La collaboration en surcharge - Harvard Business... - A lire ailleurs
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"Selon les analyses des deux spécialistes, les gens qui sont considérés dans leur entreprise comme les meilleures sources d’information et qui sont les plus demandés comme collaborateurs, ont les plus faibles scores d’engagement et de satisfaction de carrière. Pour résoudre ce problème, les dirigeants doivent redistribuer les responsabilités de collaboration et mieux récompenser les contributions efficaces. Pour cela, il est nécessaire de mieux comprendre qui sont les personnes ressources de l’entreprise via l’analyse des réseaux. Mais cela suppose aussi d’aider les personnes ressources à mieux filtrer et hiérarchiser les demandes de collaboration qu’ils reçoivent, à aider l’organisation à mieux gérer les réunions, pour les rendre plus courtes, plus productives… Pour cela, il ne faut pas hésiter à (...)