longue confrontation autour de l’investissement LOV Group

Bettencourt : longue confrontation autour de l’investissement LOV Group
▻http://www.romandie.com/news/n/_Bettencourt_longue_confrontation_autour_de_l_investissement_LOV_Group3211

Les juges d’instruction Jean-Michel Gentil et Cécile Ramonatxo souhaitaient confronter les points de vue sur la genèse de cet investissement de 143,5 millions d’euros réalisé par l’héritière de L’Oréal en deux fois, en décembre 2010 et au printemps 2011, alors qu’elle souffrait déjà de problèmes cognitifs.

LOV Group détient les participations de M. Courbit dans des secteurs aussi variés que l’énergie, les jeux en ligne et la production audiovisuelle.

L’entrepreneur, qui recherche régulièrement des family-offices comme investisseurs - il avait déjà de tels liens avec les Arnault et les Agnelli notamment - aurait ainsi, selon des sources proches du dossier, cherché en mai 2010 à rencontrer M. de Maistre, alors gestionnaire de fortune de Mme Bettencourt, pour lui suggérer un investissement dans ses sociétés. M. Courbit aurait demandé à son avocat Pascal Wilhelm, également avocat de M. de Maistre à l’époque, de le mettre en relation avec ce dernier.

Les ventes de L’Oréal dans les pays émergents dépassent celles dans les pays développés
▻http://www.lemonde.fr/economie/article/2013/02/12/les-ventes-de-l-oreal-dans-les-pays-emergents-depassent-celles-dans-les-pays

« C’est une étape historique pour L’Oréal, c’est la première fois, depuis la création du groupe, que les ventes ont été plus importantes dans les pays émergents qu’en Amérique du Nord. Et qu’en Europe de l’Ouest », affirme au Monde Jean-Paul Agon, PDG du numéro un mondial des cosmétiques, qui a présenté ses résultats de 2012, lundi 11 février. Les « nouveaux marchés », comme le groupe les appelle, représentent 39,41 % des ventes de cosmétiques de L’Oréal, contre 35,5 % pour l’Europe et 25 % pour l’Amérique du Nord.

Et ce sont les clients de ces pays émergents qui devraient constituer le gisement nécessaire pour atteindre, d’ici à 2020, le Graal du « nouveau milliard de consommateurs ». Il s’agit davantage d’"un objectif mobilisateur pour l’entreprise", concède le PDG, que d’un calcul mathématique savant. Dans la mesure où 1 milliard de produits L’Oréal ont été vendus en 2012, il estime que le groupe compte aujourd’hui quelque 600 millions de consommateurs.