Radio France et ses nouveaux médias : défis et résistances | InaGlobal
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N’en jetez plus :
À la #DNM, on est passé de 17 personnes à une cinquantaine. On a créé 4 pôles : un pôle projets et exploitation – qui gère la refonte des sites et applications (notamment la partie spécifications, ce pôle qualifie et structure les besoins des chaînes, les fait entrer dans un référentiel stratégique, marketing, éditorial commun et il gère en sous-traitance les projets) –, un pôle marketing, pour conquérir et fidéliser l’audience, augmenter le nombre d’internautes, un pôle éditorial, car il n’y a pas que le technique qui est transversal, l’éditorial l’est aussi. Le contenu est produit dans les chaînes, mais on a besoin d’une équipe au centre pour pouvoir mutualiser un certain nombre de choses. C’est bien là la difficulté et notamment dans une maison comme #Radio_France, où il y a une culture de l’éditorial ancré dans les chaînes et où l’on ne sait pas travailler en mode projet (...)
#radio #médias #réseaux_sociaux
Quant à l’#open_source, il n’est même pas (plus) mentionné.
What Canada’s national public broadcaster could learn from the BBC (Cory Doctorow, 10 July 2014)
▻http://www.theguardian.com/technology/blog/2014/jul/10/canada-national-television-network-cbc-bbc
The Creative Archive project couldn’t succeed at the Beeb. There was too much anxiety about coming cuts to the broadcaster and the need to make up the shortfall by figuring out how to sell BBC programming to Americans, too much tension between the BBC and the “super indies” it commissions from to insist that new programming be pre-cleared for creative re-use by the nation, too much terror about being wrongfooted by the red-tops, a deep existential terror that Rupert Murdoch would find some obscure remix and run a headline reading “BBC provides raw material for neo-Nazi hate video.”