Daddy Hartmut Horst betreibt die Hanna-Kitas von Berlin - DADDYlicious
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Cet article nous montre la perspective d’un entrepreneur sur la politique de privatisation des écoles maternelles et jardins d’enfants à Berlin. C’est un marché réglementé par les définitions de qualité établies par la ville et par les prix que la ville est prête à payer pour une offre correspondante.
Dans le passé les grandes entreprises de l’éducation étatsuniennes ont essayé de s’implanter dans la ville. Elles ont vite abandonné quand elles ont compris que les jardins d’enfants publiques ne sont pas assez mauvais pour justifier les prix exorbitants dans le privé essentiels pour réaliser un profit de 30% par rapport au chiffre d’affaires comme aux au États Unis. Les crèches et jardins d’enfants berlinois ne sont pas un domaine où règne la loi du plus riche, même pas après la privatisation d’une grande partie d’eux.
Vu ce contexte il est particulièrement intéressant de rencontrer quelqu’un qui construit son petit empire dans le social et dans l’éducation.
Dans un article sur le site officiel de Berlin HH décrit le début de sa carrière.
▻http://www.sei.berlin.de/25/alle-geschichten/hartmut-horst
Ich bin 1971 als 19-Jähriger mit einem VW-Bus und einem Koffer nach Berlin gekommen und bis heute hier geblieben. Vor der Wende lebte ich in Westberlin, danach in Ostberlin.
C’est un véritable self-made man , entrepreneur dans les médias et les centres d’appel avant de se convertir en entrepreneur social .
Seit zwölf Jahren betreibt Hartmut Kindertagesstätten in Berlin. Oder besser: er managed und gründet sie. Denn der gelernte Medienmacher ist auch hier: ein Macher. Unter seiner Regie entstanden in der Folgezeit weitere Einrichtungen dieser Art, progressiv in ihren Philosophien und Angeboten. Das folgende Interview mit dem dreifachen Daddy gibt einen hochinteressanten Einblick in das Innenleben von Einrichtungen, die das gesamte Leben unserer kostbarsten Schätze nachhaltig prägen, nämlich das unserer Kinder. Fast kann es als Blaupause dienen, um aufzuzeigen, wie modernes Kita-Wesen heutzutage aussehen sollte.
Le début : HH sait gérer des affaires, il a beaucoup d’expérience dans les négotiations avec la ville et il dispose d’un capital suffisant pour récupérer les premières écoles maternelles.
Hartmut: Damals (2002) sollten die zwei Kitas Löwenzahn und Flohkiste hier im Prenzlauer Berg zusammen gelegt werden. ... Zu dieser Zeit ging unsere Tochter in eben diese Kita. Und da ich bereits Mitte der Achtziger schon mal für meinen ersten Sohn Lennart eine Kita in Friedenau (Bezirk Tempelhof-Schöneberg) gegründet hatte, weil es damals im Westen nicht genug Plätze gab, habe ich gesagt, dass wenn sich das hier so unbefriedigend entwickelt, wir eben versuchen die beiden Kitas selbst zu übernehmen.
Trois ans plus tard il peut facilement agrandir son entreprise en récupérant d’autres jardins d’enfants municipaux.
L’arrondissement ne veut plus s’encombrer avec la gestion des institutions pédagogiques et préfère payer une entreprise privée. Il faut savoir que l’administration de l’arrondissement Prenzlauer Berg s’est montrée particuliérement incapable á tous les niveaux en matiére de gestion de l’offre pédagogique. En plus dans l’ancien Berlin-Est le marché des prestations sociales et pédagogiques est ouvert, alors que dans les arrondissements de l’ouest on préfère généralement passer les commandes aux partenaires habituels, á savoir aux églises et aux entreprises qui dépendent d’elles.
Schließlich bekamen wir vom Bezirk tatsächlich den Zuschlag und als 2005 ca. 75% der städtischen Kitas privatisiert wurden, konnten wir noch weitere Kitas übernehmen.
Une fois le nouveau quartier bourgeois conquis HH change de cap vers les arrondissements réputés plus difficiles. A l’image des promoteurs immobiliers il s’engage à des endroits où on peut s’attendre à un bon profit pour une petite somme investie. Le marché pédagogique est d’ailleurs un terrain idéal pour un petit investisseur comme lui. Il n’a pas besoin de créer un produit mais il lui suffit de reprendre ce qui existe déjà et de l’adapter aux nouvelles attentes du marché afin de l’agrandir.
C’est un processus marqué par un investissement de début relativement grand mais sans être démésuré, suivi par une phase de gestion de fonds mis à disposition par la ville pour rembourser les prêts (à un taux quasiment égal á zéro) et préparer la reprise d’autre marchés.
Meine Frau und ich haben 2010 noch Manuel (Schottmüller) als Partner ins Boot geholt. Ab dann haben wir begonnen, weitere Kitas zu entwickeln und sogar zu bauen. Momentan entsteht gerade die siebte im Fennpfuhl in Lichtenberg.
Pourtant, c’est vrai pour HH aussi, on n’a rien sans rien. Il faut garantir la qualité de l’offre sachant que les parents sont parfois difficiles. Un entrepreneur qui choisit l’état comme client principal doit surmonter les problèmes que l’administration a du mal à resoudre. S’il réussit c’est l’argent facile par la suite, mais il doit faire preuve de patience et avoir beaucoup de talent diplomatique.
Man muss auch Geduld haben. Die Umsetzung der Kita in Weißensee hat vier Jahre gedauert, wobei der reine Bau nur knapp 1 ½ Jahre in Anspruch genommen hat. Die restliche Zeit wartet man auf Genehmigungen. Aber daran muss man sich gewöhnen. Wir arbeiten sehr oft in öffentlich-privater Partnerschaft, das heißt mit dem Bezirk. Und das funktioniert mittlerweile auch sehr gut. Und durch meinen Background, glaube ich, kann ich mich in diesen Verwaltungsapparat gut reindenken und entsprechend aktiv beeinflussen bzw. anschieben.
Wie steht es mit privatem Geld?
Das geht eigentlich gegen Null, jenseits der Elternbeiträge. Wir bekommen Gelder aus Bundesmitteln oder Europa-Töpfen für die Bauten und vom Berliner Senat 80% der laufenden Kosten, das war´s dann aber auch.
HH préfère les parents dans les quartiers modestes aux parents petit bourgeois parce qu’il constate à quel point il sont parfois radins.
Wie sieht der Lichtenberger im Gegensatz zu dem, z.B. hier im Prenzlauer Berg aus?
Die Eltern hier (Prenzlaer Berg) sind sehr anspruchsvoll und wenn igrendwas nicht läuft, sind wir schuld. Die Erwartungshaltung ist hoch, aber die Bereitschaft, Geld dafür auszugeben, nicht. Ich muss dazu sagen, dass wir lediglich fürs Essen einen Mehraufwand erheben. Aber uns wird immer wieder unterstellt, dass wir all das nur machen, damit´s uns gut geht. Das finde ich sehr egozentrisch und kurzsichtig.
Il est vrai que pour les parents il n’y a pas beaucoup de différence entre un jardin d’enfants privé ou muncipal. L’institution est gratuite pour eux, il faut seulement payer pour les repas. Pour la même somme comme dans les institutions municipales HH propose des plats préparés dans les jardins d’enfants et achéte chez des producteurs régionaux.
Les petits bourgeois défendent leur terrain et ne veulent pas de l’agrandissement des locaux pour acceuillir davantage d’enfants.
Wir wollten hier beispielsweise einen Anbau für 60 weitere Plätze schaffen. Da gab´s einen riesen Aufstand! Der Garten wäre immer noch groß genug gewesen. Aber nee, das wäre dann zuviel. So etwas ist leicht gesagt, wenn das eigene Kind bereits einen Platz hat. Ob dann noch 60 weitere Kinder die Möglichkeit auf einen Platz bekommen, ist ihnen dann egal.
En banlieue il est plus simple d’agir comm un vrai entrepreneur qui prend ses décisions indépendamment.
In Niederschönhausen hingegen sind die Eltern eher total dankbar für alles. Die erwarten nicht zu viel. Und ich denke, dass das im Fennpfuhl (Lichtenberg) auch so sein wird.
Son entreprise est sans doute structurée d’une maniére plus simple qu’une administration municipale, alors il peut créer une offre sans avoir besoin d’autant de concertation. Parole d’entrepreneur, sa nouvelle maison proposera de groupes adaptés aux enfants germano-vietnamiens. Je suis sûr que les parents d’origine vietnamienne lui seront très reconnaissant.
Dort muss man sich sprachlich sicherlich noch anders aufstellen, weil dort ja viele Vietnamesen, resultierend aus der DDR-Geschichte, leben.
L’article s’intéresse beaucoup à la vie personnelle de HH et au côté humain parce qu’il s’adresse aux papas engagés. On apprend que l’entreprise porte le nom de la fille de HH qui est décédée très jeune et qu’il a d’autre motivations que l’argent pour avoir lancé une telle affaire.
Dans l’interview HH insiste sur l’attention qu’il porte à la qualité de ses employés. On découvre ainsi que c’est un domaine où les éducateurs masculins sont regardés avec méfiance au point où on peut parler de discrimination.
Männliche Erzieher werden schon genauer angeguckt als weibliche, weil man immer davon ausgeht, dass Männer tendentiell pädophiler sind, als Frauen. Aber in der Regel freuen sich die weiblichen Kollegen immer, wenn auch ein Mann dabei ist, weil das einfach noch mal eine andere Stimmung erzeugt.
Hattet Ihr schon mal ein Problem mit einem pädophilen Erzieher?
Nein, zum Glück nicht.
A Friedenau dans un passé pas si lointain on n’avait pas besoin d’investir. Quand un projet arrivait á sa fin les arriére-pensées capitalistes ne s’imposaient pas encore. C’est avec une touche de nostalgie que HH raconte comment ca se passait dans les années 1980.
Die Kita in Friedenau wurde später übrigens von einem der Väter als Wohnung übernommen.
Aujourd’hui les intérêts politiques et individuels convergent dans une vision technocratique de l’avenir. Dans l’article sur berlin.de cité plus haut HH explique sa vision pour développer la politique de privatisation dans la capitale allemande.
Wir möchten für die nächsten zwanzig Jahre die Verbindung zwischen Kita, Schule und Kultur weiter entwickeln. Ich möchte mit dem Senat und Vertretern eines Bezirks darüber reden, eine Schule aufzubauen, die man vorher nicht fünf Jahre lang alleine finanzieren muss. Die Stadt soll Auftraggeber sein. Wir haben in Lichtenberg am Fennpfuhl eine Kita in einem alten DDR-Bau. Den sanieren wir gerade. Auf dem Gelände befindet sich auch eine Schule, die leer steht. Jeder weiß, dass Lichtenberg in zwei Jahren dringend weitere Grundschulplätze braucht. Doch das Schulgebäude wird bisher nicht saniert, damit es später verfügbar wäre. Wir wollen, dass es unkomplizierter funktioniert. Wir wollen ein Verständnis dafür entwickeln, in der Verwaltung flexibler zu werden, um sich auch im Schulbereich bei Bau und Sanierung mehr auf die Zusammenarbeit mit privatwirtschaftlichen Unternehmen einzulassen.
C’est plus sérieux que les histoires qu’on peut lire sur DADDYlicious .
A propos des affaires sociales et des privatisations à Berlin :
Le protagoniste le plus scandaleux de la privatisation des services sociaux berlinois accusé de fraude fiscale
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#Berlin #privatisations #éducation #maternelle #enfants
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