Entretien avec David Courpasson : Les cadres rinvestissent leurs comptences dans la rsistance

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  • Entretien avec David Courpasson : « Les cadres réinvestissent leurs compétences dans la résistance » - Propos recueillis pas Xavier de la Vega, article Sociologie du travail
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    L’avènement du « management libéral » a-t-il altéré la résistance au #travail ?

    L’apparition de nouvelles formes de gouvernement de l’entreprise, comme le management par projet, et la logique compétence ont clairement eu un effet sur la forme des conflits, non délibérément, mais parce qu’elles altèrent la relation de travail. Ainsi la gestion individualisée des carrières et des rémunérations, en émiettant les collectifs de travail, altère la capacité des salariés à faire grève. Certains chercheurs en tirent la conclusion que le #management exerce une telle emprise psychique sur les salariés que ceux-ci ne possèdent plus les ressources pour s’opposer à leur hiérarchie. De mon point de vue, même dans le contexte de peur, de contrainte qui existe aujourd’hui dans les entreprises, des formes de conflictualité persistent. Plus encore, non seulement le management a transformé la forme des conflits, mais il en provoque de nouveaux. En impulsant des changements dans l’ordre productif, le management suscite de nouveaux conflits autour de la manière de faire le travail.
    L’#individualisme appartient au monde social des #cadres. Il est naturel qu’on le retrouve dans leur manière de se mobiliser. Dans leur esprit, la #résistance est considérée comme un projet de travail, c’est même, encore une fois, à cette condition qu’elle rencontre le succès. Ces salariés constituent des collectifs temporaires qui s’apparentent à ceux institués par le management par projet : ils coalisent des individus autour d’un objectif, en l’occurrence, la volonté de contester une décision managériale