Le burn-out, secret honteux de l’industrie musicale
par Lisa Gritter
▻https://noisey.vice.com/fr/article/7x95py/le-burn-out-secret-honteux-de-lindustrie-musicale
Dans un secteur où la limite entre travail et vie privée est floue, voire inexistante, il est facile de passer en un instant.
#santé #industrie_culturelle
A #Chemnitz, la lente renaissance d’une ville dépeuplée
▻https://www.mediapart.fr/journal/international/180817/chemnitz-la-lente-renaissance-d-une-ville-depeuplee
À Chemnitz, « Plattenbau » et grandes avenues quadrillent le paysage © AP Dans l’est de l’Allemagne, Chemnitz, ex-Karl Marx Stadt, fait partie des villes à avoir le plus souffert du processus de #réunification. À l’écart des grands axes et des gros bassins d’emploi, elle affiche toutefois aujourd’hui un nouveau dynamisme.
#International #AFD #Allemagne #chômage #ex-RDA #industrie #Saxe #transports #urbanisme
Meet the S. Korean Companies Destroying Indonesia’s Virgin Rainforest | KOREA EXPOSÉ
▻https://koreaexpose.com/south-korean-companies-destroying-indonesia-virgin-rainforest
Today, one of the world’s last major untouched rainforests is being cut down, burned and erased forever by some of South Korea’s biggest companies. These firms are playing a leading role in destroying West Papua’s unique ecosystem while polishing fraudulent green credentials at home.
Subsidiaries of prominent South Korea’s chaebol (family-run conglomerates) including POSCO and Samsung, plus South Korean-owned Indonesian conglomerate Korindo Group, have been cutting down primary forest to make way for oil palm plantations, abusing the rights and livelihoods of local people and, in some cases, burning felled timber to clear rainforest land — a practice illegal under Indonesian law.
More disturbingly, the activities of these companies receive little negative coverage in the South Korean media, where the companies are often praised for their commercial success. The corporations involved apply liberal doses of greenwash to gloss over their environmental malfeasance.
#Indonésie #Papouasie #forêt #déforestation #incendies #industrie_palmiste #biodiversité #cartographie #terres #pollution #travail_des_enfants #exploitation #peuples_autochtones #eau
Samsung : get out of conflict palm oil !
▻https://actions.sumofus.org/a/samsung-get-out-of-conflict-palm-oil?sp_ref=327072065.99.181942.t.5
Samsung’s phones are not the only thing catching on fire. A Samsung subsidiary announced last week that it will be forming a joint venture with a Korean-Indonesian agribusiness company called Korindo, which was recently exposed for burning and clearing tens of thousands of hectares of pristine rainforest in Indonesia for palm oil and timber production.
#Samsung can’t handle another PR nightmare right now, as it’s working to build back its reputation following the recall of 2.5 million phones and as its CEO stands trial for massive corruption scandals in South Korea. The last thing Samsung needs is to be caught up in a scandal over palm oil forest destruction and species extinction.
We have to act fast. The dry season is starting up in Indonesia right now, which is when rogue palm oil companies like Korindo set fires to the forest, so we must convince Samsung to take immediate action.
Streaming musical : SoundCloud évite la faillite mais change de patron
▻http://www.lemonde.fr/economie/article/2017/08/11/streaming-musical-soundcloud-evite-la-faillite-mais-change-de-patron_5171602
Le sauvetage de #SoundCloud illustre cet étonnant paradoxe : les plates-formes musicales de #streaming constituent la planche de salut de l’#industrie_musicale puisqu’elles lui ont permis de retrouver des couleurs après une décennie de marasme. Mais aussi bien les plus grosses, comme Spotify, Apple Music, Deezer, Amazon… que les petits, comme Qobuz (spécialisé en musique classique) par exemple, toutes restent encore déficitaires. Le site Pandora a été obligé, lui aussi, comme SoundCloud, de tailler sévèrement dans ses effectifs.
Coincées entre des #majors à qui elles reversent près des trois-quart de leur chiffre d’affaires et des artistes qui se plaignent des rémunérations qui leur sont octroyées, les plates-formes doivent investir lourdement pour asseoir leur expansion internationale. Et chercher des abonnés puisque ce sont bien eux qui contribuent à la croissance de leur chiffre d’affaires (à 90 % dans le cas de Spotify).
Harassed by palm oil company, Thai village defends land | Thailand | Al Jazeera
▻http://www.aljazeera.com/indepth/features/2017/06/harassed-palm-oil-company-thai-village-defends-land-170605105935706.html
Kalasong would have been killed had it not been for two villagers who, upon hearing the shots, ran down the hill towards the car less than 200 metres away. Spooked by their approach, the gunman fled into the dense undergrowth of a palm oil plantation. Kalasong was taken to a hospital in the provincial capital, returning to the village 12 days later to recover.
On that day, remarkably, he survived. Four other villagers from the Klong Sai Pattana community, however, were not quite as lucky.
Since 2008, this community of around 70 families have been embroiled in a conflict with a palm oil company that locals believe is behind the violence.
For decades the palm oil company Jiew Kang Jue Pattana Co Ltd has illegally occupied and cultivated palm oil trees on a 535-acre plot of land in the Chai Buri District of Surat Thani Province.
The company operated with no official legal documentation or land concession, until the Southern Peasant’s Federation of Thailand (SPFT) began investigating them and collecting evidence.
The SPFT was officially registered in 2008 but its founding members have long been fighting for land reforms in Surat Thani Province. The organisation works on behalf of landless farmers, identifying expropriated land owned by the state that can be made available for living and cultivation.
Indigenous land demarcation sparks divisions in Brazil | DW Environment | DW | 09.08.2017
▻http://www.dw.com/en/indigenous-land-demarcation-sparks-divisions-in-brazil/a-40024186?maca=en-Twitter-sharing
Since 1988, the Brazilian constitution has protected indigenous lands, allowing them to maintain their traditions and preserve the habitats where they have thrived for countless generations.
But now all this is under threat. Political instability has strengthened the hand of the country’s powerful agribusiness lobby and halted the legal demarcation of indigenous lands.
#peuples_autochtones #Brésil #territoires #terres #agro-industrie
#Unilever, #McDonald’s et #Nestlé accusés de #déforestation illégale en #Indonésie
Plusieurs grandes marques agroalimentaires sont impliquées dans un cas de déforestation illégale en Indonésie, selon l’ONG Rainforest Action Network. Plus de 330 hectares de forêt sont partis en fumée en seulement quelques mois sur l’île de #Sumatra qui abrite de nombreuses espèces rares, malgré un moratoire interdisant la plantation de #palmiers_à_huile dans cette région.
▻http://www.novethic.fr/empreinte-terre/ressources-naturelles/isr-rse/unilever-mcdonald-s-et-nestle-accuses-de-deforestation-illegale-en-indonesi
#forêt #industrie_agro-alimentaire #huile_de_palme
Industrie ǀ Wenn Marxisten joggen — der Freitag
▻https://www.freitag.de/autoren/simons/wenn-marxisten-joggen
Auf der Spitze des Hochofens 5 weiß Peter Römmele nicht, ob er schwärmen oder schweigen soll. Unter ihm liegt der Landschaftspark Duisburg-Nord, Ankerpunkt auf der „Route der Industriekultur“ und ausgezeichnet für seine Landschaftsarchitektur. Der Stahlarbeiter verbindet mit seinem Finger die rotbraunen Klötze, die schief aus dem üppigen Grün des Parks ragen: Erzbunkeranlage, Gießhalle, Hochofen, Kaltwalzwerk. Der Beton am Fuß der Anlagen wurde von wuchernden Pflanzen aufgesprengt und der Stahl vom Regen mit Rost überzogen. Entlang der alten Transportschienen verläuft Römmeles Joggingstrecke. Er läuft sie so gut wie jeden Morgen. Römmele liebt den Park. Erst einmal schweigt er.
Dabei ist der Park ein Ort, den es, wenn es nach ihm ginge, eigentlich gar nicht geben sollte. An dem man sehe, „wie es nicht laufen sollte“. Der für all das steht, wogegen Peter Römmele seit fast zwei Jahrzehnten kämpft.
Der Landschaftspark im Duisburger Norden ist das schöne Ergebnis des schmerzhaften Niedergangs der Stahlindustrie im Ruhrgebiet. Der Hochofen, von dem Römmele hinabblickt, war gerade einmal zwölf Jahre in Betrieb, bevor er wegen Überkapazitäten abgeschaltet wurde, wie seine vier Vorgänger. Zwar ist Duisburg mit rund 20.000 Beschäftigten noch heute der größte Stahlstandort Europas. Doch die Öfen im Park künden von der Vergangenheit wie von der Zukunft. Sie dienen nun als Kletterpark. Der Gasometer wurde geflutet und zu einer Tauchstation umgebaut. An den Geländern haben verliebte Paare gravierte Vorhängeschlösser angebracht.
Peter Römmele kämpft gegen diese Schließungen. Er gehört zur „MLPD-Landesleitung Nordrhein-Westfalen“ – einer Partei, die außerhalb der Stahlbranche höchstens wegen ihres markigen Namens bekannt ist: die Marxistisch-Leninistische Partei Deutschlands. In ihrem Programm fordert sie den „Sturz der kapitalistischen Herrschaft“ und den „Sieg der sozialistischen Weltrevolution“ unter der Diktatur des Proletariats. Bei der letzten Bundestagswahl erreichte die MLPD 0,1 Prozent. In der Stahlbranche allerdings genießen die Marxisten einen Rückhalt, der weit über dem Bundesdurchschnitt liegt. Die MLPD stellt Vertrauensleute und hat enge Verbindungen zu einzelnen Betriebsräten. Vor den Werkstoren verteilen Mitglieder Flyer, sie schreiben an Mitarbeiterzeitungen mit.
Der stärksten Gewerkschaft der Branche, der IG Metall, gilt die MLPD seit den 1970er Jahren als „gegnerische Organisation“, auf Grundlage ihres Unvereinbarkeitsbeschlusses kann sie MLPD-Mitglieder ausschließen. Aber der Stahl und die MLPD sind eng miteinander verknüpft. Nach wie vor stehen die Marxisten für kompromisslose Arbeitskämpfe. „Uns wird gesagt, der Konzern müsse Gewinne machen und wir Verständnis haben, wenn Arbeitsplätze abgebaut werden“, sagt Römmele. „Wir haben dieses Verständnis nicht. Wir akzeptieren diese Profitlogik nicht.“ Natürlich sei die MLPD eine radikale Partei. „Eben eine, die immer auf der Seite der Arbeiter steht.“
Und mehr denn je sehen die Arbeiter der deutschen Stahlbranche gerade einer sehr ungewissen Zukunft entgegen. 1,6 Milliarden Tonnen Rohstahl wurden 2016 weltweit gekocht, davon allein 808 Millionen, etwa die Hälfte, in China. Dahinter folgt die EU mit 162 Millionen Tonnen und rückläufiger Tendenz, während die Produktion in China, Japan und Indien stagniert oder wächst.
Tata steht vor der Tür
Deutschland liegt auf Platz sieben und hat am Weltmarkt einen Anteil von nur noch 2,6 Prozent. Gegen den Verlust an Bedeutung lobbyiert die Wirtschaftsvereinigung Stahl, ein Zusammenschluss der hier produzierenden Unternehmen; sie wehrt sich gegen den EU-Emissionsrechtehandel, fordert deutlich schärfere Anti-Dumping-Maßnahmen gegen Billig-Importe aus China und fürchtet nun zugleich eine Abschottung des US-Marktes, da Präsident Donald Trump propagiert, er würde heimische Hersteller stärken und verlorene Jobs zurückbringen.
Derweil gleicht die europäische Stahlindustrie einem Risiko-Spielbrett. Der Weltmarktführer ArcelorMittal mit Sitz in Luxemburg und Zentrale in London sowie der indische Hersteller Tata Steel teilen einen Großteil der Produktionsstätten unter sich auf. Arcelor und Mittal, einst die größten Stahlproduzenten der Welt, fusionierten 2007 und halten Werke in Deutschland, den Niederlanden, der Ukraine und Polen. Der Stahlhersteller Corus, eine Fusion aus Königlich niederländische Hochöfen und British Steel, gehört heute zu Tata. Das könnte bald auch für Thyssenkrupp gelten.
Längst investiert der Konzern nicht mehr in die Stahlproduktion, sondern in Aufzugsanlagen, Tagebautechnik oder Rüstungsgüter. Am liebsten würde die Konzernspitze die Stahlsparte sofort abstoßen, um diesen schwierigen Posten aus der Bilanz zu tilgen. Werke in den USA und Brasilien hat sie bereits verkauft.
Seit mehr als einem Jahr laufen Verhandlungen mit Tata über eine europäische Stahl-Allianz. Zuletzt machten Vermutungen die Runde, dass sich Vorstandschef Heinrich Hiesinger mit einer Minderheitsbeteiligung für Thyssenkrupp zufriedengeben könnte. Dass die Fusion kommt, daran zweifelt niemand mehr. In Kreisen der IG Metall gilt als wahrscheinlich, dass das Memorandum of Understanding diesen Sommer veröffentlicht wird. Die Fusion, da ist man sich sicher, wird Schließungen bedeuten. Schon bekannt sind die Sparpläne für die Stahlbranche: 500 Millionen Euro will Thyssenkrupp im Laufe der nächsten drei Jahre in der Stahlproduktion einsparen – auch über Personalkosten.
Ein blaues Firmen-Poloshirt für ihn sei da wohl auch nicht mehr drin, sagt der Pförtner an Tor 4, bevor er Julia Willms an einem heißen Julimorgen auf das Thyssenkrupp-Gelände im Dortmunder Osten lässt. Willms ist Auszubildende, statt des üblichen Pütthemds trägt sie heute das hellblaue Polohemd mit Firmenlogo, vor einem Jahr hat sie es zum Ausbildungsbeginn geschenkt bekommen. Ob er auch so eines bekommen könne, scherzt der Pförtner. Willms verspricht nachzufragen. Der Pförtner lacht, winkt ab und verschwindet in seinem Häuschen.
Willms ist Jugendauszubildendenvertreterin (JAV) am Standort Westfalenhütte. 1871 von Stahlunternehmer Leopold Hoesch gegründet, ist das Werk bis heute untrennbar mit der Geschichte Dortmunds verknüpft. Nach dem Krieg war es einer der größten Arbeitgeber der Stadt. Werksarbeiter machten den angrenzenden Borsigplatz zum Mittelpunkt der schwarz-gelben Fankultur. 2001 legte Thyssenkrupp den letzten Hochofen still. Arbeiter bauten das komplette Stahlwerk ab und in China wieder auf. Heute wird hier nur noch gewalzt, veredelt und feuerbeschichtet.
Willms’ Großvater war Tischler in Dortmund, der Vater ebenso. „Ich wäre sowieso keine Büromaus geworden“, sagt die 21-Jährige. Zusammen mit vier weiteren „JAVs“ teilt sie sich ein kleines Büro im zweiten Stock über der Auszubildendenwerkstatt. 123 der 960 Azubis in der Stahlspartewerden hier angelernt. Wie lange noch, weiß Willms nicht. Es geht das Gerücht um, im Falle einer Fusion werde nur noch in Duisburg ausgebildet. „Unser Werk geht mehr oder weniger zugrunde, wenn die Alten gehen“, sagt Willms. „Würden wir nicht angelernt und übernommen werden, könnten wir das Werk nicht halten.“
„Halten“ ist ein Wort, das sie in Dortmund häufig benutzen. Es offenbart den Fatalismus, der viele Azubis umgibt. Bewahren, was geht. Weitermachen, wie immer. Wenn Willms ihren Kollegen von Versammlungen erzählt, auf denen Gewerkschafter Strategien gegen Sparpläne und Fusion erörtern, dann hört sie oft: „Können wir eh nichts dran ändern, also was soll’s.“ Zum letzten Streik in Duisburg seien sie mit drei Bussen gefahren, sagt Willms. „Eigentlich hätten wir 20 vollmachen müssen.“
Wie damals in Rheinhausen
Angst um ihre persönliche Zukunft hat die 21-Jährige nicht. Die Ausbildung bei Thyssen ist gut, sie fände wohl auch anderswo einen Job, erst einmal wird sie als JAV-Mitglied sowieso fest übernommen. Ohnehin wurden in den letzten Jahren alle Azubis übernommen. Bei einer Fusion wird das kaum so bleiben.
Auf den Stufen des stillgelegten Duisburger Stahlwerks sagt Peter Römmele: „Die MLPD hat sich immer für die Übernahme aller Azubis und Arbeitszeitverkürzungen bei vollem Lohnausgleich eingesetzt und sich für entsprechende Tarifverträge engagiert.“ Große Teile der IG Metall sehen das anders. „Wir haben noch nie erlebt, dass die MLPD auch nur irgendetwas gelöst hätte“, heißt es aus Betriebsratskreisen. Die Azubi-Übernahme etwa sei nur möglich gewesen, weil im Gegenzug auf vollen Lohnausgleich verzichtet worden sei. Die MLPD wiederum fühlt sich mit einem „antikommunistischen Bannstrahl“ belegt und bezichtigt Betriebsräte der Gewerkschaft, sie betrieben „Co-Management“ – mit diesem Argument sammelte etwa eine MLPD-nahe Betriebsrätin zuletzt in Dortmund Unterschriften dagegen, dass ihr die Mehrheit des Gremiums keinen eigenen Betreuungsbereich zugesteht. IG-Metall-Betriebsräte antworteten mit einem Schreiben an die Belegschaft, in dem sie der Frau vorwarfen, die Parteidoktrin der MLPD sei ihr anscheinend wichtiger als die Vertretung der Interessen der Kollegen. Und von wegen „Co-Management“: Ihre Umsetzung auf Frühschicht bei kompletter Entgeltabsicherung samt Diensthandy durch den Arbeitgeber habe sie selbst ja „wohlwollend“ angenommen. Immer wieder entsteht Streit: Gewerkschafter verlassen den Saal, wenn MLPDler zu reden beginnen. Beim Stahlaktionstag im Mai in Duisburg mit 7.500 Beschäftigten gab es Furore, weil moderate Gewerkschafter MLPD-Leute ausschließen wollten.
Eigentlich sind sich beide Kräfte einig, was sie wollen: gegen Sparpläne und Stellenabbau kämpfen. Nur bei der Umsetzung bröckelt die Einheit. Die MLPD setzt auf rigorosen Arbeitskampf. „Mit den üblichen Mitteln, die das Betriebsverfassungsgesetz vorsieht, wird es nicht gehen“, sagt Römmele. „Ich brauche keine Angst davor zu haben, dass die Belegschaft auf die Straße geht und sich vielleicht nicht an alles hält, was vom Bürgerlichen Gesetzbuch noch erlaubt ist.“ Die Arbeit der MLPD sei eine „Gefahr für den Konsens“, heißt es dagegen bei der IG Metall.
Römmele will keinen Konsens, vorerst zumindest nicht. Wenn er von Arbeitskampf redet, kommt er oft auf Rheinhausen zu sprechen und meint damit die Wochen im Winter 1987/88: Die Krupp AG hatte die Schließung des Hüttenwerks in Duisburg-Rheinhausen verkündet – was folgte, war ein Arbeitskampf, der bis heute für viele Stahlarbeiter legendär ist: Gewerkschafter bildeten Menschenketten, errichteten Straßensperren und stürmen die Tagung des Aufsichtsrats. Im Februar 1988 spielten die Toten Hosen, Rio Reiser, Herbert Grönemeyer und Klaus Lage vor 47.000 Menschen im Walzwerk. Nach 160 Tagen endete der Arbeitskampf. Fünf Jahre später schloss Rheinhausen. Ein Sieg war es trotzdem.
Zum einen, weil niemand arbeitslos wurde. Zum anderen, weil Rheinhausen einen Mythos begründete, von dem Gewerkschafter bis heute zehren. Der zeige, dass jeder Arbeitskampf mit Aufklärung über den Kapitalismus verknüpft sein müsse, sagt Römmele. „Wer sind die Eigentümer der Produktionsmittel? Wieso werden sie nicht enteignet und die Produktionsmittel in Gemeineigentum überführt? Wieso bestimmen nicht die Arbeiter?“
Angesichts der drohenden Fusion mit Tata will auch Julia Willms den Arbeitskampf bis zum Ende führen. Um eine bessere Einigung zu finden, könne man nie genug streiken. Mit der MLPD will sie trotzdem nichts zu tun haben. Es gebe wichtigere Probleme als ideologische Grabenkämpfe. Dann lacht sie. „Die meisten haben doch ohnehin so gut wie abgeschlossen“, sagt Willms und blickt aus dem Fenster auf das riesige Areal der Westfalenhütte. Eigentlich eine schöne Joggingstrecke.
Funky Tomato è un pomodoro di alta qualità prodotto e trasformato in aree ad alto sfruttamento della terra e della manodopera – quali la Campania e la Basilicata – attraverso una filiera partecipata, legale e trasparente.
Funky Tomato è un pomodoro di alta qualità perché prodotto da una rete di piccoli agricoltori nel rispetto della Carta d’Intenti Funky Tomato, cioè usando tecniche artigianali a basso impatto ambientale, tutelando i diritti dei lavoratori e integrando nelle aziende i braccianti stranieri vittime dello sfruttamento della filiera del pomodoro da industria. Leggi la Carta d’Intenti Funky Tomato.
Le filiere attuali descrivono processi produttivi basati sullo scambio finanziario, ove il principale parametro di relazione è subordinato ad un rapporto gerarchico fondato sulla capacità di generare speculazione. Tale meccanismo trasforma il consumatore da elemento che innesca la filiera a obiettivo da raggiungere per ottenerne maggior crescita finanziaria. E il lavoratore in soggetto subordinato alla vitalità del processo speculativo.
Per costruire una risposta pare quindi necessario trasformare la filiera in comunità mettendo in rete capacità e criticità attraverso il meccanismo della scelta e della partecipazione. Il parametro di relazione tra le parti non è quindi più la disponibilità finanziaria bensì il rapporto sociale. Il consumatore, da obiettivo torna ad essere elemento in relazione con la comunità. E la comunità diventa lo spazio che si fa’ carico delle capacità economiche.
Funky Tomato si articola per questo in due comunità solidali di scopo – in Campania e in Basilicata – volte alla produzione, trasformazione, distribuzione e commercializzazione del pomodoro Funky Tomato per generare un’alternativa reale al caporalato e ai ghetti.
Il progetto prevede, inoltre, l’istituzione del Fondo Funky Tomato a governance partecipata che garantisca all’agricoltore e ai lavoratori stabilità e continuità nella produzione e ai fruitori la possibilità di partecipare ai processi di costruzione della produzione futura. Il Fondo è costituito attraverso quote donate da tutti gli attori della filiera – enti pubblici, privati, società civile – che credono nella necessità di disegnare un’economia condivisa fondata sul rispetto dei diritti e della natura.
▻http://www.funkytomato.it
#tomates #Italie #agriculture_solidaire #alternative
Funky Tomato, il pomodoro diventa sostenibile
SALERNO – Quest’anno la Cooperativa Sociale Capovolti ha deciso di aderire alla rete Funky Tomato per favorire una filiera partecipata, legale e trasparente del pomodoro. Siccome la cooperativa di Montecorvino Pugliano, in provincia di Salerno, è un’azienda biologica certificata ICEA, la produzione del pomodorino è eseguita secondo i criteri della natura. Il terreno di base è stato arricchito semplicemente con letame naturale e nessun trattamento aggiuntivo è adoperato.
▻http://static2.blog.corriereobjects.it/wfprwpc/sociale/wp-content/blogs.dir/196/files/2016/07/5482753_orig-632x355.jpg?v=1468854905
▻http://sociale.corriere.it/funky-tomato-il-pomodoro-diventa-sostenibile
#Sfrutta_Zero, la salsa anti-caporali
Mutuo soccorso. Dalla Puglia la sfida al caporalato si organizza con il mutualismo 2.0. La nuova filiera del pomodoro dove migranti, precari e contadini si organizzano contro il razzismo. 15 mila bottiglie di salsa prodotte tra Bari e Nardò nel 2016. E quest’anno i cooperanti puntano a superare il record dell’auto-produzione. Come ripartire dal mutuo soccorso: pagare il lavoro, creare casse di resistenza. E poi: coinvolgere i consumatori, connettersi alla rete nazionale «#Fuori_mercato»
Le Città Invisibili - La #città_del_riscatto
Due sono le storie di questo documentario, per raccontare la “città del riscatto”, quella che unisce la Puglia al Lazio. I protagonisti sono, da una parte, i ragazzi di “Sfruttazero” a , dall’altra i ragazzi della cooperativa sociale “Barikamà, sul Lago di Martignano, alle porte di Roma. Si chiama “#Netzanet” il progetto pugliese davvero rivoluzionario legato alla salsa di pomodoro: l’idea è quella di superare il caporalato e unire italiani e stranieri nella produzione solidale di salsa di pomodoro biologica, a filiera etica, cioè nel rispetto di tutti i lavoratori, contro lo sfruttamento. #Barikamà (che in lingua Bambara’ significa Resistente) è, invece, una cooperativa che porta avanti un progetto di micro-reddito e consiste nell’inserimento sociale attraverso la produzione e vendita di yogurt ed ortaggi biologici. I fondatori della Cooperativa, tutti africani, dopo essersi ribellati allo sfruttamento nei campi di Rosarno, hanno trovato in questo modo il loro riscatto sociale ed economico.
►https://www.youtube.com/watch?v=L_IafgwawEM&feature=youtu.be
How a Young Cameroonian Sparked a Revolt Against Migrant Exploitation in Italy
At 26, #Yvan_Sagnet organized the “#Nardò_uprising,” a two-month strike held by migrant workers which led to the trial of 12 people for slavery and the first anti-gang-master law in the country.
Yvan Sagnet was born in Cameroon in 1985, but grew up dreaming of Italy. From the time he was a child, he had always been fascinated by the country and, most of all, by Juventus FC, a soccer team from Turin, and its most famous player, Roberto Baggio. So when he was granted a student visa to attend the Polytechnic University of Turin in 2007, his dream suddenly seemed within reach.
But university was a lot harder than he had imagined. And after he failed two exams early on, his scholarship was pulled, meaning he had to find some extra money to cover his tuition. In need of some quick cash, he didn’t think twice about signing up when a friend told him about the seasonal tomato-picking jobs in southern Italy.
When Sagnet arrived in the town of Nardò, in Puglia, he was shocked: The area was scattered with improvised camps where around 800 day laborers—mostly migrants, both legal and undocumented—were being exploited by so-called caporali (gang masters). The caporale’s job was to find readily available handpickers on behalf of farmers, eventually taking a cut from the worker’s wages while also charging them for the most basic amenities, like transportation, food, and water.
At the farms, migrants were made to work for up to 14 hours a day in extreme heat without an employment contract, earning far below the minimum wage. “I discovered the dark side of Italy,” Sagnet recalls. “A side made of ghettos, with migrants living in inhumane conditions, often sleeping either on the ground, in tents, or in makeshift shacks.”
Sagnet decided that leading a strike seemed the only solution to that kind of abuse. And so, in summer 2011, the then 26-year-old helped organize the “Nardò uprising”—the first large-scale strike held by migrant laborers in Italy. For two months that summer, migrants refused to work in a bid to improve their working and living conditions. The outcome was disruptive. Before then, no one had dared to challenge the power of gang masters and corrupt farmers in Nardò.
But for Sagnet, it was just the beginning. In 2012 he wrote a book about the uprising called Love Your Dream, then joined CGIL (Italy’s biggest labor union), through which he conducted a series of investigations into the treatment of workers across the country. He is now the leader of No Cap (No Caporalato), an organization fighting against the exploitation of migrants in Italy.
In 2011, life in #masseria_Boncuri—as the ghetto was known—was in the hands of the gang masters. They demanded to be paid for almost everything, from water and food to transport and mattresses. The long work shifts under the blazing sun were unbearable.
“To me it wasn’t just exploitation, it was modern slavery,” says Sagnet. “Gang masters would verbally and physically abuse us. I knew from very early on that we needed to do something radical like revolt.”
“I discovered the dark side of Italy. A side made of ghettos, with migrants living in inhumane conditions, often sleeping either on the ground, in tents, or in makeshift shacks.”
The opportunity to convince others came when the caporal decided to require all workers to start picking tomatoes one by one instead of scooping them in bunches, a slower technique which meant working longer for the same amount of money. For Sagnet and his colleagues, that was unacceptable considering the little they were already getting paid. When the gang master refused to listen, they decided to stop working, launching a minirevolt.
Sagnet and the organizers had to mobilize nearly 1,000 workers who didn’t share the same language, culture, or nationality. Convincing them that taking action was in their best interests was the first big challenge. “Many people had been working like that for years, so they were used to it,” Sagnet says. “They assumed going on strike would be pointless.”
At first, only a small minority wanted to take action. “We had to gain people’s trust,” he says. “And we did so through a campaign of information—organizing meetings that clearly outlined our objectives—and with a very practical social outreach strategy.”
On the first day of the strike, Sagnet organized a roadblock on the highway between Nardò and the city of Lecce, one of the region’s main arterial roads, to get the attention of the local authorities and the general public about the working conditions.
The second step was to organize protests to block access to the farms. “The day after we set the picket, we could already see that we were making a difference,” Sagnet recalls. “Masseria Boncuri had created a production standstill on the farm, and that’s when I knew we were winning.”
There was one obvious downside to going on strike: The workers were not getting paid. “Since I had become a referee of sorts,” Sagnet explains, “workers would come to me and ask what I was going to do about the fact that they had nothing to eat. Going on strike wasn’t the same for Italians and migrants—as a migrant you’re on your own, often without an extended family or support network to lean on.”
Facing a potential hunger crisis, Sagnet had to come up with a plan. With the help of volunteers and activists, Sagnet and his team decided to reach out to the general public for help. “The response from the people of Nardò and across Italy was overwhelming,” he says. Before the strike they had no idea the scale of what was going on in their own region, Sagnet tells me. “Donations were coming in from all over the country. Every night, people would bring rice, milk, bread. This is how we didn’t starve.”
To keep their wider support network going, they worked hard to educate the public on the issue by developing strong relationships with the media. Sagnet used part of that relationship to highlight how the migrants in particular were taking a huge risk by going on strike to stand alongside Italians in their fight for workers’ rights. “Our cause showed immigrants in a different, positive light,” he says. “After all, it was everybody’s struggle.”
Sagnet’s focus on the struggle eventually paid off. The Nardò uprising inevitably put pressure on politicians, who in turn responded by approving the first anti-gang-master law—legislation that stopped agents from cutting into the workers’ wages. The strike also led some local farmers to introduce regular contracts, giving more money to the workers. (The regular contracts and higher wages are independent from the law; they were implemented as a side result by the local farmers in Nardò.) All this was introduced just a week after the strike ended, in September 2011. “For us [the law] was a huge success, because it finally gave the police a tool to crack down on gang masters,” Sagnet explains. “By the end of the 2011 harvest season, we had gone from 3 percent of workers having employment contracts to 60 percent.”
“Our cause showed immigrants in a different, positive light,” he says. “After all, it was everybody’s struggle.”
In addition, charges were eventually brought against the gang masters and farmers who had exploited the workers, leading to a 2017 trial in which 12 people were convicted of enslavement and human trafficking.
After the uprising, Sagnet started working for CGIL. “I asked [CGIL] to change their approach: to go into the fields and see the exploitation for themselves.” By taking that approach, Sagnet adds, “We discovered that the same system that was in place in Nardò was widespread.”
Sagnet has since made it a priority to raise awareness among migrant agricultural workers—who, according to his estimates, make up 60 percent of this seasonal workforce. “Workers in the ghettos don’t know what unions are,” he tells me. “They do not speak Italian or have access to information. They think it’s normal to live and work like that. Without help, there can be no investigations or arrests.”
On the contrary, he adds, if workers aren’t involved, “those who exploit us and put us in those conditions will always win. Authorities are either slow, or complicit, or corrupt. What I’m seeing is a class struggle going on—but at the moment there’s just one side, the one represented by power.”
TOMATO-PASSATE DI QUA
Un progetto sviluppato da un gruppo di giovani provenienti da Gambia, Italia e Mali con l’obiettivo di produrre passate di pomodoro dalla coltivazione di un terreno a rischio abbandono. I partecipanti al progetto hanno scambiato le loro conoscenze in agricoltura, sperimentando tecniche di coltivazioni usate in diversi paesi del mondo e hanno prodotto 400 litri di passate che sono state acquistate a sostegno del progetto. “Tomato” ha permesso ai partecipanti di ricevere un compenso equo per il lavoro svolto, in contrasto con lo sfruttamento e l’esclusione sociale dei braccianti agricoli soprattutto del settore della produzione di pomodori. (Estate-Autunno 2016)
Esclavage en Italie
Originaires d’Afrique ou d’Europe de l’est, des centaines de milliers de travailleurs sont employés dans les campagnes italiennes pour récolter tomates, oranges et olives, en échange d’un salaire de misère. #Yvan_Sagnet milite pour mettre fin à cette situation de non-droit, et a créé une association visant à labelliser les produits récoltés de manière éthique.
En 2011, un Camerounais a mené une grève couronnée de succès, déclarant la guerre aux « caporaux », ces employeurs criminels qui exploitent les travailleurs précaires en leur extorquant la majeure partie de leurs revenus, allant jusqu’à les menacer de mort s’ils osent se révolter.
▻https://www.arte.tv/fr/videos/079474-004-A/arte-regards
#agriculture #documentaire #film #reportage #esclavage_moderne #saisonniers #dumping_social #abus_de_pouvoir #exploitation_de_la_main-d'oeuvre #caporalato #consommateurs #Pouilles #Basilicata #tomates #bidonville #hébergement #honte #No_cap #globalisation #industrie_agro-alimentaire
Est présentée aussi l’association fondée par Yvan, #NoCap :
Rispetto per il lavoro. Niente sfruttamento di manodopera sottopagata o schiavizzata. Contratti di lavoro legali e soprattutto UMANI.
Rispetto per l’ambiente e il paesaggio. Le attività economiche non devono distruggere le coste, i boschi, le montagne i laghi e le altre risorse naturali che sono la base dell’economia del turismo e generano PIL sostenibile per il Paese.
Rispetto per la salute dei cittadini. Produzione senza contaminanti e nessuna immissione di sostanze nocive nell’ambiente che inquinano il suolo, avvelenano l’aria o l’acqua e causano malattie.
Produzione di energia senza emissioni. Decarbonizzazione progressiva dei processi produttivi secondo il modello energetico distribuito e interattivo della Terza Rivoluzione Industriale, incentivando l’attività dell’autoproduzione (prosumer), e l’aggregazione di micro reti digitali di energia rinnovabile integrata nelle attività d’impresa.
Finanziamento etico delle attività di impresa. Anche i finanziamenti delle attività economiche devono seguire il modello democratico e distribuito, con la massima diffusione del micro credito, dell’azionariato popolare (crowdfunding) e della finanza popolare tramite appositi pacchetti specifici delle banche cooperative e delle casse di credito locali.
Ritorno alla filiera corta e locale per la diffusione commerciale dei prodotti con l’introduzione di norme di favore per la vendita di filiera corta a vantaggio delle piccole aziende per una giusta distribuzione commerciale.
Valorizzazione della trasformazione con processi ad alto valore aggiunto realizzati il più vicino possibile ai luoghi di produzione e integrati nei processi aziendali.
Adozione di pratiche a rifiuti zero sia nella produzione e nella distribuzione. Diminuzione progressiva di imballaggi e sistemi premianti per il riuso e riciclo che devono essere integrati nelle attività aziendali ed incentivate.
Promozione di nuove proposte turistiche ispirate all’offerta di un “turismo esperienziale” che porti sotto la guida di cittadini esperti, turisti provenienti da realtà urbane a conoscere tramite il lavoro, nelle arti, nell’artigianato e nella coltivazione, secondo la logica espressa da Carlo Petrini, secondo cui oltre a far viaggiare i prodotti verso i consumatori, vanno fatti viaggiare anche i consumatori verso i prodotti.
I Contratti di Rete Si tratta di un modello di collaborazione tra imprese che consente, pur mantenendo la propria indipendenza, autonomia e specialità, di realizzare progetti ed obiettivi condivisi, incrementando la capacità innovativa e limitando i costi di gestione.
Italie : une sauce tomate éthique avec un portrait sur l’étiquette pour lutter contre l’exploitation des migrants
Autour de la ville de #Lecce, dans la région italienne des Pouilles, une coopérative agricole a été créée pour garantir des conditions de travail légales à des migrants sans papiers et de jeunes Italiens précaires… Extrait du magazine « Nous, les Européens » diffusé dimanche 27 septembre 2020 à 10h45 sur France 3.
Des employeurs sans scrupules profitent de migrants sans papiers pour les exploiter. Mussa, originaire du Soudan, a ainsi fait des récoltes en Italie pour deux euros de l’heure. Autour de la ville de Lecce, qui se veut tolérante et accueillante par tradition, dans la région des Pouilles au sud de la péninsule italienne, des jeunes ont créé une coopérative solidaire pour permettre aux salariés de recueillir le juste fruit de leur travail.
"Je travaillais seize heures par jour, sous le soleil, sans contrat et sans aucun droit, dit Mussa Siliman, membre de l’association Diritti a Sud (en italien) au magazine « Nous, les Européens » (replay). Alors, on a créé ensemble cette coopérative agricole pour lutter contre l’esclavagisme." Et pour écouler leur récolte, les jeunes de Droits au Sud ont eu l’idée de proposer une sauce tomate labélisée éthique.
Après la récolte de ces fruits rouges dans le respect des lois sociales, les jeunes vendent la production à Lecce en racontant les histoires des salariés de la coop. « On vous a apporté notre sauce qui lutte contre l’exploitation des migrants, explique à un client la présidente de l’organisation, Rosa Vaglio. Il y a un visage sur chaque étiquette : des jeunes Italiens précaires et des étrangers. »
Comme d’autres salariés, Mussa a son portrait photographique sur les bocaux de sauce tomate vendus dans cette ville qui se distingue par son sens de l’hospitalité : plus de deux cents familles ouvrent leur maison aux migrants le temps d’un déjeuner. Et à côté de chaque visage, toujours la même mention : « Libero » (Libre).
▻https://www.francetvinfo.fr/replay-magazine/france-3/nous-les-europeens/video-italie-une-sauce-tomate-ethique-avec-un-portrait-sur-l-etiquette-
How the Epidemic of Drug Overdose Deaths Ripples Across America - The New York Times
▻http://www.nytimes.com/interactive/2016/01/07/us/drug-overdose-deaths-in-the-us.html?smid=pl-share&_r=0
Deaths from drug overdoses have jumped in nearly every county across the United States, driven largely by an explosion in addiction to prescription painkillers and heroin.
Some of the largest concentrations of overdose deaths were in Appalachia and the Southwest, according to new county-level estimates released by the Centers for Disease Control and Prevention.
The number of these deaths reached a new peak in 2014: 47,055 people, or the equivalent of about 125 Americans every day.
Deaths from overdoses are
reaching levels similar to the
H.I.V. epidemic at its peak.
The death rate from drug overdoses is climbing at a much faster pace than other causes of death, jumping to an average of 15 per 100,000 in 2014 from nine per 100,000 in 2003.
The trend is now similar to that of the human immunodeficiency virus, or H.I.V., epidemic in the late 1980s and early 1990s, said Robert Anderson, the C.D.C.’s chief of mortality statistics.
Epidémie d’opioïdes aux États-Unis : l’#industrie_pharmaceutique au banc des accusés
Dans une grande enquête menée avec le magazine d’information 60 Minutes de la chaîne CBS, The Washington Post met en cause des fabricants de médicaments dans la propagation d’opioïdes qui a fait 200 000 morts par overdose depuis 2000 aux États-Unis.
▻https://www.courrierinternational.com/article/epidemie-dopioides-aux-etats-unis-lindustrie-pharmaceutique-a
#big-pharma
Catherine Ringer à propos de sa sexualité - Vidéo Ina.fr
►http://www.ina.fr/video/CPB07003450
« Peut-être que le #porno, c’était mon service militaire »
Mireille Dumas a rencontré Catherine Ringer. Elle explique pourquoi elle a tourné des films pornographiques à l’âge de 17 ans et comment elle a vécu cette expérience.