#mckinsey

Réforme du calcul de l’APL : le cauchemar des agents de la CAF, Isabelle Rey-Lefebvre, Luc Martinon, 19 mars 2022

Le cabinet de conseil #McKinsey a été missionné dès 2018 pour remédier à des difficultés informatiques [sic]. Il aura touché près de 4 millions en plus de deux ans mais, sur le terrain, la mise en application reste laborieuse.

Un problème ? Un cabinet de conseil ! C’est, en substance, la conclusion à laquelle aboutissent, dans leur rapport publié jeudi 17 mars, les sénateurs membres de la commission d’enquête sur le recours aux cabinets de conseil privés des administrations, plutôt qu’à leurs ressources humaines internes. Rien qu’en 2021, les Capgemini, Ernst & Young, Boston Consulting Group et autres Deloitte auront facturé 1 milliard d’euros à l’Etat, trois fois plus qu’en 2018. Le résultat est-il là ? Pas avec la refonte du calcul de l’allocation logement (environ 15 milliards d’euros versés à 6,5 millions de ménages).

Ce chantier, dit de « contemporanéisation », est pourtant crucial car il préfigure la réforme de calcul d’autres aides sociales perçues, elles, par 20 millions de ménages. C’est ce qu’a confirmé le candidat à l’élection présidentielle Emmanuel Macron en présentant son programme, jeudi : « Pour les plus précaires, je souhaite qu’on puisse mettre en place la solidarité à la source, a-t-il développé. Le revenu de solidarité active, les allocations logement, les allocations familiales, ces dispositifs très segmentés (…) nous allons les simplifier (…) comme le prélèvement de l’impôt à la source et le fait de rendre les aides au logement contemporaines du revenu, une grande réforme du quinquennat » qui s’achève.

Entré en vigueur en 2021, le nouveau mode de calcul des allocations logement était, en effet, censé devenir plus rapide, s’ajuster aux derniers revenus « en temps réel » et aller puiser à la source les données sur les revenus des allocataires, ainsi dispensés de déclarations trimestrielles. Il devait, en outre, permettre de faire économiser plus d’un milliard d’euros par an au budget de l’Etat. Ces objectifs sont certes atteints, mais dans la douleur et au détriment des allocataires car, malgré les 3,88 millions d’euros d’honoraires versés au cabinet de conseil McKinsey pour piloter le projet, l’opération a plutôt provoqué un crash informatique dont les conséquences empoisonnent encore aujourd’hui la vie des allocataires et le travail des agents des caisses d’allocations familiales (CAF) de la France entière.

« Délais et retards »

Les sénateurs refont la chronologie des incidents. Les premières difficultés, en particulier informatiques, apparaissent fin 2018 et le cabinet de conseil McKinsey est une première fois missionné pour « un premier audit sur la sécurisation de la gouvernance du projet », facturé 463 620 euros. Il révèle « un défaut technique majeur de la solution informatique de la Caisse nationale des allocations familiales [CNAF] ». En décembre 2019, la CNAF déplore « un incident technique d’ampleur, nécessitant un suivi du projet jusqu’au niveau du ministre du logement ». McKinsey est rappelé pour un diagnostic et « l’évaluation du calendrier », qu’il facture 1,101 million d’euros. Une nouvelle mission sur la sécurisation du déploiement de la réforme est demandée en avril 2020, facturée 2,316 millions d’euros.

Les sénateurs relèvent aussi, et non sans étonnement, que McKinsey participe aux réunions de suivi hebdomadaire en présence du directeur du cabinet du ministre du logement – Julien Denormandie à cette date – et adresse parfois ses recommandations sous le sceau de l’administration, comme, détaille le rapport, c’est le cas d’un document de « présentation de la réforme » daté du 10 juillet 2020 qui annonce qu’elle « constitue la clé de voûte concernant la généralisation de la prise en compte des ressources contemporaines pour l’ensemble des prestations sociales ».

Les sénateurs concluent : « Cet exemple démontre la dépendance de l’Etat dans le domaine informatique pour une réforme pourtant prioritaire, avec des conséquences concrètes sur le quotidien des Français. » Le ministère du logement, cité dans le rapport, s’en défend : « La maîtrise technique des systèmes d’information apportée par les consultants a constitué un apport nécessaire et décisif aux équipes ministérielles », assure-t-il.

La réforme du calcul de l’APL, prévue pour le 1er janvier 2019, aura été reportée à quatre reprises, en août 2019, puis janvier 2020 et avril 2020, pour finalement s’appliquer le 1er janvier 2021. C’est, selon plusieurs observateurs, ce retard qui a valu à Vincent Mazauric, directeur général de la CNAF nommé en 2017 par la ministre des solidarités et de la santé – à l’époque Agnès Buzyn – son départ, en octobre 2021, vers le Conseil d’Etat.

« Situation explosive »

Le syndicat national Force ouvrière des cadres des organismes sociaux (SNFOCOS) dénonce, dans une lettre datée du 4 mars, adressée au nouveau directeur général de la CNAF, Nicolas Grivel, « des difficultés qui perdurent, une réforme qui retarde le processus de liquidation [le paiement de l’allocation logement] par la persistance des anomalies de droits, par la déficience du système d’information (…) et surtout l’incompréhension des allocataires en accueil physique et téléphonique (…) La situation dans les CAF est explosive. La branche famille continue sa lente descente aux enfers ! », alerte-t-il.

Le malaise est à ce point profond qu’il faut, dans les antennes locales, souvent recourir à des vigiles pour contenir d’éventuelles incivilités et que deux grèves intersyndicales ont été organisées, les 25 juin 2019 et 29 juin 2021.

« Nous avons subi une avalanche de réformes, de la prime d’activité, du calcul de l’APL, des modalités d’accueil des bénéficiaires, toutes mal préparées et sans formation des agents, dont les effectifs sont d’ailleurs toujours en baisse, explique Thierry Faivre, représentant des cadres au SNFOCOS. Sur cinq départs, quatre ne sont pas remplacés, les salaires n’ont pas bougé depuis dix ans. Et ce n’est pas un consultant de chez McKinsey qui peut régler ça », assure-t-il.

Quant aux personnes qui perçoivent l’APL, 30 % d’entre elles ont vu son montant baisser d’en moyenne 73 euros par mois, et 8 % son versement être brutalement interrompu. L’Etat économise ainsi 1,2 milliard d’euros « mais une grande part de cette somme est le fait d’allocataires qui renoncent à demander ou à faire rétablir leur allocation », constate M. Faivre. « Il est si compliqué d’obtenir un rendez-vous, de remplir un dossier, de scanner et envoyer ses documents, que beaucoup se découragent », déplore-t-il.

Précision, le 31 mars 2022 à 16h45 : le montant de 1 milliard d’euros correspond au coût des missions réalisées par l’ensemble des #cabinets_de_conseil, contrairement à ce que pouvait suggérer la formulation initiale.

▻https://www.lemonde.fr/societe/article/2022/03/19/reforme-du-calcul-de-l-apl-le-cauchemar-des-agents-de-la-caf_6118251_3224.ht

#CAF #APL #guerre_aux_pauvres #non_recours (la fabrique du)

Devis de vacances pour McKinsey | l’Obs | 30.08.23

▻https://www.nouvelobs.com/politique/20220830.OBS62530/pendant-l-ete-l-etat-passe-un-nouveau-contrat-avec-mckinsey.html

Le cabinet de conseil américain #McKinsey, qui fait l’objet d’une enquête du Parquet national financier pour « blanchiment aggravé de fraude fiscale », s’est vu attribuer en juillet un important contrat de conseil en stratégie par un organisme public, l’UGAP.

Le 12 juillet, au cœur de l’été, l’Union des Groupements d’Achats publics (UGAP), la centrale d’achat de l’Etat, a passé un méga marché de 375 millions d’euros avec une quinzaine de sociétés de consultants pour [des lots] de conseil en stratégie, organisation, finance et immobilier. Surprise, parmi les entreprises retenues figure la société McKinsey.

MAIS

McKiki est un heureux élu de rang 2 à l’UGAP ; en pratique, proba de chiffre d’affaire = 0 ; en effet, il faudrait un défaut des heureux élus de rang 1 : PwC (mandataire), plus l’ADIT, Havas Paris et Landot & associés (cotraitants).

▻https://www.consultor.fr/articles/l-ugap-met-sur-les-rails-un-marche-de-conseil-a-375-millions-d-euros

Macron-Jekyll et Macron-Hide ! Le blog de Descartes
▻https://descartes-blog.fr/2022/08/26/macron-jekyll-et-macron-hide

J’ignore si Macron est capable de chanter « l’Internationale », mais on peut dire que son premier quinquennat a été largement guidé par le fameux couplet : « du passé faisons table rase ». Lorsque Emmanuel Macron quittera le pouvoir – et consolons-nous, aucun fléau n’est éternel – il laissera derrière lui un champ de ruines : plus de Fessenheim, fermée ; plus de baccalauréat, réduit à un simulacre digne de « l’école des fans » ; plus d’ENA et plus de corps préfectoral ou diplomatique – et bientôt plus de fonction publique au rythme ou les fonctionnaires sont remplacés par les contractuels. Et on ne compte même plus les abandons dans les domaines de l’industrie, de la recherche, des infrastructures, sans oublier de l’éducation, qui n’arrive plus à recruter des profs et former des élèves, et l’énergie où nous risquons de connaître bientôt les coupures d’électricité tournantes dont les pays du tiers monde sont familiers.

Et voilà qu’après cinq ans de ce traitement, peut-être pour nous remonter le moral, Emmanuel Macron choisit d’ouvrir le Conseil des ministres en annonçant « la fin de l’abondance, de l’insouciance, des évidences ».

La première question, évidente, est de savoir à qui ce discours s’adresse. Pas à l’ensemble des Français, probablement. Je veux bien admettre que notre président ne connaît pas le pays qu’il est censé gouverner. Mais même dans sa tour d’ivoire il doit être au courant : « l’insouciance » et « l’abondance » étaient le lot d’une majorité de Français… dans les années 1960. Mais depuis, deux chocs pétroliers et quarante ans de politiques néolibérales sont passés par là. Pour la grande majorité de nos concitoyens, « l’abondance » n’est qu’un lointain souvenir sinon une légende, et « l’insouciance » un luxe qu’on ne peut se payer. Quant aux « évidences » – vous savez, « le meilleur système de santé du monde », « mes enfants vivront mieux que moi », « si tu étudies bien, tu auras un bon boulot » – se sont effondrées depuis bien longtemps. La seule « évidence » qui subsiste, c’est celle de « l’homme est un loup pour l’homme ».

Comme le président parlait devant l’ensemble du gouvernement réuni, il est tentant de supposer que ce sont les ministres qui étaient les destinataires de l’annonce. Ce qui conduirait à conclure que jusqu’à maintenant, nos ministres ont vécu dans « l’abondance, l’insouciance et les évidences ». Et à son tour, cette constatation pose une redoutable question : comment notre président, si soucieux de l’intérêt général, a pu garder en fonction des personnages aussi complaisants aussi longtemps ? En tout cas, si le président cherchait à surprendre nos ministres, il a raté son coup. Personne, ni Elisabeth Borne, ni ses petits camarades n’ont manifesté la moindre surprise. Ils devaient se douter de quelque chose…

Il y a, certes, une minorité dans notre pays qui vit dans « l’abondance, l’insouciance » Sans compter sur « l’évidence » d’être dans le vrai et d’avoir tous les droits. Peut-être que le discours présidentiel s’adressait justement à eux ? Le président est certes « disruptif », mais je ne crois pas un instant qu’il soit disposé – ou même en capacité – d’engager cette disruption-là. On ne tire pas contre son camp et encore moins contre sa classe. L’idée qu’il pourrait annoncer la fin de l’insouciance et de l’abondance pour les privilégiés des classes intermédiaires et de la bourgeoisie est proprement surréaliste (1) .

En fait, derrière la saillie présidentielle on trouve la logique habituelle, la même qui se trouve derrière le discours « le 1% contre le 99% ». Ce discours s’adresse en fait à un croquemitaine imaginaire. C’est lui – et pas vous ou moi – qui vit « dans l’abondance et l’insouciance ». C’est lui – et pas vous ou moi – qui émet du CO2, pollue les rivières, exploite les enfants dans les ateliers du tiers monde pour avoir des produits bon marché, pend des bains quand l’eau manque et change de smartphone une fois par an. Ce croquemitaine, ce n’est pas moi, ce n’est pas vous, surtout pas. C’est un Autre, qui se charge de tous les péchés de la société capitaliste moderne et qu’on peut défenestrer oralement sans risque qu’il crie ou se révolte – ou pire, nous rappelle nos propres péchés – puisqu’il n’existe pas. C’est la logique du bouc émissaire avec, raffinement suprême, un bouc imaginaire.

Cette entrée en matière du président jette une lumière crue sur l’état du pays. Emmanuel Macron avait commencé sa première présidence tout feu tout flamme, persuadé qu’il fallait prendre le système de vitesse et que la réforme c’est comme une bicyclette, qui tombe dès qu’elle cesse d’avancer. Le Macron de 2017 allait changer non seulement la France de l’intérieur, mais aussi celle de l’extérieur : l’Europe allait être reconstruite, le conflit mémoriel avec l’Algérie aplani, la France allait parler d’égal à égal avec les Américains et les Russes. Même en laissant de côté la question de savoir si ces objectifs ont été atteints et pourquoi ils ne l’ont pas été, on ne peut que constater que le deuxième mandat du président, loin d’être la continuité du premier, en est la négation. Là où un président jeune, plein d’ardeur, annonçait un avenir libéralement radieux – ou radieusement libéral, les deux se disent – le deuxième s’ouvre dans une atmosphère qu’on peut qualifier de crépusculaire, avec un président usé et à court d’idées. Annoncer la fin de « l’abondance, de l’insouciance et des évidences », c’est annoncer l’austérité – qu’on rebaptisera « sobriété » pour faire joli – les soucis et les incertitudes. Et devant cette situation, Macron s’est enfermé dans une position purement réactive : on n’anticipe pas les problèmes, on réagit à eux. On ne se fixe pas d’objectifs, on pare les coups. On n’attaque plus ses adversaires, on ne fait que se défendre. La politique énergétique est la caricature de cette posture : pendant cinq ans, alors que toutes les alarmes sonnaient, on n’a rien fait. On n’a même pas cherché à réexaminer la décision absurde qu’était la fermeture de la centrale de Fessenheim. Alors qu’on a révisé en 2019 une « PPE » – sigle barbare qui veut dire pour les initiés « programmation pluriannuelle de l’énergie », censé être un instrument de planification sur dix ans permettant d’anticiper les difficultés – on découvre trois ans plus tard que rien n’a été prévu, et qu’il est trop tard pour faire quoi que ce soit si ce n’est partager la pénurie.

Après avoir eu un président hyperactif persuadé contre toute évidence d’avoir raison sur tout, nous avons un président qui s’excuse à chaque pas d’avoir mal fait. Annoncer aujourd’hui la « fin de l’abondance, de l’insouciance, des évidences », c’est un double aveu. D’abord, d’avoir gouverné cinq ans avant de découvrir le problème, et ensuite de ne rien avoir fait pour l’anticiper. Et cette admission apparaît en cette rentrée à chacune de ses interventions. Devant les recteurs d’académie réunis pour la conférence de rentrée, il a parlé de « élèves malheureux », de « professeurs désabusés », de « parents inquiets », pour conclure que « Quelque chose ne marche pas dans notre organisation collective ». Un peu comme un nouveau président qui découvrirait l’héritage de son prédécesseur. Seulement voilà, le prédécesseur d’Emmanuel Macron, c’est un certain Macron Emmanuel.

Comble de cette transformation ? Ce fameux « conseil national de la refondation ». Dont les initiales n’ont certainement pas été choisies au hasard : ce sont les mêmes – et curieusement, personne n’a dénoncé ce hold-up mémoriel – que celles du « conseil national de la résistance », cet organisme de coordination entre gaullistes, centristes et communistes qui aboutit au programme qui, après 1945, permettra la modernisation du pays. C’est quand même ironique que ce soit Macron, qui a passé cinq and à effacer consciencieusement l’héritage du CNR première version, qui lui rende hommage par initiales interposées en créant le CNR seconde version. Un hommage du vice à la vertu, en quelque sorte.

Seulement voilà, le CNR première époque était un lieu où des gens qui avaient des idées essayaient de se mettre d’accord sur la meilleure voie à suivre pour aller vers un objectif commun, celui de « défendre l’indépendance politique et économique de la nation, rétablir la France dans sa puissance, dans sa grandeur et dans sa mission universelle ». Le CNR deuxième époque est au contraire une béquille pour un pouvoir qui n’a plus vraiment d’objectif ni d’idées. Le recours systématique à des cabinets de conseil – McKinsey, Boston Consulting Group – n’est pas seulement un scandale du point de vue de la colonisation de l’Etat par des intérêts privés. C’est aussi un révélateur de l’incapacité du pouvoir à élaborer lui-même des objectifs, des idées, des projets. Là aussi, on a fait table rase du rôle des partis politiques en tant qu’intellectuels collectifs, pour ne garder que leur fonction d’écurie électorale. Notre président veut réformer, mais ne sait ni quoi, ni comment. Il a besoin qu’on lui dise, et paye des gens pour cela. Ou bien on transfère le soin d’avoir des idées à la « base ». On a un bon exemple dans le discours aux recteurs : notre président a valorisé l’idée des « projets » présentés par les établissements. Une façon de dire « comme on ne sait pas quoi faire, on vous donne un peu d’argent et à vous de trouver la solution ».

En ce début de mandat, on pourrait dire paraphrasant Churchill que Christophe Colomb était le premier macroniste : il ne savait pas où il était, il ne savait pas où il allait, et tout ça aux frais du contribuable. Ce qui laisse une question pendante : Macron a-t-il changé ? Je pense plutôt qu’il se dédouble. Il y a Macron-Hyde, qui a ravagé le pays pendant cinq ans n’écoutant que lui-même et n’admettant jamais une erreur. Et puis il y a Macron-Jekyll, autocritique, modeste, conciliant, prêt à tout discuter. La potion qui provoque la transformation ? Et bien, c’est la perte de sa majorité au Parlement qui l’oblige à se faire séducteur là où hier il était impérieux. Mais ne nous trompons pas. Si demain il récupérait ses marges de manœuvre – par exemple, par la grâce une dissolution réussie – on peut être sûr de revoir, à la place des traits avenants du docteur Jekyll, le visage dépravé de mister Hyde.

Descartes

(1) En fait, on peut se demander si le discours de Macron ne se dirige d’abord… à lui-même. Après tout, qui plus que lui a vécu ces cinq dernières années “dans l’abondance, dans l’insouciance, dans les évidences” ? On peut interpréter sa déclaration comme un moment d’instrospection…

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Opioïdes aux Etats-Unis : Walmart, Walgreens et CVS condamnés à verser 650 millions de dollars Le Temps
▻https://www.letemps.ch/monde/opioides-aux-etatsunis-walmart-walgreens-cvs-condamnes-verser-650-millions-d

Les pharmacies de Walmart, Walgreens et CVS ont été condamnées mercredi par un juge fédéral en Ohio, dans le nord des Etats-Unis, à verser 650,6 millions de dollars à deux comtés de cet Etat, Lake et Trumbull, a annoncé le cabinet d’avocats qui a défendu les deux comtés, The Lanier Law Firm.

Cette somme permettra de « financer des programmes d’éducation et de prévention et de rembourser les agences et organisations pour les frais encourus pour gérer la crise », a-t-il ajouté. Walmart a annoncé dans un communiqué son intention de faire appel, dénonçant un procès « truffé d’erreurs juridiques et factuelles ».

Les trois géants de la distribution aux Etats-Unis, qui avaient distribué massivement des antidouleurs dans ces deux comtés, avaient été jugés coupables en novembre.

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« Une épidémie de drogue soutenue par la cupidité des entreprises »
Les avocats des deux comtés dans l’Ohio étaient parvenus à convaincre le jury que la présence massive d’opiacés constituait bien une nuisance publique et que les pharmacies y avaient participé en ignorant pendant des années des signaux d’alarme sur des prescriptions suspectes.

Les responsables des comtés « voulaient simplement être dédommagés du fardeau d’une épidémie de drogue soutenue par la cupidité des entreprises, la négligence et le manque de responsabilité de ces chaînes pharmaceutiques », a commenté leur avocat, Mark Lanier, cité dans le communiqué.

Les chaînes de pharmacies estiment que les pharmaciens ne font que respecter des ordonnances légales rédigées par des médecins, qui prescrivent des substances approuvées par les autorités sanitaires. Certaines parties avaient conclu des accords avec les comtés de Lake et Trumbull pour mettre fin aux poursuites en échange de versements financiers. C’est le cas des chaînes de pharmacies Rite Aid et Giant Eagle.

Des distributeurs jugés responsables pour la première fois
C’était la première fois que des distributeurs de médicaments, et non pas des producteurs, étaient jugés responsables dans cette crise sanitaire à l’origine de plus de 500 000 morts par overdose en 20 ans aux Etats-Unis, et qui a donné lieu à une myriade de procédures lancées par des collectivités.

La condamnation de producteurs d’opiacés sur la base de lois sur les nuisances publiques a cependant connu des revers, en Californie et en Oklahoma. L’été dernier CVS, Walgreens, Rite Aid et Walmart avaient accepté de verser 26 millions de dollars au total à deux comtés de l’Etat de New York.

Lire aussi : Crise des opioïdes aux Etats-Unis : l’indécent ballet des groupes pharma ▻https://www.letemps.ch/opinions/crise-opioides-aux-etatsunis-lindecent-ballet-groupes-pharma

#McKinsey #oxycodone #naloxone #opioides #sackler #big_pharma #santé #fentanyl #opiacés #addiction #opioïdes #drogues #drogue #pharma #usa #santé_publique #etats-unis #purdue_pharma #oxycontin #carfentanil #overdose #Walmart #Walgreens #CVS

Le Figaro sur Twitter : "Un consultant de #McKinsey doit reboucher la piscine qu’il a creusée illégalement Il s’agit d’un « massacre environnemental » qui a entraîné le décaissement de la dune du Cap Ferret et d’un « mépris des règles légales dans un État républicain ». ▻https://t.co/yyT6twd1KY" / Twitter
▻https://twitter.com/Le_Figaro/status/1555826552516100096

The opioid crisis isn’t just the Sacklers’ fault – and making Purdue Pharma pay isn’t enough on its own to fix the pharmaceutical industry’s deeper problems
►https://theconversation.com/the-opioid-crisis-isnt-just-the-sacklers-fault-and-making-purdue-ph

Until the Food and Drug Administration approved #OxyContin in 1995, […] #marketing techniques were forbidden for opioids, which authorities considered to be too dangerous for them.

[…]

In 1949, Endo Products claimed that Percodan, its new oxycodone product, shouldn’t face strict federal controls because it was chemically similar to codeine, a relatively weak opioid used in cough syrups. The company insisted it wasn’t addictive when used as prescribed.

Expert pharmacologists working with federal regulators pushed back. Noting that oxycodone produced an “intense” addiction, they pointed out that people did not always follow doctors’ orders – especially with addictive drugs.

Purdue’s real innovation with OxyContin was commercial, not scientific. The company was the first to market a powerful opioid using the most aggressive strategies other drug companies regularly used to get pharmaceutical innovations into bodies with great speed and efficiency – while maximizing profits.

Once Purdue showed it could be done, competitors quickly followed suit. The industry replaced U.S. medicine’s century-old habits of opioid precautions with a reckless boosterism.

Purdue, that is, didn’t act alone.

Other drugmakers such as Endo and Janssen imitated and even surpassed Purdue’s example once the taboo had been broken.

Generic manufacturers such as Allergan and Teva then profited by expanding and prolonging the boom, as did wholesale drug distributors and retail chain pharmacies. Even the prestigious #McKinsey consulting firm got into the game, advising others how to maximize sales.

The complicity of so many industries makes opioid litigation complex and hard to follow. Cities, states and other plaintiffs didn’t just sue Purdue. They turned to the legal system to make sure that all the other companies pay to repair the harms they caused in building the historic opioid boom that has contributed to more than 500,000 overdose deaths since 1996.

To date the largest national opioid settlement is with the three main opioid distributors and Johnson & Johnson, manufacturer of the Duragesic and Nucynta opioids. It totals $26 billion, significantly more than what Purdue and the Sacklers are paying.

But financial settlements cannot solve every problem that made this crisis possible. Purdue and its competitors were able to put profits over consumer safety for so long, in part, because their marketing strategies closely approximated how other medicines are sold in the U.S.

The opioid crisis, in other words, revealed in an exaggerated fashion problems prevalent in the pharmaceutical industry more generally. Until those broader problems are resolved, the unhappy history of addictive prescription drugs will keep repeating itself.

Dommage que la responsabilité des « #autorités » ne soit qu’implicitement évoquée.

#pharma #opioides #opiacés #mode #états-unis

How The CEO Of A Leading LGBTQ Rights Group Played A Role During The Opioid Crisis | HuffPost UK U.S. News
▻https://www.huffingtonpost.co.uk/entry/amit-paley-mckinsey-purdue-opioids_n_62d19d55e4b0ed8ba48ef1f3

https://img.huffingtonpost.com/asset/62d566aa2500007a9a47664a.jpeg?cache=1xRy8suwTt&ops=1778_1000

In the summer of 2016, America’s opioid epidemic was raging, and Purdue Pharma, one of the drug manufacturers at the center of the maelstrom, was seeking outside help to manage its collapsing reputation.

For Amit Paley, a rising associate partner at the global consulting giant McKinsey & Co., it was an opportunity. He had worked closely with Purdue before and seemed eager to do so again. So, on a Friday evening in June, Paley scrambled to come up with a list of past examples of how companies selling dangerous products had reduced risk in order to avoid liability and salvaged their reputations with an outraged public.

He suggested looking to pharmaceuticals that carried risky side effects — but also, to consider Twitter, noting it was “lauded for opening discourse but also [a] hotbed of lots of hatred and anonymous vicious attacks,” and trains, saying, “people initially thought they would be very dangerous.”

“Ideally, we would highlight products/services that are positive,” he wrote to another McKinsey consultant, “but carry risks of being abused.”

Today, Paley has a new job: executive director and CEO of the country’s largest LGBTQ crisis hotline, The Trevor Project, which he has led since 2017. The Trevor Project provides thousands of young LGBTQ people every year with crisis and suicide prevention counseling through its national hotline, and it drives research and lobbies for resources dedicated to preventing youth LGBTQ suicide. Under Paley, the organization has overseen the launch of a 24/7 digital crisis service, a six-fold increase in the number of young people it serves, and the start of a global launch outside the United States.

The Trevor Project is also among the countless nonprofits now grappling with the fallout of the opioid crisis: A report the group put out in January said the misuse of prescription drugs was associated with a threefold increase in suicide attempts by LGBTQ people.

Purdue Pharma was dissolved last year in a settlement that set aside $4.5 billion for states suffering the impacts of the opioid crisis.

By the time of Paley’s work with Purdue, the opioid epidemic and its deadly toll were undeniable. Purdue was beginning to attract public notoriety and legal scrutiny, and its aggressive marketing of OxyContin was widely blamed by experts for creating a generation of people addicted to opioids. In 2015, more than 33,000 people in the United States died of an overdose involving an opioid, a number that soared in the years to come. In 2016, a national federal survey found that almost 4 million people in the U.S. were abusing prescription oxycodone.

Besides helping McKinsey compete for Purdue’s crisis response business, Paley collaborated with Purdue executives over a period of four or five weeks on a strategic 10-year plan to boost the sales of opioids and other Purdue products. Later, as McKinsey competed to handle data analysis for Purdue, his team suggested ways to use data to support Purdue’s sales goals and undermine its critics.

“Seven years ago, when I was a consultant at McKinsey, I was assigned to a project for Purdue,” Paley said as part of a statement to HuffPost. “If I knew then what I know now, I would not have agreed to do any consulting for that company, and I regret that I did.”

Paley’s work with Purdue has not been previously reported. Of his seven years working for McKinsey, his biography on The Trevor Project’s website says only that he “served numerous non-profit organizations, Fortune 500 companies, and governments.”

His role came to light thanks to McKinsey’s $573 million settlement with a coalition of 47 state attorneys general over the firm’s role in driving the opioid crisis. For more than a decade, McKinsey provided Purdue with detailed advice on how to maximize sales of its blockbuster opioid, OxyContin. The settlement terms allowed McKinsey to avoid any admission of wrongdoing, but required it to make public more than 100,000 emails, presentations, and other internal documents from the years it spent advising several of the nation’s leading opioid makers.

HuffPost reviewed hundreds of emails, slideshows, agendas and documents that Paley traded with colleagues and clients.

His first assignment was to a project to create a 10-year strategic plan for Purdue, with a goal of helping the company reach $700 million in annual distributions.

“I want him to feel the love from us.”
- Instructions Amit Paley received on how to treat a Purdue Pharma executive

Most of the strategies McKinsey laid out were aimed at protecting Purdue’s share of the opioid market, such as by creating an in-house litigation team to challenge rival opioid makers using intellectual property law, and helping its recently expanded sales force pump more prescriptions into regional health care networks and long-term care facilities. “Protect OxyContin,” “Protect Butrans” and “Protect Hysingla” — the latter two are other Purdue brand-name narcotics — were labeled priorities number one, two and three.

Paley’s role in the 10-year plan project was to be the engagement manager, or the liaison between Purdue executives and the rest of the consulting team. Starting in September 2015, Paley worked with Purdue on an almost daily basis, often taking a car service up to the company’s headquarters in Stamford, Connecticut. He fielded lists of new and ongoing business initiatives from Purdue’s top executives, which the McKinsey team then fleshed out as long-term profitability strategies that they presented to Purdue.

McKinsey places a high value on “client continuity,” and so, after his work on the 10-year plan, Paley hustled to stay involved with Purdue.

He helped McKinsey win the rights to overhaul Purdue’s global procurement process, and he helped assemble a new consulting team when Purdue turned to McKinsey for corporate development advice.

“I want him to feel the love from us,” Laura Moran, a McKinsey partner overseeing the project, told Paley as he was corresponding with Ed Mahony, a Purdue executive vice president.

In May 2016, Paley became a key member of a McKinsey bid to create a big data strategy for Purdue. Paley, because he had experience with Purdue, would have helped lead the data project on a day-to-day basis, according to versions of the proposal dated the day it was submitted to Purdue. A source close to The Trevor Project said it would be inaccurate to describe Paley as a leader of any of McKinsey’s Purdue-related work and noted that his promotion to associate partner was in the pipeline but not yet in effect. “The description of his role is inflated to win the account,” he said.
Paley’s bio as presented in versions of McKinsey’s Big Data proposal on the day it was sent to Purdue.
Paley’s bio as presented in versions of McKinsey’s Big Data proposal on the day it was sent to Purdue.UCSF Opioid Industry Documents

As part of its pitch, the team proposed a long list of ways that McKinsey’s proprietary analysis capabilities could help Purdue sell more products. One option McKinsey presented was to strategically redeploy salespeople to regions where demand was greatest; another was identifying “undiagnosed patients” who weren’t taking Purdue’s “high-value products” but could be.

McKinsey also pitched using data analysis to shield Purdue from a growing public backlash. The firm had previously helped another pharmaceutical company combat negative impressions on Facebook and Twitter with methods like creating a patient advocacy group, McKinsey said, and could do something similar for Purdue.

Big data could even help discredit negative press, it said in its pitch: Weeks earlier, the Los Angeles Times dropped a damning report on how Purdue had marketed OxyContin as offering 12 hours of pain relief despite knowing that the effects often wore off sooner — “the perfect recipe for addiction,” in the words of a leading researcher. The story relied partly on research performed by Purdue itself. McKinsey nevertheless claimed it could produce data to counter the Times’ “anecdotal” reporting.

“Fingers crossed that we win this!” Paley wrote to his team members as they prepared to submit the proposal. Purdue ultimately awarded the contract to a rival firm.

In June 2016, Paley helped McKinsey compete for a slice of Purdue Pharma’s crisis management business. That was when he drew up the list of other hazardous consumer products. Purdue did not carry out McKinsey’s recommendations, a spokesman for McKinsey said.

“Fingers crossed that we win this!”
- Paley, as his team competed for new Purdue business

“Amit served Purdue for a relatively brief period of time while in a junior role,” Greg Romano, the spokesman, wrote in reply to questions for this story. “It would be incorrect to present his client service to Purdue as central or leading.”

As for Paley coming up with a list of high-risk products that could serve as an example to Purdue, Romano said: “That work was not to understand how to avoid liability or improve public reputations. … Rather, it looked at ways in which the company could change its business model to better address the risks of opioid misuse.”

In an email with McKinsey colleagues, Paley described the job as a “competitive proposal related to crisis response.” And in a response to a colleague who asked if Purdue was trying to “improve impressions of opioids” or address risk by taking the lead of other companies that had faced tort liability, Paley replied, “both.”

The source close to The Trevor Project stressed that Paley worked on just one project out of dozens that McKinsey handled for Purdue and billed only 168 hours. He was not in a senior role while working on the 10-year plan or while crafting subsequent proposals, this person said, and was “at most [in] a mid-level position.”

“The Trevor Project CEO search was a thorough and robust process which resulted in hiring the most qualified candidate in Amit Paley,” Gina Muñoz, the chair of the board of directors, said in a statement. “The Board of Directors remains steadfast in our choice of CEO and we are proud of the transformational growth and expansion of life-saving programming at The Trevor Project that Amit has led since the start of his tenure.”

“We have full confidence in Amit as CEO of The Trevor Project and stand firmly behind him,” she continued.

Paley’s team leaders at McKinsey seemed acutely aware that their work could be reputationally toxic. In May 2017, Moran, his supervisor on several projects, told another consultant, Arnab Ghatak, that she planned to give Purdue print copies of a presentation rather than a digital version. “These guys will be deposed,” she reasoned. “Best our emails are not sucked into it.”

Ghatak and Martin Elling, also Paley’s onetime supervisors, were both fired from McKinsey after a 2019 lawsuit brought by Massachusetts Attorney General Maura Healey revealed that the two had discussed destroying all documents related to Purdue. Moran and Elling did not reply to a request for comment, and Ghatak could not be reached.

But if members of the team had personal misgivings about their work for a company at the heart of the opioid epidemic, they did not readily discuss it. On Nov. 9, 2015, Paley and the rest of his team received an email from a McKinsey analyst about a New York Times opinion piece, “How Doctors Helped Drive The Addiction Crisis.” The article laid out how opioids were driving up American mortality rates.

“Worth a quick read,” the analyst said. There is no record of anyone responding.

Paley left McKinsey to lead The Trevor Project in July 2017. He had volunteered for The Trevor Lifeline for six years.

“I left McKinsey to become CEO of The Trevor Project so I could devote all of my time, energy and expertise to scaling this organization’s life-saving work,” he said in his statement to HuffPost. “I am proud of my impact at The Trevor Project over the past five years and I will continue dedicating my life to supporting and saving lives of LGBTQ young people around the world.”

When he left the firm, he had glowing words about his time there. “I am so grateful for all the friends and mentors I have made at McKinsey,” he wrote in a farewell message posted to the firm’s Facebook page. “You are the most inspiring, talented group of people I have ever met.”

#Opioides #McKinsey #Purdue_pharma #Trevor_Project

Opioïdes, l’insurmontable crise aux Etats-Unis - 107 000 morts par overdose en 2021 Valérie de Graffenried

Nouveau record américain : 107 000 morts par overdose en 2021. La responsabilité des entreprises pharmaceutiques et médecins qui prescrivent des antidouleurs trop facilement est montrée du doigt.

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Comment ne pas être pris de vertige ? En mai, les autorités sanitaires américaines annonçaient un nouveau « record » : 107 000 morts par overdose en 2021, 15% de plus que l’année précédente. L’équivalent, en moyenne, d’une personne toutes les cinq minutes. La spirale infernale ne s’arrête pas. Si les chiffres augmentent chaque année, la hausse était encore plus marquée entre 2019 et 2020 : +30%. Malgré les efforts de prévention, de lutte contre les trafiquants de drogues ou de distribution plus large de naloxone, qui permet de « ressusciter » une personne en train de faire une overdose via un spray nasal ou une injection, ce mal qui ronge la société américaine peine à se résorber. La pandémie n’a fait qu’aggraver la situation. . . . . . . . . .

La suite payante, le lien : ▻https://www.letemps.ch/monde/opioides-linsurmontable-crise-aux-etatsunis

#McKinsey #oxycodone #naloxone #opioides #sackler #big_pharma #santé #fentanyl #opiacés #addiction #opioïdes #drogues #drogue #pharma #mafia #usa #santé_publique #etats-unis #purdue_pharma #oxycontin #carfentanil #overdose #constipation

Cabinets de conseil : Capgemini, le coûteux prestataire dont l’Etat ne sait plus se passer

L’Etat a confié au moins 1,1 milliard d’euros de missions à Capgemini en cinq ans. L’omniprésence du cabinet fait grincer des dents au sein de l’administration, où des voix dénoncent missions coûteuses, projets ratés, opacité et de conflits d’intérêts.

C’est un puissant cabinet de conseil privé qui gagne des milliards d’euros grâce à de lucratives missions publiques. Une usine à consultants à qui les ministères externalisent un nombre croissant de tâches, au point de développer vis-à-vis de ses experts une dangereuse dépendance. Une entreprise qui entretient des liens étroits avec l’appareil d’Etat. Il n’est pas question ici de la firme McKinsey, mais de Capgemini, un cabinet français qui semble disposer d’un poids bien supérieur à ses confrères américains sur la conduite des affaires de l’Etat.

▻https://www.lemonde.fr/les-decodeurs/article/2022/07/02/cabinets-de-conseil-capgemini-le-couteux-prestataire-dont-l-etat-ne-sait-plu

https://img.lemde.fr/2022/06/28/0/0/6720/4480/1260/0/45/0/e09187c_1656403179714-081-afps14878.jpg

Etienne Grass, patron de la branche « #services_publics » de Capgemini Invent, lors d’une convention sur la #santé, à Paris, le 2 octobre 2021. GABRIELLE FERRANDI / CHAM

▻https://justpaste.it/5y61t

#Cabinets_de_conseil

McKinsey Guided Companies at the Center of the Opioid Crisis - The New York Times
▻https://www.nytimes.com/2022/06/29/business/mckinsey-opioid-crisis-opana.html

https://static01.nyt.com/images/2022/06/28/multimedia/mckinsey-top/mckinsey-top-facebookJumbo-v2.png

In patches of rural Appalachia and the Rust Belt, the health authorities were sounding alarms that a powerful painkiller called Opana had become the drug of choice among people abusing prescription pills.

It was twice as potent as OxyContin, the painkiller widely blamed for sparking the opioid crisis, and was relatively easy to dissolve and inject. By 2015, government investigations and scientific publications had linked its misuse to clusters of disease, including a rare and life-threatening blood disorder and an H.I.V. outbreak in Indiana.

Opana’s manufacturer, the pharmaceutical company Endo, had scaled back promotion of the drug. But months later, the company abruptly changed course, refocusing resources on the drug by assigning more sales representatives.

The push was known internally as the Sales Force Blitz — and it was conducted with consultants at McKinsey & Company, who had been hired by Endo to provide marketing advice about its chronic-pain medicines and other products.

The newly released McKinsey records include more than 15 years of emails, slide presentations, spreadsheets, proposals and other documents. They provide a sweeping and detailed depiction of a firm that became a trusted adviser to companies at the core of an epidemic that has claimed half a million American lives.

While the firm held remarkable sway at Purdue, it also advised the largest manufacturer of generic opioids, Mallinckrodt. It worked with Endo on marketing Opana and helped it grow into a leading generics manufacturer. It advised Johnson & Johnson, whose subsidiary Tasmanian Alkaloids was the largest supplier of the raw materials extracted from poppies used to make many top-selling opioids. Then, as the full brunt of the epidemic became apparent, it counseled government agencies on how to address the fallout.

McKinsey’s opioid clients already wanted to grow their businesses. What the firm offered was know-how and sophistication, the documents show, and, as it noted in one presentation, “in-depth experience in narcotics.”

And when opioid prescriptions began to decrease during a government crackdown, the records show, McKinsey devised new approaches to drive sales.

McKinsey agreed to provide the documents to the attorneys general last year as part of a nearly $600 million settlement in which it admitted no wrongdoing. The firm has since apologized for its advice to opioid makers but, in a statement on Wednesday, suggested that its work with companies other than Purdue was “much more limited” and that it “did not counsel or recommend to Endo that it promote Opana more aggressively.”

“We recognize the terrible consequences of the opioid epidemic and have acknowledged our role in serving opioid manufacturers,” said a McKinsey spokesman. “We stopped that work in 2019, have apologized for it and have been focused on being part of the solution.”

The tangled path that led to Opana’s rise illustrates McKinsey’s deep involvement in the opioid business, with its work for one client rippling out with consequences for others.

Years earlier, the firm had helped usher the drug onto the market, advising Endo’s partner, Penwest Pharmaceuticals, on its launch in 2006. Two years later, the documents show, McKinsey performed a project for Purdue that paved the way for Endo to extend Opana’s reach.

Purdue was seeking approval from the Food and Drug Administration for a new version of OxyContin that would be more difficult to snort or inject. After the F.D.A. denied its application in 2008, Purdue enlisted McKinsey’s help. The consultants interviewed a former drug dealer about OxyContin abuse, oversaw scientific studies, prepared regulatory documents and coached company officials on how to deal with the F.D.A., which had been a McKinsey client. The agency gave its approval in 2010, and later allowed Purdue to claim the new pills were resistant to abuse.

Soon, OxyContin sales declined — while Opana sales rose. In an internal document, Endo attributed the uptick in part to “patient dissatisfaction with new OxyContin formulation.” Data on abuse showed similar trends: a decline for OxyContin and a rise for Opana.

As concerns about Opana grew, Endo hired a new chief executive in 2013: Rajiv De Silva, a former leader within McKinsey’s pharmaceutical practice who soon tapped the firm to help chart a growth strategy.

A few months after Mr. De Silva took over, McKinsey helped Endo execute a complicated maneuver known as a “tax inversion” — a legal form of tax avoidance that the Obama administration would decry as an “abuse” of the system. For tax purposes, the Pennsylvania company was now based in Ireland, where the rate was substantially lower.

The production of pills by companies like Endo and Purdue depended on a complex and tightly regulated global supply chain stretching from the fields of Tasmania to factories in the American heartland.

Here, too, was McKinsey.

Long before a patient in the United States filled a prescription for OxyContin, a farmer on another continent harvested a poppy rich in a substance called thebaine. Tasmanian Alkaloids, the Johnson & Johnson subsidiary, controlled the majority of this market.

From far-flung fields and extraction facilities, the raw materials made their way to American processing plants. The top U.S. producers at this stage were another Johnson & Johnson subsidiary, Noramco, and Mallinckrodt, the big generics manufacturer.

The documents reveal McKinsey’s work advising them behind the scenes. By the firm’s own account, it had deep expertise in the international trade of legal narcotics. “We serve the majority of the leading players,” the consultants wrote in a 2009 memo.

In 2009, the firm recommended a technique known as segmentation. The best marketing campaigns — whether for food, cars or electronics — divided consumers into segments based on how they acted and thought, then developed tailored messages to win them over, the consultants said.

In Purdue’s case, the customer was a physician with a license to prescribe controlled substances, and the product was OxyContin.

The consultants interviewed dozens of physicians and solicited the views of hundreds more in a survey. Four groups of doctors emerged, each with a distinct profile. The consultants then developed messages to appeal to each group’s practical and emotional needs.

Another McKinsey approach, known as targeting, tried to identify doctors who would provide the greatest return on sales representatives’ time.

Purdue, dissatisfied with dipping OxyContin sales in 2013, had enlisted McKinsey’s help. Revenues were down, the consultants advised, in large part because of government actions to tamp down the opioid epidemic. Doctors were writing prescriptions for fewer tablets and lower doses, and wholesalers and pharmacies were imposing new controls.

McKinsey recommended a more aggressive response than the one Purdue’s vice president for sales and marketing, Russell Gasdia, had been pursuing. Mr. Gasdia had accepted that OxyContin revenue was dropping in part “due to less abuse,” one McKinsey consultant wrote, and he was focused on promoting a less potent opioid.

In 2019, around the time of the Philadelphia project, McKinsey decided to stop advising companies on opioids — after the firm’s 15-year relationship with Purdue became public as part of a court filing by the Massachusetts attorney general’s office. Since Mr. Latkovic’s 2017 speech, McKinsey had collected $7.8 million in fees from Purdue, the documents show.

The disclosure that McKinsey had advised Purdue led to debate within the firm. “We may not have done anything wrong, but did we ask ourselves what the negative consequences of the work we were doing was, and how it could be minimized?” one consultant wrote.

Dr. Ghatak, a driving force behind McKinsey’s work for Purdue and Endo, found himself in the spotlight. Much as he had done for pharmaceutical executives, he crafted talking points, this time for himself.

Some of McKinsey’s former clients faced potentially crushing damages in court. Purdue filed for bankruptcy protection in 2019, and Mallinckrodt did the same the following year. Johnson & Johnson had previously sold its narcotics business to a private investment firm and has settled a number of lawsuits related to its marketing of opioids, which the company said in a statement was “appropriate and responsible.”

Endo has also floated the possibility of bankruptcy amid a wave of litigation over its marketing of opioids, especially Opana. The company said in a regulatory filing that it had received a subpoena in 2020 from the U.S. attorney’s office for the Western District of Virginia, which years earlier had won guilty pleas from Purdue executives. This time, according to Endo’s disclosure, the office wanted information on McKinsey.

#Opioides #McKinsey #Plus_degueulasse_tu_meurs

« Malgré que ses analyses aient été balayées par les résultats du premier tour, #Bruno-Latour, qui avait soutenu Y. Jadot, continue à mener une opération de police sur l’écologie politique, avec des arguments plus que contestables. Quelques éléments en thread 👇 » Philippe Vion-Dury

https://pbs.twimg.com/card_img/1517812533847072770/atftdMtY?format=jpg&name=small#.jpg

Dans un entretien à Mediapart, le philosophe dit ne pas croire qu’Emmanuel Macron l’ait lu et s’inspire de sa pensée, contrairement à ce que le président a récemment affirmé. L’auteur de « Où atterrir ? » réfléchit désormais à l’avenir possible de la « classe écologique » dont il prédisait l’hégémonie, après que le candidat pour lequel il avait appelé à voter a recueilli moins de 5 % des suffrages.
▻https://www.mediapart.fr/journal/culture-idees/230422/macron-la-gauche-l-ecologie-les-lecons-presidentielles-de-bruno-latour

Un entretien dans Médiapart carrément réactionnaire ! Quand on parle de #nation-écologique, c’est grave. Qu’il soit celui qui défende les choix stratégiques d’#EELV et en ces mots, en dit long...

L’esprit critique en marche !

Basée à Paris, la Fondation Reboot est entièrement financée par Bruno et Helen Lee Bouygues.

Helen Lee Bouygues, un temps chez Mc Kinsey
comme l’indique cet article des Echos de l’époque :▻https://www.lesechos.fr/2014/04/helen-lee-bouygues-experte-en-retournement-chez-mckinsey-1101739
▻https://www.fondation-reboot.org/qui-sommes-nous
#mckinsey #fondation-reboot #propagande

MC Kinsey & les Copains : le pillage organisé de l’Etat Décoder l’éco
C’est clair et net. La meilleure explication sur les liens entre mcKinsey, émmanuel macron, et EnMarche

►https://www.youtube.com/watch?v=nHa1k5pVCSQ

Le 20/03/2022, L’association Bon Sens et Le Collectif des Syndicats et Associations Professionnels Européens (CSAPE) avec pour avocat Me Martine BAHEUX ont déposé plainte devant le Pôle financier du Tribunal judiciaire de Paris.
Les plaignants relèvent les liens entre le président du Conseil constitutionnel avec le cabinet de conseil McKinsey par son propre fils, ainsi que les liens entre ce même cabinet et l’Etat. Ces liens entachent aussi bien l’écriture de toutes les lois d’exception depuis le début de la crise Covid-19, que leur validation par le Conseil Constitutionnel.
Enfin, la plainte concerne également une atteinte aux intérêts supérieurs de la Nation de par des actes d’intelligences de responsables publics avec une puissance étrangère, la société McKinsey France, elle-même filiale de McKinsey Inc., une société américaine.
Cette plainte fait suite à la Commission d’enquête du Sénat sur l’influence croissante des cabinets de conseil privés sur les politiques publiques. On y apprend que les sociétés de conseils, et en particulier Mc Kinsey, sont au centre du monde de l’industrie et de la finance américains. Tous leurs fameux conseils ont pour finalité d’enrichir ces entreprises américaines grâce aux impôts des français.

Les « grands » médias Français, complices et bénéficiaires de la situation font semblant de croire que ces cabinets sont embauchés pour des raisons idéologiques. Les indices à notre disposition montrent plutôt un immense pillage en bande organisée dont les responsables étrangers comme Français sont clairement identifiés.

Retrouvez le texte complet et toutes les liens ici : ▻https://docs.google.com/document/d/1bKdouVAfnrYoNAEWlGvhwLs8Y3V1P3UfoBSxg-nPBoQ/edit?usp=sharing

#mcKinsey #émmanuel_macron, et #EnMarche #économie #pillage #France

« Les allers-retours entre haute fonction publique et cabinets de conseil ont installé un cadre intellectuel commun au sein de ces élites » 

Réputés pour la qualité de leurs travaux, les cabinets de conseil sont très prisés des responsables politiques, car ils leur permettent de s’abriter derrière cette « expertise » pour imposer une modernisation des services de l’Etat, observe le sociologue Pierre Lascoumes dans un entretien

« Un président de société est plus crédible si ses projets sont étayés par une étude réalisée par l’un ou l’autre des grands du conseil. A plus forte raison un ministre, dont les services administratifs sont parfois lacunaires ou très hexagonaux. Avec un rapport de McKinsey ou du Boston Consulting Group, on se retrouve un peu dans la position de Moïse redescendant de la montagne avec les Tables de la Loi. »

[...]
Le rapprochement entre les élus, la haute fonction publique et les cabinets de conseil remonte en France aux années 1980, avec la décentralisation et les grandes privatisations. Des passerelles se mettent alors en place, et des carrières se construisent par des allers-retours entre ces trois mondes. Emmanuel Macron a lui-même suivi ce type de parcours, puisqu’il a fait l’ENA, puis travaillé dans une grande banque d’investissement avant de se lancer en politique. Karim Tadjeddine, responsable de l’activité secteur public chez McKinsey, a suivi le même chemin, en restant dans les coulisses politiques. On peut encore citer l’exemple de François-Daniel Migeon, aujourd’hui au cabinet Thomas More. Polytechnicien, il a travaillé à la Banque mondiale, chez #McKinsey, au ministère de la fonction publique, avant d’être nommé sous Nicolas Sarkozy directeur général de la modernisation de l’Etat. Tous trois incarnent ces liens endogames entre le privé et le public.

▻https://justpaste.it/70tb8

#cabinets_de_conseil #ministères #politiques_publiques

Dominique Costagliola : « Le #storytelling de McKinsey sur le #Covid n’est pas scientifique » - L’Express
▻https://www.lexpress.fr/actualite/sciences/dominique-costagliola-le-storytelling-de-mckinsey-sur-le-covid-n-est-pas-sc

https://static.lexpress.fr/medias_12310/w_605,h_350,c_fill,g_north/v1618817704/dominique-costagliola-photographiee-a-paris-le-7-avril-2021_6302778.jpg

Il y a quand même déjà près de 18 000 #morts du Covid depuis le début d’année. Cent personnes meurent en moyenne tous les jours en ce moment. Mais cela ne pose aucun problème à personne. A ce rythme, le nombre de décès à la fin de l’année sera considérable - peut-être encore 40 000 !

Par le passé, on a adopté des mesures en matière de #sécurité routière, notamment avec l’obligation du port de la ceinture, alors qu’il y avait moins de décès que cela. Chaque mort évitable est un échec. Il faut bien sûr une balance, en prenant en considération l’ensemble des facteurs. On constate aujourd’hui une #désorganisation dans certains secteurs, comme les compagnies aériennes, au Royaume-Uni, du fait des absences pour Covid. Donc, l’absence de mesure peut avoir un effet économique délétère. Aujourd’hui, on ne discute pas des enjeux globaux. Et si une part de ces personnes contaminées développent des pathologies dans le futur, cela nous coûtera plus cher, y compris en termes de capacité de travail.

Pour l’instant, il y a des incertitudes sur les #Covid_longs, sur les effets neurologiques ou cardiovasculaires à moyen terme de l’infection. Mais on ne peut pas faire comme si cela n’existait pas. On ne voit jamais la logique scientifique des décisions prises par le gouvernement. Au final, elles sont toujours basées sur l’opinion d’une seule personne, le président, alors que les décisions de santé publique devraient être collectives.

Absent du débat sur France 2, Emmanuel Macron sera remplacé par un consultant de #McKinsey
▻https://www.legorafi.fr/2022/04/05/absent-du-debat-sur-france-2-emmanuel-macron-sera-remplace-par-un-consultan

https://www.legorafi.fr/wp-content/uploads/2020/11/macronalloc23-e1606246789974.jpg

Cabinets de conseil : le boulet dans la campagne d’Emmanuel Macron

REPLAY émission « Sens public », sur LCP, jeudi 30 mars

A partir de la 50ème minute, avec l’ineffable Courtecuisse, président de Syntec, un boulet à lui tout seul, qui achève de conférer à cette bande l’allure d’une horde d’épouvantables malfaisants :-)

▻https://www.publicsenat.fr/emission/sens-public/sondages-marine-le-pen-resiste-mckinsey-la-polemique-enfle-195736

Scandale McKinsey : la torpeur sélective du PNF (RI)
▻https://www.crashdebug.fr/scandale-mckinsey-la-torpeur-selective-du-pnf-ri

En privé, Macron est furieux face à l’incendie Mc Kinsey qui se propage. La crainte majeure du président ? "Le sujet pourrait sortir des réseaux sociaux et s’inviter dans les conversations des Français, s’inquiète un ténor LREM #McKinsey #chuchotement — Nils Wilcke (@paul_denton) March 31, 2022

Il y a des sujet apparemment que l’on ne peux pas aborder pic.twitter.com/ma1TAVqILK — 𝕶𝖊𝖙𝖆 🇷🇺Никакой пощады (@WaxKeta) March 30, 2022

par Régis de Castelnau.

J’ai expliqué en long en large et en travers les dimensions pénales du scandale McKinsey.

En relevant que naturellement, la magistrature en général et le PNF en particulier continuaient à se déconsidérer en ne bougeant pas une oreille pour se saisir d’un considérable scandale d’État portant sur des détournements massifs d’argent public. On peut (...)

Mackinseygate : oui cela mérite « d’aller au pénal »

Comment Marc : nous ne partageons aucunement les inclinations politiques de Régis de Castelnau, nonobstant son éclairage juridique fait sens...

▻https://www.vududroit.com/2022/03/scandale-mckinsey-oui-cela-merite-daller-au-penal

C’est Politique ! Le blog - L’ Actualité Politique, saupoudrée d’humour…parce qu’il faut garder le moral !
►https://cpolitic.wordpress.com

Tout finit par se savoir, Macron ! Scandale Mc Kinsey, Profs méprisés, Euthanasie des vieux en plein Covid, Ventes d’armes à Poutine…
▻https://cpolitic.wordpress.com/2022/03/20/tout-finit-par-se-savoir-macron-scandale-mc-kinsey-profs-meprise

Tout finit par se savoir. Rien de plus vrai comme dicton. Parce qu’il y aura toujours un témoin qui pourra donner l’info. Toujours une archive qui traîne.
On commence avec du lourd, du très lourd…

https://cpolitic.files.wordpress.com/2022/03/macron_firme_mckinsey.jpg

Le Scandale McKinsey. On savait que la Macronie avait sous-traité diverses tâches à des cabinets privés d’origine américaine. Mais nous savons dorénavant pour combien d’euros. Et c’est là, que le bas blesse : 1 milliard d’euros en 2021, 2,4 milliards en 4 ans ! Gloups !
Ça en fait des masques, des blouses, des surblouses, des respirateurs…

On connaissait également les liens incestueux entre Victor Fabius patron de la filiale française de Mc Kinsey et Company et le Conseil Constitutionnel ▻https://cpolitic.wordpress.com/2022/01/21/passe-vaccinal-conseil-constitutionnel-se-couche-encore via son père Laurent Fabius. Malheureusement la pieuvre a étalé ses tentacules au Conseil d’Etat et de nombreux ministères. Une vraie mafia !

Sur le fond, cette mafia produit des powerpoint creux, à la chaine pour ses divers clients internationaux et qui en plus à des problèmes d’éthiques graves : exil fiscal et déboire judiciaires aux USA !

Que du bonheur… avec notre argent public ! Comme quoi il y a bien de l’argent magique.
Plus de détails par ici :

Comme promis l’intégrale de la saison 1 "McKinsey, ton univers impitoyable"

Je vous présente un nouvel ami Aamir Malik, vice président de Pfizer et ancien collègue de Victor chez McKinsey.

Mais que va décider le conseil constitutionnel…
1/n ►https://twitter.com/p_duval/status/1490598163102810112
-- Duval Philippe (@p_duval) February 7, 2022

Cabinets de conseil : « Le cabinet McKinsey a fait des copier/coller de documents qu’ils remettaient à d’autres pays que la France, comme en Australie (…) Ils changeaient simplement les chiffres »

 @ElianeAssassi, sénatrice @senateursCRCE #SeineSaintDenis#SensPublic ▻https://twitter.com/enmodemacaron/status/1504417039590510599
-- Public Sénat (@publicsenat) March 17, 2022

"#McKinsey doit régler un forfait fiscal symbolique de 175 dollars" mais aux États Unis

"L’autorité de tutelle de la #DITP a pourtant assuré que McKinsey est en règle avec l’administration fiscale française", c’est #Macron qui a créé cette DITP…#MacronNousPrendPourDesCons ▻https://t.co/30VPBBxRNo
-- Lorentz mathias (@LorentzMathias) March 17, 2022

Je pense que ça résume bien la situation #macron #mckinsey pic.twitter.com/tA7gJvtZ30
-- Bonnie Parker (@MelleBonnieP) March 19, 2022

je vais faire la #MarchePourLa6eRepublique pour en finir avec la Présidence Mensonge Permanent Corruption par #McKinseyGate #Pfizergate #bayer #blackrock #plusjamaismacron 
#MelenchonPresident2022 Retour de la Souveraineté du Peuple #6emeRepublique #ric #referendumrevocatoire ▻https://t.co/HWXiyfOPlp
-- Taous93FI  (@Taousertova93) March 20, 2022

Olivier #Veran face à #AQuatennens | Caisses de grève

Attention, ça pique.

▻https://video.twimg.com/ext_tw_video/1507882024236986368/pu/vid/320x320/IeyzNG_G-n08QtnX.mp4?tag=12

#OEED #McKinseyGate

La République des affaires et des copains ...
▻https://www.rtl.fr/actu/politique/on-est-en-direct-adrien-quatennens-interpelle-olivier-veran-sur-le-dossier-mckin

L’Allemagne sévit contre l’emploi de la lettre « Z »
▻https://www.lessentiel.lu/fr/story/lallemagne-sevit-contre-lemploi-de-la-lettre-z-683793210962

Les personnes qui utilisent ce symbole pour exprimer en public leur soutien à l’invasion russe « doivent s’attendre à des poursuites pénales », ont annoncé les autorités de Bavière et de Basse-Saxe.

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Deux grandes régions allemandes, la Bavière et la Basse-Saxe, ont indiqué vouloir poursuivre toute personne utilisant en public la lettre « Z », symbole du soutien apporté à la guerre menée par la Russie de Vladimir Poutine contre l’Ukraine.

Les gens qui « expriment publiquement leur approbation de la guerre d’agression du président russe Poutine contre l’Ukraine en utilisant ce symbole « Z » doivent s’attendre à des conséquences pénales », a déclaré le ministre de l’Intérieur de Basse-Saxe, Boris Pistorius, dans un communiqué.

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Ces sympathisants du Kremlin arborant un « Z » en public « doivent savoir qu’ils peuvent être poursuivis pour avoir toléré des crimes », a prévenu quant à lui le ministre de la Justice du Land de Bavière, Georg Eisenreich, dans un message transmis à l’AFP.

La Bavière (sud) et la Basse-Saxe (nord) sont les deux plus grands États régionaux du pays en superficie. Depuis le début de la guerre menée contre l’Ukraine, un « Z » blanc est apparu sur les chars et les uniformes des forces d’invasion russes.

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« Absolument incompréhensible »
Ce signe a été depuis décliné dans l’espace public, en Russie mais aussi en dehors du pays et de la zone de guerre, en étant montré « sur des bâtiments, des voitures ou des vêtements », explique le ministère en Basse-Saxe.

Que cela soit aussi le cas dans cette région d’Allemagne, lors de manifestations par exemple, est « absolument incompréhensible » et vise à « cautionner ces crimes », a ajouté M. Pistorius.

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« Chacun est autorisé à exprimer son opinion en Allemagne », mais « la liberté d’expression s’arrête là où commence le droit pénal », lui a fait écho le ministre bavarois, dont les services ont donné des instructions aux procureurs publics de Bavière.

Le code pénal allemand punit de peines allant jusqu’à trois ans d’emprisonnement et d’une amende pécuniaire quiconque manifeste une approbation publique de guerres d’agression, susceptible de troubler l’ordre public.

#censure #opinion #opinions #guerre #liberté_d’expression #surveillance

Dans le cadre de la réforme des retraites, la Caisse nationale d’assurance-vieillesse a confié une mission à McKinsey.
Elle a coûté 957 000 euros « avec comme seules traces tangibles un PowerPoint et un carnet de 50 pages » !!!
#McKinseyGate
▻https://www.lemonde.fr/politique/article/2022/03/26/cabinets-de-conseil-la-mission-a-957-000-euros-de-mckinsey-a-la-caisse-natio

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Les consultants de McKinsey sont si discrets qu’ils réussissent à passer presque inaperçus dans les structures où ils officient. A la Caisse nationale d’assurance-vieillesse (CNAV), une large partie du personnel ignorait, jusqu’à une date récente, que la filiale tricolore de la firme américaine s’était vu confier une mission dans cette institution. Le pot aux roses a été découvert à la faveur des travaux de la commission d’enquête sénatoriale qui a rendu un rapport, le 17 mars, sur « l’influence croissante » de ce type de prestataires. Jeudi 24 mars, des syndicalistes ont interpellé la direction de la CNAV à ce sujet durant une réunion du comité social et économique – l’instance de représentation des salariés.

L’une des questions soulevées fait écho aux observations acides des sénateurs. Dans leur rapport, les élus du Palais du Luxembourg expriment leur perplexité face à cette mission commandée, fin 2019, dans le cadre de la réforme des retraites promise par Emmanuel Macron. Une douzaine de consultants avaient été mis à contribution durant plusieurs mois. Il s’agissait d’accompagner la caisse, alors que se profilait la mise en place d’un système universel, synonyme de « choc d’organisation » pour le régime. « La CNAV dispose en son sein d’auditeurs d’un excellent niveau, mais nous avons souhaité bénéficier du point de vue neutre et des recommandations d’un “opérateur-tiers”, pour une transformation en profondeur qui devait être menée à bien rapidement », explique le directeur général, Renaud Villard.

Le directeur de la CNAV « très satisfait »

Finalement, le projet de système universel a été mis entre parenthèses, puis abandonné. L’intervention de McKinsey, elle, a coûté un peu plus de 957 000 euros, « avec comme seules traces tangibles un PowerPoint et un carnet de 50 pages », a affirmé Eliane Assassi, sénatrice communiste du Val-de-Marne et rapporteuse de la commission d’enquête : « Nous sommes loin d’un rapport circonstancié à la hauteur de cet objectif difficile et commandé par l’actualité ! »

De l’argent dépensé en pure perte ? « Il n’en est rien, répond M. Villard. Cette prestation nous aura permis de nous interroger sur l’ensemble de nos process pour être à la hauteur des enjeux du service public de la retraite de demain. » M. Villard se dit « très satisfait de ce qui a été livré » : « Les méthodes proposées pour conduire le changement nous ont été et nous seront à l’avenir précieuses, nous avons largement capitalisé dessus en déployant une gouvernance et un pilotage de transformation, intitulé Retraite 2025, dans le strict prolongement de cette mission. »

Cabinet McKinsey : le Sénat saisit la justice pour suspicion de faux témoignage
Le 25 Mar 2022 | Simon Barbarit Par Simon Barbarit | Public Senat
▻https://www.publicsenat.fr/article/parlementaire/cabinet-mckinsey-le-senat-saisit-la-justice-pour-suspicion-de-faux-temoi

https://www.publicsenat.fr/sites/default/files/styles/pse_accueil_entete/public/thumbnails/image/senat_vu_de_la_rue_de_vaugirard.jpg?itok=QnEUNcU-

10 jours après la remise du rapport de la commission d’enquête sur l’influence croissante des cabinets de conseils, le Sénat a officiellement saisi la justice pour suspicion de faux témoignage d’un dirigeant d’une filiale française de McKinsey qui avait assuré que le cabinet payait bien l’impôt sur les sociétés en France. (...)

#mac_kinsey #McKinsey

La CAQ refuse de dévoiler les conseils de la firme #McKinsey | Le Devoir
▻https://www.ledevoir.com/politique/quebec/579708/la-caq-refuse-de-devoiler-les-conseils-de-la-firme-mckinsey

Les conseils de déconfinement donnés par la firme McKinsey au gouvernement du Québec resteront secrets… Du moins pour l’instant. La Coalition avenir Québec a bloqué mercredi une motion qui demandait que soient publiés tous les « avis et documents » produits par l’entreprise privée.

Le Parti québécois avait obtenu le soutien des libéraux de Dominique Anglade (qui a longtemps travaillé pour McKinsey) et de Québec solidaire pour déposer cette motion sans préavis. En refusant le consentement au dépôt, le gouvernement a de facto rejeté la motion.

« La motion du PQ demandait la transmission de tous les avis et documents, actuels et à venir, produits par la firme : elle visait très large », a défendu en fin de journée l’attaché de presse du premier ministre Legault, Ewan Sauves. « Le mandat de la firme est en cours et plusieurs documents sont des documents de travail, qui contiennent des renseignements fournis par un tiers et des informations de nature fiscale que le gouvernement ne juge pas opportun de transmettre pour le moment. »

Le Devoir avait dévoilé le 13 mai les détails du contrat de 1,7 million obtenu de gré à gré par McKinsey. Les services de la firme de consultants ont été retenus par le ministère du Conseil exécutif (MCE — qui est le ministère du premier ministre) pour aider à la « mise en place de méthodologie pour opérationnaliser les décisions entourant la levée des mesures de ralentissement de la pandémie COVID-19 ».