• La crise financière qui vient
    par Frédéric Lordon, 16 mars 2026

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    Camions citernes, donc ? Il est bien certain qu’en cas de crise de liquidité géante, ils sont la première partie de la réponse à la question de savoir « qu’y faire ? ». Si vraiment on veut se projeter, il faut cependant poser, et dès maintenant, une autre question, plus fondamentale : non pas « qu’y faire ? », mais bien plutôt : qu’en faire ? Politiquement. Parce que cette fois, il s’agira de ne pas laisser passer, et, contrairement à la suite donnée aux événements de 2008, d’« en » faire quelque chose, pour de bon.

    À suivre

    • Comment tout ceci peut-il tourner ? Voyons, concentrons-nous, réfléchissons bien : plutôt mal. Des événements comme les limitations de retrait font des dommages considérables dans les esprits. Le fund run va comparativement donner à un lever de rideau de grand magasin un jour de soldes des airs de rêveries du promeneur solitaire. La dernière chose qui pouvait (éventuellement) convaincre de garder son calme, à savoir la conjoncture économique générale, est désormais enfouie sous les ruines au Proche-Orient. Il faut admettre que le commander in chief est un sacré farceur. Aurait-il eu le projet de tout faire aller au pire qu’il ne s’y serait pas pris autrement. C’est que les interactions entre la crise financière gouvernée par le private credit et la situation géopolitique guerrière sont violentissimes. On pouvait difficilement trouver meilleur moment pour bombarder, et faire bombarder, tout le Proche-Orient. Le Financial Times parle de « désorganisation historique » du marché du pétrole, sans compter la dislocation des chaînes d’approvisionnement — car il n’y a pas que du pétrole qui passe par le détroit d’Ormuz, et des secteurs entiers seront bientôt à l’arrêt faute de leurs matières premières usuelles.