’s saying he wants to be a real leader), a great many of those young Americans will yawn or roll their eyes or make some ironic joke instead of feeling inspired the way they did with Kennedy. True, JFK’s audience was in some ways more innocent than we are: Vietnam hadn’t happened yet, or Watergate, or the S&L scandals, etc. But there’s also something else. The science of sales and marketing was still in its drooling infancy in 1961 when Kennedy was saying “Ask not …” The young people he inspired had not been skillfully marketed to all their lives. They knew nothing of spin. They were not totally, terribly familiar with salesmen.

      Now you have to pay close attention to something that’s going to seem obvious at first. There is a difference between a great leader and a great salesman. There are also similarities, of course. A great salesman is usually charismatic and likable, and he can often get us to do things (buy things, agree to things) that we might not go for on our own, and to feel good about it. Plus a lot of salesmen are basically decent people with plenty about them to admire. But even a truly great salesman isn’t a leader. This is because a salesman’s ultimate, overriding motivation is self-interest—if you buy what he’s selling, the salesman profits. So even though the salesman may have a very powerful, charismatic, admirable personality, and might even persuade you that buying is in yourinterests (and it really might be)—still, a little part of you always knows that what the salesman’s ultimately after is something for himself. And this awareness is painful … although admittedly it’s a tiny pain, more like a twinge, and often unconscious. But if you’re subjected to great salesmen and sales pitches and marketing concepts for long enough—like from your earliest Saturday-morning cartoons, let’s say—it is only a matter of time before you start believing deep down that everything is sales and marketing, and that whenever somebody seems like they care about you or about some noble idea or cause, that person is a salesman and really ultimately doesn’t give a shit about you or some cause but really just wants something for himself.

      Some people believe that President Ronald W. Reagan (1981-89) was our last real leader. But not many of them are Young Voters. Even in the 80s, most younger Americans, who could smell a marketer a mile away, knew that what Reagan really was was a great salesman. What he was selling was the idea of himself as a leader. And if you’re under, say, 35, this is what pretty much every US president you’ve grown up with has been: a very talented salesman, surrounded by smart, expensive political strategists and media consultants and spinmasters who manage his “campaign” (as in also “advertising campaign”) and help him sell us on the idea that it’s in our interests to vote for him. But the real interests that drove these guys were their own. They wanted, above all, To Be President, wanted the mind-bending power and prominence, the historical immortality—you could smell it on them. (Young Voters tend to have an especially good sense of smell for this sort of thing.) And this is why these guys weren’t real leaders: because it was obvious that their deepest, most elemental motives were selfish, there was no chance of them ever inspiring us to transcend our own selfishness. Instead, they usually helped reinforce our market-conditioned belief that everybody’s ultimately out for himself and that life is about selling and profit and that words and phrases like “service” and “justice” and “community” and “patriotism” and “duty” and “Give government back to the people” and “I feel your pain” and “Compassionate Conservatism” are just the politics industry’s proven sales pitches, exactly the same way “Anti-Tartar” and “Fresher Breath” are the toothpaste industry’s pitches. We may vote for them, the same way we may go buy toothpaste. But we’re not inspired. They’re not the real thing.

      It’s not just a matter of lying or not lying, either. Everyone knows that the best marketing uses the truth—i.e., sometimes a brand of toothpaste really is better. That’s not the point. The point, leader-wise, is the difference between merely believing somebody and believing in him.

      Granted, this is a bit simplistic. All politicians sell, always have. FDR and JFK and MLK and Gandhi were great salesmen. But that’s not all they were. People could smell it. That weird little extra something. It had to do with “character” (which, yes, is also a cliché—suck it up).

      All of this is why watching John McCain hold press conferences and -Avails and Town Hall Meetings (we’re all at the North Charleston THM right now, 0820h on Wednesday, 9 Feb., in the horrible lobby of something called the Carolina Ice Palace) and be all conspicuously honest and open and informal and idealistic and no-bullshit and say “I run for president not to Be Somebody, but to Do Something” and “We’re on a national crusade to give government back to the people” in front of these cheering crowds just seems so much more goddamn complicated than watching old b/w clips of John Kennedy’s speeches. It feels impossible, in February 2000, to tell whether John McCain is a real leader or merely a very talented political salesman, an entrepreneur who’s seen a new market-niche and devised a way to fill it.

      Because here’s yet another paradox. Spring 2000—midmorning in America’s hangover from the whole Lewinsky-and-impeachment thing—represents a moment of almost unprecedented cynicism and disgust with national politics, a moment when blunt, I-don’t-give-a-shit-if-you-elect-me honesty becomes an incredibly attractive and salable and electable quality. A moment when an anticandidate can be a real candidate. But of course if he becomes a real candidate, is he still an anticandidate? Can you sell someone’s refusal to be for sale?

      There are many elements of the McCain2000 campaign—naming the bus “Straight Talk,” the timely publication of Faith of My Fathers, the much-hyped “openness” and “spontaneity” of the Express’s media salon, the message-disciplined way McCain thumps “Always. Tell you. The truth”—that indicate that some very shrewd, clever marketers are trying to market this candidate’s rejection of shrewd, clever marketing. Is this bad? Or just confusing? Suppose, let’s say, you’ve got a candidate who says polls are bullshit and totally refuses to tailor his campaign style to polls, and suppose then that new polls start showing that people really like this candidate’s polls-are-bullshit stance and are thinking about voting for him because of it, and suppose the candidate reads these polls (who wouldn’t?) and then starts saying even more loudly and often that polls are bullshit and that he won’t use them to decide what to say, maybe turning “Polls are bullshit” into a campaign line and repeating it in every speech and even painting Polls Are Bullshit on the side of his bus… . Is he a hypocrite? Is it hypocritical that one of McCain’s ads’ lines in South Carolina is “Telling the truth even when it hurts him politically,” which of course since it’s an ad means that McCain is trying to get political benefit out of his indifference to political benefit? What’s the difference between hypocrisy and paradox?

      Unsimplistic enough for you now? The fact of the matter is that if you’re a true-blue, market-savvy Young Voter, the only thing you’re certain to feel about John McCain’s campaign is a very modern and American type of ambivalence, a sort of interior war between your deep need to believe and your deep belief that the need to believe is bullshit, that there’s nothing left anywhere but sales and salesmen. At the times your cynicism’s winning, you’ll find that it’s possible to see even McCain’s most attractive qualities as just marketing angles. His famous habit of bringing up his own closet’s skeletons, for example—bad grades, messy divorce, indictment as one of the Keating Five—this could be real honesty and openness, or it could be McCain’s shrewd way of preempting criticism by criticizing himself before anyone else can do it. The modesty with which he talks about his heroism as a POW—“It doesn’t take much talent to get shot down”; “I wasn’t a hero, but I was fortunate enough to serve my time in the company of heroes”—this could be real humility, or it could be a clever way to make himself seem both heroic and humble.

      You can run the same kind of either/or analysis on almost everything about this candidate. Even the incredible daily stamina he shows on the Trail—this could be a function of McCain’s natural energy and enjoyment of people, or it could be gross ambition, a hunger for election so great that it drives him past sane human limits. The operative word here is “sane”: the Shrub stays at luxury hotels like the Charleston Inn and travels with his own personal pillow and likes to sleep till nine, whereas McCain crashes at hellish chain places and drinks pop out of cans and moves like only methedrine can make a normal person move. Last night the Straight Talk caravan didn’t get back to the Embassy Suites until 2340, and McCain was reportedly up with Murphy and Weaver planning ways to respond to Bush2’s response to the Negative ad McCain’s running in response to Bush2’s new Negative ad for three hours after that, and you know getting up and showering and shaving and putting on a nice suit has to take some time if you’re a guy who can’t raise his arms past his shoulders, plus he had to eat breakfast, and the ST Express hauled out this morning at 0738h, and now here McCain is at 0822 almost running back and forth on the raised stage in a Carolina Ice Palace lobby so off-the-charts hideous that the press all pass up the free crullers. (The lobby’s lined with red and blue rubber—yes, rubber—and 20 feet up a green iron spiral staircase is an open mezzanine with fencing of mustard-colored pipe from which hang long purple banners for the Lowcountry Youth Hockey Association, and you can hear the rink’s organ someplace inside and a symphony of twitters and boings from an enormous video arcade just down the bright-orange hall, and on either side of the THM stage are giant monitors composed of nine identical screens arrayed 3 ¥ 3, and the monitor on the left has nine identical McCain faces talking while the one on the right has just one big McCain face cut into nine separate squares, and every square foot of the nauseous lobby is occupied by wildly supportive South Carolinians, and it’s at least 95 degrees, and the whole thing is so sensuously assaultive that all the media except Jim C. and the techs turn around and listen facing away, most drinking more than one cup of coffee at once.) And even on four hours’ sleep at the very outside now McCain on the stage is undergoing the same metamorphosis that happens whenever the crowd is responsive and laughs at his jokes and puts down coffee and kids to applaud when he says he’ll beat Al Gore like a drum. In person, McCain is not a sleek gorgeous telegenic presence like Rep. Mark Sanford or the Shrub. McCain is short and slight and stiff in a bit of a twisted way. He tends to look a little sunken in his suit. His voice is a thin tenor and not hypnotic or stirring per se. But onstage, taking questions and pacing like something caged, his body seems to dilate and his voice takes on a resonance, and unlike the Shrub he is bodyguardless and the stage wide open and the questions unscreened and he answers them well, and the best Town Meetings’ crowds’ eyes brighten, and unlike Gore’s dead bird’s eyes or the Shrub’s smug glare McCain’s own eyes are wide and candid and full of a very attractive inspiring light that’s either devotion to causes beyond him or a demagogue’s love of the crowd’s love or an insatiable hunger to become the most powerful white male on earth. Or all three.

      The point, to put it as simply as possible, is that there’s a tension between what John McCain’s appeal is and the way that appeal must be structured and packaged in order to get him elected. To get you to buy. And the media—which is, after all, the box in which John McCain is brought to you, and is for the most part your only access to him, and is itself composed of individual people, voters, some of them Young Voters—the media see this tension, feel it, especially the buses’ McCain2000 corps. Don’t think they don’t. And don’t forget they’re human, or that the way they’re going to resolve this tension and decide how to see McCain (and thus how to let you see McCain) will depend way less on political ideology than on each reporter’s own little interior battles between cynicism and idealism and marketing and leadership. The far-Right National Review, for example, calls McCain “a crook and a showboat,” while the old-Left New York Review of Books feels that “McCain isn’t the anti-Clinton … McCain is more like the unClinton, in the way 7Up was the unCola: different flavor, same sugar content,” and the politically indifferent Vanity Fair quotes Washington insiders of unknown affiliation saying “People should never underestimate [McCain’s] shrewdness. His positions, in many instances, are very calculated in terms of media appeal.”

      Well no shit. Here in SC, the single most depressing and cynical episode of the whole week involves shrewd, calculated appeal. (At least in certain moods it looks like it does [maybe].) Please recall 10 February’s Chris Duren Incident in Spartanburg and McCain’s enormous distress and his promise to phone and apologize personally to the disillusioned kid. So the next afternoon, at a pre-F&F Press-Avail back in North Charleston, the new, unilaterally non-Negative McCain informs the press corps that he’s going up to his hotel room right now to call Chris Duren. The phone call is to be “a private one between this young man and me,” McCain says. Then Todd the Press Liaison steps in looking very stern and announces that only network techs will be allowed in the room, and that while they can film the whole call, only the first ten seconds of audio will be permitted. “Ten seconds, then we kill the sound,” Todd says, looking hard at Frank C. and the other audio guys. “This is a private call, not a media event.” Let’s think about this. If it’s a “private call,” why let TV cameras film McCain making it? And why only ten seconds of sound? Why not either full sound or no sound at all?

      The answer is modern and American and pretty much right out of Marketing 101. The campaign wants to publicize McCain’s keeping his promise and calling a traumatized kid, but also wants to publicize the fact that McCain is calling him “privately” and not just exploiting Chris Duren for crass political purposes. There’s no other possible reason for the ten-second audio cutoff, which cutoff will require networks that run the film to explain why there’s no sound after the initial Hello, which explanation will then of course make McCain look doubly good, both caring and nonpolitical. Does the shrewd calculation of media appeal here mean that McCain doesn’t really care about Chris Duren, doesn’t really want to buck him up and restore the kid’s faith in the political process? Not necessarily. But what it does mean is that McCain2000 wants to have it both ways, rather like big corporations that give to charity and then try to reap PR benefits by hyping their altruism in their ads. Does stuff like this mean that the gifts and phone call aren’t “good”? The answer depends on how gray-area-tolerant you are about sincerity vs. marketing, or sincerity plus marketing, or leadership plus the packaging and selling of same.

      But if you, like poor old Rolling Stone, have come to a point on the Trail where you’ve started fearing your own cynicism almost as much as you fear your own credulity and the salesmen who feed on it, you may find your thoughts returning again and again to a certain dark and box-sized cell in a certain Hilton half a world and three careers away, to the torture and fear and offer of release and a certain Young Voter named McCain’s refusal to violate a Code. There were no techs’ cameras in that box, no aides or consultants, no paradoxes or gray areas; nothing to sell. There was just one guy and whatever in his character sustained him. This is a huge deal. In your mind, that Hoa Lo box becomes sort of a special dressing room with a star on the door, the private place behind the stage where one imagines “the real John McCain” still lives. And but now the paradox here is that this box that makes McCain “real” is, by definition, locked. Impenetrable. Nobody gets in or out. This is huge, too; you should keep it in mind. It is why, however many behind-the-scenes pencils get put on the case, a “profile” of John McCain is going to be just that: one side, exterior, split and diffracted by so many lenses there’s way more than one man to see. Salesman or leader or neither or both, the final paradox—the really tiny central one, way down deep inside all the other campaign puzzles’ spinning boxes and squares that layer McCain—is that whether he’s truly “for real” now depends less on what is in his heart than on what might be in yours. Try to stay awake.

  • Democrats can’t win until they recognize how bad Obama’s financial policies were - The Washington Post
    https://www.washingtonpost.com/posteverything/wp/2017/01/12/democrats-cant-win-until-they-recognize-how-bad-obamas-financial-pol

    Two key elements characterized the kind of domestic political economy the administration pursued: The first was the foreclosure crisis and the subsequent bank bailouts. The resulting policy framework of Tim Geithner’s Treasury Department was, in effect, a wholesale attack on the American home (the main store of middle-class wealth) in favor of concentrated financial power. The second was the administration’s pro-monopoly policies, which crushed the rural areas that in 2016 lost voter turnout and swung to Donald Trump.

    #Obama didn’t cause the financial panic, and he is only partially responsible for the bailouts, as most of them were passed before he was elected. But financial collapses, while bad for the country, are opportunities for elected leaders to reorganize our culture. Franklin Roosevelt took a frozen banking system and created the New Deal. Ronald Reagan used the sharp recession of the early 1980s to seriously damage unions. In January 2009, Obama had overwhelming Democratic majorities in Congress, $350 billion of no-strings-attached bailout money and enormous legal latitude. What did he do to reshape a country on its back?

    #finance

  • # CIA - De Berlin à Téhéran en passant par la Provence : L’agence, sa vie ses œuvres.

    Le désastre de Pearl Harbor a eu au moins une conséquence positive pour les Etats-Unis : la prise de conscience d’une nécessité vitale de créer un service de renseignements centralisé. Le Président Franklin Roosevelt veut en finir avec les lacunes des services précédents qui ne se sont pas montrés en mesure de prévoir la violente attaque japonaise contre les forces navales et aériennes américaines. Cʹest ainsi quʹest créé, en juin 1942, lʹOffice of Strategic Services (OSS).

    #écouter #podcaster ici
    http://www.rts.ch/docs/histoire-vivante/7238451-la-cia-1-5.html

  • Refugees: That Time Everyone Said ’No’ And Bolivia Said ’Yes’

    “The refugee has got to be checked because, unfortunately, among the refugees there are some spies, as has been found in other countries.” It could have been said today about the Syrian refugee crisis, but those words belong to President Franklin Roosevelt, in 1940.

    Back then, many of those refugees — Jews fleeing Nazism in Europe — turned to South America instead. But one by one, those countries stopped issuing visas to fleeing Jews. It was no surprise: for years Nazi and fascist ideology had incubated deep in South America.

    But away from all oceans and high up in the Andes, one small South American country kept its door open — a country that has had its share of economic problems and that even today is considered part of the developing world.

    Bolivia.


    http://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2015/11/22/456694405/refugees-that-time-everyone-said-no-and-bolivia-said-yes

    #histoire #réfugiés #asile #migrations #Bolivie #réfugiés_juifs
    cc @louca

  • Petite publicité désintéréssée.
    Ahmed Bensaada vient de publier la version revue et augmentée d’"arabesques américaines", qui s’intitule « Arabesque$ » :
    http://www.michelcollon.info/boutique/fr/livres/29-arabesque-.html

    « En politique, rien n’arrive par accident », disait Franklin Roosevelt, président des Etats-Unis. Pourtant, les médias ont présenté les révoltes arabes comme des mouvements entièrement spontanés. Oui, les peuples arabes avaient toutes les raisons d’être en colère. Mais le chercheur Ahmed Bensaada révèle aujourd’hui l’implication du gouvernement US qui a travaillé dans l’ombre pour que le changement politique soit à l’avantage des Etats-Unis. S’appuyant sur de nombreuses sources et une analyse minutieuse des câbles Wikileaks, Bensaada montre que, dans chaque pays, des militants prometteurs ont été discrètement financés et encadrés par des organismes US « d’exportation » de la démocratie, aidés des géants du Net Facebook, Google, YouTube et Twitter. Comme lors des révolutions colorées en Europe de l’Est et au Caucase, ces activistes ont été formés sur base des théories du politologue Gene Sharp, et cela bien avant que les manifestations n’éclatent.

  • Darkness Over All: John Robison and the Birth of the Illuminati Conspiracy | The Public Domain Review
    http://publicdomainreview.org/2014/04/02/darkness-over-all-john-robison-and-the-birth-of-the-illuminati-c

    Conspiracy theories of a secretive power elite seeking global domination have long held a place in the modern imagination. Mike Jay explores the idea’s beginnings in the writings of John Robison, a Scottish scientist who maintained that the French revolution was the work of a covert Masonic cell known as the #Illuminati.

    #conspiration #franc-maçonnerie

  • François Hollande, l’anti-Roosevelt français | Chez les Economistes Atterrés | Rue89 Les blogs
    http://blogs.rue89.nouvelobs.com/chez-les-economistes-atterres/2014/02/05/francois-hollande-lanti-roosevelt-francais-232282

    A travers sa politique de l’offre, François Hollande engage la France sur la voie de la déflation et du chômage de masse. Il s’entête à poursuivre une politique d’austérité qui a pourtant échoué. Pourquoi un tel acharnement ?

    Il s’agit en réalité de déployer et consolider la doctrine qui sous-tend la politique économique du gouvernement depuis 2012. Le fameux socialisme de l’offre, si cher à Pierre Moscovici. La France doit s’ajuster pour corriger ses déséquilibres – budgétaire, commercial – et retrouver sa compétitivité – le coût de la main-d’œuvre est trop élevé !
    L’obstination des dirigeants du début des années 30

    Une telle persévérance dans l’application du dogme de l’ajustement par l’austérité et la déflation n’est pas sans rappeler l’obstination des dirigeants des principales économies confrontées à la dépression, au début des années 1930. Hoover aux Etats-Unis, Macdonald en Angleterre, Bruning en Allemagne, ou encore Laval en France, tous ont pensé que le meilleur moyen de sortir de la crise était d’appliquer les vieilles recettes et de mener des politiques déflationnistes. Tous ont échoué !

    Franklin Roosevelt, a été le premier, à partir de 1933, à s’engager sur une autre voie. Celle du New Deal. Certes, les keynésiens les plus endurcis objecteront que la stimulation de la demande de la politique mise en œuvre par le président américain a été insuffisante. Il n’en reste pas moins que Roosevelt a considéré qu’il fallait se débarrasser du dogme pour relancer l’économie et diminuer le chômage, et non l’appliquer avec entêtement.....

    #économie
    #croissance
    #austérité

  • Stéphanie Daumin vous propose d’élaborer de manière collective et participative le projet Chevillais 2014 – 2020, pour une ville solidaire, écologique et innovante.

    La réussite éducative et l’épanouissement de tous
    lun. 27 janvier 20:30
    Salle Léo Ferré : 65, avenue du Président Franklin Roosevelt Chevilly-Larue

    La solidarité, écoute, proximité
    mar. 28 janvier 20:30
    Maison des associations : 14, rue Élisée Reclus Chevilly-Larue

    Le bien vivre ensemble et le cadre de vie
    mer. 29 janvier 20:30
    Salle Léo Ferré : 65, avenue du Président Franklin Roosevelt Chevilly-Larue

    https://plus.google.com/u/2/events/cgsrhnujmr0tc3cmgkr5gn82npg

  • CADTM - Comment les banques et les gouvernants détruisent les garde-fous érigés depuis F. Roosevelt
    http://cadtm.org/Comment-les-banques-et-les

    Le krach de Wall Street en octobre 1929, l’énorme crise bancaire de 1933 et la période prolongée de crise économique aux États-Unis et en Europe des années 1930 ont amené le président Franklin Roosevelt, et par la suite les gouvernements européens, à fortement réglementer le secteur financier afin d’éviter la répétition de graves crises boursières et bancaires. Comme le montrent Carmen M. Reinhart et Kenneth S. Rogoff (économistes néolibéraux nord-américains) dans Cette fois, c’est différent. Huit siècles de folie financière1, ces mesures politiques ont permis de réduire drastiquement le nombre de crises bancaires au cours des trente années qui ont suivi la seconde guerre mondiale. Kenneth Rogoff a été économiste en chef du Fonds monétaire international (FMI) et Carmen Reinhart, professeur d’université, est conseillère du FMI et de la Banque mondiale. Selon leur analyse (pourtant fortement insérée dans la pensée dominante), la quantité très réduite de crises bancaires s’explique principalement « par la répression des marchés financiers intérieurs (à des degrés divers), puis par un recours massif aux contrôles des capitaux pendant bien des années après la seconde guerre mondiale ».

    Une des mesures fortes prises par Roosevelt et par les gouvernements d’Europe (notamment sous la pression des mobilisations populaires à la fin de la seconde guerre mondiale) a consisté à réglementer strictement l’usage que les banques pouvaient faire de l’argent du public. Ce principe de protection des dépôts a donné lieu à la séparation entre les banques de dépôt et les banques d’investissement dont la loi américaine dite Glass Steagall Act a été la forme la plus connue, bien qu’elle ait été également appliquée avec certaines variantes dans les pays européens.

    Avec cette séparation des métiers bancaires, seules les banques de dépôt (ou banques commerciales) pouvaient recueillir les dépôts du public qui bénéficiaient d’une garantie de l’Etat. Parallèlement à cela, leur champ d’activités était réduit à l’octroi de prêts aux particuliers et aux entreprises, et excluait l’émission de titres, qu’il s’agisse d’actions ou de tout autre instrument financier. Les banques d’affaires (ou banques d’investissement) devaient, quant à elles, capter leurs ressources sur les marchés financiers afin de pouvoir émettre des titres, des actions et autres instruments financiers.

    En Europe, après la seconde guerre mondiale, la forte réglementation du secteur bancaire et, dans certains cas, la nationalisation d’une partie importante du secteur bancaire, sont à mettre en relation avec les fortes luttes sociales exprimant la volonté d’une rupture avec la société des années 1930, le rejet des magnats de la finance qui avaient soutenu ou collaboré avec les nazis, les fascistes… et s’étaient fortement enrichis.

    ......

    #économie
    #banque-de-dépôt
    #banque-d'affaires
    #banque-universelle
    #banksters
    #F.Roosevelt

  • UN, servants to the world - English edition
    http://mondediplo.com/blogs/un-servants-to-the-world

    It’s almost a century since it was proposed (by the British Foreign Office, not that they remember) that those sent to staff the League of Nations “are no longer servants of the country of which they are citizens”. The idea of an impartial international service, accountable to governments but working exclusively for the global good has proved both potent and fragile. It was Franklin Roosevelt’s favourite thing about the #United_Nations, where it was enshrined in the Charter; he told his inner circle he might resign the American presidency to run it.

    #ONU

  • Pourquoi les « indignés » ont raison

    Le grand débat | LeMonde | 24.10.11 | 13h15 • Mis à jour le 24.10.11 | 19h30

    par Pierre Larrouturou , membre du conseil politique d’Europe-Ecologie (Le grand débat)

    En quelques semaines, le climat a changé. Début 2010, quand nous expliquions que la crise n’était pas finie et qu’une réplique plus grave encore était en préparation, nous étions à contre-courant du discours dominant : tout était sous contrôle ! Il y a cinq mois encore, nous étions « trop pessimistes » : le G8 de Deauville, fin mai, n’a pas consacré une minute à la crise financière !

    Mais aujourd’hui, nul ne conteste la gravité de la situation : le président de l’Autorité des marchés financiers (AMF) affirme que nous risquons « un effondrement de l’ensemble du système économique mondial ». Quant à Nicolas Sarkozy, il expliquait récemment devant quelques députés qu’un tsunami menace nos économies : « Non pas une récession, comme en 2008-2009 mais un vrai tsunami. »

    Il faudrait être aveugle pour ne pas voir les dangers : la dette totale des Etats-Unis atteint 250 % du PIB. Au premier trimestre, alors que la dette publique augmentait de 380 milliards de dollars (274,8 milliards d’euros) en trois mois, le PIB n’a augmenté que de 50 milliards. De plus en plus de dette pour de moins en moins de croissance ! La première économie mondiale est comme une voiture qui a besoin d’un litre d’huile tous les 300 mètres. A tout moment, elle peut casser une bielle et le moteur va exploser.

    En Chine, la bulle immobilière a atteint deux fois la taille du maximum atteint par la bulle aux Etats-Unis avant la crise des subprimes. En 2009, pour éviter la récession, le gouvernement a ordonné aux banques d’accepter toutes les demandes de crédit qui leur parvenaient. En un an, on a injecté dans l’économie 44 % du PIB (30 % par le crédit privé, 14 % par la dette publique). Partout, on a construit... Partout, il y a pléthore d’immeubles vides. En avril, les prix de l’immobilier ont baissé de 5 %. C’est la première baisse en vingt ans. On a vu en Espagne ce que donne l’éclatement d’une telle bulle : le chômage a triplé en trois ans. Que va-t-il se passer en Chine, où il y a déjà 20 % de chômage et où les émeutes sociales sont de plus en plus violentes ?

    La prochaine crise risque d’être plus grave que celle de 2008 car les Etats n’ont plus la capacité de venir au secours du système financier s’il subit un choc violent. Quand la banque Lehman Brothers est tombée, la panique n’a duré que quelques jours car le président George Bush et le secrétaire au Trésor Henry Paulson ont dit qu’ils mettaient 700 milliards de dollars sur la table. Le calme est revenu très vite parce que nul n’avait de doute sur leur capacité à payer ces 700 milliards, mais le choc a quand même provoqué une récession mondiale et des dizaines de millions de nouveaux chômeurs à travers la planète... Trois ans plus tard, personne ne sait comment le président Obama pourrait trouver 700 milliards de dollars si c’était nécessaire. Il faut donc éviter à tout prix d’en arriver là.

    Nos politiques sont paralysés aujourd’hui car ils veulent « rassurer les marchés financiers », qui ont des demandes contradictoires : face à une croissance qui diminue dans les pays du G7 (0,1 % de croissance seulement au second trimestre, avant les crises de l’été !), faut-il entreprendre de nouveaux plans de relance jusqu’à être écrasés par la dette, ou faut-il voter des plans d’austérité et retomber en récession ?

    Croissance moyenne des pays du G7 depuis 2010.OCDE

    Dans un contexte de chômage de masse, quel salarié peut négocier une augmentation de salaire ? Qui peut donner sa démission en espérant trouver assez vite un autre emploi ? La peur du chômage est dans toutes les têtes, et ce qui va aux salaires est tombé à un plus bas historique.

    Part des salaires dans la valeur ajoutée des entreprises.OCDE

    Part des salaires dans la valeur ajoutée des entreprises (Allemagne, Suède, Etats-Unis, Japon, Royaume Unis, Danemark, Italie, Espagne, France, Pays-Bas, Autriche, Belgique, Finlande, Grèce et Irlande).OCDE

    La question de la dette des Etats est très importante (entre 80 % et 90 % du PIB en France et en Allemagne), mais au lieu de bloquer les retraites et de couper dans le financement de la santé ou de l’éducation, ne faut-il pas utiliser tous les leviers fiscaux possibles pour récupérer une bonne part de la « dette des marchés », ces 150 % du PIB que les 0,2 % les plus riches doivent aux peuples de nos pays, si on considère que le partage entre salariés et actionnaires était juste et efficace dans les années 1970 ?

    Les « indignés » ont raison : « Ceci n’est pas une crise, c’est une arnaque ! » Il ne s’agit pas ici de minimiser la responsabilité (ou l’irresponsabilité) des gouvernements et des citoyens, mais seulement d’apporter le diagnostic le plus complet possible de la situation. Car si le diagnostic est faux, il n’y a aucune chance qu’on parvienne à vaincre le mal.

    Le 19 octobre à Francfort, la chancelière Angela Merkel affirmait qu’il fallait « attaquer la crise à la racine » au lieu de s’attaquer seulement aux symptômes. Elle a parfaitement raison ! Et les racines de la crise, c’est trente ans de chômage et de précarité. C’est à cause du chômage de masse que la part des salaires a tant diminué. C’est à cause du chômage, des petits boulots et des petits salaires que nos économies ont besoin de toujours plus de dette. Le chômage n’est pas seulement une des conséquences de la crise. Il en est l’une des causes premières.

    Pour sortir de notre dépendance à la dette, il faut réguler les marchés et taxer les plus hauts revenus mais il faut surtout s’attaquer au chômage : c’est seulement en donnant au plus grand nombre un vrai emploi et une vraie capacité de négociation sur les salaires qu’on sortira durablement de la crise.

    En 1944, avant de convoquer le sommet de Bretton-Woods qui allait reconstruire le système financier, Franklin Roosevelt organisait le sommet de Philadelphie, qui adoptait comme priorité absolue le respect d’un certain nombre de règles sociales : « Il n’y aura pas de paix durable sans justice sociale », affirmaient Franklin Roosevelt et les autres chefs d’Etat avant de définir des règles sur les salaires, le temps de travail et le partage entre salaires et dividendes... Des règles très concrètes, à respecter dans chaque pays comme dans le commerce mondial. Avant que les néolibéraux ne les démantèlent, ces règles ont permis trente ans de prospérité sans dette.

    Bonne nouvelle ! Si ce sont des décisions politiques qui nous ont amenés à la crise, d’autres décisions politiques peuvent nous en sortir. La justice sociale n’est pas un luxe auquel il faudrait renoncer à cause de la crise. Au contraire ! Reconstruire la justice sociale est la priorité absolue, le seul moyen de sortir de notre dépendance à la dette. Allons-nous attendre qu’il soit trop tard pour agir ? Quand Franklin Roosevelt arrive au pouvoir, en 1933, il succède à Herbert Hoover, dont le surnom était « Do Nothing » ("ne fait rien"). Le but de Roosevelt n’est pas de « rassurer les marchés financiers » mais de les dompter ! Il lui suffit de trois mois pour mettre en oeuvre quinze réformes majeures.

    Les actionnaires sont furieux et s’opposent de toutes leurs forces à la loi qui sépare les banques de dépôt et les banques d’affaires, comme ils s’opposent aux taxes sur les plus hauts revenus, mais le président Roosevelt tient bon. Les catastrophes annoncées par les financiers ne se sont pas produites. Et l’économie américaine a vécu avec ces règles pendant un demi-siècle. « We must act ! » répétait Roosevelt. Nous devons agir ! Hélas, depuis 2008, nos dirigeants font preuve d’une inertie aux conséquences dramatiques. Si l’Europe avait créé une taxe Tobin fin 2008, au plus fort de la première crise financière, elle aurait déjà rapporté entre 200 et 600 milliards d’euros, selon les différents scénarios en débat à Bruxelles.

    Avec une telle cagnotte, le Parlement européen aurait réglé la crise grecque en quelques semaines sans demander le moindre effort aux citoyens et sans attendre le feu vert de seize Parlements nationaux. Et ce qui n’était qu’un problème modeste à l’origine (coût estimé à 50 milliards d’euros en 2009 et 110 milliards aujourd’hui) n’aurait jamais pris les proportions que la crise grecque a prises depuis quelques semaines. Le principe d’une taxe Tobin a été adopté par le Parlement européen, droite et gauche confondues, mais il est toujours « en discussion » dans les méandres du Conseil européen, et les lobbies financiers font tout pour ralentir son adoption définitive... Nos dirigeants discutent encore quand les spéculateurs agissent avec toujours plus de rapidité et d’efficacité. Qu’attendons-nous pour créer enfin cette taxe et rassurer le peuple allemand et les autres peuples d’Europe ?

    C’est la dernière fois qu’on leur a demandé un effort ! Dorénavant, ce sont ceux qui ont accaparé des sommes considérables depuis trente ans qui seront mis à contribution pour abonder le Fonds européen de stabilité. Il faut dire la vérité : vu l’énormité des déséquilibres accumulés aux quatre coins de la planète, nous n’éviterons pas une nouvelle crise. La seule question qui se pose (mais elle est fondamentale !) est de savoir si cette crise se traduit seulement par quelques grosses turbulences, qui sont l’occasion de renforcer notre cohésion nationale, de construire enfin une Europe politique et d’humaniser la mondialisation, ou si elle est semblable au tsunami dont parle Nicolas Sarkozy. Un tsunami qui provoque l’effondrement de pans entiers de nos sociétés.

    Vu l’interdépendance de nos économies et vu la mobilité des capitaux, il est évident que les décisions qui seront prises - ou ne seront pas prises - par le G20 de Cannes, début novembre, sont d’une importance cruciale. Il reste bien des leviers disponibles au niveau national et au niveau européen, mais une action concertée au niveau international aurait une tout autre efficacité.

    Le G20 va-t-il enfin déclarer la guerre à la spéculation et à l’injustice sociale ? Ce G20 va-t-il retrouver l’esprit de Philadelphie et être à l’origine d’un sursaut de coopération et de justice sociale, ou restera-t-il dans l’histoire comme un sommet de mensonges et de lâcheté, comme les accords de Munich à l’automne 1938 ? Le G20 va-t-il vouloir encore « rassurer les marchés financiers » ou va-t-il enfin décider de les remettre à leur place ?

    En France, toute la gauche a les yeux rivés sur l’élection de 2012. Cette élection est fondamentale, mais si le système économique s’effondre d’ici là, si l’analyse néolibérale s’impose dans le débat public et si les populismes se nourrissent du désespoir, rendant inaudible tout discours rationnel, la gauche aura la tâche encore plus difficile pour sortir de la crise.

    L’économie mondiale n’est pas calée sur mai 2012. Vu la vitesse à laquelle la situation peut se dégrader, la présidentielle française est encore loin. Le devoir de la gauche est donc de dire toute la vérité et de peser avec force dans chaque débat, sur chaque décision. Tel est le sens de l’appel que nous venons de lancer (www.poureviterleffondrement.fr). Dès le G20 de Cannes et dans les prochains mois, les citoyens peuvent montrer qu’ils ne relâcheront pas la pression sur leurs dirigeants. Il n’est plus l’heure de parler mais d’agir. Pour que le G20 se donne les moyens de reconstruire la justice sociale, pour éviter l’effondrement de nos sociétés, soyons le plus nombreux possible à le signer et à le diffuser autour de nous.