« On nous demande de soigner le patient le plus rentable »
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Quelques fois ça nous arrache, câest difficile. Alors on fait de notre mieux, on opĂšre la nuit, parce quâon nâa pas assez de salles dâopĂ©ration, on allonge nos temps de travail, on fait jusquâĂ 14/15 heures en salle dâopĂ©ration pour opĂ©rer les patients qui attendent, et aprĂšs pour le lit, on verra. Donc la rentabilitĂ©, on en fait fi, mais câest lâabnĂ©gation qui fait quâon en fait fi. LĂ je crains que ce systĂšme nâait raison un jour de lâabnĂ©gation du corps soignant, câest ça quâon peut craindre. Quand vous mettez les ĂȘtres humains dans un Ă©tat de tension tel, bien Ă©videmment vous prenez ce risque.
Bien sĂ»r je me fais beaucoup dâennemis en disant ça, tout comme je me fais des ennemis quand je dis quâil faut reverser un peu du privĂ© au public, mais quand mĂȘme, ça en vaut la peine⊠Parce que le systĂšme public actuel, câest quoi ? Vous gagnez 1 200 euros par mois, vous avez un problĂšme cardiaque grave et vous pouvez ĂȘtre opĂ©rĂ© par le plus grand chirurgien cardiaque dâEurope, du pays, croyez-moi, ce sont les meilleurs du monde, et vous ne paierez pas un centime. Ce systĂšme-lĂ , est-ce quâil y a plus prĂ©cieux que ça ? Si on va vers ce nĂ©olibĂ©ralisme qui est en train de poindre, ça veut dire que ce ne sera plus possible, ça veut dire que si vous nâavez pas un salaire de 4 ou 6 000 euros par mois, vous ne pourrez pas payer une mutuelle Ă grands frais, et vous ne pourrez pas vous offrir les meilleurs.
Et si les meilleurs quittent le service public dans lâavenir pour aller dans le secteur privĂ©, qui va former les jeunes ? La mort du service public hospitalier universitaire, ce nâest pas possible. Car qui va apprendre ? Les instituts privĂ©s, les professeurs qui vont ĂȘtre salariĂ©s par Google ou Medtronic ou Axa ? Ou Bayer ? Non, câest impossible. Le CHU doit rester universitaire, câest un creuset de formations, câest un creuset artisanal, câest un atelier.