Toward an integrative psychological #framework of #existential #hope: navigating uncertain futures.
▻https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2026.1850611/full
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#cognition #motivation #goals #agency #uncertainty #threat #behavior #meaning #trust #psychology #philosophy #theology #spirituality #mentalhealth #logotherapy #bestof
Ask HN: Does anyone else feel like nothing matters anymore? | Hacker News
▻https://news.ycombinator.com/item?id=49340013
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Y croire qu’est-ce que ça change ? : épisode du podcast À quoi croyons-nous encore ? | France Culture
▻https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/les-rencontres-de-petrarque/y-croire-qu-est-ce-que-ca-change-2882682
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#croyance #motivation #espoir #confiance #mobilisation #changement #transformation #relativisme #absolu #écologie #récit
Human Bottlenecks
via ▻https://diaspora.psyco.fr/p/12497356
▻https://borretti.me/article/human-bottlenecks
2026-05-18
#artificialintelligence #technology #human #bottleneck #limit #productivity #learning #cognition #intelligence #conscientiousness #motivation #execution #scaffolding #evolution #knowledge #bestof
The Daily Motivator - Fortify your intentions
▻https://greatday.com/motivate/260307.html
It’s easy to formulate good intentions in a moment of passion. Yet for those intentions to have any value, they must be integrated into your life.
Santé mentale et addictions... (4) - Maria Melchior (2025-2026)
▻https://youtu.be/PNQwb0I6s9M
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#santémentale #santépublique #épidémiologie #addiction #substance #comportement #contrôle #régulation #selfcontrol #plaisir #anxiété #excès #abus #craving #maladie #volonté #compulsion #motivation #relations #sexualité #performance #cognition #fatigue #stress #exploration #hédonie #répression #prévention #risques #soin #stigmatisation #bestof
#climat : comment résister ? avec Cynthia Fleury - Podcast
▻https://podcasts.lemonde.fr/chaleur-humaine/202512160600-climat-comment-resister-avec-cynthia-fleury
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#action #imaginaire #éthique #motivation #peur #catastrophisme #responsabilité #politique #progrès #démocratie #coopération #interdépendance #conflit #énergie #croissance #justice #individualisme #collectif #institutions #courage #engagement #santémentale #agentivité #communs #dignité #soin #résilience #polarisation #dialogue #technologie #écologie #violence #ressentiment #espoir #transition #CynthiaFleury #bestof
’AI’ Sucks the #joy Out of Programming - Alexandru Nedelcu
▻https://alexn.org/blog/2025/10/27/ai-sucks-the-joy-out-of-programming
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#dev #copilot #generativeai #LLMs #rant #pleasure #motivation
Linking #spiritual #leadership with Other Leadership Concepts: A Literature Review of Four Decades
▻https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440241252402
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#acceptance #collaboration #connectivity #courage #creativity #ethics #gratitude #harmony #honesty #humility #innovation #integration #integrity #kindness #knowledge #love #loyalty #management #motivation #organizations #patience #tolerance #transformation #trust #bestof
I am a programmer, not a rubber-stamp that approves #copilot generated code
▻https://prahladyeri.github.io/blog/2025/10/i-am-a-programmer.html
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#dev #LLMs #generativeai #craft #profession #approving #programming #motivation #management
Examining the relationship between ecological #anxiety and pro-environmental behavior: #personal and #collective actions
▻https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2025.1505564/full
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#environment #climatechange #mentalhealth #motivation #psychology #engagement
Learning from outcomes shapes reliance on #moral rules versus #cost–benefit reasoning | Nature Human Behaviour
▻https://www.nature.com/articles/s41562-025-02271-w
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#ethics #benefit #rationality #dilemma #decisionmaking #behavior #consequences #metacognition #incentive #motivation #experience #cognition
Editorial: Exploring heavy #work #investment: multidimensional constructs and work outcome variance
▻https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2025.1656269/full
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#psychology #dedication #engagement #motivation #context #framework #workaholism #addiction #personality #leadership #gender #mentalhealth
#35 (Fuck) #dopamine
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[...] we’ve created a world where #effort gets treated like a disease to be cured.
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#reward #motivation #challenge #cognition #affects #patience #gratification #waiting #bestof
Pourquoi l’écologie est-elle impopulaire ? avec Jean-Marc #jancovici et Olric de Gélis
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#écologie #climat #énergie #transition #motivation #incitation #joie #spiritualité #foi #religion #bernardins #bestof
Editorial: Innovative and creative behaviours in the modern #workplace: causes and consequences
▻https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2025.1647616/full
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#innovation #creativity #work #psychology #organizations #culture #managementHR #motivation #knowledgesharing #training #leadership #LMX
#Productivité en hausse, #motivation en baisse : la gueule de bois de l’#IA au #travail
Les individus épaulés par l’intelligence artificielle produisent des résultats généralement plus qualitatifs. Mais cette collaboration s’accompagne de lourds coûts psychologiques.
Depuis le lancement retentissant de #ChatGPT fin 2022, l’IA générative s’est rapidement imposée sur un nombre croissant de plateformes et d’appareils technologiques. À l’instar de nombreuses innovations majeures, son essor fulgurant a devancé la mise en place de cadres assurant une utilisation sûre et responsable.
Les enseignants, par exemple, doivent désormais composer avec le fait que nombre (voire la totalité) de leurs élèves utilisent des outils d’IA générative comme ChatGPT et Gemini pour réaliser leurs devoirs.
De même, les chefs d’entreprise sont aujourd’hui confrontés au défi de gérer une main-d’œuvre utilisant l’#IA_générative. Et de s’assurer que cette technologie facilite, plutôt qu’elle ne freine, la #performance des employés. Les leaders de la tech ont tendance à affirmer que l’IA générative améliorera la #créativité et le #bien-être humains. Mais la réalité est beaucoup moins claire.
Une étude publiée par Harvard Business Review révèle que l’IA générative sur le lieu de travail est une arme à double tranchant : elle peut améliorer la productivité des employés, mais aussi éroder le #sens et l’#engagement au travail.
La gueule de bois de l’IA
L’étude a suivi 3 500 sujets humains pendant qu’ils effectuaient diverses tâches, allant du brainstorming d’idées à la rédaction d’e-mails. Certaines de ces tâches ont été réalisées avec l’aide de l’IA générative. D’autres non.
Les chercheurs ont constaté que les résultats des travailleurs assistés par l’IA étaient généralement de meilleure #qualité. Les e-mails rédigés avec l’aide de l’IA, par exemple, étaient jugés plus encourageants et amicaux.
Cependant, les sujets ayant initialement utilisé l’IA ont souffert psychologiquement lorsqu’ils ont été contraints de passer à une autre tâche qu’ils devaient accomplir seuls. Chez ces travailleur la motivation intrinsèque a chuté en moyenne de 11 % et l’ennui a grimpé en flèche de 20 % en moyenne après la perte de l’aide de l’IA. En revanche, ceux qui ont travaillé systématiquement sans IA n’ont signalé aucun changement émotionnel significatif.
#Autonomie perdue, motivation en berne
Le résultat est que les avantages de l’utilisation de l’IA générative sur le lieu de travail produisent souvent une sorte de #gueule_de_bois.
« Bien que l’utilisation d’outils d’IA puisse sembler productive, elle peut laisser les travailleurs moins engagés lorsqu’ils passent à des tâches qui n’impliquent pas le support de l’IA - une réalité courante dans les flux de travail où toutes les tâches ne peuvent pas ou ne doivent pas être assistées par l’IA », indique le rapport.
Selon l’étude, le #fardeau_psychologique ressenti par les employés ayant initialement utilisé l’IA trouve son origine dans un sentiment d’autonomie et de contrôle – ou plutôt dans leur absence. Le travail confié à l’IA pour chaque tâche tend à concerner les aspects les plus exigeants sur le plan cognitif, qui sont aussi généralement les plus gratifiants.
« Les travailleurs retrouvent leur autonomie mais se sentent moins inspirés et moins stimulés », note le rapport.
Cette nouvelle recherche peut aider les chefs d’entreprise à élaborer une feuille de route pour l’utilisation de l’IA par les employés.
Une feuille de route pour un usage réfléchi
Plutôt que de recommander l’interdiction de l’IA générative en milieu professionnel, les chercheurs de Harvard recommandent aux employeurs de maximiser les avantages de cette technologie tout en en limitant les coûts.
Cela peut se faire, par exemple, en utilisant l’IA dès les premières étapes d’un projet – par exemple, la rédaction des grandes lignes d’une évaluation de performance – avant de passer à une créativité humaine sans IA. De plus, les employés qui viennent de terminer une tâche assistée par IA devraient immédiatement passer à une tâche non automatisée qui requiert un esprit critique pour maintenir leur capacité d’action et leur engagement.
Selon les chercheurs, l’éducation devrait également être une priorité. Plutôt que d’espérer aveuglément que les individus et les équipes puissent intégrer l’IA générative à leurs flux de travail de manière bénéfique pour l’ensemble, les employeurs devraient lancer des initiatives de formation, des ateliers et des actions de communication qui clarifient les avantages et les inconvénients de cette technologie.
▻https://www.zdnet.fr/actualites/productivite-en-hausse-motivation-en-baisse-les-effets-ambivalents-de-lia-au-t
#AI #intelligence_artificielle #enseignement
Research: Gen AI Makes People More Productive—and Less Motivated
The integration of generative AI into the workplace represents a tremendous opportunity to enhance productivity, creativity, and innovation. But new research shows that it can have a downside: a study of over 3,500 people found that using AI tools led to performance gains, but also made employees less motivated and more bored when they had to work on other tasks, without the use of AI. The researchers examine their findings to offer ways that leaders can redesign workflows and preserve the elements of work that drive intrinsic motivation. By doing so, companies can unlock the full potential of both AI and their workforce.
▻https://hbr.org/2025/05/research-gen-ai-makes-people-more-productive-and-less-motivated
Human-generative AI collaboration enhances task #performance but undermines human’s intrinsic #motivation
▻https://www.nature.com/articles/s41598-025-98385-2
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Identification of heavy work #investment antecedents: a research on #digital #leadership
▻https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2025.1588412/full
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#burnout #stress #motivation #performance #management #time #commitment #HWI
The role of #permission in the #employee #proactivity process.
▻https://psycnet.apa.org/record/2025-84449-001
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#work #personality #agency #motivation #entitlement #status #domination #LMX #norms #culture #organizations
The Daily Motivator - A little bit of headway
▻https://greatday.com/motivate/241019.html
A little bit of headway
Slow progress is better than no progress. Take heart in whatever gains you’ve made, and keep going.
There’s a big difference between going slow and stopping completely. Even if you’re making just a little bit of headway, that’s preferable to being at a standstill or falling behind.
You cannot do everything, yet you can do something. Just because you’re unable to move as fast as you would like, that’s no reason to give up.
Go right ahead at whatever pace you can sustain. The small gains add up, and bit by bit, put you ahead.
It’s natural to feel overwhelmed by the immensity of the effort in front of you. Yet even then, you can choose one thing and start to work on it, then the next, and soon you’re getting great things done.
Move swiftly when circumstances allow, and when things are not so ideal, move at whatever pace you can. You’ll get through it, you’ll get good work accomplished, and you’ll also be stronger and wiser for the experience.
The Daily Motivator - How you respond
▻https://greatday.com/motivate/241005.html
The results you achieve do not come from the situation. Your results are determined by how you respond to the situation.
From identical circumstances, two different people can achieve two vastly different results. The outcomes are not based on what they’re given, but on what they do with it.
If the results you’re getting are not the results you desire, stop looking for someone or something to blame. Instead, open yourself to possibilities you have not yet considered.
View everything that happens through the filter of your most positive and compelling purpose. Adopt a perspective that illuminates new, powerful possibilities.
The world around you is constantly changing. There is always a way to harness the energy of the ever-changing landscape to suit a worthy purpose.
Look closely at the situation in which you find yourself. Then step forward with confidence and gratitude, making something beautiful, valuable and meaningful out of it all.
L’absentéisme monte en flèche en France : près d’un salarié français sur deux a été en arrêt de travail en 2022 La tribune
L’absentéisme en entreprise a atteint des records en 2022. 44% des salariés se sont absentés au moins un jour, contre 30% en 2019, selon un baromètre d’Axa. Et pas seulement à cause du Covid, encore bien présent au début de cette année-là : les troubles psychologiques enregistrent en effet une belle augmentation. La hausse est en tout cas générale quel que soit l’âge, le domaine d’activité et la taille des entreprises et ne devrait pas retrouver ses niveaux d’avant-crise en 2023.
En France, près d’un salarié sur 2 (44%) s’est mis au moins une fois en arrêt de travail en 2022, contre un peu moins d’un salarié sur 3 (30%) en 2019. C’est ce qu’il ressort de la quatrième édition de « l’observatoire de l’absentéisme » réalisé par Axa et publié ce lundi 22 mai. Un record, précise l’assureur.
Ce baromètre se fonde sur le traitement anonymisé des Déclarations sociales nominatives (DSN) du portefeuille Axa en 2022 pour plus de 3 millions de salariés. À noter que l’assureur signale une sur-représentation des cadres (27% contre 19% pour la population totale des salariés en France) avec un âge moyen de 40,4 ans et 84% de salariés en CDI.
Les troubles psy, 1ère cause des arrêts longue durée
Cette étude montre que la hausse de l’absentéisme peut s’expliquer par une forte augmentation des arrêts de courte durée qui « peut potentiellement être liée » aux vagues épidémiques dues notamment au variant Omicron en début d’année.
L’assureur note aussi « une tendance haussière » de l’absentéisme en raison notamment de troubles latents, tels que les troubles psychologiques ou les troubles musculo-squelettiques (TMS). Les troubles psy s’installent ainsi pour la deuxième année de suite comme la première cause d’arrêt de travail de longue durée (22,2%, +4 points par rapport à 2019), devant les TMS (21,2%, +0,2% comparé à 2019 également).
Une hausse générale et généralisée
La hausse de l’absentéisme a concerné toutes les tranches d’âge. Les plus jeunes ont toutefois été encore plus touchés, avec un taux d’absentéisme qui a progressé de plus de 50% chez les moins de 30 ans entre 2019 et 2022. À titre de comparaison, la progression a été de 34,3% chez les 45-50 ans.
Tous les secteurs sont concernés, le commerce principalement alimentaire affichant le plus fort taux (6,8%, contre 4,5% de manière globale).
Quant à la taille de l’entreprise, plus elle compte de salariés, plus le taux d’absentéisme est élevé. « Les salariés des grandes entreprises se sont arrêtés plus fréquemment que dans les plus petites. En effet, dans ces dernières qui comptent moins de 20 salariés, il est certainement plus difficile de pouvoir s’arrêter sans mettre l’entreprise en difficulté », relève Axa.
Un coût estimé à 4,4% de la masse salariale
Axa évalue ainsi le coût direct de cet absentéisme à 4,4% de la masse salariale en 2022, contre 3,4% en 2019 (+29%). Ce coût direct correspond au nombre de journées d’absences multiplié par le salaire brut des absents sur l’année. Il ne tient pas compte des coûts indirects comme la baisse de la productivité, la désorganisation du travail, la gestion administrative ou encore les coûts de remplacement du salarié absent, de la formation de son remplaçant, des coûts liés aux frais de prévention et de gestion de l’absentéisme, etc...
« Une partie de ces coûts sont couverts par les régimes de prévoyance. Mais selon le régime de prévoyance mis en place, il peut rester une part de maintien de salaire à charge pour l’employeur, voire une perte de revenu pour le salarié », souligne Axa.
L’assureur liste aussi les « conséquences multiples de l’absentéisme pour les entreprises ». À savoir la perte de productivité, la détérioration de la qualité de service, le stress supplémentaire pour les salariés devant remplacer les absents ou encore les répercussions sur le climat social. . . . .
#travail #absentéisme #santé #travail #violence #motivation #conditions_de_travail #santé_publique
Source et suite : ▻https://www.latribune.fr/economie/france/pres-d-un-salarie-francais-sur-deux-a-ete-en-arret-de-travail-en-2022-du-j
Le #management à la #macKinsey a des effets désastreux ( pour les #entreprises et les #actionnaires ).
Dans mon syndicat, lors des instances paritaires, nous combattions systématiquement l’emploi de l’expression « absentéisme ».
« Absentéisme » est une catégorie administrative générique en usage dans les rapports sociaux et autres documents statistiques censée rendre compte de données concernant le personnel. Elle englobe les arrêts maladie, les accidents de travail, les accidents de trajet.
Derrière sa prétendue neutralité administrative, l’expression induit une stigmatisation infantilisante et culpabilisante du droit à ne plus travailler lorsque l’on est malade.
C’est exactement le même genre de détournement politique, sous couvert d’usage administratif, auquel on affaire quand les « cotisations sociales » sont remplacées par le mot « charges », non seulement sur les fiches de paie, mais aussi dans le langage courant.
Bien entendu l’employeur nous répondait systématiquement qu’il était incapable de modifier les termes d’une nomenclature dont il n’a pas la maîtrise (notamment pour les rapports sociaux).
Nous lui répondions alors que, par delà des mots, la logique stigmatisante s’inscrivait dans les faits, au travers des rapports sociaux hiérarchiques : l’objectif d’un employeur n’est-il pas d’avoir le moins d’« absentéisme » - sous-entendu, le moins de tire-au-flanc - possible ?
Enfin, bien entendu, comme l’indique cet article, derrière l’expression, les données renvoient à de réels problèmes de santé et de souffrance au travail, si ce n’est du rapport au travail, lui même.
La disparition des CHSCT n’aura pas contribué à améliorer les choses. C’était attendu.
Les troubles psy s’installent ainsi pour la deuxième année de suite comme la première cause d’arrêt de travail de longue durée (22,2%, +4 points par rapport à 2019), devant les TMS (21,2%, +0,2% comparé à 2019 également).
L’avantage avec les troubles psy, c’est que le traitement est pas [encore ?] remboursé par la sécu ; je viens de voir une pétition toute fraîche ici :
▻https://petitions.assemblee-nationale.fr/initiatives/i-1606
Faire le minimum au travail, la tendance du « quiet quitting » (l’art d’en faire le strict minimum) Fanny Moille - Sarah Jelassi - RTS
▻https://www.rts.ch/info/suisse/13409171-faire-le-minimum-au-travail-la-tendance-du-quiet-quitting.html
Le « quiet quitting » ou « démission silencieuse » est un phénomène qui consiste à ne faire que le strict minimum au travail, pour préserver sa santé mentale ou son équilibre personnel. Une tendance qui semble faire de plus en plus d’adeptes.
Ne pas faire d’heures supplémentaires, refuser d’être joignable en dehors des heures de bureau, effectuer uniquement les tâches correspondant à sa fonction… Le « quiet quitting » ou « démission silencieuse » est un phénomène qui consiste à ne faire que le strict minimum au travail. Il ne s’agit pas d’une véritable démission, mais plutôt d’un désinvestissement vis-à-vis de ce dernier.
Préserver sa santé mentale
« Travailler selon mon contrat, faire mes heures et ce qui est attendu de moi sans aller au-delà, voilà ma définition d’une démission silencieuse », témoigne une employée qui a préféré rester anonyme au 19h30.
« Depuis que j’ai commencé à travailler avec cet état d’esprit, j’ai vraiment l’impression d’avoir un meilleur équilibre, de me recentrer sur ce que j’ai envie de faire et de ne plus me tuer à la tâche ». Elle ajoute : « J’ai pensé à démissionner mais je n’en avais pas envie parce que j’apprécie mon emploi. Ce qui ne va pas, c’est une ambiance malsaine due à la hiérarchie et à un mauvais management ».
Le quiet quitting s’apparente donc à une stratégie de bien-être : le refus de ne plus tout donner pour le travail afin de préserver sa santé mentale. « Démissionner intérieurement, c’est un signe de protection, ce n’est pas un choix volontaire. Je me désengage pour me préserver d’une situation où je n’arrive plus à faire face », analyse Catherine Vasey, psychologue spécialiste du burn-out.
Catalysé par le Covid
Le terme peut d’ailleurs s’apparenter à la « grande démission » (ou « big quit ») observée aux États-Unis au début de la pandémie de Covid-19 et où près de 41 millions d’Américains avaient quitté leur emploi. La crise sanitaire, le changement de rythme provoqué par les confinements et le télétravail ont poussé les travailleurs et travailleuses à plus d’introspection.
« Le phénomène n’est pas nouveau. Ce qui change maintenant, c’est qu’on ose en parler », détaille Catherine Vasey. « C’est une évolution de notre société vers une quête de sens. On a aussi envie d’être le meilleur de nous-mêmes dans notre vie privée en tant que parents, en tant qu’amis, en faisant du bénévolat ou de la politique par exemple », ajoute-t-elle.
Si cette réaction des employés n’a rien de surprenant pour François Gonin, spécialiste en ressources humaines, le mouvement a de quoi inquiéter les entreprises.
« Ce sont des structures qui marchent parce que les collaborateurs désobéissent, vont au-delà de leurs cahiers des charges… C’est parce qu’il y a de l’intelligence en situation qu’elles fonctionnent. Si on ne fait que ce qui est dans notre cahier des charges, c’est la mort des entreprises », analyse-t-il. "C’est aux ressources humaines de rétablir un lien de confiance avec le collaborateur, de montrer de la reconnaissance. Mettre en place un management qui met l’employé au centre pour mieux fructifier cette intelligence collective", conclut-il.
#Travail #Management (à la con) dé #motivation #quiet_quitting #démission culture du #burn-out #big_quit #confinements #télétravail #entreprises
le terme « quitting » est amha très mal choisi et charrie la posture patronale habituelle [et même pas ironiquement] ; je vois pas en quoi c’est du « quitting » de respecter un contrat à la lettre et de continuer à travailler ses heures [payées]. Si on considère que le travail doit couvrir l’implicite moral bosse plus que ce qu’on te paye, sale tire au flanc de salarié, sinon je te vire, c’est un demi-quitting [et encore], un quitting moral, si on veut ; mais on quit quoi, dans ce cas, un implicite ? Une morale ? Un point de vue ?
Moi j’appellerai plutôt ça un changement d’attitude ; ou de pied ; par exemple, pour faire commercial : The Great Shift :-)
Zaiad Khan résume le terme ainsi : « Vous remplissez toujours vos fonctions, mais vous n’adhérez plus mentalement à la culture du burn-out selon laquelle le travail doit être toute notre vie (…) Le travail n’est pas votre vie et votre valeur n’est pas indexée à votre productivité ».
Bah voilà : j’allais dire exactement comme @olaf : y a du rien du tout, sauf que les gens ont arrêté de bosser au black pour les boites dans l’espoir d’une reconnaissance qui ne viendra jamais.
Sans compter que le vrai quiet quitting est du fait des riches et des patrons, qui filent le minimum syndical depuis des années, et encore, en chouinant beaucoup et en trainant des pieds.
Je dirais plutôt que les gens ont cessé d’avoir des mentalités de larbins ET C’EST TANT MIEUX !.
j’ai voulu lire l’article en cliquant sur le lien
ou en me rendant directement sur le site de RTS, 404 - Page Introuvable... le dimanche, le site se repose, il a raison :°)
Quand le #Militantisme déconne : injonctions, pureté militante, attaques… (8/8)
▻https://framablog.org/2021/08/27/quand-le-militantisme-deconne-injonctions-purete-militante-attaques-8-8
La question compliquée et parfois houleuse du #militantisme nous intéresse depuis longtemps à Framasoft, aussi avons-nous demandé à #Viciss de Hacking Social, de s’atteler à la tâche. Voici déjà le huitième et dernier segment [si vous avez raté les épisodes … Lire la suite
#Claviers_invités #Contributopia #Désinformation #Internet_et_société #Libr'en_Vrac #autodétermination #autonomie #besoins_fondamentaux #compétence #Internet #justice_transformatrice #motivation #proximité