#emmerdification

  • ‘Another internet is possible’ : Norway rails against ‘enshittification’ | Norway | The Guardian
    https://www.theguardian.com/world/2026/mar/16/norway-rails-against-enshittifcation-deliberate-tech-deterioration
    https://i.guim.co.uk/img/media/92b2cce8d3879dd155c4dd5fea9c9cc0d127ff8d/1520_0_3600_2880/master/3600.jpg?width=1200&height=630&quality=85&auto=format&fit=crop&precrop=40:

    Une vidéo hilarante... longue, m’ais il faut aller jusqu’au bout ;-)

    The video’s opening shot shows a man hiding under a bed snipping in a hole in someone’s sock. Seconds later, the same man uses a saw to shorten a table leg so that it wobbles during breakfast. “My job is to make things shitty,” the man explains. “The official title is enshittificator. What I do is I take things that are perfectly fine and I make them worse.”

    The video, released recently by the Norwegian Consumer Council, is an absurdist take on a serious issue; it is part of a wider, global campaign aimed at fighting back against the “enshittification”, or gradual deterioration, of digital products and services.

    “We wanted to show that you wouldn’t accept this in the analogue world,” said Finn Lützow-Holm Myrstad, the council’s director of digital policy. “But this is happening every day in our digital products and services, and we really think it doesn’t need to be that way.”

    Coined by author Cory Doctorow, the term enshittification refers to the deliberate degradation of a service or product, particularly in the digital sphere. Examples abound, from social media feeds that have gradually become littered with adverts and scams to software updates that leave phones lagging and chatbots that supplant customer service agents.

    #Emmerdification #Vidéo

  • Parti en randonnée, Fred Ramsdell, l’un des lauréats du prix Nobel de médecine 2025, est injoignable
    https://www.franceinfo.fr/monde/prix-nobel/parti-en-randonnee-l-un-des-laureats-du-prix-nobel-de-medecine-2025-est-i

    (...)

    La chercheuse Mary Brunkow, qui travaille à l’Institute for Systems Biology de Seattle, un organisme indépendant de recherche, a de son côté expliqué avoir ignoré l’appel. « Mon téléphone a sonné, j’ai vu un numéro suédois s’afficher et je me suis dit que c’était sûrement un spam donc j’ai éteint mon téléphone et je me suis rendormie », a-t-elle raconté à la fondation Nobel.

    #emmerdification #enshitification #merdification

  • (1) Open Letter to Satya Nadella, CEO of Microsoft on the Future of GitHub, Trust, and Digital Sovereignty | LinkedIn
    https://www.linkedin.com/pulse/open-letter-satya-nadella-ceo-microsoft-future-github-dion-wiggins-f2yic

    Dion Wiggins
    Dion Wiggins
    CTO at Omniscien Technologies | Board Member | Strategic Advisor | Consultant | Author
    16 août 2025

    16 August 2025

    Dear Mr. Nadella (Satya Nadella) ,

    As a developer of more than 40 years, across 33+ programming languages and even more platforms, I have seen the rise and fall of countless technologies, communities, and ecosystems. While I cannot speak for the global developer community as a whole, it is clear that a very large number of us feel the same deep sense of betrayal and alarm over Microsoft’s actions regarding GitHub. This letter is written not only from decades of professional experience and personal investment, but in solidarity with the thousands of developers, project maintainers, community leaders, and digital sovereignty advocates who have raised these same alarms. The issues are systemic, not individual.

    Satya Nadella (2018): “We recognize the responsibility we take on with this agreement. We are committed to being stewards of the GitHub community, which will always remain open to all developers.”

    In the above Microsoft Blog post, you promised that “GitHub will operate independently and remain an open platform for all developers,” and committed to “keeping GitHub independent and developer-first.” GitHub leadership assured the world that “GitHub will operate independently… That means GitHub retains its developer-first values, distinctive spirit, and open extensibility.”

    Public promises on the Github website at the same time made simpler promises that have now been broken.

    Nat Friedman (2018): “GitHub will operate independently… That means GitHub retains its developer-first values, distinctive spirit, and open extensibility.”

    While Microsoft continues to highlight its open source credentials and assure developers that “nothing has changed” for users, the core issue is not superficial continuity, but the structural and strategic shift of GitHub from a genuinely independent, community platform to a fully integrated corporate asset. This is not about branding, but about irreversible changes to control, incentives, and accountability.

    Microsoft Press Release (2025): “This transition enables us to accelerate GitHub’s contributions to Microsoft’s AI ecosystem.”

    Today, those commitments are in question. As TechRadar reports: “Rather than appoint a new GitHub CEO, Microsoft will integrate GitHub more directly into CoreAI, led by Jay Parikh… GitHub will now report directly into its CoreAI division.” (TechRadar)

    This reporting is echoed by The Verge, which noted that “Microsoft isn’t replacing Dohmke’s CEO position, and GitHub will be fully part of Microsoft instead of being run as a separate entity.” (The Verge)

    These moves directly contradict the 2018 promise of independence and stewardship. They are not continuity but consolidation. For many in the community, this is not simply a broken promise but an outright lie. Your words from the past: “We recognize the responsibility we take on with this agreement. We are committed to being stewards of the GitHub community, which will retain its developer-first ethos, operate independently and remain an open platform”, now stand exposed as empty assurances at best, or an intentional lie at worst.

    I repeat these phrases because you have not lived up to them and they seem unimportant to you today. Just a tool of the past, discarded once the acquisition goals were complete.

    Microsoft’s decision to absorb GitHub into its CoreAI division, eliminate its independent leadership, and embed it deeply within the company’s AI and cloud business directly contradicts these promises. The official press release states this is to “accelerate GitHub’s contributions to Microsoft’s AI ecosystem.” Microsoft executives openly describe how “GitHub’s vast code corpus is foundational for the next era of Copilot and AI model development.”

    This is not just a broken promise. It is an assault on open source itself. A collapse of credibility with the global developer community, and a direct threat to technological self-determination for every contributor, organization, and nation that depends on independent infrastructure.

    Here is just a small sample of the many negative reactions to this announcement. These articles show a clear consensus across reputable tech publications: GitHub’s absorption into CoreAI is widely seen as a major structural shift, and for many, a direct betrayal of its once independent and developer-first identity:

    The Verge – “GitHub just got less independent at Microsoft after CEO resignation”

    Discusses how GitHub’s autonomy ends as leadership shifts under Microsoft’s CoreAI structure, posing a clear signal of deeper absorption. (The Verge)

    TechRadar – “GitHub CEO resigns – is this the latest sign of its Microsoft absorption?”

    Highlights the absence of a successor and emphasizes the strategic assimilation into Microsoft’s AI ecosystem. (TechRadar)

    IT Pro – “What Thomas Dohmke’s departure means for GitHub”

    Analyzes how the CEO’s exit signals major governance changes and closer alignment with Microsoft’s AI strategy. (IT Pro)

    Windows Central – “GitHub Just Got Assimilated—CEO Out, Copilot In, Microsoft All Over It”

    Signposts the end of GitHub’s independence and elevated priority of AI within Microsoft’s internal structure. (Windows Central)

    Tom’s Hardware – “GitHub folds into Microsoft following CEO resignation—once independent programming site now part of ‘CoreAI’ team”

    Explicitly frames the move as ending GitHub’s independence and compares it to other Microsoft acquisitions that lost identity over time. (Tom’s Hardware)

    The Collapse of Trust: Big Tech’s Greed, Digital Sovereignty, and Its Consequences

    Trust is the foundation of every open source project, community, and movement. Open source cannot function without the assumption that platforms and stewards act in good faith, respect contributors, and put the long-term health of the ecosystem ahead of short-term profit.

    The breakdown of trust caused by the actions of Microsoft and other Big Tech firms is more than a single betrayal. It signals to the entire world that the social contract underpinning open source and digital agency can be bought, sold, and quietly rewritten by whoever controls the infrastructure.

    It is disingenuous to claim that developers are “free to leave” when practical migration is obstructed by technical and network effects, and when so much of the world’s open source and digital sovereignty ecosystem is already tied into GitHub’s infrastructure. Genuine freedom requires open exit, true interoperability, and transparent guarantees. None of these can exist in an environment of creeping lock-in and vertical integration.

    When companies that present themselves as stewards of community assets choose instead to exploit those assets for proprietary gain, they undermine not just their own credibility, but the very possibility of global cooperation in technology. Each time a platform is captured, centralized, or redirected to serve corporate interests, it pushes developers and innovators away from openness and into silos of mistrust and fragmentation.

    No security, compliance, or anti-abuse argument can justify stripping developers, organizations, and nations of their digital sovereignty, or transferring unilateral control over critical digital assets to a single commercial actor. Security and compliance can and must be implemented in ways that preserve agency, transparency, and open governance.

    Digital sovereignty is not a slogan. It is a core policy objective of governments, regulatory agencies, and open source communities worldwide, with documented legal frameworks and active enforcement across the EU, China, India, and many others. The concerns raised here are not hypothetical or parochial. They are echoed by policymakers, technologists, and civil society leaders globally.

    This is not an isolated incident. The industry has seen similar betrayals before: Oracle’s handling of Java, Google’s abrupt shutdown of Google Code, and previous pivots by Microsoft itself. Each time, the developer community paid the price: wasted effort, lost code, broken commitments, and a new wave of skepticism toward platform promises.

    The long-term impact is already visible:

    Developers are increasingly hesitant to share their best work on public platforms for fear it will be extracted, repackaged, and monetized by corporate actors without consent or fair return.
    Communities fracture, as trust erodes and contributors seek alternative venues or attempt to rebuild trusted enclaves outside Big Tech’s reach.
    Innovation slows, as the collaborative advantage of open source is replaced by guarded, siloed development and legal maneuvering to prevent exploitation.
    Governments and institutions start to question whether global digital infrastructure can be trusted at all, leading to regulatory walls, data localization, and a new era of digital sovereignty where nations must assert control over their technology dependencies to protect their agency and interests.

    This is not just about code or business models. It is about the collective investment of millions of developers worldwide—years of unpaid, voluntary, and mission-driven work that made GitHub the backbone of modern software. That trust, once lost, cannot be restored by marketing or legal boilerplate. It is about digital agency and the fundamental right to control one’s own digital assets, collaborations, and infrastructure choices without the threat of unilateral interference, commercial extraction, or external lock-in.

    Big Tech’s willingness to break trust for short-term advantage is sowing the seeds for a world where the promise of open, global collaboration and shared digital sovereignty is replaced by suspicion, legal battles, and technical walls. The more platforms like GitHub are captured and redirected for private enrichment, the less likely it is that the next generation of developers, communities, or nations will believe in or participate in open source at all.

    Without trust, open source collapses. Without sovereignty, collaboration corrodes. And once credibility is gone, it is almost impossible to rebuild.

    The world is watching, not your assurances, but your actions.

    These concerns are not academic or hypothetical. They reflect the real and growing alarm expressed by thousands of developers, project leaders, digital sovereignty advocates, and policymakers worldwide. Digital sovereignty is not a slogan, but a legal and strategic reality, shaping government, enterprise, and technical policy from the European Union to Asia and the Global South. No reassurances, PR statements, or cherry-picked open source releases can substitute for the specific, transparent, and enforceable commitments demanded here. The complexity and length of this letter are necessary because the stakes—for global innovation, autonomy, and trust—could not be higher.

    The following questions must be answered directly, with transparency, not PR spin. This is about the survival of open source as a trusted, collaborative foundation for global innovation, and about the preservation of digital sovereignty and agency for everyone who relies on these platforms.

    1. Do you acknowledge that folding GitHub into Microsoft’s CoreAI division and revoking its independence directly contradicts your explicit public commitments to keep GitHub open and independent? If not, what specific facts justify your claim that these moves are not a corporate takeover and betrayal?

    Microsoft pledged that GitHub would remain independent, open, and developer-first. Integrating GitHub into CoreAI, eliminating operational independence, and repurposing it as a pipeline for Microsoft’s AI ambitions is the very definition of a corporate takeover.

    2. What concrete, legally binding measures will you implement, beyond policy statements, to guarantee that GitHub will never be used as a captive data source for Microsoft’s proprietary AI models or to lock developers and organizations into your ecosystem, undermining their digital sovereignty and agency?

    The world sees this as a strip and extract operation: first mining community content, then enclosing it, and finally locking developers, communities, and entire organizations into Microsoft’s ecosystem, which is the opposite of open source and sovereign control.

    3. What immediate, auditable steps will Microsoft take to repair the breach of trust with developers and platform stakeholders—including independent oversight and enforceable guarantees—to prove that GitHub will not be exploited for Microsoft’s commercial gain or to undermine the digital sovereignty of its users?

    Repeated public promises were made that GitHub would retain its developer-first values and open extensibility. The loss of trust is not just about business decisions—it is about whether open source contributors, organizations, and governments can ever again believe in the commitments of those who control their code, collaboration, and infrastructure.

    4. Will Microsoft commit, by enforceable policy and public documentation, that no public GitHub repositories will be used for training proprietary AI models or commercial products without explicit opt-in consent from project owners, thus protecting the digital agency and autonomy of all contributors?

    Developers globally are concerned that their open source contributions are being silently harvested for commercial AI without consent, attribution, or compensation.

    5. Will Microsoft provide developers and organizations with granular, real-time tools to track and control every instance where their code or metadata is accessed, processed, or used for AI or commercial purposes, along with a public log of such activity—empowering all users to exercise digital agency over their work and assets?

    Developers have a right to track and control use of their code in AI and data pipelines. Sovereign organizations and communities have an equal right to transparent control over their assets and digital infrastructure.

    6. Will Microsoft legally guarantee that all GitHub users retain unrestricted rights and technical means to export or migrate their code, data, and issue history at any time, without penalty or delay, and that no feature or license changes will restrict this freedom or diminish their digital sovereignty?

    The health of the open source ecosystem depends on freedom of movement, agency, and interoperability—not closed integration with any vendor’s stack or barriers that undermine organizational or national self-determination.

    7. Will Microsoft commit, by contract and technology, to never implement, enable, or cooperate in any form of kill switch, access denial, or politically motivated censorship affecting GitHub projects, regardless of pressure from governments or commercial interests—thus respecting the digital sovereignty and agency of all users worldwide?

    Centralization amplifies the risk of politically or commercially motivated interference in developer access, especially during periods of geopolitical tension. Digital sovereignty means ensuring no single entity can unilaterally block, censor, or deny access to critical digital assets.

    8. Will Microsoft agree to continuous, binding, independent audits of GitHub’s operations, with real enforcement power and board representation for open source foundations such as the Linux Foundation, FSF, or OSI, to safeguard the sovereignty and agency of the broader community?

    A platform of GitHub’s global importance cannot be accountable only to its corporate owner. Recognized foundations must be invited to participate in this oversight. No internal Microsoft committee or advisory board can substitute for independent, enforceable, foundation-driven oversight with real transparency, developer representation, and binding authority. Only governance with teeth can rebuild trust and protect digital agency.

    9. Will Microsoft publish a full, advance public record of all technical, legal, and policy changes that affect GitHub’s integration with Microsoft’s AI and cloud infrastructure, including any changes to data access, contributor rights, or project governance—providing all stakeholders with the information they need to protect their digital sovereignty and agency?

    Developers, organizations, and governments need to understand the real scope of integration, dependencies, and any hidden impacts on autonomy, sovereignty, or compliance.

    10. Will Microsoft publicly accept binding legal and financial liability, including retroactive remedies, if any use of GitHub code, data, or metadata for AI or commercial purposes is found to violate open source licenses, contributor agreements, relevant law, or the digital rights and sovereignty of its users?

    The risk of legal and ethical breach is not theoretical—it is a live issue globally. This letter calls for binding, publicly auditable commitments, not ambiguous legalese, policy footnotes, or unenforceable pledges. The stakes demand real-world, transparent, and contractually enforceable action.

    Specific Remedies the Community Expects

    To ensure that trust is restored and preserved, and to provide the minimum foundation for moving forward in a world where digital sovereignty and agency matter, the following concrete remedies should be enacted:

    Restore an independent GitHub CEO and governance board, separate from Microsoft’s AI, cloud, and product divisions, with real authority and transparency to protect community interests and platform autonomy.
    Publish and enforce a clear, public data use and extraction policy for AI and all other Microsoft product development, including explicit opt-in or opt-out for project owners regarding code, metadata, and issue data, respecting the digital sovereignty of every contributor and community.
    Submit to regular, external audits by recognized organizations such as the Linux Foundation, Free Software Foundation, or Open Source Initiative, with findings published in full to ensure accountability and agency for all stakeholders.
    Contractually guarantee migration and export rights for all repositories and developer data, ensuring there are no technical, legal, or policy barriers to leaving the platform, thus safeguarding the freedom and digital sovereignty of every user.
    Publish quarterly transparency reports detailing code access, AI extraction activity, and all data-sharing between GitHub and Microsoft’s internal systems, giving all users the visibility needed to maintain their own agency and control.

    Pointing to isolated positive actions or PR initiatives does not address the irreversible structural shift underway, nor does it remedy the breach of trust caused by consolidating platform power without transparent, community-backed guarantees.

    What happens next matters. If these concerns are not addressed openly and concretely, many developers, projects, organizations, and even governments will have to reconsider their continued trust in GitHub’s stewardship and Microsoft’s commitments to open source and digital sovereignty. Major voices in the community are already calling for alternatives and greater scrutiny of platform governance. I encourage other developers, open source advocates, digital sovereignty experts, and independent observers to follow this issue closely and demand real accountability for the future of digital collaboration and autonomous control.

    I invite Microsoft, and you personally, to respond to these questions in a public forum or published statement so the entire developer and digital sovereignty community can judge for themselves whether these concerns will be taken seriously and addressed with binding commitments. Setting a clear, reasonable timeline for such a response—for example, within 30 days—would show respect for the global community that helped make GitHub what it is.

    If no substantive answers are provided, many will conclude that Microsoft is unwilling to rebuild trust or respect the values that made open source and digital sovereignty possible in the first place. If silence or spin is all that follows, developers, communities, and national stakeholders will begin organizing alternatives, engaging with independent foundations for oversight, and calling for regulatory scrutiny of platform stewardship on an industry-wide scale.

    What Microsoft does next will set a precedent for all of Big Tech. This moment is about more than one company or one platform. It is about whether open source, digital sovereignty, and the collective trust, investment, and creativity of millions can survive in an era of corporate consolidation and broken promises.

    While I am only one voice among many, thousands of developers, project leaders, and digital-sovereignty advocates echo these concerns. The false assurances made in 2018, documented above, are the root cause of this collapse of credibility. We have no interest in PR spin, empty reassurances, or legal jargon. Only real, specific action and binding commitments will be accepted by the community. Thank you for your attention. The world is watching what you do next.

    Sincerely,

    Dion Wiggins

    A concerned developer of 40+ years, writing in solidarity with the global open source and digital sovereignty community

    #OpenLetter #Microsoft #GitHub #OpenSource #DigitalSovereignty #CoreAI #Developers #Betrayal #Trust #AI

    #Intelligence_artificielle #Emmerdification #GitHub #Microsoft #Logiciel_libre #Economie_numérique

  • (1) GitHub’s Fall: Microsoft’s AI Takeover, Developer Betrayal, and the Next Fight for Digital Sovereignty | LinkedIn
    https://www.linkedin.com/pulse/githubs-fall-microsofts-ai-takeover-developer-betrayal-dion-wiggins-oyetc/?trackingId=9%2BXyAt0nQPavxozgN2eU%2Fw%3D%3D

    Un très bel exemple d’emmerdification.
    L’internet est globalement bâti sur la confiance. Les plateformes ont tué cette confiance. Que reste-t-il ?

    Dion Wiggins
    Dion Wiggins
    CTO at Omniscien Technologies | Board Member | Strategic Advisor | Consultant | Author
    15 août 2025

    Microsoft’s Assimilation of GitHub Is Another Step in the Death of Platform Trust, the Rise of AI Extraction, and the Global Struggle to Reclaim Digital Sovereignty

    TL;DR:

    Microsoft’s full-scale takeover of GitHub is the final blow to developer trust, turning the world’s open source backbone into proprietary AI fuel and erasing any illusion of platform neutrality. Once again, promises were made, trust is broken; just another step in content theft that Big Tech and Big AI think they can get away with. Developers, governments, and organizations worldwide are now at the mercy of corporate and geopolitical power plays. The only way forward is community-led rebellion, a new, truly sovereign commons, before software freedom is lost for good.
    Introduction

    Let’s be brutally clear:

    Microsoft’s decision to fully absorb GitHub into its AI empire marks the end of any pretense of independence, neutrality, or respect for the developer community.

    This is not some routine restructuring. It is a hostile act, engineered by one of the most powerful tech monopolies on the planet, to seize control of the world’s open source infrastructure and weaponize it for corporate AI extraction.

    Long before GitHub, back when I started coding in 1981 on a Sinclair ZX81, sharing code meant something fundamentally different. We passed around code through magazines, printed in HEX or Sinclair BASIC, pages you painstakingly typed in line by line. The real learning didn’t come from retyping the code from the magazine. It came from the hours spent debugging, chasing down errors, and deciphering the logic behind every command until you understood what was really happening under the hood. You had to, because you were almost guaranteed to make a few typos. That shared struggle built a culture of trust, resilience, and real collaboration. We were communities long before platforms, and every bit of progress came from open sharing, not corporate gatekeeping.
    Contenu de l’article
    This is what sharing code looked like when trust was built by communities, not platforms. If you didn’t learn by debugging pages like this, you missed what real collaboration meant.

    Since that time, I have coded in 33 programming languages and on even more hardware platforms. The languages ranged from CICS COBOL on IBM 3090 Mainframes, dBase, Paradox, C, C++, Java, Python, and many more. I have seen, and built for, eras where the stack was closed, open, fractured, and federated. The unifying theme was always the same: community, mutual reliance, and the freedom to learn from and build on each other’s work.

    We moved on to share code via BBS, then floppy disks traded at user groups, Usenet groups, FTP servers, and early web forums. Each shift in medium changed the speed and reach, but not the spirit. Sharing was learning, but the goal was our benefit: we shared because we all gained. The incentive was to solve problems together, to advance our own projects, and to make each other better—not to feed a distant corporate engine or surrender ownership for someone else’s profit cycle.

    As the internet matured, so did the ways we collaborated. We evolved through centralized hosting platforms like SourceForge, Google Code, Bitbucket, and others that tried to streamline sharing and version control for a new generation of distributed teams. Each new tool promised greater freedom and productivity, but also laid the groundwork for new forms of dependency. Progressively, GitHub became the default home of the world’s open source code, a place that was supposed to serve the developer community above all else. For a time, it did.

    GitHub earned our trust through transparency, reliability, and a relentless focus on developer needs. It was a place where anyone, from student to CTO, could contribute, fork, learn, and share. Over time, it took over and became the home of nearly all developers, or at the very least, the place everyone drew from to solve problems, learn new approaches, or see how the best in the field worked. GitHub wasn’t just a platform. It became the backbone of modern software and the largest collective repository of technical knowledge, learning, and creativity the world has ever seen.

    Microsoft acquired GitHub in 2018, and concerns were immediately raised across the developer world. This was the same Microsoft whose executives had, for years, publicly denounced open source—famously calling Linux a “cancer” during the Ballmer era.

    Microsoft promised to behave, swearing public loyalty to open source and pledging non-interference. But we should have known better. If you trusted Microsoft to keep its hands off, you ignored decades of precedent.

    Six years later, that promise is void.

    History shows exactly how this script plays out: trust is extended, compliance is promised, and the moment the calculus changes, those promises are discarded in favor of control and profit.

    On July 3, 2024, GitHub slammed the door on over 8 million developers overnight, limiting access to repositories in sanctioned countries with zero warning and zero recourse. Years of work, public sector infrastructure, and countless collaborative projects were cut off at the stroke of a pen—no appeals, no explanation. One developer’s message summed up the impact: “I woke up and years of work were gone—no warning, no appeal, just a wall.” This wasn’t just a technical incident. This was entire digital economies, civic tech initiatives, and national R&D pipelines unplugged in a single act of compliance theater.

    If you are a developer, founder, policymaker, or anyone who actually cares about digital sovereignty, understand this: what just happened to GitHub is not just a platform betrayal. It is a textbook case of platform capture, content theft, and the industrialization of trust violation at a global scale. Eight million developers, hundreds of thousands of organizations, and entire national digital strategies, locked out with a single boardroom decision.

    This isn’t some far-off warning, it’s reality. If you think your platform, your contract, or your sovereignty is safe, look at GitHub and understand: nobody is immune. This is not only about open source. This is about who controls infrastructure, who sets the terms of participation, and who gets to decide when you are switched off.

    Trust is not eroded over time. Trust is extracted, spent, and discarded the second it gets in the way of a corporate agenda. Microsoft’s move is a warning shot to every government, industry, and developer who still believes in platform neutrality or the fantasy of corporate stewardship. The evidence is in: the era of “safe” digital infrastructure is over, and the price of complacency is total dependency.

    If you’re still betting your future on platform promises, understand: what happened to GitHub isn’t the exception. It’s the new rule.
    The End of GitHub’s Independence: Bait, Switch, and Betrayal

    GitHub was once our home. Developers built it line by line, repo by repo, believing it would always be a place governed by community, transparency, and consent. Microsoft bought it for $7.5 billion in 2018, promising independence and respect for what made GitHub special.

    Satya Nadella stated in June 2018, “GitHub will retain its developer-first ethos and operate independently to provide an open platform for all developers.” Just six years later, that promise is officially void.

    Satya Nadella, Thomas Dohmke, and every exec in sight paraded the same lines:

    "We will keep GitHub separate. We will honor the open source community. We will not interfere.” - They lied!!!

    Anyone who still believes those statements is ignoring the entire playbook of tech consolidation.

    Fast forward: Microsoft tossed those promises aside the second it became profitable to do so. Thomas Dohmke is out. The buffer between the world’s developer commons and a trillion-dollar AI behemoth has been erased. No more “operating as a separate company.” GitHub is now a naked asset on Microsoft’s balance sheet. Your code, your contributions, your project histories, and the entire behavioral exhaust of decades of global software collaboration are now just another dataset for Microsoft’s AI machine. No loyalty, no consultation, no apology.

    This is a direct breach of trust. Microsoft’s assurances were always a lie of convenience. Trust was not eroded over time; it was extracted and spent, then weaponized for shareholder value. If you still think “platform neutrality” exists under corporate ownership, you have not been paying attention.
    Trust Broken Again: If Microsoft Lied About GitHub, What Makes You Think You’re Safe?

    Let’s cut the spin—Microsoft’s betrayal of GitHub isn’t just a footnote. It’s a massive, public display of how little the company values its own commitments, and it should send shockwaves through every organization, government, and IT leader still betting their business on Microsoft’s promises.

    If Microsoft will gut the world’s biggest open source platform for a quick AI land grab, what stops them from doing the same with Azure, Office 365, Teams, LinkedIn, or even Windows? The answer is nothing. When trust is disposable and every “independent” product is one boardroom meeting away from total assimilation, all assurances are worthless.

    This isn’t just about developer tools. Microsoft has a long, ugly track record of buying trust, locking in users, then pulling the rug when convenient: Skype, Yammer, Nokia, LinkedIn, and now GitHub. The real message: user autonomy, sovereignty, and even contractual guarantees are just PR camouflage for an extraction business model. The minute your data, infrastructure, or community is useful to Microsoft’s next product cycle, they will rewrite the rules, lock the doors, and leave you with nothing but a press release and an invoice.

    So ask yourself: if “operational independence” at GitHub was vaporized overnight, why do you think your cloud, your data, or your contracts are sacred? How long before “Azure Sovereign Cloud” or “data residency” are exposed as another bait-and-switch, rewritten in legalese to serve Microsoft’s bottom line?

    Trust is dead. If you’re still handing Microsoft the keys, you’re next in line. Plan your exit, or wait your turn to be betrayed.
    Developer-First Is Dead: Welcome to the Age of AI Extraction

    The narrative shift is complete. The question is no longer “What do developers need?” It is now “What does Microsoft’s AI pipeline need next?” Every signal from the open source ecosystem will now be surveilled, productized, and stripped for anything that can fuel Microsoft’s proprietary Copilot models or whatever AI monstrosity Redmond dreams up next.

    What does this mean in practice? Billions of lines of code, much of it published under licenses like GPL, MIT, and Apache, are being siphoned off for AI training, often in violation of license terms and always without meaningful consent. In November 2022, a class action lawsuit (Doe v. GitHub, Microsoft, OpenAI) was filed accusing Microsoft of “systematically violating open source licenses by using code for AI training without compliance or attribution.” This isn’t just academic: the legal and compliance risks are now headline news, and Microsoft’s only real response has been to double down on integration, not transparency or consent.

    Copilot’s entire existence is a monument to this content heist: scraping, remixing, and monetizing work created by others, then hiding it behind black-box APIs. If you are an artist, writer, or musician, this story should sound familiar. The exact same playbook is being run: take the community’s work, declare it fair game, enclose it in a proprietary system, and dare anyone to fight back in court.
    Big AI’s Pattern: The War on Consent

    Microsoft’s capture of GitHub is not a one-off blunder. It is part of a relentless pattern of Big AI and Silicon Valley platform capture. The sequence never changes:

    Win community trust with promises of independence and “do no evil.”
    Extract maximum value and user data while compliance and transparency are still assumed.
    Change the rules, citing “innovation” or “efficiency” as cover for unilateral decisions.
    Lock in users by making alternatives inconvenient or technically inferior.
    Weaponize user data and contributions as proprietary fuel for corporate AI.
    Rewrite the ethical narrative after the fact, hoping developer outrage will fade.

    Every major tech platform that swore to serve the public now serves its investors and partners, from YouTube to Facebook to GitHub. The result is always the same: creators lose agency and ownership, and their work is turned into untraceable fuel for corporate AI. In the case of GitHub, this theft is not just creative or economic—it is existential. The source code for the world’s infrastructure, supply chains, critical systems, and national digital ambitions is now held hostage to Microsoft’s product cycle and the whims of US law and policy.
    Geopolitics: Software Sovereignty as a National Security Issue

    If you are not worried about the geopolitical dimension, you are sleepwalking into disaster. GitHub is now an explicit US strategic asset, giving Microsoft and the US government de facto leverage over the global software supply chain. Think this is just rhetoric? Ask the countries, companies, and NGOs who have found themselves suddenly cut off from cloud services, developer tools, or code access because they fell on the wrong side of a sanction or export control order.

    Dependency is now risk, and risk is now the default state for anyone outside Microsoft’s immediate reach. This is not theoretical. It is happening in real time. In 2019, GitHub blocked access for developers in Crimea, Iran, and Syria, instantly severing entire regions from open-source collaboration overnight as a result of US government sanctions. Projects, user accounts, and critical repositories were rendered inaccessible without warning, demonstrating exactly how quickly a platform under US control can become a geopolitical chokepoint.

    This is only accelerating as AI becomes the core of economic, military, and political power worldwide.
    The Real Human Cost: Developer Community and Identity Under Attack

    This isn’t just about code. This is about identity. Developers made GitHub what it was. The betrayal here is personal, and it is permanent. This was supposed to be the era of open collaboration and peer-driven software. Instead, we are watching the industrialization of trust violation. The OSS world is being strip-mined for raw material and left with nothing but glossy blog posts and “AI innovation” press releases in return.

    Do not underestimate the irreversibility of this shift. Once a generation of code and developer metadata is absorbed into Microsoft’s AI models, it cannot be reclaimed, re-licensed, or erased. The damage is permanent, not cyclical.
    The Only Real Answer: Wikipedia for Code, Community Rebellion, and True Sovereignty

    There is a way out, but only if the community wakes up. Every monopoly move sows the seeds of its own disruption. The next platform must not be another VC-backed honeypot or government proxy. It must be a real public good, with transparent, democratic governance, legal guarantees against extraction, and technical safeguards against future capture. A Wikipedia for code, built by and for the people who actually write the world’s software.

    This means open governance, clear user ownership, funding models that do not rely on surveillance or advertising, and explicit legal structures to prevent future consolidation. If you care about open source, digital sovereignty, or even basic creative justice, it is time to stop waiting for rescue and start building. The only thing more dangerous than Microsoft’s AI-first strategy is developer inertia in the face of it.
    Bottom Line

    Microsoft’s capture of GitHub is not just another corporate merger. It is a milestone in the ongoing war over who owns the future of software and, by extension, digital society. The era of developer-first collaboration is over. What replaces it depends on what the global community does next. If we let this pass, we are complicit in the theft of a generation’s work and the creation of a world where software freedom is just a nostalgic memory.

    Trust is gone. The buffer is gone. Your code is now their commodity. This is your final warning. Either build the next great commons, or watch everything you created become another trophy for Big AI.

    The takeover of GitHub is not a story about one company or one platform, it is a warning shot fired at the very foundation of modern digital society. Every developer, every business, every government who shrugs this off is handing Microsoft the keys not just to code, but to the future of innovation, collaboration, and control itself. The era of platform trust is over. The game now is raw leverage, forced dependency, and the systematic stripping of everything that made open source powerful in the first place.

    Microsoft is not alone. Big AI and Big Tech across the board have been emboldened by years of weak oversight and complacency. They are moving in lockstep, seizing communities, centralizing infrastructure, rewriting the rules, and building business models on the backs of your labor and your trust. From Google to Amazon to Meta and beyond, the playbook is always the same: capture the commons, extract the value, lock the doors, and dare anyone to challenge the new order. They are not competing for users, they are dividing up the future.

    Access is not a technical privilege, it is a geopolitical weapon. The value created by global contributors can be seized or blocked in an instant, at the whim of corporate or national interests.

    This is the real risk. When access can be blocked or revoked at the whim of a corporation or by the order of a foreign government, sovereignty is a fantasy. Your work, especially in open source, was never meant for just the community that Microsoft or the US government happens to approve of this week. It was meant for the world, for anyone with the curiosity and drive to build. Now, that universal promise is being systematically dismantled and replaced with selective, politicized exclusion. Access, participation, and even recognition itself are now contingent—not on merit, but on compliance with the agenda of whoever holds the keys. When your contributions can be walled off, seized, or deleted by a platform operator or foreign sanction, the danger is not just economic or technical. It is a threat to global collaboration, to knowledge itself, and to the very principle of shared human progress.

    True digital sovereignty means unconditional, universal access and control. Anything less is just dependency, leaving you at the mercy of platform owners or the political whims of their government.

    If we allow this to stand, we are not just complicit in the loss of a generation’s work—we are witnesses to the extinction of software freedom as a living reality. There are no more neutral platforms, no benevolent stewards, and no second chances. Act now. Reclaim your code, build new institutions, and refuse to let Big AI’s hunger write the rules of your world. If you do not, everything you create will belong to someone else, locked away and weaponized against you.

    This is not just the end of an era. It is the start of a new digital regime where trust is dead and sovereignty is what you take back, or you lose forever.

    #GitHub #Microsoft #OpenSource #AIGovernance #Sovereignty #ContentTheft
    About the Author

    About the Author Dion Wiggins is Chief Technology Officer and co-founder of Omniscien Technologies, where he leads the development of Language Studio—a secure, regionally hosted AI platform for digital sovereignty. It powers translation, generative AI, and media workflows for governments and enterprises needing data control and computational autonomy. The platform is trusted by public sector institutions worldwide.

    A pioneer of Asia’s Internet economy, Dion founded Asia Online, one of the region’s first ISPs in the early 1990’s, and has since advised over 100 multinational firms, including LVMH, Intuit, Microsoft, Oracle, SAP, IBM, and Cisco.

    With 30+ years at the crossroads of technology, geopolitics, and infrastructure, Dion is a global expert on AI governance, cybersecurity, and cross-border data policy. He coined the term “Great Firewall of China”, and contributed to national ICT strategies—including China’s 11th Five-Year Plan.

    He has advised governments and ministries across Asia, the Middle East, and Europe, shaping national tech agendas at the ministerial and intergovernmental level.

    As Vice President and Research Director at Gartner, Dion led global research on outsourcing, cybersecurity, open-source, localization, and e-government, influencing top-level public and private sector strategies.

    He received the Chairman’s Commendation Award from Bill Gates for software innovation and holds the U.S. O-1 Visa for Extraordinary Ability—awarded to the top 5% in their field globally.

    A frequent keynote speaker and trusted advisor, Dion has delivered insights at over 1,000 global forums, including UN summits, Gartner Symposium/Xpo, and government briefings. His work has been cited in The Economist, Wall Street Journal, CNN, Bloomberg, BBC, and over 100,000 media reports.

    At the core of his mission:

    “The future will not be open by default—it will be sovereign by design, or not at all.”

    #Intelligence_artificielle #Emmerdification #GitHub #Microsoft #Logiciel_libre #Economie_numérique

  • La « merdification » va-t-elle aussi toucher l’automobile ?
    https://www.automobile-propre.com/articles/la-merdification-va-t-elle-aussi-toucher-lautomobile

    Alors que les voitures deviennent des services connectés sur roues, faut-il s’attendre à ce que certaines fonctions, autrefois incluses, deviennent payantes ou disparaissent ?

    Imaginez. Vous êtes au volant, il fait 35 degrés, vous allumez la climatisation. Et là, une alerte sur l’écran, doublée d’un message vocal, vous indique que « L’option air conditionné a expiré et qu’elle est désormais disponible uniquement sur abonnement payant, souhaitez-vous prendre l’abonnement ? »
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    Ce scénario ubuesque, que l’on connait très bien dans le monde du logiciel et des plateformes numériques, pourrait-il se produire dans celui de l’automobile ? À moins que ce ne soit déjà le cas ? C’est fort possible. Retour sur le concept de « merdification ».

    C’est un mot qui sonne mal, mais qui décrit malheureusement très bien une tendance bien réelle. Popularisé par l’auteur Cory Doctorow, le terme « merdification » – ou enshittification en anglais – s’applique d’abord au monde des services numériques. Il désigne le processus par lequel une plateforme auparavant simple, utile et attrayante devient peu à peu un cauchemar d’interface, de publicités et de restrictions, au fil de sa course à la rentabilité. Ainsi, la formation d’oligopoles ou de monopoles se fait souvent au détriment de la qualité. Quand une plateforme domine, elle n’a plus besoin de soigner l’expérience utilisateur.

    Pour bien comprendre le phénomène, il faut le décomposer en trois phases :

    Phase 1 : montée en qualité. La plateforme offre un service de très bonne qualité, généralement en subventionnant son coût (par exemple peu ou pas de publicité, interface simple, fonctionnalités gratuites) afin d’attirer massivement les utilisateurs.
    Phase 2 : exploitation des données et publicités. Une fois la base d’utilisateurs installée, la plateforme commence à la monétiser. Les données personnelles sont exploitées, les publicités et les contenus sponsorisés se multiplient, et l’expérience utilisateur se détériore subtilement.
    Phase 3 : position dominante. Enfin, forte d’un quasi-monopole, la plateforme abuse à la fois des utilisateurs et de ses partenaires commerciaux pour maximiser ses profits. Les tarifs augmentent, des fonctionnalités jadis gratuites passent en payant, l’interface devient plus complexe, et la qualité globale baisse brutalement.

    On l’a vu avec Netflix, devenu plus cher, plus compliqué, et moins riche en contenu original. Spotify multiplie les hausses de prix et pousse des playlists produites à la chaîne. Amazon, YouTube, Facebook : tous ces services ont suivi la même trajectoire. Ils commencent en offrant beaucoup, puis, une fois qu’on est accros, ils dégradent progressivement l’expérience. Mais cela ne concerne pas que les plateformes. Certains éditeurs de logiciels sont également très forts dans ce domaine, avec des méthodes qui parfois confinent à l’escroquerie pure et simple. Pour comprendre, faites un tour des avis au sujet des méthodes de Wondershare et de son logiciel phare Filmora, vous ne serez pas déçus du voyage. Plus de pubs, moins de contrôle, et de plus en plus d’options payantes pour revenir à ce qui, auparavant, était juste… normal. Et inclus au moment de l’achat.

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    Les options désactivables à distance, l’arme ultime des constructeurs

    Mais cette dynamique n’est plus réservée aux plateformes digitales et au monde du logiciel. Et l’on peut craindre qu’elle s’installe aussi dans un autre secteur en pleine mutation : celui de l’automobile. Et plus précisément, celui de la voiture électrique, par nature ultra-connectée. Alors certes, il n’y a pas vraiment de « monopoles » – ou pas encore – dans l’automobile, et aucune marque ne possède la puissance d’un Google ou d’un Netflix sur ce marché. Cette éventualité n’est pour autant pas à écarter quand on voit la prédominance de certaines marques et la consolidation du marché annoncée avec l’avènement de l’électrique, où l’on prédit la disparition de nombreux acteurs dans la décennie à venir.

    Pourquoi cette éventualité ? Parce que la voiture est en train de devenir un service. Ce n’est plus juste un objet mécanique qu’on achète, entretient et revend. C’est un terminal numérique roulant, capable de se mettre à jour à distance, de proposer de nouvelles fonctions… ou d’en désactiver. C’est là que le parallèle devient intéressant. De plus en plus de constructeurs livrent leurs véhicules avec tous les équipements embarqués dès l’usine : sièges chauffants, conduite assistée, recharge bidirectionnelle, projecteurs adaptatifs. Mais toutes ces fonctions ne sont pas activées. Il faut payer pour les débloquer, parfois sous forme d’abonnement mensuel.

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    Vous voulez utiliser le V2L de votre SUV électrique ? Très bien, c’est 9,99 € par mois. Besoin du planificateur d’itinéraire ? 4,99 € si vous ne prenez pas le pack complet. Et ainsi de suite.

    Même chose côté logiciel. La navigation connectée est souvent offerte les deux ou trois premières années, puis devient payante. Certaines mises à jour OTA (over-the-air) ne sont proposées qu’aux modèles récents ou à ceux qui ont souscrit une formule payante. L’interface tactile évolue… mais pas toujours pour le mieux. Certaines fonctions disparaissent, d’autres se retrouvent planquées derrière des couches de menus ou de notifications. Vous voulez un exemple concret et déjà en place depuis quelques années ? Il suffit de demander : quand vous achetez une Fiat 500e, les services de l’application Fiat qui permettent d’accéder et de piloter de nombreuses fonctions de la voiture à distance, sont « offerts » pendant 6 mois. Au-delà, soit vous perdez tout, soit vous payez 120 euros par an pour continuer à les utiliser. Un superbe exemple de dégradation de l’expérience utilisateur face à une clientèle captive.
    La voiture devient une application

    Au final, la voiture pourrait suivre la même logique qu’une application ou qu’un site de streaming. On y accède, on s’y attache, puis on découvre que pour conserver l’expérience qu’on pensait acquise, il va falloir passer à la caisse. Encore. Et encore. Cela pose d’ailleurs de vraies questions. D’abord sur la transparence : le client sait-il ce qu’il achète réellement ? Ensuite sur la pérennité du véhicule : que vaut une voiture d’occasion dont les principales fonctions sont désactivées ? Enfin, sur le modèle même de la propriété : est-ce qu’on achète encore une voiture, ou seulement un droit d’accès à ses fonctions ? Et que se passera-t-il si une marque devient ultra-dominante au point de se retrouver en situation de quasi-monopole ?

    Alors certes, pour l’instant, la merdification du secteur automobile n’est pas aussi avancée que dans le numérique. Mais on en voit les prémices. Et dans un contexte économique où les revenus récurrents séduisent autant les investisseurs que les directions produits, il y a fort à parier que cette logique ne fasse que s’amplifier.

    La voiture électrique connectée promet beaucoup. Elle peut évoluer, s’adapter, s’améliorer. Mais si cette capacité devient un prétexte pour verrouiller, fragmenter et monétiser chaque petit confort, alors elle risque aussi de nous faire regretter le temps où les options étaient juste des boutons physiques… qu’on appuyait, sans abonnement.

    Allez, une dernière allégorie pour la route. Vous arrivez dans un virage… « Cher client, les freins sont désactivés car vous n’avez pas renouvelé votre abonnement Premium. Souhaitez-vous le renouveler ? »

    #Automobile #Emmerdification #Cory_Doctorow

  • Merdification : quand les plateformes se dégradent | France Inter
    https://www.radiofrance.fr/franceinter/podcasts/zoom-zoom-zen/zoom-zoom-zen-du-vendredi-16-mai-2025-7947014

    Est-ce que nos plateformes préférées sont condamnées à se dégrader ? C’est en tout cas le concept théorisé par Cory Doctorow, blogueur canado-britannique, que nous allons décrypter aujourd’hui avec la chercheuse post-doctorante Mathilde Abel.
    Avec

    Mathilde Abel, économiste française

    Enshittification : un joli mot anglais qu’on a donc traduit par merdification. Un néologisme que l’on doit à Cory Doctorow.
    Qui est-il ? Wikipédia dit que c’est un blogueur, mais il est en fait beaucoup plus que ça. Il fait partie de ceux qu’on appelle des “Internet evangelist”, les pionniers d’Internet, ceux qui ont défriché le terrain pour nous.
    Doctorow s’intéresse principalement à deux sujets : la science-fiction (d’ailleurs, il écrit des romans là-dessus) et le numérique.
    Plus spécifiquement, comment le secteur s’est démocratisé, comment il a été cannibalisé par des géants et comment faire en sorte qu’Internet puisse rester libre. Pas simple. Son dernier livre en date, “Le rapt d’Internet. Manuel de déconstruction des Big Tech ou comment récupérer les moyens de production numérique”. Un livre publié sous une licence Creative Commonqui permet à des auteurs de partager leurs œuvres librement.
    Manière d’être en adéquation avec ses idées.
    Et donc c’est à lui qu’on doit cette notion de merdification ?

    Oui, il y a deux ans, il publie une note de blog intitulée : “TikTok’s Enshittification”. Une notion qu’on peut expliquer comme ça : une détérioration généralisée de la qualité d’utilisation d’une plateforme. Un nivellement par le bas, sous l’effet cumulé de la standardisation, de la recherche du profit et de la perte de sens. Et voici comment Cory Doctorow définit le cycle de cette merdification : d’abord, les plateformes sont utiles pour leurs utilisateurs, puis elles abusent d’eux pour satisfaire leurs clients, c’est-à-dire ceux qui payent pour y faire de la pub. Ensuite, elles abusent de ces mêmes clients pour s’accaparer toute la valeur générée, et ensuite, attention, c’est dramatique : ces plateformes meurent.
    À en croire Doctorow, c’est le destin tout tracé de toutes les plateformes internet, victimes inéluctables d’une stratégie qui les mène à leur perte.
    Alors sommes-nous condamnés à subir cette merdification ? Comment les plateformes peuvent-elles y échapper ? Qu’est-ce que ça raconte de nos usages sur Internet ? Qu’est-ce que ça s’applique à d’autres secteurs que le numérique ? Est-ce que c’était mieux avant ?

    #Cory_Doctorow #Emmerdification #France_Inter

  • La « merdification », ce processus inexorable de dégradation de la qualité des services sur les plateformes numériques
    https://www.lemonde.fr/idees/article/2025/04/23/la-merdification-ce-processus-inexorable-de-degradation-de-la-qualite-des-se

    DÉBATS
    VIE PRIVÉE
    La « merdification », ce processus inexorable de dégradation de la qualité des services sur les plateformes numériques
    Bien sûr, le pourrissement des services existe au-delà des plateformes du Web. Mais il est si systémique dans ce secteur que le mot inventé par le journaliste canadien Cory Doctorow a tout de suite fait mouche sur les réseaux sociaux.
    Par Marion Dupont
    Publié aujourd’hui à 08h00
    Temps de Lecture 3 min.

    Histoire d’une notion. A une époque qui semble désormais lointaine, aucun résultat « sponsorisé » n’apparaissait en tête de liste lors d’une recherche sur Google. Il était possible de trouver rapidement un utilisateur ou un contenu précis sur Instagram, grâce à un astucieux système de hashtags. Les vidéos mises en ligne sur YouTube n’étaient précédées ou interrompues par aucune publicité. N’importe quel abonné Netflix pouvait donner le mot de passe de son compte à ses proches, et visionner un film en même temps qu’eux. Mieux : un internaute utilisant un comparateur de vols comme Skyscanner pouvait réserver un trajet en avion sans voir le prix augmenter de façon aléatoire à chaque étape de la réservation.
    Lire aussi | Des mouchards cachés dans vos applications pour smartphones

    Si cette dégradation de la qualité des services fournis par les plateformes numériques est longtemps restée sous les radars médiatiques, tout utilisateur en a fait l’expérience. Il ne manquait qu’un mot pour désigner ce processus apparemment inexorable de « pourrissement » des plateformes.
    Lors de vacances en famille, alors qu’il bataille contre des publicités et des trackers (ces petits logiciels incorporés dans des applications mobiles) pour trouver l’adresse d’un restaurant sur le site TripAdvisor, l’activiste et journaliste canadien Cory Doctorow a l’idée d’un néologisme : « enshittification » en anglais, souvent traduit en français par « merdification » ou « emmerdification ». Partagée dans un post sur Twitter en 2022, la notion rencontre un succès immédiat auprès des utilisateurs anglophones, qui voient dans sa formulation un brin grossière matière à exprimer leur propre frustration.
    « J’ai passé la plus grande partie de ma vie professionnelle à élaborer des mots, des blagues, des analogies et des stratégies pour attirer l’attention du grand public sur les effets des politiques du numérique », explique Cory Doctorow, ravi de voir ses efforts enfin récompensés. Sous ses airs frustes, le terme permet de saisir intuitivement les effets d’un phénomène à la fois nouveau et complexe.

    Coût économique et démocratique
    Car si la dégradation de la qualité d’un service n’est pas l’apanage des plateformes du numérique, « le caractère systémique de ce phénomène dans le secteur des plateformes et l’aisance avec laquelle elles peuvent s’y livrer rendent le terme “merdification” intéressant et pertinent », note Mathilde Abel, postdoctorante au Centre de recherche en économie et statistique de l’Ecole nationale de la statistique et de l’administration économique.

    Les plateformes numériques sont en effet des entreprises particulières. D’abord, parce qu’elles sont spécialistes du matching, c’est-à-dire de la mise en relation entre des offres et des demandes à (plus ou moins) grande échelle : par exemple, entre un chauffeur de VTC et une personne ayant besoin d’une course ; entre un vidéaste et un spectateur ; entre un acheteur et un vendeur. « Ce sont des professionnels des effets de réseau – c’est-à-dire de la capacité à attirer des publics très différents et de les rendre interdépendants », précise l’économiste.

    Ces plateformes présentent aussi la spécificité d’avoir à disposition, notamment grâce aux données de leurs utilisateurs, de nombreux outils permettant de mesurer les conséquences de la dégradation de leur service sur leurs marges. Résultat, « ces entreprises exercent leur monopole de façon très spécifique, parce qu’elles sont capables de jouer sur des niveaux de prix avec leurs concurrents, mais aussi sur des niveaux de prix croisés entre leurs différents marchés, explique Mathilde Abel. La capacité des plateformes à faire de la discrimination par les prix et à dégrader leur service a toujours fait partie intégrante de leur modèle économique ».
    D’où une trajectoire similaire, que Cory Doctorow résume en trois étapes dans un livre à paraître en juillet, Enshittification (Macmillan Publishers). A leur naissance, les jeunes plateformes ont besoin d’attirer des utilisateurs et cherchent donc à se rendre particulièrement utiles à leurs yeux, quitte à proposer un service à perte. Puis, elles cherchent à attirer des entreprises clientes (vendeurs, publicitaires ou médias) et orientent donc le fonctionnement de la plateforme en leur faveur, aux dépens des utilisateurs. Enfin, une fois la dépendance des uns et des autres à la plateforme acquise, divers mécanismes sont utilisés pour permettre de rediriger la valeur produite non plus vers les utilisateurs ou les entreprises clientes, mais vers la plateforme elle-même et ses actionnaires.

    Un constat nuancé par Mathilde Abel, qui rappelle que si la « merdification » est indéniablement un mouvement inhérent aux plateformes, la dégradation des services n’est pas exercée de manière uniforme partout. « Ces différences ne sont pas seulement liées à des questions de rationalité économique : elles résultent de choix de gouvernance à l’échelle de l’entreprise, portant sur la façon dont la plateforme exerce son pouvoir de marché », explique l’économiste.

    Reste que, selon Cory Doctorow, la position dominante des grands acteurs du numérique a un coût économique et démocratique considérable. « Lorsque des entreprises détiennent de tels monopoles, argumente l’activiste, elles deviennent remarquablement insensibles à tout mécanisme de responsabilisation : les consommateurs ne peuvent pas protester contre leurs pratiques en achetant les produits des concurrents, et les gouvernements se retrouvent démunis pour protéger leurs citoyens contre cette extorsion. » Avec la « merdification », la critique du capitalisme de plateforme aurait-elle enfin trouvé un levier de mobilisation ?

    Marion Dupont

    #Cory_Doctorow #Emmerdification

  • Voix sans issue ? Amazon officialise une narration audio par l’IA
    https://actualitte.com/article/119155/audiolivres/voix-sans-issue-amazon-officialise-une-narration-audio-par-l-ia

    La proposition d’Amazon aux narrateurs et narratrices sent tellement l’arnaque, comme toutes les propositions d’Amazon (ce que Cory Doctorow appelle « emmerdification »).

    L’amélioration des outils de synthèse vocale, grâce aux possibilités de l’intelligence artificielle, suscite l’intérêt de plusieurs acteurs du livre audio. Amazon et sa filiale Audible en tête : après le développement d’une solution à destination des auteurs autopubliés, la multinationale inaugure une offre dirigée vers les narrateurs eux-mêmes. Elle propose aux professionnels de « cloner » leurs voix, pour en faire des outils de l’IA, moyennant rémunération.

    Publié le :

    11/09/2024 à 11:08

    Antoine Oury

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    Amazon et Audible exploitent plus franchement les possibilités des technologies basées sur l’intelligence artificielle, avec l’ouverture d’un nouveau programme adressée aux narrateurs et narratrices professionnels. Sur le territoire américain uniquement, la firme leur propose de « cloner » leurs voix, pour que ces dernières soient ensuite utilisées à des fins de génération de livres audio.

    Autrement dit, les professionnels de la voix intéressés participeront à l’entrainement de l’intelligence artificielle d’Audible, qui prendra alors le relais, en reproduisant timbre, intonations et rythmes de lecture sur toute une variété de textes.

    En guise de compensation, lorsque la voix reproduite par l’IA sera utilisée pour lire un texte, le propriétaire de celle-ci sera rémunéré en recevant une part des revenus générés — Amazon n’a pas encore détaillé le pourcentage reversé.
    Une phase de test

    Dévoilée sur le blog d’ACX - pour Audiobook Creation Exchange, la place de marché d’Amazon pour la création de livres audio -, l’opération reste pour l’instant très fermée, et réservée à un petit nombre de narrateurs professionnels.

    Grâce à ce programme, « les participants peuvent développer leurs capacités de production de livres audio de haute qualité, générer de nouvelles activités en acceptant plus de projets simultanément et augmenter leurs revenus », promet la multinationale. D’après la publication, les narrateurs participants, même une fois leur voix « clonée » par l’IA, conserveront un contrôle sur les textes qu’ils « liront » de manière artificielle.

    À LIRE - En région PACA, l’IA observée sous toutes les coutures

    Par ailleurs, les narrateurs seront amenés, en utilisant les outils à disposition fournis par ACX, à contrôler la qualité de la lecture par l’IA, voire à corriger les erreurs éventuellement commises par cette dernière. La reproduction de leur voix par l’intelligence artificielle sera totalement gratuite pour les narrateurs intéressés, souligne Amazon.
    Diversifier le catalogue

    ACX travaille de longue date avec des narrateurs et narratrices professionnels, qu’il met en lien avec des auteurs, des éditeurs et des producteurs désireux de créer et commercialiser des livres audio. Cette accélération de la production, avec l’aide de l’intelligence artificielle, présente l’opportunité pour la firme d’étendre un peu plus son catalogue de titres disponibles.

    À LIRE - Amazon révèle une synthèse vocale “de pointe” avec BASE TTS

    Face à la concurrence de Spotify et d’autres acteurs du marché, Amazon entend accomplir pour le livre audio ce qu’elle a réalisé pour l’autopublication : devenir une plateforme incontournable, en proposant le plus grand nombre de références.

    Les auteurs autoédités ont déjà la possibilité de générer un livre audio à l’aide de l’intelligence artificielle, en s’appuyant sur la synthèse vocale — une voix totalement générée, qui ne s’inspire pas forcément d’une voix existante, donc. En mai dernier, Amazon avançait le chiffre de 40.000 livres audio générés automatiquement via ce programme. Des titres qui, produits avec les outils d’Amazon, resteront commercialisés par la firme avant tout...

    Photographie : illustration, murdelta, CC BY 2.0

    #Amazon #Livre_audio #Emmerdification #Voix_clonée

  • Cory Doctorow : « Facebook, Instagram, X… plus personne n’aime ces plateformes ! » – Libération
    https://www.liberation.fr/idees-et-debats/cory-doctorow-facebook-instagram-x-plus-personne-naime-ces-plateformes-20
    https://www.liberation.fr/resizer/5txWE0Jd5BVIlcGaeobbaCIFoaE=/1200x630/filters:format(jpg):quality(70):focal(1686x1307:1696x1317)/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/liberation/JHYQQXJJVRHFBNIYEVA5RRUPJI.jpg

    Les Gafam dominent l’univers numérique parce qu’ils ont pu se constituer en monopoles qui retiennent les utilisateurs captifs, souligne le journaliste canadien. Pour les briser, il faut donner aux gens les moyens de quitter ces plateformes sans renoncer aux services qu’elles fournissent.

    « Si on continue d’utiliser [les entreprises de la tech], c’est parce qu’elles ont tout fait pour nous empêcher de les quitter. » (Fräneck/Libération)
    par Nicolas Celnik
    publié le 22 septembre 2023 à 12h52

    Nos vies sont gouvernées par une poignée de brillants entrepreneurs à la tête de géants du numérique. En tout cas, c’est ce que ces derniers aimeraient nous faire croire. En refermant The Internet Con (Verso, 2023), du journaliste spécialisé dans la tech et écrivain de science-fiction Cory Doctorow, on se demande plutôt : « Et si tous les petits génies de la Silicon Valley n’étaient, en fait, qu’un ramassis de perdants pas franchement originaux ? ». Depuis que Google – actuellement en procès pour sa suprématie sur la recherche en ligne – a lancé son moteur de recherche il y a trente ans, ses créateurs n’ont fait qu’enchaîner les échecs – et ont acheté tous les services qui font aujourd’hui leur fortune.

    Si l’entreprise est un géant, c’est surtout parce qu’elle a triché, enfreint les lois, et bénéficié d’une réglementation favorable à la constitution de monopoles, qui lui a permis de multiplier les fusions-acquisitions pour éliminer ses concurrents. Cette hégémonie permet aux Gafam de fournir un service de moins en moins bonne qualité – Doctorow parle de « merdification » (« shitification »), et on comprend sans mal ce qu’il vise. Pour briser ces monopoles, Doctorow propose de rendre obligatoire l’interopérabilité entre plateformes, qui permettrait d’utiliser leurs services sans subir leurs conditions, et donc de les déserter.

    Vous critiquez dans votre livre la « merdification » de Facebook. X (anciennement Twitter) est-il en train de suivre la même pente, depuis son rachat par Elon Musk ?

    La plupart des choses que je n’aimais pas à propos de Facebook sont en train d’être reproduites sur Twitter. Quand je parle de « merdification », je cible le fait que les plateformes maltraitent leurs utilisateurs. C’est ce qu’il se passe quand une plateforme tient ses deux groupes d’utilisateurs captifs : d’un côté, ses « clients », qui sont les annonceurs publicitaires, dépendent de Facebook pour diffuser leurs publicités ; de l’autre, les clients de ces clients, c’est-à-dire les utilisateurs, dépendent de Facebook pour rester en contact avec leurs amis.

    On le voit avec Facebook, Instagram ou Twitter : ça a été des plateformes agréables pour les utilisateurs, on y voyait l’activité de nos amis ou des choses intéressantes, puis l’algorithme a changé, et tout le contenu qui nous était proposé est devenu des pubs, ce qui a fait la joie des annonceurs, puis la rémunération pour les pubs a chuté, et on s’est rendu compte que presque 100 % des annonces sont vues… par des robots. Résultat : plus personne n’aime ces plateformes.

    Pensez-vous que le traitement médiatique des frasques d’Elon Musk est pertinent ?

    Il y a beaucoup de spéculations pour savoir si ce que fait Elon Musk à Twitter est un projet idéologique, s’il cherche à gagner de l’argent, ou s’il fait tout bonnement n’importe quoi. Mais je me méfie de toute tentative de kremlinologie avec lui : j’ai l’impression qu’il est très chaotique, qu’il ne fait pas ce qu’il dit et qu’il ne sait pas ce qu’il fait. Je pense qu’il a annoncé qu’il voulait acheter Twitter à moitié pour faire une blague et à moitié pour faire paniquer les marchés, puis qu’il n’avait plus trop le choix, et la bande d’idiots qui l’entoure lui a dit que ce serait une super idée, alors, il l’a fait !

    C’est un bon argument pour demander moins de concentrations des pouvoirs : loin de l’idée que les entreprises qui réussissent sont celles qui ont le plus de talents ou sont les plus innovantes, c’est une preuve de plus qu’elles réussissent simplement parce qu’elles ont réussi à verrouiller le marché pour éliminer la concurrence.

    Prenez Google : il y a trente ans, ses fondateurs ont eu un éclair de génie et ont créé un super moteur de recherche. Depuis, plus rien. Tous les autres projets qu’ils ont montés depuis trente ans ont été des échecs : un service vidéo (Google Vidéos), un réseau social (Google +), un lecteur de flux RSS… A chaque fois, ils se sont plantés. Alors, ils ont acheté un service vidéo (YouTube), un système de management de serveur, des outils de cartographie (Google Maps), de traitement de texte collaboratif (Google Docs), etc.

    Pratiquement, tout ce qui fait leur fortune aujourd’hui, ce n’est pas eux qui l’ont fait. Mais s’ils ont pu bâtir un tel empire, c’est parce que Google dépense près de 20 milliards de dollars chaque année pour être le moteur de recherche par défaut des appareils Apple, Samsung, etc.

    Le problème des géants du Web, ce sont donc, précisément, que ce sont des géants ?

    Malgré tous les défauts de Facebook, il faut bien reconnaître une chose : il y a beaucoup de petites entreprises qui font des choses bien pires. Spiral Toys fabriquait des peluches dotées d’un micro, et a hébergé des enregistrements de conversations d’enfants, parfois très intimes, sur un site accessible par tous. Mais est-ce qu’il vaut mieux faire la pire des crasses à 10 000 personnes, ou des choses un peu moins pires (enfreindre le RGPD, voler et revendre les données personnelles, s’implanter en Irlande pour ne pas payer d’impôts, etc.) à trois milliards de personnes ? L’un des problèmes aujourd’hui n’est pas que les géants du Web ne sont soumis à aucune régulation, c’est qu’on n’a pas la capacité de déployer et de faire respecter ces régulations.

    Si Google ou Facebook ne sont pas des entreprises si innovantes qu’elles le disent, comment expliquez-vous qu’elles aient réuni une telle puissance ?

    Les entreprises du Web se sont constituées en monopoles incontrôlables pour trois raisons. D’abord, il y a, depuis l’époque Reagan (1981-1989), un affaiblissement des lois anti-monopoles, ce qui a permis aux entreprises de multiplier les fusions-acquisitions, d’écarter tous les concurrents potentiels, et de devenir hégémoniques.

    Ensuite, les entreprises de la tech bénéficient d’une plus grande flexibilité pour adapter leurs produits, ce qui leur permet de tirer profit de leur activité de surveillance, mais aussi de s’adapter aux nouvelles réglementations.

    Enfin, elles ont réussi à verrouiller le marché de sorte que tout ce qu’on essaie pour renverser leur pouvoir soit illégal : prenez l’exemple de OG App, qui proposait aux utilisateurs de faire défiler leur fil Instagram par ordre chronologique et sans publicité – Instagram les a attaqués en justice et a fait disparaître l’application. La combinaison de ces trois facteurs est ce qui rend les géants du numérique si problématiques aujourd’hui.

    Vous dites qu’on ne peut pas « réparer les géants du Web ». Pourquoi ?

    Faisons une analogie. Avant l’arrivée des colons, les Indiens de Californie faisaient régulièrement des feux de forêt contrôlés – ils préparaient des corridors, nettoyaient du bois mort, etc. Quand les colons sont arrivés, ils ont décidé qu’il n’y aurait plus aucun incendie en Californie, ils ont donc arrêté la pratique, puis ils ont urbanisé des zones à risque d’incendie. Résultat : la région est régulièrement décimée par des feux incontrôlables. On a dépensé toute notre énergie à rendre la Californie sûre, et cela complique l’exode de populations qui doivent aujourd’hui fuir ces zones qui risquent la destruction.

    Dire à Facebook ou à Twitter : « Vous devez modérer les contenus haineux de vos utilisateurs », cela revient à dire « il n’y aura plus de feux ici ». Et c’est la meilleure manière de se retrouver face à des feux incontrôlables. Il faut plutôt construire des issues de secours à ces plateformes numériques.

    Ces issues de secours prennent, pour vous, la forme de l’interopérabilité. De quoi s’agit-il, et pourquoi cela vous semble-t-il la bonne solution ?

    Si on continue de les utiliser, c’est parce qu’elles ont tout fait, depuis leur création, pour nous empêcher de les quitter : elles augmentent les « coûts à la sortie ». Si vous quittez Facebook, vous avez toutes les chances de ne pas être invité la prochaine fois que vos amis organisent leur anniversaire. Vous n’allez pas sur Facebook parce que vous aimez Facebook : vous y allez parce que vos amis y sont aussi. Si vous pouviez continuer à échanger avec eux grâce à une autre application, peut-être que vous le feriez. Or des mémos internes montrent que les géants du Web le savent, et qu’ils font tout pour qu’il soit impossible d’utiliser ces alternatives.

    L’interopérabilité signifie ici que vous pouvez utiliser un système différent pour accéder à un même registre : par exemple, que vous pouvez échanger des messages avec vos amis qui utilisent l’application Facebook, depuis une autre application de votre choix. Si on forçait les plateformes à accepter l’interopérabilité, cela pourrait donner naissance à une myriade d’applications qui proposeraient des modèles alternatifs, moins centrés sur la surveillance ou l’économie de l’attention. La preuve que ce phénomène se produirait, c’est qu’il s’est déjà produit (pensons une fois encore à OG App) – mais que c’est la Cour suprême des Etats-Unis qui l’a rendu illégal, à la demande d’Instagram !

    En définitive, qui a le pouvoir pour renverser les géants du Web ? Les citoyens, les consommateurs, les législateurs ?

    Le mot « citoyen » me semble très important ici. On se demande souvent : « Que peuvent faire les consommateurs ? ». Mais en tant que consommateurs, nous ne pouvons pas faire grand-chose. Ce n’est pas un problème qui se règle à l’échelle individuelle, mais systémique : c’est un enjeu qui doit être saisi en tant que communauté de citoyens, qui ont le droit de participer à l’élaboration des règles qui dictent la manière dont ils vivent. Obtenir l’interopérabilité et briser les monopoles se fera donc de la même manière que pour tous les autres conflits sociaux : par le vote, par les manifestations, par la politisation et par la législation – c’est le principe de la démocratie.

    #Cory_Doctorow #Emmerdification #Interview

  • L’envie d’un web plus simple

    Depuis quelques années, une partie de la communauté internet se tourne vers des solutions plus simples et moins gourmandes en ressources, en réaction à ce que beaucoup considèrent comme l’« #emmerdification » progressive du #web. Le protocole Gemini a émergé comme une réponse prometteuse à ce besoin, mais après l’enthousiasme initial, une certaine désillusion semble s’installer.

    Trouver une voie du milieu entre #Gemini / #Solid et l’« emmerdification » du web actuel.

    https://jpfox.fr/posts/envie-d-un-web-plus-simple

    #webdev #sobriété_numérique #webperf #développement #conception

    • @stephane fait remarquer en commentaire que dans la FAQ de Gemini il y a déjà une réponse à ça : faire un web plus simple avec les outils déjà existants est parfaitement possible et ça marche, mais ça ne permet pas de le savoir en avance. Le web c’est suivre des liens en permanence, ou aller sur des nouveaux sites qui n’existaient pas hier, et alors il est impossible de savoir d’avance si le site va être plein de tracking, ou va être hyper lourd à charger, ou va faire tourner le CPU avec plein de JS etc. Alors qu’avec un protocole simple dédié, on le sait d’avance et on peut cliquer n’importe où en sachant que ça va rester simple, rapide, et sans surveillance. Ils disent : c’est comme faire du vélo dans un parc dédié VS rouler doucement avec un tank dans un champ de mines.

    • Et on termine d’ailleurs par une remarque que j’avais déjà faite : l’article se conclut par cette invitation :

      On en discute sur le fediverse ?

      Ça suggère une très très grosse limite à « un web plus simple », et/ou pourquoi les gens publient sur les réseaux sociaux plutôt que simplement sur leurs sites Web.