Comment virer un salarié sans peine en trois étapes

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    Vous me direz qu’un patron a forcément de bonnes raisons de se séparer d’un employé, que le salarié est mauvais, sinon, il le garderait. En voici pourtant quelques autres :

    une salariée qui demande un 80% dans le cadre d’un congé parental. L’employeur n’est pas en droit de refuser, mais va décider que cette fainéante doit partir ;
    une employée qui cumule les congés maternité ;
    lors d’un changement de direction, le nouveau manager veut sa propre équipe ;
    un salarié avec de l’ancienneté, qui coûte trop cher ;
    une volonté de diminuer les coûts, mais sans les contraintes d’un licenciement économique ;
    une incompatibilité d’humeur avec le supérieur direct ;
    un salarié jugé « pas corporate »...

    • Il y a quand même des « ralentisseurs » pour éviter les excès de vitesse..

      Professionnel, vous surveillerez aussi de près l’évolution salariale et l’ancienneté de vos employés, et vous favoriserez au maximum le turn-over. Attention, soyez vigilant, ne vous laissez pas emporter par l’enthousiasme, et évitez le dernier piège tendu par le code du travail : ne licenciez pas plus de neuf salariés sur une période de 30 jours.

      Vous seriez alors obligé de mettre en place une contraignante procédure de licenciement économique : consultation des représentants du personnel, entretiens préalables, information de l’inspection du travail, mise en place de dispositifs de reclassement…