#carré

Ma supérette 100 % automatique : « Pour les gens qui n’aiment pas les courses, c’est génial »
▻https://www.lemonde.fr/m-perso/article/2024/10/05/ma-superette-100-automatique-pour-les-gens-qui-n-aiment-pas-les-courses-c-es

En 2021, les compères apprennent que des minisupermarchés (Lifvs) en conteneurs, sans personnel, s’installent en rase campagne suédoise. Un « plop » de bouchon qui saute se produit dans leur esprit. Et s’ils ramenaient de cette façon, eux aussi, le commerce de proximité dans les villages français ?

« On a agi très, très vite, témoigne Alex Grammatico, dont le regard clair, mais fatigué, accrédite le propos. On s’est plongés dans les fichiers Insee des besoins en équipements des 35 000 communes de France. On a cartographié ces données avec un data analyst, visualisé 26 500 villages dépourvus de magasin d’#alimentation. Et 2 000 d’entre eux, comptant plus de 750 habitants, situés à dix minutes au moins du premier supermarché. » Tel serait leur vaste terrain de jeu commercial.

Commence alors une tournée des mairies concernées (d’autant plus fructueuse que la pandémie de Covid-19 a accru l’isolement et familiarisé avec le QR code). Puis des négociations avec la #grande_distribution. Jusqu’à l’accord avec Carrefour, capable de livrer en petites quantités partout en France, au même prix que dans ses supermarchés. Mais, pour cela, les fondateurs d’Api doivent commander en gros, donc ouvrir d’emblée une brochette d’épiceries, quand les banques ne prêtent pas. S’ensuit une levée de fonds express auprès d’actionnaires privés régionaux.

▻https://justpaste.it/fltpx

#commerce #commerce_de_proximité #villages #ruralité #voiture

#Carrefour retire ta plainte : la grande distribution en justice contre des militants anti-précarité
▻https://france3-regions.francetvinfo.fr/paris-ile-de-france/carrefour-retire-ta-plainte-la-grande-distribution-en-j

« On était las de faire ’les poubelles’ des magasins, de récupérer les invendus ou des produits périmés. Ils nous semblaient normal de demander des produits de première qualité », détaille Damien. Pour lui et ses camarades, un accord oral paraissait avoir été conclu dans une « bonne ambiance ». L’équipée repart avec différents sacs de victuailles qu’elle redistribuera à différentes associations et collectifs.

38 000 euros à rembourser

Pourtant, le responsable du magasin va déposer plainte quelques heures plus tard pour "vol en réunion". Damien et un camarade contrôlés par la police écopent pour tout le monde. Carrefour leur réclame 16 449 euros de marchandises, 18 000 euros au titre de la perte d’exploitation. L’enseigne leur reproche notamment d’avoir dérobé 112 bouteilles d’alcool, des flacons de parfum, des produits Hi-Fi. « C’est complètement faux. Ce sont des erreurs de stocks, de gestion qu’ils veulent faire passer sur notre dos », s’offusque le travailleur du médico-social.

Comment a-t-on pu dérober tout cela sous les yeux des vigiles et des policiers présents ? Pourquoi n’ont-ils pas présenté les images de vidéo-surveillance du magasin à la justice ?
Damien, militant
 

En première instance, le juge les condamne à une amende de 2000 et 1500 euros avec sursis, suivant en cela les réquisitions du procureur. Au civil, cela se corse. Ils sont condamnés à verser 38 000 euros de dommages et intérêts. « Vu mon salaire, je suis condamné à les rembourser durant 20 ans, s’étouffe ce travailleur dans le médico-social. Cela n’a pas de sens, surtout quand on voit les bénéfices dégagés par Carrefour l’an passé, plus d’un milliard et demi d’euros. »

Les militants ont fait appel de cette décision et espèrent la relaxe. Depuis deux ans, le collectif « Carrefour, retire ta plainte ! » interpellent les responsables du groupe pour leur demander de renoncer à cette sanction financière. Manifestations, actions coup de poing lors de réception, interpellations de responsable, rien n’y fait.

Contacté, Carrefour nous a transmis un communiqué de presse dans lequel il assure maintenir sa demande. « Concernant l’opération "d’auto-réduction" qui s’est déroulée le 30 janvier 2021 et à laquelle vous faites référence, Carrefour a subi un préjudice financier s’élevant à plus de 16000 euros de produits sortis du magasin sans avoir été payés. À cela s’ajoute le traumatisme de nos collaborateurs et de nos clients sans parler de la perte d’exploitation engendrée par la fermeture du magasin pendant 3 heures."

#autoréduction #justice #Carrefour

Contre Carrefour et pour les autoréductions, procès le 7 octobre
▻https://paris-luttes.info/contre-carrefour-et-pour-les-18654

https://paris-luttes.info/IMG/arton18654.jpg?1726484741#.jpeg

En janvier 2021, après presque un an de confinement, une cinquantaine de militant·es et précaires ont procédé à une action de réquisition alimentaire (#autoréduction) dans un #Carrefour market à Paris. Pour y avoir participé, deux personnes ont été condamnées à verser au groupe Carrefour plus de 38 000 euros. Elles ont décidé de faire appel et leur procès aura lieu le 7 octobre 2024 à la cour d’appel de Paris. Outre les dommages et intérêts exorbitants, cette affaire pourrait faire jurisprudence pour d’autres actions du même type. C’est donc aussi la défense de cette pratique militante qui est en jeu.

#grande_distribution #justice

AJ+ français sur X : « Manifestation, boycott, collage d’affiches... Il ne se passe pas une semaine sans qu’#Olivia_Zemor ne mène une action en soutien au peuple palestinien. La militante de 75 ans a expliqué à AJ+ sa vision de l’engagement : »
▻https://twitter.com/ajplusfrancais/status/1758578118053277737

▻https://video.twimg.com/amplify_video/1758577711927160833/vid/avc1/720x1280/9saHDAb3Xzwncle-.mp4?tag=14

#carrefour #criminel

Une organisation en #souffrance

Les Français seraient-ils retors à l’effort, comme le laissent entendre les mesures visant à stigmatiser les chômeurs ? Et si le nombre de #démissions, les chiffres des #accidents et des #arrêts_de_travail étaient plutôt le signe de #conditions_de_travail délétères.

Jeté dans une #concurrence accrue du fait d’un #management personnalisé, évalué et soumis à la culture froide du chiffre, des baisses budgétaires, le travailleur du XXIe siècle est placé sous une #pression inédite...

L’étude de 2019 de la Darès (Ministère du Travail) nous apprend que 37% des travailleurs.ses interrogés se disent incapables de poursuivre leur activité jusqu’à la retraite. Que l’on soit hôtesse de caisse (Laurence) ou magistrat (Jean-Pierre), tous témoignent de la dégradation de leurs conditions de travail et de l’impact que ces dégradations peuvent avoir sur notre #santé comme l’explique le psychanalyste Christophe Dejours : “Il n’y a pas de neutralité du travail vis-à-vis de la #santé_mentale. Grâce au travail, votre #identité s’accroît, votre #amour_de_soi s’accroît, votre santé mentale s’accroît, votre #résistance à la maladie s’accroît. C’est extraordinaire la santé par le travail. Mais si on vous empêche de faire du travail de qualité, alors là, la chose risque de très mal tourner.”

Pourtant, la #quête_de_sens est plus que jamais au cœur des revendications, particulièrement chez les jeunes. Aussi, plutôt que de parler de la semaine de quatre jours ou de développer une sociabilité contrainte au travail, ne serait-il pas temps d’améliorer son #organisation, d’investir dans les métiers du « soin » afin de renforcer le #lien_social ?

Enfin, la crise environnementale n’est-elle pas l’occasion de réinventer le travail, loin du cycle infernal production/ consommation comme le pense la sociologue Dominique Méda : “Je crois beaucoup à la reconversion écologique. Il faut prendre au sérieux la contrainte écologique comme moyen à la fois de créer des emplois, comme le montrent les études, mais aussi une possibilité de changer radicalement le travail en profondeur.”

▻https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/lsd-la-serie-documentaire/une-organisation-en-souffrance-5912905

#travail #audio #sens #reconnaissance #podcast #déshumanisation #grande_distribution #supermarchés #Carrefour #salariat #accidents_du_travail # location-gérance #jours_de_carence #délai_de_carence #financiarisation #traçabilité #performance #néo-taylorisme #taylorisme_numérique #contrôle #don #satisfaction #modernisation #mai_68 #individualisation #personnalisation #narcissisation #collectif #entraide #épanouissement #marges_de_manoeuvre #intensification_du_travail #efficacité #rentabilité #pression #sous-traitance #intensité_du_travail #santé_au_travail #santé #épidémie #anxiété #dépression #santé_publique #absentéisme #dégradation_des_conditions_de_travail #sommeil #identité #amour_de_soi #santé_par_le_travail #tournant_gestionnaire #gouvernance_de_l'entreprise #direction_d'entreprise #direction #règles #lois #gestionnaires #ignorance #objectifs_quantitatifs #objectifs #performance #mesurage #évaluation #traçabilité #quantification #quantitatif #qualitatif #politique_du_chiffre #flux #justice #charge_de_travail

25’40 : #Jean-Pierre_Bandiera, ancien président du tribunal correctionnel de Nîmes :

« On finit par oublier ce qu’on a appris à l’école nationale de la magistrature, c’est-à-dire la motivation d’un jugement... On finit par procéder par affirmation, ce qui fait qu’on gagne beaucoup de temps. On a des jugements, dès lors que la culpabilité n’est pas contestée, qui font abstraction de toute une série d’éléments qui sont pourtant importants : s’attarder sur les faits ou les expliquer de façon complète. On se contente d’une qualification développée : Monsieur Dupont est poursuivi pour avoir frauduleusement soustrait 3 véhicules, 4 téléviseurs au préjudice de Madame Durant lors d’un cambriolage » mais on n’est pas du tout en mesure après de préciser que Monsieur Dupont était l’ancien petit ami de Madame Durant ou qu’il ne connaissait absolument pas Madame Durant. Fixer les conditions dans lesquelles ce délit a été commis de manière ensuite à expliquer la personnalisation de la peine qui est quand même la mission essentielle du juge ! Il faut avoir à chaque fois qu’il nous est demandé la possibilité d’adapter au mieux la peine à l’individu. C’est très important. On finit par mettre des tarifs. Quelle horreur pour un juge ! On finit par oublier la quintessence de ce métier qui est de faire la part des choses entre l’accusation, la défense, l’auteur de faits, la victime, et essayer d’adopter une sanction qui soit la plus adaptée possible. C’est la personnalisation de la peine, c’est aussi le devenir de l’auteur de cette infraction de manière à éviter la récidive, prévoir sa resocialisation. Bref, jouer à fond le rôle du juge, ce qui, de plus en plus, est ratatiné à un rôle de distributeur de sanctions qui sont plus ou moins tarifées. Et ça c’est quelque chose qui, à la fin de ma carrière, c’est quelque chose qui me posait de véritables problèmes d’éthique, parce que je ne pensais pas ce rôle du juge comme celui-là. Du coup, la qualité de la justice finit par souffrir, incontestablement. C’est une évolution constante qui est le fruit d’une volonté politique qui, elle aussi, a été constante, de ne pas consacrer à la justice de notre pays les moyens dont elle devait disposer pour pouvoir fonctionner normalement. Et cette évolution n’a jamais jamais, en dépit de tout ce qui a pu être dit ou écrit, n’ai jamais été interrompue. Nous sommes donc aujourd’hui dans une situation de détresse absolue. La France est donc ??? pénultième au niveau européen sur les moyens budgétaires consacrés à sa justice. Le Tribunal de Nîme comporte 13 procureurs, la moyenne européenne nécessiterait qu’ils soient 63, je dis bien 63 pour 13. Il y a 39 juges au Tribunal de Nîmes, pour arriver dans la moyenne européenne il en faudrait 93. Et de mémoire il y a 125 greffiers et il en faudrait 350 je crois pour être dans la moyenne. Il y avait au début de ma carrière à Nîmes 1 juge des Libertés et de la détention, il y en a aujourd’hui 2. On a multiplié les chiffres du JLD par 10. Cela pose un problème moral et un problème éthique. Un problème moral parce qu’on a le sentiment de ne pas satisfaire au rôle qui est le sien. Un problème éthique parce qu’on finit par prendre un certain nombre de recul par rapport aux valeurs que l’on a pourtant porté haut lorsqu’on a débuté cette carrière. De sorte qu’une certaine mélancolie dans un premier temps et au final un certain découragement me guettaient et m’ont parfois atteint ; mes périodes de vacances étant véritablement chaque année un moment où la décompression s’imposait sinon je n’aurais pas pu continuer dans ces conditions-là. Ce sont des heures de travail qui sont très très chargés et qui contribuent aussi à cette fatigue aujourd’hui au travail qui a entraîné aussi beaucoup de burn-out chez quelques collègues et puis même, semble-t-il, certains sont arrivés à des extrémités funestes puisqu’on a eu quelques collègues qui se sont suicidés quasiment sur place, vraisemblablement en grande partie parce que... il y avait probablement des problèmes personnels, mais aussi vraisemblablement des problèmes professionnels. Le sentiment que je vous livre aujourd’hui est un sentiment un peu partagé par la plupart de mes collègues. Après la réaction par rapport à cette situation elle peut être une réaction combative à travers des engagements syndicaux pour essayer de parvenir à faire bouger l’éléphant puisque le mammouth a déjà été utilisé par d’autres. Ces engagements syndicaux peuvent permettre cela. D’autres ont plus ou moins rapidement baissé les bras et se sont satisfaits de cette situation à défaut de pouvoir la modifier. Je ne regrette rien, je suis parti serein avec le sentiment du devoir accompli, même si je constate que en fermant la porte du tribunal derrière moi je laisse une institution judiciaire qui est bien mal en point."

Min. 33’15, #Christophe_Dejours, psychanaliste :

« Mais quand il fait cela, qu’il sabote la qualité de son travail, qu’il bâcle son travail de juge, tout cela, c’est un ensemble de trahisons. Premièrement, il trahi des collègues, parce que comme il réussi à faire ce qu’on lui demande en termes de quantité... on sait très bien que le chef va se servir du fait qu’il y en a un qui arrive pour dire aux autres : ’Vous devez faire la même chose. Si vous ne le faites pas, l’évaluation dont vous allez bénéficier sera mauvaise pour vous, et votre carrière... vous voulez la mutation ? Vous ne l’aurez pas !’ Vous trahissez les collègues. Vous trahissez les règles de métier, vous trahissez le justiciable, vous trahissez les avocats, vous leur couper la parole parce que vous n’avez pas le temps : ’Maître, je suis désolé, il faut qu’on avance.’ Vous maltraitez les avocats, ce qui pose des problèmes aujourd’hui assez compliqués entre avocats et magistrats. Les relations se détériorent. Vous maltraitez le justiciable. Si vous allez trop vite... l’application des peines dans les prisons... Quand vous êtes juges des enfants, il faut écouter les enfants, ça prend du temps ! Mais non, ’va vite’. Vous vous rendez compte ? C’est la maltraitance des justiciables sous l’effet d’une justice comme ça. A la fin vous trahissez la justice, et comme vous faites mal votre travail, vous trahissez l’Etat de droit. A force de trahir tous ces gens qui sont... parce que c’est des gens très mobilisés... on ne devient pas magistrat comme ça, il faut passer des concours... c’est le concours le plus difficile des concours de la fonction publique, c’est plus difficile que l’ENA l’Ecole nationale de magistrature... C’est des gens hyper engagés, hyper réglo, qui ont un sens de la justice, et vous leur faites faire quoi ? Le contraire. C’est ça la dégradation de la qualité. Donc ça conduit, à un moment donné, à la trahison de soi. Ça, ça s’appelle la souffrance éthique. C’est-à-dire, elle commence à partir du moment où j’accepte d’apporter mon concours à des actes ou à des pratiques que le sens moral réprouve. Aujourd’hui c’est le cas dans la justice, c’est le cas dans les hôpitaux, c’est le cas dans les universités, c’est le cas dans les centres de recherche. Partout dans le secteur public, où la question éthique est décisive sur la qualité du service public, vous avez des gens qui trahissent tout ça, et qui entrent dans le domaine de la souffrance éthique. Des gens souffrent dans leur travail, sauf que cette souffrance, au lieu d’être transformée en plaisir, elle s’aggrave. Les gens vont de plus en plus mal parce que le travail leur renvoie d’eux-mêmes une image lamentable. Le résultat c’est que cette trahison de soi quelques fois ça se transforme en haine de soi. Et c’est comme ça qu’à un moment donné les gens se suicident. C’est comme ça que vous avez des médecins des hôpitaux, professeurs de médecine de Paris qui sautent par la fenêtre. Il y a eu le procès Mégnien, au mois de juin. Il a sauté du 5ème étage de Georges-Pompidou. Il est mort. Comment on en arrive là ? C’est parce que les gens ont eu la possibilité de réussir un travail, de faire une oeuvre, et tout à coup on leur casse le truc. Et là vous cassez une vie. C’est pour cela que les gens se disent : ’Ce n’est pas possible, c’est tout ce que j’ai mis de moi-même, tous ces gens avec qui j’ai bossé, maintenant il faut que ça soit moi qui donne le noms des gens qu’on va virer. Je ne peux pas faire ça, ce n’est pas possible.’ Vous les obligez à faire l’inverse de ce qu’ils croient juste, de ce qu’ils croient bien. Cette organisation du travail, elle cultive ce qu’il y a de plus mauvais dans l’être humain. »

#suicide #trahison #souffrance_éthique

#boycottcarrefourouniquele - Rebellyon.info
▻https://rebellyon.info/boycottcarrefourouniquele-25515

Dans la nuit du 21.12, à Lyon nous avons attaqué le #Carrefour Market de Grand Clément et celui de la rue Louise. En réaction au génocide du peuple #palestinien on ne restera pas les bras croises. On a vandalisé leurs vitres parce que carrefour est complice de la colonisation et de l’armée israélienne.

#Gaza

Fin de grève amère dans les usines textiles du Bangladesh
▻https://www.lemonde.fr/economie/article/2023/11/17/fin-de-greve-amere-dans-les-usines-textiles-du-bangladesh_6200798_3234.html

https://img.lemde.fr/2023/11/17/0/0/5568/3712/1440/960/60/0/4e5a1da_1700238714223-942405.jpg#.jpeg

Le mouvement de revendication pour de meilleurs salaires, qui a mis l’industrie textile à l’arrêt pendant trois semaines, n’a pas eu gain de cause. Presque aucun donneur d’ordre occidental n’a incité ses fournisseurs à payer décemment les ouvriers.

Les ouvriers des usines textiles du Bangladesh n’ont pas eu gain de cause. Après trois semaines de #grève, de manifestations et de heurts avec la police, ceux qui fabriquent les vêtements #Levi’s, #Zara et autres H&M ont repris le travail, mercredi 15 novembre, sans obtenir le quasi-triplement de leurs salaires demandé.
Le comité du #salaire minimum du secteur textile a décidé d’augmenter la rémunération de base de 56 %, la portant à 12 500 takas, soit 104 euros, mardi 8 novembre. Un montant que les syndicats jugent « ridicule » au regard des 23 000 takas, soit environ 190 euros, revendiqués.
Sheikh Hasina, la première ministre du pays qui briguera un cinquième mandat lors des élections générales, le 7 janvier 2024, a refusé toute nouvelle hausse du salaire minimum et intimé les ouvriers de reprendre le travail sous peine de perdre leur emploi et d’avoir « à retourner dans leurs villages ».

Troisième plus gros fournisseur mondial

De fait, « c’est par obligation financière et sous la pression du gouvernement et la menace des autorités policières, y compris physiques, que les ouvriers grévistes ont repris le travail », observe Christie Miedema, coordinatrice de Clean Clothes Campaign, une fédération d’organisations non gouvernementales qui militent pour le respect des droits humains.
« La situation ressemble à celle d’il y a cinq ans », déplore Mme Miedema. En 2018, le salaire minimum dans ce secteur, qui emploie quatre millions de personnes, avait été révisé à 8 000 takas, soit 65 euros, pour cinq ans. Depuis, le secteur a traversé la crise du Covid-19 et essuyé l’inflation galopante, de l’ordre de 35 % depuis 2019.

A l’été 2023, pour la première fois, le gouvernement a monté un comité pour déterminer un #salaire_minimum applicable dans le secteur du #prêt-à-porter au 1er décembre, sans attendre l’échéance de 2024. Toutefois, aucun des syndicats représentatifs du personnel de cette puissante industrie n’y siège. A l’évidence, le patronat local rechigne à augmenter les salaires de peur de dégrader la compétitivité d’un secteur qui représente 85 % des 55 milliards d’euros d’exportations annuelles du pays. Grâce à un réseau de 3 500 usines, le secteur est connu pour être l’un des moins chers au monde : le pays est le troisième fournisseur de vêtements, derrière la Chine et le Vietnam.

Quatre morts à Dacca

Dix ans après l’effondrement de l’immeuble du Rana Plaza à Dacca, tuant plus de 1 100 ouvriers textiles, les conditions de travail n’ont guère évolué. En outre, le #Bangladesh est toujours dans la ligne de mire des ONG qui y dénoncent les atteintes au droit syndical. En juin dernier, Luc Triangle, secrétaire général de la Confédération syndicale internationale, a condamné le meurtre de Shahidul Islam Shahid, responsable syndical de la Fédération des travailleurs de l’industrie et des usines textiles du Bangladesh, « battu à mort » par un gang après avoir assisté à une réunion syndicale. « Cet assassinat s’inscrit dans un contexte d’attaques ciblées contre les leaders syndicaux au Bangladesh et aura un effet dissuasif sur le mouvement ouvrier déjà très restreint », avait alors réagi l’ONG américaine Human Rights Watch.

Les manifestations de l’automne ont aussi été très violentes pour les grévistes, notamment à Dacca. Au moins quatre ouvriers ont été tués lors des manifestations, dont trois ont été abattus par les forces de l’ordre, d’après l’AFP. Quelque 140 ouvriers et plusieurs dirigeants syndicaux ont été arrêtés, et environ 10 000 travailleurs font l’objet de poursuites pour violences, selon la police, précise aussi l’agence d’informations.

Mercredi 15 novembre, le principal dirigeant syndical, Babul Akhter, a demandé au gouvernement de « libérer tous les ouvriers arrêtés », avant d’appeler à reprendre le travail, tout en maintenant ses revendications. « Nous n’avons pas dévié de notre revendication d’un salaire minimum de 23 000 takas », a-t-il déclaré à l’AFP. « La colère des ouvriers a été alimentée par la hausse du coût de la vie, avec des denrées de base qui sont devenues inabordables, affirme Taslima Akhter, membre du mouvement d’ouvriers Bangladesh Garment Workers Solidarity, mais la violence s’exprime d’autant plus facilement que les syndicats ne sont autorisés que sur le papier et sont contrôlés par les propriétaires d’usines. »

Les marques occidentales « responsables »

De son côté, le patronat bangladais pointe le rôle ambivalent des #donneurs_d’ordre. L’Association des fabricants et des exportateurs de vêtements du Bangladesh a notamment estimé que le niveau de salaire pratiqué dans leurs usines découlait des prix imposés par leurs clients, dont surtout des #marques occidentales. « Elles sont autant responsables de la hausse des salaires que les fabricants bangladais », déclare au Monde Miran Ali, son vice-président. Selon lui, il n’est pas acceptable que ces donneurs d’ordre « prennent publiquement position en faveur d’une hausse des salaires et, en privé, refusent d’absorber cette hausse de coûts » en relevant leurs prix d’achat.
De fait, rares sont les marques à avoir répondu aux appels de soutien des revendications salariales. L’association Clean Clothes Campaign avait notamment interpellé une douzaine d’entre elles, dont #H&M et #C&A, qui fabriquent leurs collections à moindre prix au Bangladesh. Mais seule Patagonia a répondu, observe Mme Miedema. La marque de sport américaine a rejoint l’association Fair Labor pour appeler Dacca à porter le salaire minimum à 23 000 takas. « Les autres fabricants sont moins explicites, voire totalement muets », pointe Mme Miedema. En septembre, Human Rights Watch constatait que la question de la liberté d’expression était « à peine abordée » dans la plupart des rapports d’audit sociaux commandés par les grandes marques d’habillement.
En France, #Carrefour se contente de rappeler avoir « pris position le 13 septembre en faveur d’une revalorisation du salaire minimum des travailleurs des usines textiles ». En Espagne, #Inditex est aussi fort prudent. Le numéro un mondial de l’habillement refuse de commenter les événements récents et renvoie à ses déclarations de septembre. Il exprimait alors toute sa confiance envers le comité du salaire minimum du secteur textile afin « d’établir un salaire minimum au Bangladesh qui couvre le coût de la vie des ouvriers et de leurs familles ».

Il n’en a rien été, estiment nombre d’ONG, dont la Fair Wear Foundation. L’association, qui travaille avec des marques, des usines et des syndicats pour améliorer les conditions de travail des employés dans l’industrie textile, fait partie des 2 500 signataires d’une lettre envoyée le 16 novembre à la première ministre pour exprimer « leur inquiétude » et l’inviter « à revoir sa décision » puisque, prévient-elle, le nouveau salaire minimum « ne couvre pas les besoins fondamentaux » des ouvriers textiles du Bangladesh.

#textile #mode

Leclerc, Fnac, Biocoop et de nombreux commerces surveillent illégalement leurs clients | StreetPress
▻https://www.streetpress.com/sujet/1687789862-leclerc-fnac-biocoop-commerces-videosurveillance-intelligenc

https://backend.streetpress.com/sites/default/files/field/image/illu_veesion-violet_1.jpeg?1687951824583

Entre janvier et août 2022, le ministère de l’Intérieur annonce une hausse de 17 % des vols à l’étalage par rapport à la même période en 2021. Difficile de ne pas faire le lien avec l’inflation : plus 12% sur un an.

Créée en 2018 par trois anciens diplômés d’#HEC et de #Polytechnique, #Veesion s’appuie sur le travail d’une centaine de collaborateurs et annonce vouloir « lutter contre le fléau du vol à l’étalage » dans les magasins. Ce phénomène de « démarque inconnue » constitue une perte estimée par la start-up à 100 milliards d’euros par an dans le monde, dont cinq milliards en France. Un chiffre difficile à sourcer mais qui attire les investisseurs. Les fonds d’investissement privés ont senti le filon de ce nouveau marché prometteur et ont alloué à Veesion dix millions d’euros en 2022 pour développer leur activité.

Pour endiguer ce « fléau », la jeune entreprise a su profiter des avancées récentes en intelligence artificielle et notamment dans l’une de ces branches : la vision par ordinateur. Cette dernière repose sur le deep learning, c’est-à-dire le traitement automatisé de grandes quantités d’informations réalisé par des serveurs informatiques – dans le cas présent, des pixels issus d’images de #vidéosurveillance. Si de nombreuses sociétés proposent aujourd’hui des logiciels capables de détecter des « objets » (humain, voiture, vélo, trottinette, camion, etc.) et d’en déduire des comportements du type maraudage ou infraction au code de la route, Veesion va plus loin. Afin d’établir une probabilité de vol, la société a non seulement « appris » à son programme informatique à détecter la présence humaine, mais surtout à localiser les parties de son corps (bras, jambes, poitrine, tête). Une seconde analyse algorithmique va détecter la présence d’objets tels que le sac à main, à dos, caddie, casque ou poussette, puis le positionnement des rayons et produits.

Ainsi, le logiciel va, par exemple, détecter le bras d’un individu qui saisit un produit dans « l’objet » rayon et pourra donc déterminer si le bras se dirige ensuite vers le sac à main. Si l’article disparaît du champ de vision, une alerte sera remontée. La start-up n’hésite pas à avancer un taux difficilement vérifiable de 98 % de vols détectés grâce à l’#IA. Contactée par StreetPress, la société a refusé de répondre à nos multiples sollicitations. Pour en savoir plus, nous nous sommes présentés comme un responsable de magasin afin de comprendre le fonctionnement de l’application et les arguments de vente qui accompagnent sa commercialisation.

#commerce #grande_distribution #Biocoop #Fnac #Système_U #Leclerc #Carrefour #G20 #kiabi #vol #surveillance #vidéosurveillance_algorithmique #données_biométriques

Carrefour ouvre une nouvelle vague de départs, les salariés s’inquiètent
▻https://www.lemonde.fr/economie/article/2023/06/05/carrefour-ouvre-une-nouvelle-vague-de-departs-les-salaries-s-inquietent_6176

Il s’agit du cinquième plan de réduction des effectifs depuis l’arrivée d’Alexandre Bompard aux manettes du distributeur. En quatre ans, le groupe s’est séparé de 30 000 salariés en France selon les calculs des syndicats.

[...]

Pour les salariés, ce n’est toutefois pas une surprise. Le 8 novembre 2022, lors de l’annonce du plan stratégique pour quatre ans, baptisé « Carrefour 2026 », le PDG, Alexandre Bompard, avait laissé entrevoir de nouvelles coupes dans les effectifs. « Carrefour a besoin d’un choc de simplification » [belle reprise du langage technocratique] , avait-il déclaré. Tout en précisant que cette nouvelle organisation se traduirait « par des réductions d’effectifs significatives » dans les sièges du groupe et que « chaque pays y contribuera ». Cette transformation devait permettre au distributeur, implanté dans près de quarante pays, de dégager 4 milliards d’euros d’économies.

[...]

En octobre 2022, #Carrefour a annoncé le basculement de 41 magasins en #location-gérance en 2023 (dont 16 hypermarchés), un an après en avoir sorti 43 autres de son réseau intégré. « Depuis 2018, 268 magasins sont passés en location-gérance, dont 64 hypermarchés », selon les chiffres de Sylvain Macé, pour qui cela devient une « parade » pour réduire les frais de personnels et « dénoncer les accords d’entreprise qui ont été contractés depuis plus de vingt ans ». Les syndicats songent même à alerter la direction générale du travail car « cela va au-delà des seuls magasins déficitaires ».
Le procédé semble faire fait tache d’huile. Auchan, qui possède 634 magasins, a indiqué aux syndicats, le 25 mai, la cession de sept supermarchés où « travaillent au total près de 250 salariés », et surtout sa volonté de « s’engager sur le terrain de la #franchise », raconte Gilles Martin, délégué syndical CFDT du groupe. Environ 15 % seulement des magasins Auchan sont actuellement exploités en franchise, selon ses calculs. Il doit y avoir « un accompagnement social et collectif à partir du moment où les magasins portent le nom de l’enseigne », lance M. Martin [l’âne qui s’occupe poids des chaînes]. A Auchan aussi, les syndicats se demandent s’ils ne vont pas finir par interpeller le législateur.
▻https://justpaste.it/dfsen

Plus de patrons, moins de #salaire

#travail #grande_distribution #externalisation

Carré Sator
▻https://fr.wikipedia.org/wiki/Carr%C3%A9_Sator

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/71/Sator_Square_at_Opp%C3%A8de.jpg

Le carré Sator est un carré magique contenant le palindrome latin SATOR AREPO TENET OPERA ROTAS. Ce carré figure dans plusieurs inscriptions latines, la plus ancienne connue qui a été trouvée à Pompéi ne pouvant être postérieure à l’an 79.

L’énigme formée par le sens de cette inscription a intrigué de nombreux savants et suscité diverses hypothèses, utilisant des interprétations exégétiques juive ou chrétienne et provoquant le scepticisme sur une signification de l’inscription de la part d’historiens de la Rome antique.

(Et non, je n’ai toujours pas vu le film Tenet.)

✊ Action contre la vie chère : auto-réduction au Carrefour de Gratte-Ciel – Le printemps du CARE
▻https://leprintempsducare.org/action-contre-la-vie-chere-auto-reduction-au-carrefour-de-gratte-

« Nous, syndicalistes, militant·es, étudiant·es, précaires, chômeur·euses avons mené, ce mercredi 10 mai, une action d’auto-réduction au Carrefour de Gratte-Ciel. Dans le cadre du mouvement social en cours et de la hausse généralisée des prix, cette action a pour objectif de lutter contre la réforme des retraites et l’inflation galopante. L’auto-réduction consiste à s’approprier collectivement des biens de première nécessité pour les redistribuer ensuite solidairement.

(...) Après une heure de blocage des caisses dans une ambiance bon enfant, et malgré le soutien de beaucoup de client·es sur place, la négociation a tourné court : le directeur, en bon patron, a préféré avoir recours aux forces de l’ordre plutôt que de nous laisser partir ne serait-ce qu’avec un paquet de pâtes ! Encore une fois, la grande distribution s’est illustrée par son inhumanité et par son opposition à toutes formes de solidarité qui n’engrangent pas de profit. Honte au groupe #Carrefour et à sa direction.

(...) notre action :
– s’oppose à la la vie chère et à l’inflation et dénonce les superprofits des grandes enseignes de l’alimentation
– exige le retrait immédiat de la réforme des retraites
– revendique un droit inconditionnel à l’alimentation
– se solidarise avec les luttes des salarié·es des magasins qui subissent des conditions de travail pénibles
– exige l’arrêt des poursuites contre les deux personnes inculpées à la suite de l’auto-réduction du Carrefour National à Paris du 30 janvier 2021.

💥 Pour une solidarité offensive ! »

#autoréduction #grande_distribution

Autoréduction offensive et solidaire ! - CRIC
▻https://cric-grenoble.info/infos-locales/article/autoreduction-offensive-et-solidaire-2711

https://cric-grenoble.info/IMG/arton2711.jpg

... une semaine d’actions contre Carrefour a été organisée en décembre 2022, sous le hashtag#Carrefourretiretaplainte

C’est dans ce cadre que nous avons fait nous aussi, à Grenoble, une #autoréduction dans une enseigne Carrefour de la ville.

Tel.les des Robin.es des villes, nous avons volé un grand nombre de produits de première nécessité, qui seront redistribués. Après discussion avec les client.es et caissièr.es qui dans l’ensemble se montraient compréhénsif.ves, nous avons déployé une banderole et collé quelques affiches sur les vitrines.

Tant qu’il le faudra, nous serons solidaires et offensif.ves. Contre Carrefour, les patrons, les grosses enseignes capitalistes et contre la répression, on se battra et on recommencera, et vive les autoréduc !

Occupation de l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP) suite à une autoréduction, reçu par mel

Nous étudiantes et étudiants, chômeuses et chômeurs, travailleuses et travailleurs, et individus en lutte contre la précarité, occupons en ce moment le siège de l’AFEP, Association Française des Entreprises Privées – club très sélect et surtout très confidentiel du grand patronat français. Nous pensions y trouver Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, que nous cherchons désespérément depuis des mois. Encore loupé. Nous négocions actuellement avec le personnel pour établir un contact avec lui, mais ce contact nous est pour l’instant refusé.
Pourquoi nous sommes nous lancé·e·s dans cette périlleuse entreprise ?

Le 14 octobre 2021, son groupe a obtenu la condamnation de deux de nos camarades pour « vol en réunion ». Pour ces faits, il et elle doivent désormais verser 38.000 euros de dommages et intérêts au Groupe Carrefour.

Nous ne laisserons pas nos camarades verser un centime à cette multinationale, Carrefour doit renoncer à cette somme et retirer sa plainte.

« Vol en réunion », voilà leur version et celle de la justice. Voici la nôtre.

Le 30 janvier 2021, après plusieurs mois de confinements, couvre-feux et autres restrictions, nous étions une soixantaine à avoir mené une #autoréduction au #Carrefour Market de la rue Nationale à Paris. Riz, pâtes, huile, lait bio, couches de qualité pour bébé, serviettes hygiéniques… Des chariots ont été remplis pour fournir des #cantines et des distributions solidaires. Avec ces caddies pleins de victuailles, bien meilleures que des boîtes de conserve premier prix, nous avons bloqué les caisses du magasin et demandé à rencontrer le patron pour obtenir son accord de partir avec tout ou partie de la marchandise. Des représentants du groupe sont venus et ont accepté de nous céder les biens considérés comme « de première nécessité ». La police a contrôlé deux des soixante participant·e·s à cette autoréduction et les a retrouvé·e·s. Malgré son engagement à donner ces produits, le groupe Carrefour a décidé de porter plainte. Eux y voient un vol, nous y voyons une juste réappropriation en contrepartie des bénéfices accumulés jalousement par la grande distribution.

Nous avons presque tout tenté pour retrouver Alexandre Bompard. Nous avons tracté dans de nombreux Carrefour de France à maintes reprises, occupé le siège du groupe à Massy en mars dernier, nous nous sommes même incrusté·e·s à un gala où il était invité. Jamais nous n’avons été entendu·e·s. Si nous ne pouvons pas le rencontrer chez lui, nous avons décidé d’aller chez ses amis de l’AFEP, dans les quartiers bourgeois de l’Ouest parisien, où lui et les patrons du CAC40 s’organisent des petits-déjeuners. Mais à l’AFEP, on ne boit pas seulement du jus d’orange pressé avec Bolloré ou le patron de Total. Entre deux macarons, on réfléchit à comment agir en coulisse pour défendre les intérêts de ceux qui ont déjà tout : la fin de l’ISF, le maintien du crédit d’impôt recherche, la non-taxation des jets privés ou des superprofits.

Et Carrefour a pleinement profité de ces manigances. Nous ne pouvons pas laisser ce monstre de la grande distribution réclamer 38.000 euros à nos camarades, alors qu’il fait un milliard de bénéfices en 2021. Le modèle de Carrefour bâti par Bompard consume la forêt amazonienne, selon le rapport d’une ONG. Carrefour, « partenaire premium » des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, partenaire de toujours plus de gentrification, bétonisation et techno-surveillance de notre monde. Leurs profits creusent notre tombe. Quand nous subissons l’inflation, c’est la rémunération des patrons du CAC 40 qui explose : elle a bondi de 52% en 2021 (un « record historique », selon le rapport annuel de Proxinvest publié le 22 novembre).

Il est temps de perturber ces espaces où les puissants se sentent depuis bien trop longtemps à l’aise.

Nous ne paierons pas. Carrefour, retire ta plainte.

Paris, le 2 décembre 2022
Contact : contact14octobre [at] riseup.net

partis vu le déséquilibre des forces, les occupants ont été nassées par la police dans le métro, ont refusé de donner leurs papiers, deux d’entre eux ont été embarqués, a priori pour une vérification d’identité. à suivre...

▻https://seenthis.net/messages/980351
▻https://seenthis.net/messages/980224
▻https://seenthis.net/messages/953032
le procès de novembre 2021 :
▻https://seenthis.net/messages/937094
►https://seenthis.net/messages/932624
►https://seenthis.net/messages/931234
▻https://seenthis.net/messages/899354

#toctoc ? (ça passera pas en presse) #solidarité #justice #grande_distribution

­Pour les autoréductions et contre Carrefour - expansive.info
▻https://expansive.info/Pour-les-autoreductions-et-contre-Carrefour-3566

https://expansive.info/IMG/jpg/bompard_pour_tract_semaine_d_action_acte_2_etroit-resp945.jpg?1668422078

En janvier 2021, après presqu’un an de confinement, 60 militant·es et précaires, certain·es impliqué·es dans des collectifs de solidarité, ont procédé à une autoréduction au #Carrefour_Market de la rue Nationale à Paris. L’objectif était de s’approprier des biens de première nécessité pour des cantines et distributions solidaires. Des caddies ont été remplis de produits alimentaires et hygiéniques, les caisses ont été bloquées, des tracts distribués et des banderoles déployées. Une heure plus tard, la direction et le siège de Carrefour ont accepté de laisser sortir les marchandises. Deux personnes ont été contrôlées à la sortie, puis poursuivies par Carrefour malgré son engagement à ne pas porter plainte. Pour avoir participé à cette autoréduction, ces deux camarades ont été condamné·es à verser au groupe Carrefour plus de 38 000 euros. Iels ont décidé de faire appel. On ne paiera pas !

Nous invitons celles et ceux pour qui la solidarité en actes fait sens à participer du 28 novembre au 4 décembre à une semaine d’action contre Carrefour et la #grande_distribution et pour la défense des inculpé·es. Agir contre Carrefour pour qu’ils retirent leur plainte avant le procès en appel, c’est lutter pour la relaxe, ne pas faire porter une action collective sur deux personnes et tenter d’empêcher la criminalisation des #autoréductions. Alors que tout augmente – biens de « première nécessité », tarifs du gaz et de l’électricité, loyers – ne nous laissons pas dicter la manière dont la solidarité doit s’exprimer.

Pour les autoréductions et contre Carrefour : semaine d’action ! #Carrefour retire ta plainte - Paris-luttes.info
▻https://paris-luttes.info/pour-les-autoreductions-et-contre-15808

https://paris-luttes.info/IMG/arton15808.jpg?1647284037

En octobre 2021, deux personnes ont été condamnées à verser au groupe Carrefour plus de 38 000 euros d’amende pour avoir participé avec soixante autres personnes à une #autoréduction au Carrefour Market de la rue Nationale à Paris. Après avoir rempli des caddies de produits alimentaires et hygiéniques, les caisses avaient été bloquées, des tracts distribués et des banderoles déployées. Au bout d’une heure de négociation, la direction et le siège de Carrefour avaient accepté de les laisser sortir avec les marchandises. Deux personnes avaient été contrôlées à la sortie par les flics. Carrefour était revenu sur sa parole de ne pas porter plainte et les avait poursuivi·es pour vol en réunion.

Les condamné·es et leurs soutiens ont décidé de faire appel de cette décision de justice qui maximise encore les profits de Carrefour.

La grande distribution fait les poches des précaires avec la complicité de la justice !
Mais on ne paiera pas !

La pandémie n’a pas les mêmes conséquences pour tout le monde. D’un côté, les prix ne cessent d’augmenter, les files d’attentes s’allongent à l’aide alimentaire, les services sociaux sont débordés, des millions de personnes n’arrivent plus à se loger ou même à se chauffer. La précarisation en temps de pandémie fait la Une des médias, qui fabriquent non pas de l’indignation mais de l’acceptabilité – rendre normale la pauvreté, faire accepter un monde où il y a ceux qui crèvent et ceux qui gagnent. De l’autre côté, Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, se félicite que l’année 2020 ait été un « tournant de l’histoire de Carrefour ».

L’entreprise a en effet encaissé 1 milliard d’euros de bénéfices qu’elle a allègrement partagé avec ses actionnaires ; tout en se contentant de verser une prime inflation ridicule à ses salarié·es. Elle a employé des travailleur·ses sans-papiers avant de les licencier quand iels demandaient un cerfa de régularisation. Elle a fait condamner en justice deux personnes pour une action d’auto-réduction tout en se faisant passer pour de bons samaritains à travers des opérations de collectes alimentaires surmédiatisées. Carrefour est bien une entreprise championne du monde capitaliste !

Pétition · Carrefour doit réintégrer Gollé Sylla !l’Etat doit le régulariser ! · Change.org
▻https://www.change.org/p/la-pr%C3%A9fecture-de-police-de-paris-carrefour-doit-r%C3%A9int%C3%A9grer-go

https://assets.change.org/photos/5/ci/fb/aXcIFBCAJkCmhwg-1600x900-noPad.jpg?1643380795

C’est une croisade contre Carrefour qu’il nous faut maintenant organiser. Carrefour connaît les règles du jeu, c’est une des entreprises qui les fabrique. l’État à sa botte, Macron à leur service.
Ses collègues soutiennent entièrement Gollé. Iels ont débrayé le 6 et le 28 janvier en faveur de sa régularisation et de sa réintégration,m. Aujourd’hui, iels proposent à Gollé de signer une pétition des salariés qui dénoncentles agissements de leur employeur.

Iels sont aux côtés de celui qui était Sacko, découvert Gollé, un invisible sans papiers et pourtant l’individu qu’iels apprécient en tant que personne et collègue. Gollé est apprécié pour ses qualités humaines et professionnelles. 
Gollé a su construire cela et ses collègues font preuve de force, de résistance, de solidarité et remettent l’humain au centre de l’enjeu dans cette cynique affaire.
Nous, les soutiens, les camarades, les syndicats, les résistant.e.s, nous nous devons de nous battre à ses côtés. Seule la lutte paye. Seule la lutte rétablit. Seule la lutte oblige les monstres à réintégrer l’humain dans son insupportable système dénué de sens et de droits.

#Carrefour #Licenciement #régularisation

Hypermarchés, la chute de l’empire

https://imgr.cineserie.com/2021/10/1927732.jpg?imgeng=/f_jpg/cmpr_0/w_148/h_222/m_cropbox&ver=1#.jpg https://proxymedia.woopic.com/VOD/HYPERMARCHEW0182193_BAN1_2424_NEWTV.jpg

Le modèle de l’hypermarché a-t-il fait son temps ? Ce concept révolutionnaire du « tout sous le même toit », popularisé en 1963 par Carrefour, a conquis le monde entier. Aujourd’hui pourtant, le pionnier français, comme ses concurrents, a un genou à terre. En cause notamment, la crise du gigantisme, associé à une déshumanisation du commerce et à la surconsommation, pointée du doigt à l’heure des grands défis écologiques, mais aussi la concurrence du e-commerce. Désormais, tout le secteur cherche à sauver ce qui peut l’être, quitte à verser dans des pratiques à la limite de la légalité. Pour obtenir des prix toujours plus bas, sans lesquels elles seraient désertées, les grandes enseignes mettent les fournisseurs de plus en plus sous pression.

▻http://www.film-documentaire.fr/4DACTION/w_fiche_film/19158_1

#film #film_documentaire #documentaire
#consommation #grande_distribution #Amazon #hypermarchés #hypermarché #Marcel_Fournier #Carrefour #consommation_de_masse #prix #crise #guerre_des_prix #fournisseurs #omerta #RCD #rétorsions #justice #distributeurs #coopernic #CWT #AgeCore #Horizon_International #Suisse #accords_internationaux #Genève #Nestlé #pratiques_commerciales_abusives #Carrefour_Franchising #franchising #illégalité #Whole_Foods #secteur_alimentaire #Amazon_Fresh #JD.com #robotisation #Agriculture_Brain #industrie_agro-alimentaire #intelligence_artificielle #AI #IA #Slovaquie #Amazon_Prime #concurrence #e-commerce #automatisation #centre-ville #Carrefour_City #technologie

A Paris, Carrefour lance un magasin « Flash » où on paye ses courses en 10 secondes, sans les sortir du panier
▻https://www.francebleu.fr/infos/economie-social/a-paris-carrefour-experimente-un-magasin-connecte-ou-ne-scanne-pas-ses-pr

https://cdn.radiofrance.fr/s3/cruiser-production/2021/11/c0439e76-073a-48c7-93b9-08ba4621011b/870x489_8538381d-68a9-4fe6-8c34-0b3ccd9d7847.jpg

Après la révolution des caisses automatiques, celle des caisses sans scanner ? Le groupe Carrefour, ouvre ce jeudi à Paris, un tout nouveau magasin, où le client se sert dans les rayons et paye sans scanner ses articles. Des caméras et des balances calculent en temps réel son panier.

Dix secondes pour faire ses courses et dix secondes pour payer : c’est la promesse du nouveau concept de #Carrefour, nommé "Carrefour Flash 10/10" et présenté ce mercredi, au 11 avenue Parmentier dans le 11e arrondissement de #Paris. Dans ce petit magasin de 50 mètres carrés qui ouvre jeudi 24 novembre, on entre et on se sert en rayon comme n’importe où ailleurs. C’est au moment de payer que le client découvre cette révolution : pas besoin de sortir les articles de son sac. Ici, il suffit de se positionner sur un rond bleu, devant une tablette et celle-ci affiche directement notre liste de course. Adieu donc l’étape du scan en caisse. On valide son panier sur l’écran et on paye en sans-contact directement sur la tablette, ou juste à côté sur une caisse automatique.

Des caméras, des balances et un algorithme

Pour savoir quels produits le client a pris dans les rayons, 60 caméras observent depuis les murs et le plafond, via une technologie élaborée avec la start-up californienne AiFi. Un algorithme représente ensuite le client sous la forme de points et de traits, comme un petit bonhomme en bâton, qu’on peut suivre dans le magasin, jusqu’à la caisse. 

Aussi, près de 2.000 capteurs de poids disposés sur les étagères complètent le système, pour définir exactement quels produits ont été pris ou reposés. "On estime que le système est exact à 96%", explique Miguel Angel González Gisbert, directeur technologie et data du groupe Carrefour.

https://cdn.radiofrance.fr/s3/cruiser-production/2021/11/69518e7e-a20e-48af-ac8c-1458a82aea48/860_ce7b9c1a-b230-47f6-8784-8c8e589f2c90.jpg

(ici, le traditionnel #.jpeg n’entraine pas l’affichage
edit comme le signale @loutre, il faut d’abord ôter « .webp », et aussi n’indiquer que « .jpeg », sans le faire précéder de #)
Sur les écrans de contrôle, les clients se transforment en avatars anonymes. © Radio France - Faustine Mauerhan

Les employés sont aussi en charge des autres nouveaux services du magasin, comme le #drive_piéton. "On voulait faire un vrai magasin, et un vrai magasin c’est avec des employés", dit Elodie Perthuisot, directrice exécutive e-commerce, data et transformation digitale du groupe. Les horaires sont aussi les mêmes qu’un magasin de proximité classique. Le modèle du magasin sans caisse fait mouche dans la grande distribution depuis qu’Amazon a créé le sien, Amazon Go. Le géant américain a déjà ouvert une vingtaine de supermarchés aux Etats-Unis et le premier en Europe a vu le jour au Royaume-Uni en mars.

Mais pour y accéder, il faut disposer de l’application dédiée et récupérer un QR Code qu’on scanne à l’entrée. Puis on sélectionne ses produits et on sort en repassant par un portique, sans payer. Le paiement se fait directement via l’application Amazon et le ticket de caisse est envoyé dans les cinq minutes suivantes. Ici "vous n’avez pas besoin d’être connecté, vous n’avez pas besoin d’appli, pas besoin de QR Code, n’importe qui peut venir acheter", se félicite encore Elodie Perthuisot, faisant du magasin de l’avenue Parmentier, le seul et unique à proposer cette expérience client dans le monde.

En France, Auchan a lancé un magasin similaire en septembre à Croix, dans le Nord, avec la start-up chinoise Cloudpick, qui est ouvert 24h/24. Casino a aussi un supermarché "autonome" ouvert 24h/24 à Paris depuis 2018, mais le client doit scanner les produits avec son téléphone avant de payer en caisse automatique ou via son application. Monoprix, qui appartient au groupe Casino, a lancé en octobre 2020 un concept plus proche de celui de ses concurrents, avec des mini-magasins nommés "Black Box".

Carrefour Flash 10/10 a déjà été testé pendant un an au siège du groupe, à Massy, en Essonne. Ce premier magasin ouvert au public constitue une nouvelle phase de test pour le groupe, qui n’a pas pour l’heure pas prévu de le développer ailleurs en France.

#grande_distribution #société_de_contrôle

À j-4 du procès des #autoréductions (source : @Paroleerrante)
►https://seenthis.net/messages/931234

Ce procès intenté par le groupe #Carrefour est une 1ère qui risque de déboucher sur une jurisprudence permettant de condamner ces pratiques de solidarité.

Carouf avait donné son accord pour cette réquisition de denrées alimentaires et de produits d’hygiène (les déclarations du directeur du magasin versées au dossier le confirme). Mais, dès le lendemain, un journal d’extrême droite annonçait des poursuites en titrant "Un Carrefour cambriolé par un obscur groupuscule anti-précarité"

Alors que la « crise sociale » ne cesse de s’approfondir, que la réforme du #DroitAuChômage entre en application, on veut prévenir toute reprise de ces pratiques de lutte.

Par solidarité avec des accusés qui encourent de lourdes peines (Carrefour impute à l’action un préjudice de plusieurs dizaines de milliers d’euros), il est utile de faire circuler l’information sur ce procès d’une action collective que Carrefour et la justice entendent faire condamner par un juge unique (partout, il faut en finir avec la collégialité des décisions), et en 40 minutes maximum.

Il est possible aussi d’aller visiter un minimarketexpressbioc’ bon carouf pour y déposer en rayon ces tracts que l’on donne aux salariées en leur racontant #CarrefourRetireTaPlainte, puis d’aller voir les caissières. Bien souvent, le message remonte à la direction nationale.

https://pbs.twimg.com/media/FBU7RbSWUAYPt_x?format=jpg&name=900x900#.jpeg https://pbs.twimg.com/media/FBU7RbMXIAIz-qz?format=jpg&name=900x900#.jpeg https://pbs.twimg.com/media/FBU7RbSXEAY8te6?format=jpg&name=medium#.jpeg

Il ne s’agit pas seulement de défendre une pratique de #lutte. Peu avant l’autoréduction visée par ce procès, la revue de presse Carrefour relevait : Une maman prise en flagrant délit de vol au Carrefour Market à Verviers a dérobé de l’alimentation et du dentifrice , avant d’être entendue sur les faits et RELAXÉE ▻https://seenthis.net/messages/899256#message899371 Faire condamner une autoréduction a aussi pour objectif de dissuader ces comportements d’appropriation, autrement plus diffus, massifs et quotidiens, auxquels la #grande_distribution est confrontée.

https://pbs.twimg.com/media/FBHcAPkXsAM_hTS?format=jpg&name=900x900#.jpeg

Pour faire des économies, Carrefour remplace une partie de ses CDD par des jeunes en contrat pro | StreetPress, 19/04/2021
►https://www.streetpress.com/sujet/1618828051-economies-carrefour-remplace-cdd-jeunes-contrat-pro-supermar

Pour aider les jeunes (mais oui mais oui, ndc) largement impactés par un marché de l’emploi en crise, l’État subventionne les contrats de professionnalisation. Carrefour profite de l’occasion pour remplacer ses CDD et ainsi faire des économies.

Ève (1) n’en revient toujours pas. Depuis sept mois, elle travaillait à la caisse d’un #Carrefour du Nord de la France. Son CDD s’achève dans les jours qui viennent et on lui a promis qu’il serait renouvelé. Mais son manager lui propose un drôle de deal : une prolongation au même poste… en alternance. C’est ça ou rien. « Je n’ai pas plus d’explication à te donner, ça vient de la RH », lui assure son supérieur. La jeune femme refuse finalement le contrat pro moins bien payé qui lui est proposé et se retrouve au chômage.

Dans une autre enseigne du groupe, en Île-de-France, Marie (1), la vingtaine, travaillait en réserve. Elle n’a pas été renouvelée. Victime d’un accident du travail après avoir porté une charge importante, elle est immobilisée plusieurs semaines, peu avant le renouvellement de son CDD. Sa direction a décidé de s’en séparer, sans ménagement. Aux quatre coins de la France, plusieurs salariés décrivent les mêmes méthodes. « Depuis novembre, tout est bon pour ne pas renouveler un CDD. Ceux qui ont moins de 29 ans se voient proposer un contrat pro. S’ils refusent, ils ne sont pas renouvelés. Les autres, sans trop d’ancienneté partent », décrit Martin (1) en CDI depuis un an et demi dans un Carrefour du Nord de la France.

#apprentissage #alternance

VIDÉO | 549 personnes licenciées à Nivelles : « Il y a des questions à poser à Carrefour » (Nivelles)
▻https://www.lavenir.net/cnt/dmf20210922_01617296/video-549-personnes-licenciees-a-nivelles-il-y-a-des-questions-a-poser-a-ca

https://static.lavenir.net/assets/images_upload/actu24/2021/09/22/20210921nivelles-13.jpg?height=335&width=636&mode=crop&watermark=ave-overlay

... l’heure est aux questions du côté de Logistics Nivelles où 549 personnes perdront leur emploi dans les prochains mois.

#Carrefour #logistique #licenciements #restructuration_permanente

« Abandon et traîtrise de Carrefour » : la bataille d’un collectif de salariés contre la location-gérance -Cécile Hautefeuille
▻https://www.mediapart.fr/journal/economie/061021/abandon-et-traitrise-de-carrefour-la-bataille-d-un-collectif-de-salaries-c

Un collectif de salariés part en guerre contre Carrefour et son système de location-gérance. Il permet au groupe de céder l’exploitation de magasins à des tiers, tout en leur transférant les contrats de travail des employés. Le collectif y voit un plan social déguisé et dénonce des pertes d’avantages pour les salariés. Le groupe assure qu’il s’agit au contraire de sauvegarder des emplois.

« C’est le rêve des patrons : gagner beaucoup d’argent... sans avoir de salariés ! » Zohra Abdallah, cadre manager chez Carrefour à Sevran (Seine-Saint-Denis) résume ainsi sa vision du système de location-gérance à l’œuvre depuis trois ans au sein du groupe.

Un mode de gestion qu’elle combat, au sein d’un collectif naissant de salariés. Il rassemble pour l’heure une soixantaine de personnes, issues de vingt magasins, partout en France. Ses membres s’inquiètent de la montée en puissance – et de ses effets – de la location-gérance, lancée dès 2018 dans le groupe, sous l’impulsion d’Alexandre Bompard, nommé PDG du groupe un an plus tôt.

Ce système permet au propriétaire d’un fonds de commerce (ici, Carrefour) d’en céder l’exploitation à un tiers (le locataire-gérant), moyennant le paiement d’une redevance et le rachat du stock du magasin, sous forme de prêt. L’exploitation lui est d’abord transmise pour un an. Passé ce délai, le contrat peut être résilié, en respectant un préavis de trois mois. Le locataire n’est pas propriétaire, à la différence d’un franchisé. Tous les contrats des employés du magasin lui sont en revanche automatiquement transférés.

Ce point révulse le collectif de salariés. « La location-gérance permet [à Carrefour] de conserver la mainmise sur l’activité sans devoir payer les salaires, ni les cotisations sociales, ni même les licenciements », écrivent-ils dans un communiqué intitulé « Carrefour ou la fraude au PSE », en référence au plan de sauvegarde de l’emploi, qui doit être mis en place dans une entreprise en cas de licenciements économiques.

Le collectif pointe des milliers d’emplois quittant « le périmètre du groupe Carrefour sans qu’aucune mesure d’accompagnement prévue par un PSE ne soit appliquée ». « Nous ne sommes pas dupes », écrivent les salariés : « Cette stratégie de mise en location-gérance […] permet à Carrefour de ne pas avoir à financer d’éventuels plans sociaux, ou de reclassements au sein du groupe. »

Interrogé par Mediapart, le groupe répond qu’il s’agit, au contraire, d’un plan destiné à ne pas fermer de magasins, et ajoute que « ces passages en location-gérance se font dans le cadre d’un accompagnement social exemplaire, et permettent de sauver des emplois ».

Ils sont d’abord montés sur les magasins de proximité, tous basculés en franchise. Puis ils s’en sont pris aux Market et aux petits hypers. Et maintenant, ils vont monter sur les gros hypers.
Nabila Aoudia, déléguée syndicale CFDT
À ce jour, les données sur le nombre de magasins passés en location-gérance divergent selon les sources. Selon FO (majoritaire chez Carrefour), plus de la moitié des supermarchés et supérettes rassemblés sous la bannière Carrefour Market ont ainsi été sortis du groupe, soit 260 sur 500.

Carrefour, qui a répondu par écrit aux questions de Mediapart, n’en décompte que 153, et évalue son parc de Market à 998 magasins. « Ils comptent les enseignes déjà franchisées, c’est habile ! Nous, on fait le total des magasins encore intégrés au groupe », répond Laurent Boulanger, délégué syndical national FO-Market.

En revanche, direction et syndicats s’accordent sur le nombre d’hypermarchés concernés par la location-gérance : 32 (sur 234) depuis 2018. « Ils sont d’abord montés sur les magasins de proximité, tous basculés en franchise. Puis ils s’en sont pris aux Market et aux petits hypers. Et maintenant, ils vont monter sur les gros hypers », analyse Nabila Aoudia, salariée d’un hypermarché à Épernay (Marne), passé en location-gérance en octobre 2020.

Membre du collectif et déléguée syndicale CFDT, elle est persuadée que Carrefour amorce un mouvement de fond, qui engloutira le parc d’hypers dans le système de la location-gérance. « On y passera tous, c’est évident, à raison d’une bonne dizaine par an », complète Zohra Abdallah, déléguée CGT à Carrefour Sevran. Son enseigne est toujours intégrée au groupe mais « plus pour très longtemps », pressent-elle. « Vous imaginez l’enjeu derrière tout ça ? Carrefour se débarrasse de nous, en transférant des milliers d’emplois. C’est un abandon et une traîtrise. Les salariés perdent gros ! »

Sortir des accords collectifs, cela représente plus de 2 000 euros annuels en moins par salarié.
Le collectif en lutte contre la location-gérance
En cas de passage en location-gérance, les contrats en cours sont maintenus à l’identique en termes de qualification, rémunération et ancienneté. En revanche, les salariés externalisés perdent le bénéfice des accords collectifs d’entreprise, quinze mois après le transfert de leur contrat. Épargne salariale, semaine de congé supplémentaire, jours d’ancienneté et de carence… les avantages s’éteignent, passé ce délai. La convention collective de branche, bien moins favorable, prend alors le relais.

« Sortir des accords collectifs, cela représente plus de 2 000 euros annuels de perte par salarié », chiffrent plusieurs membres du collectif, qui soulignent que « Carrefour a la convention collective la plus avantageuse de la grande distribution ».

Le groupe argue qu’une clause sociale, signée en 2018, « permet de maintenir de nombreux acquis pour les personnels transférés ». Et cite en exemple les tickets-restaurant, la remise sur achat de 10 % à valoir sur le magasin, le régime de mutuelle et de prévoyance « plus avantageux que celui prévu par les accords de branche », et enfin « le maintien du respect du volontariat pour le travail dominical ».

Le groupe rappelle aussi qu’au bout de quinze mois, les représentants du personnel peuvent négocier de nouveaux accords avec leur repreneur. Or, ces rapports sont « très souvent moins favorables », souligne un rapport d’expertise sur la location-gérance, présenté en comité central d’entreprise en 2018 et que Mediapart a pu consulter.

« On le sait très bien, on n’aura rien ! », prédit ainsi Nabila Aoudia. Dans son magasin d’Épernay, les accords collectifs cesseront de s’appliquer le 31 décembre 2021. Elle s’apprête à lancer des négociations avec son nouveau directeur mais n’est pas très optimiste sur leur issue.

En réalité, le magasin n’est jamais sorti du groupe... Il n’y a que les salariés qui en sont sortis.
Kathy Lefort, salariée à Fécamp et déléguée syndicale FO
Avec plusieurs dizaines d’autres salariés de son magasin, elle a par ailleurs engagé une procédure devant le conseil des prud’hommes. Tous demandent la réintégration de leurs contrats au sein de Carrefour.

Selon leur avocat, la stratégie du groupe s’apparenterait à de la fraude en contournant le droit du licenciement économique. Dans ses conclusions, il avance aussi que l’autonomie, dont est censé disposer le locataire-gérant, ne serait qu’une façade. Il serait en réalité « co-employeur » avec le groupe Carrefour.

« Tout, absolument tout est Carrefour dans le magasin… à part nos contrats ! », argumente Nabila Aoudia. Elle cite tour à tour « les règles commerciales, les outils informatiques, les badgeuses et même l’en-tête du courrier que l’on reçoit ».

Un constat partagé par Kathy Lefort, employée de rayon à Fécamp, en Seine-Maritime, et déléguée syndicale FO. Son magasin est en location-gérance depuis un an. Elle assure ne voir « aucune autonomie » de l’enseigne vis-à-vis de Carrefour. « Il faut s’approvisionner dans la centrale d’achat du groupe et on doit appliquer exactement les mêmes process. En réalité, le magasin n’est jamais sorti du groupe… Il n’y a que les salariés qui en sont sortis. Et les accords collectifs ! » Kathy Lefort et ses collègues n’en bénéficieront plus, à compter de février 2022. Comme à Épernay, elle ne se fait aucune illusion sur les négociations avec son directeur.

« Les repreneurs ne vont certainement pas accorder des avantages aux salariés alors qu’ils sont là pour redresser des magasins qui se portent mal et faire des économies », commente à ce sujet Zohra Abdallah, de Sevran.

Mon directeur est arrivé avec un capital de 10 000 euros, explique Nabila Aoudia, document à l’appui. Avec cette mise de départ, il va réussir à acheter le stock et à redresser un magasin, là où un groupe brassant des milliards n’a pas réussi ? C’est qui le type, c’est Zorro ?
Passer en location-gérance des établissements en difficulté, c’est effectivement la manœuvre – assumée – du groupe. Carrefour le confirme à Mediapart : « [Ce] sont des magasins déficitaires ou en déclin mais avec un potentiel de croissance du chiffre d’affaires insuffisamment exploité en mode intégré [intégré dans le groupe – ndlr] par rapport à la zone de chalandise. »

Une stratégie qui fait bondir les membres du collectif. « Comment est-il possible qu’un seul homme réussisse là ou une multinationale échoue ? », s’interrogent-ils dans leur communiqué. « Mon directeur est arrivé avec un capital de 10 000 euros, explique Nabila Aoudia, document à l’appui. Avec cette mise de départ, il va réussir à acheter le stock et à redresser un magasin, là où un groupe brassant des milliards n’a pas réussi ? C’est qui le type, c’est Zorro ? »

Le collectif, en guerre contre la location-gérance, en est convaincu : les économies se font aux dépens des salariés, transformés en variable d’ajustement. À Fécamp et Épernay, les déléguées du personnel remarquent « un recours plus important aux contrats précaires et des conditions de travail très dégradées ».

Dans l’établissement de Nabila Aoudia, le médecin du travail a adressé, en juillet 2021, un « courrier d’alerte » à la direction. Mediapart a pu le consulter. Il dit voir, depuis plusieurs mois, « un nombre croissant de salariés […] manifestement en souffrance ». Souffrance qui « semble être liée à leur activité professionnelle ».

Pour obtenir des résultats, le locataire-gérant dispose de deux leviers : rogner sur les frais généraux et sur les frais de personnel.
Jérôme Coulombel, ex-directeur juridique chez Carrefour
« La location-gérance, c’est la chronique d’une catastrophe sociale annoncée », commente Jérôme Coulombel, ex-directeur juridique au département contentieux du groupe Carrefour. Il a accepté de témoigner en précisant qu’il est aujourd’hui « en conflit » avec son ancien employeur.

Il a quitté le groupe il y a un peu plus de trois ans, quand la location-gérance était sur les rails. Il pose sur elle un regard sévère et a fourni une attestation aux salariés d’Étampes, pour nourrir leur procédure prud’homale.

Il y dépeint un système profitant surtout à Carrefour, qui « transfère les risques de l’exploitation sur la société locataire tout en gardant la propriété du fonds de commerce et donc la part de marché et en percevant de nombreux postes de revenus ».

D’après lui, le locataire-gérant doit par exemple signer un « contrat de franchise » l’obligeant à s’approvisionner « de façon quasi exclusive auprès des entrepôts du groupe ». Interrogé sur ce point, le groupe dément : « Les franchisés Carrefour n’ont aucune exclusivité d’approvisionnement auprès des entrepôts Carrefour. Ils peuvent s’approvisionner librement auprès de tiers. »

Sur un contrat de franchise que Mediapart a pu consulter, il est pourtant inscrit que « le Client, au titre des achats qu’il réalise sur les entrepôts du fournisseur, s’engage à respecter un taux de fidélité au minimum égal à 45 % ou 50 % ». Sinon, il sera « redevable d’une indemnité forfaitaire ».

Dans son attestation, Jérôme Coulombel pointe également « la situation extrêmement précaire et déséquilibrée » du locataire-gérant, « puisque à tout moment, passé la première année, il peut tout perdre moyennant le respect d’un simple préavis de trois mois ». Il ajoute que des « facultés de résiliation anticipée » sont prévues « au seul profit du loueur propriétaire du fonds de commerce », plaçant le locataire-gérant « dans une situation de dépendance juridique, commerciale et économique totale vis-à-vis du groupe Carrefour ».

À Mediapart, il résume ainsi sa vision des choses : « Pour obtenir des résultats, le locataire-gérant dispose de deux leviers : rogner sur les frais généraux et sur les frais de personnel. »

« C’est absolument le contraire, répond Carrefour. La location-gérance est un procédé qui repose sur une véritable relation de partenariat entre le locataire-gérant et Carrefour, il permet d’insuffler dans les magasins concernés un esprit entrepreneurial avec davantage d’agilité dans leur gestion au quotidien. Tous les hypermarchés passés en location-gérance ont vu leur chiffre d’affaires ou leur rentabilité progresser », ajoute le groupe.

« La location-gérance est vendue comme un eldorado aux futurs directeurs de magasin. Ils espèrent se constituer un apport suffisant pour acheter, à terme, un fonds de commerce. Mais dans les trois quarts des cas, ils n’y arrivent pas. »

Une affirmation que les salariés, engagés dans le collectif, aimeraient bien vérifier. Deux droits d’alerte économique ont été lancés à Fécamp et Épernay. Chaque fois, ils ont été contestés par Carrefour. « Ils ne veulent pas qu’on mette le nez dans les comptes. Il n’y a aucune transparence, nous n’avons accès à rien », commente Kathy Lefort, en Seine-Maritime. Elle regrette d’avoir été déboutée de sa demande de droit d’alerte, au motif « que seul le CSE central peut le faire ».

À Épernay, en revanche, les élus du CSE ont obtenu, par un jugement rendu début juin, qu’un cabinet comptable puisse auditer les comptes de leur établissement. Nabila Aoudia attend avec impatience les résultats. Elle ferraille par ailleurs avec sa direction qui a engagé contre elle une procédure de licenciement, refusée par l’inspection du travail car elle est déléguée syndicale. La ministre du travail doit désormais statuer sur son cas, courant novembre.

« Nous sommes le pot de terre contre le pot de fer mais on va au combat », commente Zohra Abdallah, au nom du collectif. Si certains de ses membres sont délégués syndicaux, le groupe ne revendique aucune couleur syndicale. Pour une salariée d’un magasin de région parisienne, les syndicats « sont trop dans l’acceptation ».

« Nous, on veut réveiller les gens, alerter les employés de Carrefour, ajoute Zohra Abdallah. On épluche tout ce qu’on trouve, on fait du travail de fond pour comprendre le système. Nous pouvons arrêter ensemble la destruction de nos emplois. Car, à votre avis, que va-t-il arriver si le repreneur n’atteint pas ses objectifs ? »

À ce sujet, Jérôme Coulombel, l’ex-juriste de Carrefour, est formel : « La location-gérance est vendue comme un eldorado aux futurs directeurs de magasin. Ils espèrent se constituer un apport suffisant pour acheter, à terme, un fonds de commerce. Mais dans les trois quarts des cas, ils n’y arrivent pas. »

Des magasins fermés, dans le Nord et le Pas-de-Calais. Des salariés licenciés

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Mediapart avait déjà documenté ici et là « l’itinéraire vers la faillite », raconté par des franchisés Carrefour. L’histoire semble se répéter pour les locataires-gérants.

« C’est un sytème qui n’est pas tenable, les sociétés locataires ne peuvent pas être compétitives et dégager les marges nécessaires », estime Me François-Xavier Awatar, qui défend franchisés et locataires-gérants de Carrefour. « J’ai au moins une dizaine de dossiers où ça finit mal », conclut-il.

Le rapport d’expertise de 2018 sur la location-gérance décrivait d’ailleurs une exploitation du fonds par le locataire-gérant « à ses risques et périls ». S’il échoue, « Carrefour le remplace par un autre, et ainsi de suite », explique Jérôme Coulombel. Ou alors, le magasin ferme, purement et simplement. Plusieurs Market, passés en location-gérance, ont ainsi baissé définitivement le rideau cette année, notamment dans les Hauts-de-France, à Saint-Pol-Sur-Ternoise et Trith-Saint-Léger.

Dans ce dernier magasin, les salariés « ont pu être replacés par Carrefour, au prix de fermes négociations », indique le délégué syndical national FO-Market. En revanche, à Saint-Pol, « faute de lutte », ils ont tous été licenciés.

Interrogé par Mediapart sur le nombre de magasins en location-gérance ayant définitivement fermé, le groupe botte en touche : « À date, aucun hypermarché n’a fermé », répond Carrefour. Sans mentionner le sort des Market.

#Carrefour #franchise

Procès suite à une autoréduction : appel à solidarité offensive
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Suite à une action d’autoréduction en janvier dernier à Paris dans un Carrefour, deux camarades sont convoqué.es pour un procès le 14 octobre. À cette occasion, nous vous proposons quelques réflexions sur la période actuelle et les raisons qui nous animent dans nos luttes au quotidien. Nous appelons à faire circuler ce texte et à venir en solidarité le jour du procès !

Jeudi 14 octobre à 9h, se déroulera au tribunal judiciaire de Paris le procès de deux de nos camarades, dont l’identité a été contrôlée lors de l’autoréduction qui a eu lieu au Carrefour Market de la rue Nationale, dans le 13e arrondissement de Paris, le 30 janvier dernier. Il leur est reproché d’avoir « frauduleusement soustrait des biens de consommation (denrées alimentaires, alcool, hi-fi etc…) pour un montant total estimé à 16 449,75 euros au préjudice de Carrefour Market, avec cette circonstance que les faits ont été commis en réunion ». Au-delà de ce montant fantasque dont on ignore la méthode de calcul, il est important de rappeler ce qu’il s’est passé.

Le samedi 30 janvier 2021, nous avons été une soixantaine de militant·e·s à remplir nos caddies de produits alimentaires et hygiéniques dans ce supermarché. Après avoir distribué des tracts tant aux salarié·e·s qu’aux client·e·s, déployé deux banderoles, bloqué les caisses et expliqué au mégaphone les raisons de notre action, une négociation a été entamée entre nous et le directeur du supermarché. Contacté par le directeur, le siège de Carrefour a accepté de céder la marchandise s’il s’agissait, selon leurs critères, de produits de première nécessité. Au bout d’une heure et demie d’une discussion qui a principalement porté sur la qualité et la nature des produits que l’on nous autorisait à emporter, nous sommes parti·e·s avec donc l’accord de la direction.

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Dans les jours qui ont suivi cette autoréduction, différents collectifs de la région parisienne engagés dans des actions de lutte contre la précarité ont redistribué les produits alimentaires et hygiéniques. Ce sont les liens tissés depuis le premier confinement qui ont permis à des cantines populaires, des réseaux de maraude, des associations de femmes, des collectifs de travailleur·euse·s sans papiers, mais aussi à des mères isolées de récupérer ces produits.

Pour en finir avec la charité

En mars 2020, alors que l’État abandonnait les plus précaires d’entre nous (mères isolées, étudiant·e·s, travailleur·euse·s sans papiers, etc.) et que les structures associatives fermaient, nous avons été nombreux·euses (voisin·e·s, militant·e·s, etc.) à nous mobiliser en distribuant nourriture et produits d’hygiène, partout en France : les brigades de solidarité populaire dans différentes villes, la Casa de Toulouse, l’Île Égalité de Cusset à Villeurbanne, le McDo autogéré de Saint-Barthélémy à Marseille, parmi tant d’autres exemples. Depuis, nous voulons faire perdurer et développer ces actions d’entraide mises en place durant le premier confinement.

Pour alimenter l’entraide, nous allons par exemple à Rungis récupérer les fruits et légumes invendus, et ce n’est pas par bonté de cœur que les grossistes nous les donnent : en plus de bénéficier d’avantages fiscaux, cela leur permet de ne pas avoir à s’occuper de leurs déchets. De la même manière, quand nous organisons une collecte devant un supermarché, les entreprises de la grande distribution y trouvent leur compte, cela leur permet d’augmenter leur chiffre d’affaires, tout en faisant peser le poids de la solidarité sur celles et ceux d’entre nous qui ont encore les moyens de consommer au supermarché et de payer pour les autres. Ainsi, un directeur de Leader Price à Montreuil a contacté l’un d’entre nous pour nous inciter à organiser des collectes devant son magasin plutôt que devant le Monoprix, ou comment se faire de la publicité sur le dos des initiatives de solidarité. Face à cette hypocrisie, nous partageons un constat : les dons et la récupération de produits invendus ne suffisent pas. Plutôt que de nous contenter des miettes, des restes et des invendus de médiocre qualité, nous avons choisi l’autoréduction, afin d’en finir avec la charité et de prendre selon nos besoins.

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Plus con tu meurs ! l’oeuf à 1 euro

Carrefour City à Paris. Ici on sauve les poules de l’abattoir. Mais à 6 € les 6 œufs (entre 4 et 6 fois le prix) c’est mon portefeuille qui n’en sort pas vivant.

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Source : ▻https://www.olivierdauvers.fr/2021/06/12/samedi-conso-mon-carnet-retail-mais-pas-que-de-la-semaine-167

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Excédé.e.s face à l’attente aux caisses, des client.e.s abandonnent 168 caddies dans un supermarché.e ce 1er mai Idem pour d’autres magasins

Privés de caissiers, le Géant Casino de Fréjus avait ouvert ses portes en libre-service ce samedi 1er mai.

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Mauvaise surprise pour les employés du Géant Casino de Fréjus (Var) en arrivant sur leur lieu de travail le dimanche 2 mai. La veille, plus d’une centaine de caddies ont été laissés à l’abandon dans les allées du supermarché. La raison ? Face à la longue attente aux caisses automatiques du magasin, certains clients impatients ont abandonné leur chariot avec leur course à l’intérieur.

Bien qu’il s’agisse d’un jour férié, le supermarché avait gardé ses portes ouvertes en libre-service. L’absence de caissiers en raison de la fête du Travail a contrasté avec l’afflux de clients de ce samedi, qui ont dû se contenter des 21 caisses automatiques mises à leur disposition pour régler leurs achats. Ainsi, chaque client devait tour à tour scanner, peser, ranger et payer par carte, via l’application Casino Max ou par espèce en caisse rapide ses courses, ce qui a engendré de longues queues au moment de payer. Excédés face à l’attente, certains clients ont abandonné leur course, laissant derrière eux 168 caddies dispersés dans les allées du supermarché.

En arrivant le lendemain, les salariés ont dû s’occuper du rangement et du réapprovisionnement des rayons. . . . . .

La suite, sans intêret : ▻https://www.lefigaro.fr/conso/excedes-face-a-l-attente-aux-caisses-des-clients-abandonnent-168-caddies-da

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