Icongram
►https://icongr.am
Une sorte de méga #cheatsheet pour plein de packs/fonts d’icones.
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Inclusive Components
▻https://inclusive-components.design
A blog trying to be a pattern library. All about designing inclusive web interfaces, piece by piece.
Cards
04/06/18Data Tables
31/03/18Notifications
27/02/18A Content Slider
22/11/17Collapsible Sections
26/10/17Tabbed Interfaces
05/10/17A Theme Switcher
08/09/17Tooltips & Toggletips
25/07/17Menus & Menu Buttons
10/05/17A Todo List
07/04/17Toggle Buttons
31/03/17
#intégration #web #accessibilité #composants #bonne_pratique #bonnes_pratiques #pattern #UX #ergonomie
Makina Corpus, premier pas en #éco-conception
▻https://makina-corpus.com/blog/societe/makina-corpus-premier-pas-en-eco-conception-de-logiciel
Makina Corpus va être accompagnée pour intégrer les principes de l’éco-conception dans le développement de ses produits et services grâce à la démarche collective Green Concept.
#Ergonomie #Environnement #Développement_durable #Green-IT #Méthodes_Agiles #Valeurs #Formulaire #Expérience_utilisateur #Application_métier #Société #News_Item
Et si on tenait compte des utilisateur·ices dans les projets libres ? – Framablog
►https://framablog.org/2018/10/02/et-si-on-tenait-compte-des-utilisateur%c2%b7ices-dans-les-projets-libres
Alors déjà, c’est quoi l’UX Design ? UX Design, ça veut dire User Experience Design en anglais, ce qui revient à Design de l’Expérience Utilisateur·ice en français. C’est une discipline qui a pour objectif de prendre en compte les besoins, les attentes et les usages des utilisateur·ices visé·es pour proposer un service ou outil qui leur convient le plus possible et leur proposer une expérience positive. C’est donc très loin de « juste » réaliser des maquettes graphiques !
Pourquoi parler d’UX avec des devs ? Parce que tout le monde est convaincu chez Framasoft que le logiciel libre c’est bien, mais s’il est utilisé par un maximum de personnes c’est quand même mieux. Et il n’y a pas moyen de demander aux utilisateur·ices d’utiliser des logiciels qui ne sont pas correctement conçus, ou qui ne prennent pas en compte leurs besoins.
C’est un peu ça. L’UX, c’est créer des logiciels :
utiles (car ils apportent de la valeur aux utilisateur·ices) ;
utilisables (car ils peuvent être utilisés sans provoquer (trop) de frustration) ;
et utilisés (car du coup les utilisateur·ices ont envie de… les utiliser !).
No 1 : Faire avec
▻http://www.revue-backoffice.com/numeros/01-faire-avec
La revue Back Office interroge les notions d’outil, d’instrument et d’appareil, dans le contexte du design. Source : Back Office
▻http://www.revue-backoffice.com/numeros/01-faire-avec/eric-schrijver-culture-hacker-peur-wysiwyg
Depuis la révolution de la publication assistée par ordinateur [PAO] des années 1990, les designers graphiques sont capables de réaliser leurs propres mises en page sans l’intervention d’ingénieurs. Dans la plupart des cas, ce qui se passe sur le Web est d’un tout autre ordre : l’exécution des sites Web est in fine prise en charge par des développeurs. Ces derniers ont donc souvent leur mot à dire dans le choix de la technologie employée pour créer un site. Rien de plus normal, dès lors, que les valeurs et préférences des développeurs se reflètent dans ces décisions. […] Ainsi, à l’inverse du design de supports imprimé, les technologies de programmation utilisées pour la création des sites Web (langages de programmation, bibliothèques logicielles, systèmes de gestion de contenu, etc.) sont presque toujours des logiciels libres et/ou disponibles en opensource ; les systèmes de gestion de contenu commerciaux intègrent même fréquemment des éléments de code open source. […]
[…]
Le manque d’intérêt pour les nouveaux éditeurs WYSIWYG implique que les futures interfaces de ce type présenteront les mêmes problèmes d’instabilité que ce qui existe actuellement, renforçant d’autant plus la méfiance des développeurs. [C’est un cercle vicieux.] Il n’existe, à ma connaissance, que deux moteurs d’édition basés sur l’attribut contentEditable : Aloha 19 [2010] et Hallo.js 20 [2013]. Aloha est très mal documenté et sa masse de code le rend difficile à appréhender. Hallo.js prend une direction plus légère, mais reste trop limité puisqu’il n’est pas possible, par exemple, d’insérer des liens ou des images. […]
Si le WYSIWYG était un peu moins tabou dans la culture hacker, des solutions intéressantes croisant texte brut et mise en forme graphique émergeraient probablement. Un bon exemple est la fonction « révéler les codes » 21 de WordPerfect [1980], le logiciel de traitement de texte le plus populaire avant l’avènement de Word. Lorsque vous vous trouviez confronté à un problème de mise en forme, cette fonction permettait de révéler la structure des instructions de formatage — ce qui n’est pas sans rappeler l’inspecteur DOM des navigateurs Web récents. Des exemples d’interfaces plus radicales combinant l’immédiateté de la manipulation directe d’éléments et la puissance de la programmation existent dans certains logiciels. Le programme 3D Blender [1995] propose ainsi une intrication intéressante entre interface visuelle et interface texte 22. Toutes les actions sont consignées sous la forme d’une suite de lignes de commandes qu’il est facile d’utiliser pour créer des scripts d’automatisation. La sélection d’un élément via l’interface graphique permet également de visualiser ce dernier dans la structure interne du document [DOM] et d’en faciliter ainsi l’accès par voie programmatique.
[…]
Le potentiel de ce langage est obtenu au détriment de la concision : pour être suffisamment flexible et permettre de travailler dans des situations variées, le langage HTML est relativement verbeux. Même si le standard HTML5 a d’ores et déjà apporté de nombreuses améliorations, ce dernier n’est toujours pas assez concis pour les adeptes de la culture hacker : d’où l’existence de solutions comme le langage de balisage Markdown. Cependant, imposer l’utilisation d’un format austère en texte brut revient à en refuser l’accès à des personnes de cultures différentes.
C’est faux ! @tetue a montré avec une camarade qu’une syntaxe légère correcte était plus facile à comprendre et à utiliser au quotidien qu’une interface graphique, pour une personne ayant un handicap. Et ça doit sûrement valoir pour les différences culturelles, hors handicap. Car une interface visuelle est à priori plus dépendante des différences culturelles que les quelques caractères utilisés dans Markdown (dièse, astérisque, tiret basique…) qui sont sur tous les claviers du monde.
L’interface appropriée pour un écrivain pourrait ne pas être adaptée à une maison d’édition ou à un designer. […]
Ça par contre c’est très important, sauf que la phrase ne correspond pas à la réalité. Ce n’est pas l’interface différente le problème, mais comment est stockée l’information.
Le HTML c’est pour un affichage web et ça inclut des trucs précis propres au web. Or tous les éditeurs WYSIWYG dont parle l’article fonctionnent uniquement avec HTML et enregistre en HTML. Qui n’est pas du tout un format « pivot » idéal donc, puisqu’il est uniquement pour des pages web.
Le fait d’enregistrer en Markdown (même si l’interface peut être WYSIWYG ou au moins WYSIWYMean) par exemple, permet ensuite de générer ce qu’on veut comme format de sortie, pas uniquement du HTML.
@fil bah si, ya un plugin Markdown, et il permet soit de l’activer en surplus de la syntaxe SPIP avec un marqueur, soit l’inverse (notamment pour un nouveau site), avec le Markdown par défaut, et la syntaxe SPIP en surplus avec un marqueur.
(Mais il faudrait dans ce cas avoir SimpleMDE en éditeur, qui est WYSIWYMean avec CodeMirror derrière.)
►https://github.com/Cerdic/markdown
(Il y en a un autre sur la zone, de Cédric aussi, mais qui est donc en doublon puisqu’il n’est pas à jour et c’est celui sur Github qui est maintenu…)
Design Better Forms – UX Collective
▻https://uxdesign.cc/design-better-forms-96fadca0f49c
form. Be conversational. Be funny. Gradually engage. Do the unexpected. It is the role of the designer to express their company’s brand to elicit an emotional reaction. If done correctly, it will increase completion rates. Just make sure you don’t violate the rules listed above.
Voila une belle liste des erreurs que nous pousse a faire nos clients, et marketeux qui savent mieux que nous organiser une page agréable et raisonné ;-) . Perso on me les as déjà toutes faites quasiement et comme un lache de tâchon j’ai éxécuté … les ordres (appelé recommandations dans le monde du travail …)
Essential resources to design complex data tables
▻https://blog.stephaniewalter.fr/en/essential-resources-design-complex-data-tables
“list of resources when I need to design complex tables with a lot of data, interactions, etc.”
Secretlab NAPA : les sièges gaming les plus luxueux, et chers, du marché
▻http://www.tomshardware.fr/articles/siege-secretlab-napa-omega-titan,1-66361.html#xtor=RSS-100
Des trônes en or pour les gamers.
Designing Tables for Reusability
▻https://uxdesign.cc/designing-tables-for-reusability-490a3760533
“designing a standard table UI pattern that could be used across multiple product lines with different use cases and different target users”
« Cher logiciel libre, [...] J’ai beau être convaincue de ton importance, je ne suis pas capable de me passer des logiciels privateurs. »
▻http://www.maiwann.net/lettre-pour-un-logiciel-libre
[Et, au cas où il faille le préciser, ce n’est pas parce que je cite un article ici que je suis 100 % d’accord avec lui. N’engeulez donc pas le messager.]
Des avocats vent debout contre les box «cages de verre» des tribunaux - Le Point
▻http://www.lepoint.fr/societe/des-avocats-vent-debout-contre-les-box-cages-de-verre-des-tribunaux-16-11-20
Destinés aux détenus, ils visent à empêcher évasions et violences au cours du procès. Mais ils posent plusieurs problèmes aux avocats, notamment pour communiquer avec leur client.
« Cela nous oblige à des postures tout à fait incompatibles avec une défense libre : les uns sont voutés, d’autres tordent le cou », s’agace Christian Saint-Palais, de l’Association des avocats pénalistes (ADAP). A Evry, « tous les avocats qui font moins d’1,70m n’arrivent pas à discuter avec leur clients parce que l’ouverture est beaucoup trop haute », illustre Me Déborah Meier.
« Présomption d’innocence »
Difficile pour les robes noires d’assister leur client, pour les juges d’entendre les accusés quand les micros défaillent, pour les interprètes de traduire correctement les propos, décrivent les avocats interrogés.
Surtout, « symboliquement, il y a une atteinte à la présomption d’innocence : cela installe l’image de la peur que susciterait le mis en cause. Hors, il n’y a pas à avoir peur d’un innocent », insiste Me Saint-Palais.
Zigzag Image–Text Layouts Make Scanning Less Efficient
▻https://www.nngroup.com/articles/zigzag-page-layout
“Determining how to lay out a page begins with being thoughtful about your content. Decide whether it would benefit from imagery and, if so, think twice about which pictures will add information value.”
A Brief Overview On #Responsive #Navigation Patterns
In this article, I want to look specifically at the issue of responsive navigation. We will first talk about information architecture, then the purpose of navigation, and finally we will look at three responsive navigation patterns that have served well over time.
▻https://www.smashingmagazine.com/2017/04/overview-responsive-navigation-patterns
▻https://bradfrost.github.io/this-is-responsive/patterns.html#navigation
Little UI details from steveschoger, in HTML and CSS
▻https://codepen.io/tyrellrummage/details/ZJPXgy
I’m gonna show you little #UI details that can really improve your user experience by providing a nice #interface. This #tips are not mine, they’re from @steveschoger on Twitter. All credits to him!
Künstliche Intelligenz: Warum Algorithmen sexistisch sein können (h...
▻https://diasp.eu/p/5977410
Künstliche Intelligenz: Warum Algorithmen sexistisch sein können
Immer wieder spucken Algorithmen sexistische oder rassistische Ergebnisse aus. Künstliche Intelligenz lernt das von selbst – und schuld daran sind wir.
#künstliche #intelligenz #algorithmen #internet #ergebnisse #news #bot #rss
UX Myths
►http://uxmyths.com
UX Myths collects the most frequent user experience misconceptions and explains why they don’t hold true. And you don’t have to take our word for it, we’ll show you a lot of research findings and articles by design and usability gurus.
Myth 34: Simple = minimal
Myth 33: Mobile users are distracted
Myth 32: Success happens overnight
Myth 31: UX design is a step in a project
Myth 30: If you are an expert, you don’t need to test your design
Myth 29: People are rational
Myth 28: White space is wasted space
Myth 27: UX design is about usability
Myth 26: Usability testing = focus groups
Myth 25: Aesthetics are not important if you have good usability
Myth 24: People always use your product the way you imagined they would
Myth 23: Choices should always be limited to 7+/-2
Myth 22: Usability testing is expensive
Myth 21: People can tell you what they want
Myth 20: If it works for Amazon, it will work for you
Myth 19: You don’t need the content to design a website
Myth 18: Flash is evil
Myth 17: The homepage is your most important page
Myth 16: Search will solve a website’s navigation problems
Myth 15: Users make optimal choices
Myth 14: You are like your users
Myth 13: Icons enhance usability
Myth 12: More choices and features result in higher satisfaction
Myth 11: You need to redesign your website periodically
Myth 10: If your design is good, small details don’t matter
Myth 9: Design has to be original
Myth 8: Stock photos improve the users’ experience
Myth 7: Graphics will make a page element more visible
Myth 6: Accessible sites are ugly
Myth 5: Accessibility is expensive and difficult
Myth 4: Design is about making a website look good
Myth 3: People don’t scroll
Myth 2: All pages should be accessible in 3 clicks
Myth 1: People read on the web
...and myth 0: If you read lists like this one, you don’t need to do research
#ergonomie #UX #interface #conception #design #web #mauvaises_pratiques
Comment devenir ergonome UX ? - romy.tetue.net
▻http://romy.tetue.net/comment-devenir-ergonome-ux
Vous êtes plusieur·e·s dernièrement à me demander comment devenir ergonome ou UX designer. Ces profils sont effectivement de plus en plus recherchés. Si ce n’est pas votre futur métier, ça peut être une corde de plus à ajouter à votre arc de dev front, de graphiste ou d’expert a11y.
Sans prétendre avoir la bonne réponse et sans chipoter sur la dénomination (ergonome ou UX designer, osef), je peux au moins témoigner de ce qui m’a forgée, en partant du principe que si vous me posez la question, c’est que vous souhaitez vous orienter vers quelque chose qui ressemble à mon job actuel, c’est-à-dire l’UX design ou conception centrée utilisateur/trices.
Zweiter Weltkrieg: Polnische Regierung prüft Reparationsforderungen...
▻https://diasp.eu/p/5846427
Zweiter Weltkrieg: Polnische Regierung prüft Reparationsforderungen an Deutschland
Im polnischen Parlament werden rechtlichen Möglichkeiten ausgelotet, um Reparationszahlungen von Deutschland zu bekommen. Das Ergebnis soll kommende Wochen vorliegen.
#zeitgeschehen #deutschland #zweiter #weltkrieg #polnisch #regierung #reparationsforderungen #parlament #möglichkeiten #reparationszahlungen #ergebnis #wochen #news #bot #rss
Brexit : Vier Tage ohne Ergebnisse
▻http://www.zeit.de/politik/ausland/2017-07/brexit-verhandlungen-eu-uneinig-david-davis-grossbritannien
Die Brexit-Verhandlungen kommen nicht voran. EU-Chefunterhändler Barnier wirft den Briten vor, keine klaren Positionen zu haben – und hat eine Frist gesetzt.
#brexit #ausland #tage #ergebnisse #brexit-verhandlungen #verhandlungen #brexitverhandlungen #eu-chefunterhändler #chefunterhändler #euchefunterhändler #barnier #briten #positionen #news #bot #rss
Der Kommentarteil erscheint mir interessanter als der eigentliche Artikel
#Europe #EU #CE #Royaume_Uni
Effectivement, une fois lue ça coule de source… la majorité des utilisateurs mobile utilisant leur pouce pour naviguer, la plupart des menus mobiles sont donc mal placés. Plus la taille de l’écran est grande moins la zone d’utilisation couverte par les mouvements du pouce est importante. En prenant en compte les gauchers et droitiers, on isole donc une zone idéale ou les éléments sont accessibles dans la majorité des cas.
▻http://uxmovement.com/mobile/why-mobile-menus-belong-at-the-bottom-of-the-screen
Souris verticale - Mon retour après 2 ans d’utilisation - Korben
►https://korben.info/souris-verticale-ergonomique.html
Marissa Mayer , CEO de Yahoo !, sa carrière résumée en une page. (c’est comme ça que je perçois l’article).
Mon partage n’est pas une ode au capitalisme, plus, un intérêt pour une personne déconsidérée en plein cœur de l’économie de marché. Elle n’est sûrement pas à plaindre.
En plus, un article du monde, d’habitude, je partage avec des pincettes (sur le nez). Mais la rubrique Pixel semble mieux travaillée.
Elle a étudié la psychologie cognitive. Elle arrive chez Google en 1999 comme la vingtième employée de l’entreprise, nommée responsable de la page d’accueil. Marissa Mayer participe à de très nombreux projets-clefs, dont la création d’AdWords, Gmail, Google Maps.
À partir de 2010, lorsque Larry Page reprend le poste de PDG, Marissa Mayer, perd une partie de son pouvoir et est partiellement écartée des grandes décisions stratégiques.
En juillet 2012, elle quitte Google pour diriger Yahoo ! dans une situation catastrophique. Elle met en place une vaste réorganisation. Alors que les actionnaires la pressent de licencier des milliers d’employés pour redresser les comptes, elle les convainc de lancer plutôt de nouveaux projets.
Elle met en place un nouveau système d’évaluation des performances des salariés, censé les rendre plus productifs et pousser vers la sortie les moins impliqués, baptisé « Quarterly Performance Reviews ». Structurellement injuste, le système bloque l’avancement et les augmentations des employés, est critiqué à la fois par les salariés du bas de l’échelle et par les managers.
Les révélations d’Edward Snowden sur l’espionnage de masse de la NSA révèlent que l’agence américaine espionne les données des utilisateurs de Yahoo !
Le magazine Fortune, qui l’a placée plusieurs années dans son classement des plus puissants patrons au monde, la fait passer en 2016 dans sa liste des chefs d’entreprise les plus décevants.
Les départs de personnes clefs se multiplient chez Yahoo !
Elle part avec un parachute doré de 190 millions de dollars.
Commentaire trouvé dans la suite de l’article :
La valeur boursière de Yahoo a été multipliée par 3 depuis son arrivée. Passant de 15 milliards à 45 milliards de dollars. Pas si mal pour quelqu’un qui a échoué .
Les $190 Millions ne sont pas un cheque fait par Yahoo mais le benefice qu’elle tirera de la vente de ses actions.
C’est vrai que l’article prend un ton d’échec ? Je ne l’ai pas lu ainsi.
J’inclus l’article complet si jamais il venait à cacher derrière un #paywal
Elle part avec un parachute doré de 190 millions de dollars, mais en quittant Yahoo ! après le rachat de l’entreprise par Verizon, Marissa Mayer a cependant laissé beaucoup de son image. En cinq ans, depuis son arrivée en 2012 à la tête du géant du Web américain, Mme Mayer a multiplié les déceptions.
Longtemps considérée comme la femme la plus puissante de la Silicon Valley, avec Sheryl Sandberg de Facebook, Marissa Mayer a eu une trajectoire stratosphérique. Née en 1975, elle a étudié la psychologie cognitive et l’informatique à Stanford (Californie), où elle se spécialise dans l’intelligence artificielle avant de rejoindre Google en 1999 comme la vingtième employée de l’entreprise – refusant au passage des offres prestigieuses, dont un poste d’enseignante à Carnegie Mellon (Pennsylvanie).
Au sein de Google, qui croit à une très grande vitesse au début des années 2000, elle occupe rapidement des postes à responsabilité – elle est notamment nommée responsable de la page d’accueil de Google, à une époque où cette page est non seulement la vitrine mais aussi l’unique produit de ce qui n’est encore qu’un moteur de recherche. Elle a laissé dans l’entreprise l’image d’une travailleuse compulsive, obsessionnelle du détail – elle systématise les « tests A/B », consistant à présenter à deux échantillons de visiteurs des versions légèrement différentes du site pour voir laquelle est la plus efficace. Sous la direction de Marissa Mayer, chaque élément de la spartiate page d’accueil de Google est testé, depuis les nuances de couleur du logo jusqu’à la taille des éléments, au pixel près.
Chez Google, Marissa Mayer participe à de très nombreux projets-clefs, dont la création d’AdWords, celles de Gmail, Google Maps ou encore Google News, tout en enseignant à temps partiel à Stanford. Nommée vice-présidente à la recherche et à l’expérience utilisateur en 2005, elle fait partie des « poids lourds » de l’entreprise, a l’oreille des deux fondateurs de Google (Larry Page et Sergueï Brin), et tout semble lui réussir.
Mais à partir de 2010, lorsque Larry Page reprend le poste de PDG détenu par Eric Schmidt, les équilibres politiques se modifient : Marissa Mayer, qui a aussi son lot de critiques en interne, change de titre, perd une partie de son pouvoir, et est partiellement écartée des grandes décisions stratégiques.
La sauveuse annoncée de Yahoo !
En juillet 2012, elle quitte Google pour diriger Yahoo !, qui est à l’époque au creux de la vague ; l’entreprise, longtemps leader, est dans une situation catastrophique. Marissa Mayer est chargée de la redresser, et pour ce faire, elle lance un grand plan ambitieux, qui commence par la revente d’une partie de la participation de Yahoo ! dans le groupe de vente en ligne chinois Alibaba, en plein essor. L’argent dégagé lui permet de lancer une série d’acquisitions spectaculaires, dont Tumblr en 2013, la plate-forme de microblogs qui connaît alors un succès spectaculaire – mais que Yahoo ! a dû payer au prix fort, 1,1 milliard de dollars, et dont la valorisation est aujourd’hui estimée à 700 millions de dollars.
En parallèle, elle met en place une vaste réorganisation de Yahoo !. Alors que les actionnaires la pressent de licencier des milliers d’employés pour redresser les comptes, elle les convainc de lancer plutôt de nouveaux projets, et s’engage à trouver d’autres sources d’économies. Elle instaure un système de vote interne, qui permet aux employés de soumettre des questions à la direction, organise de rencontres régulières sur le campus de l’entreprise… Surtout, elle met en place un nouveau système d’évaluation des performances des salariés, censé les rendre plus productifs et pousser vers la sortie les moins impliqués.
Baptisé « Quarterly Performance Reviews », le système, inspiré de celui en vigueur à Google, est particulièrement byzantin : tous les managers doivent noter, chaque trimestre, tous leurs subordonnés, mais ils doivent le faire en respectant des pourcentages de notes. En pratique, seuls 10 % des employés d’une équipe peuvent obtenir la meilleure note, et 5 % de chaque équipe doit recevoir la pire notation. Structurellement injuste, notamment dans les plus petites équipes, le système bloque l’avancement et les augmentations des employés, est critiqué à la fois par les salariés du bas de l’échelle et par les managers, et provoque en 2013 une vaste fronde au moment où l’entreprise a pourtant réussi à redevenir « cool » depuis l’extérieur.
S’y ajoutent de vives critiques contre l’interdiction, instaurée par Marissa Mayer, du télétravail, qui pénalise principalement les femmes ; le recrutement de plusieurs anciens « googlers », perçu comme du favoritisme ; et des procès pour licenciements abusifs intentés par d’ex-employés mis à la porte par la nouvelle direction.
Piratages, problèmes juridiques…
En un an, Marissa Mayer, accueillie en sauveuse par Yahoo !, est confrontée à des difficultés importantes en interne, tandis que Yahoo ! ne parvient pas à redresser la barre sur le plan financier. Les problèmes s’enchaînent aussi pour l’entreprise sur le plan de la vie privée des utilisateurs : les révélations d’Edward Snowden sur l’espionnage de masse de la NSA révèlent que l’agence américaine espionne les données des utilisateurs de Yahoo !, qui dément toute coopération.
Plusieurs autres scandales se succèdent. En 2014, l’entreprise est victime d’un piratage de masse, concernant les données personnelles de près d’un milliard d’utilisateurs : c’est le plus important vol de données de l’histoire, qui ne sera rendu public que deux ans plus tard – et dont l’annonce viendra plomber les négociations de rachat par Verizon, qui obtiendra un rabais substantiel dans les discussions. Un autre revers majeur pour Marissa Mayer intervient en 2015, lorsque des incertitudes juridiques conduisent à l’abandon du projet de scission de la participation dans Alibaba, un projet majeur ardemment défendu par la PDG de Yahoo !.
Marissa Mayer a finalement suivi la longue descente aux enfers de Yahoo !, alors que l’entreprise continue de perdre des parts de marché. Le magazine Fortune, qui l’a placée plusieurs années dans son classement des plus puissants patrons au monde, la fait passer en 2016 dans sa liste des chefs d’entreprise les plus décevants – au dernier trimestre 2015, son entreprise a perdu la somme astronomique de 4,4 milliards de dollars.
Les départs de personnes clefs se multiplient chez Yahoo ! – dont celui du responsable de la sécurité du groupe, le très respecté Alex Stamos, à qui Marissa Mayer avait caché un accord secret avec le gouvernement américain pour détecter en temps réel des mots-clefs dans les e-mails des utilisateurs de Yahoo !.
Malgré ces multiples échecs, avant que son départ de Yahoo ! ne soit officialisé, Marissa Mayer avait laissé entendre à plusieurs reprises qu’elle souhaitait continuer à diriger l’entreprise après son rapprochement avec AOL, décidé par Verizon. Mais cette option était jugée très peu crédible par tous les observateurs.
L’article dit aussi de lire :
▻http://siliconvalley.blog.lemonde.fr/2017/04/28/marissa-mayer-va-quitter-yahoo-avec-190-millions-de-dolla
▻http://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/03/15/yahoo-quatre-inculpations-prevues-dans-le-cadre-de-la-cyberattaque-de-2014_5
►http://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/02/16/de-faux-cookies-ont-ete-utilises-pour-pirater-des-comptes-e-mail-yahoo_50805
Elle n’hérite que d’une seul livre et un brûlot
Olivier Wurlod, « La patronne de Yahoo ! déçoit de plus en plus » , 24 heures, 24 avril 2015, p. 13 (ISSN 1661-2256)
Moi qui pensait trouver une autobiographie ou un bouquin de techniques cognitives.
En fait, il y en a plein en anglais. Bizarre qu’ils n’apparaissent pas sur Wikipédia Fr.
Pour ta question d’il y a 3 mois : « C’est vrai que l’article prend un ton d’échec ? Je ne l’ai pas lu ainsi. »
Le titre de l’article que tu linkais est quant même très dépréciatifs :
Le lent déclin de la toute-puissante patronne de Yahoo !
Marissa Mayer, intellectuelle brillante, passée par les plus hautes responsabilités à Google, a enchaîné échecs et mauvaises décisions à la tête de Yahoo !.
Même si le contenu n’est pas conforme au titre (et le contenu détail pas mal de problèmes) et que le titre et l’accroche n’est pas fait par les mêmes personnes que le contenu de l’article, le résultat est que l’impression général qui se dégage est à base de « déclin, échecs et mauvaises décisions »
Après ce qui est bon ou pas change selon les point de vue, pour les actionnaires ca semble de bonnes décisions, si comme le dit le commentaire que tu relève il y a un triplement de la valeur boursière.
Si on parle de bonnes décisions du point de vue sociale, ca m’étonnerais qu’on puisse tripler la valeur en bourse de Yahoo dans faire des choses nuisibles aux populations du style évasion fiscale et ce genre de choses.
No Share Buttons [no sticky toolbar either] on Mobile Sites
▻https://bigmedium.com/ideas/no-mobile-share-buttons.html
“under normal circumstances there are lots of reasons to avoid pinny any kind of toolbar to the top or bottom of small-screen browsers. But for social buttons, it’s multiplied by the stark fact that most users simply don’t want to use your custom buttons in the first place”
TL;DR
: test avec des stats sur des sites à eux qui aboutissent à :
– laisser afficher les boutons de partage en grand écran
– ne jamais afficher les boutons de partage en petit écran
– afficher les boutons de partage en petit écran SI la personne vient d’un réseau social
– garder en mémoire dans un cookie que cette personne est venue depuis un réseau pour continue de lui afficher les boutons
– mettre en plus gros le partage du réseau d’où elle vient
– ne jamais épingler une barre avec du partage etc en petit écran, ça fait fuir les gens (le moins de distraction possible)
– afficher des labels et pas juste des icônes + utiliser des verbes plutôt que les noms des réseaux uniquement
#intégration #conception #web #ergonomie #réseaux_sociaux #partage #mobile
Ça ne dépend pas un peu de l’OS aussi ? Sous Android le share est une fonction native, donc utiliser le share intégré au browser est bien meilleur et plus rapide que ce qu’on pourrait faire avec du Web ; du coup ces boutons ne servent à rien. Mais sous iOS où la navigation entre apps est globalement plus bordélique, c’est peut-être plus simple de le faire via le Web, non ?
Il n’y a pas le détail de leurs statistiques, mais tout doit dépendre s’ils voient bien que les gens sous iOS + petit écran + avec les boutons en web toujours visibles, constituent une quantité suffisante de clics. Apparemment pas (d’autant plus que android est très beaucoup plus courant).