organization:american beverage association

  • She Took On Colombia’s Soda Industry. Then She Was Silenced. - The New York Times
    https://www.nytimes.com/2017/11/13/health/colombia-soda-tax-obesity.html

    “If you don’t keep your mouth shut,” one man shouted, she recalled in a recent interview, “you know what the consequences will be.”

    The episode, which Dr. Cerón reported to federal investigators, was reminiscent of the intimidation often used against those who challenged the drug cartels that once dominated Colombia. But the narcotics trade was not the target of Dr. Cerón and her colleagues. Their work had upset a different multibillion-dollar industry: the makers of soda and other sugar-sweetened beverages.

    Their organization, Educar Consumidores, was the most visible proponent of a proposed 20 percent tax on sugary drinks that was heading for a vote that month in Colombia’s Legislature. The group had raised money, rallied allies to the cause and produced a provocative television ad that warned consumers how sugar-laden beverages can lead to obesity and diet-related illnesses like diabetes.

    “The industry sees sugary-drink taxes as an existential threat,” said Dr. James Krieger, executive director of Healthy Food America, which tracks beverage tax initiatives. In the United States, the industry has spent at least $107 million at the state and local levels since 2009 to beat back soda taxes and beverage warning labels, a new study found. Compared to the domestic tactics, Dr. Krieger said, overseas, “it’s much dirtier, much more bare-knuckled.”

    The beverage industry asserts that soda taxes unfairly burden the poor, cause higher unemployment by squeezing industry sales, and fail to achieve their policy goal: reducing obesity. Studies of soda taxes have shown they lead to a drop in sales of sugar-sweetened beverages — a 10 percent sales decline, for example, over the first two years of Mexico’s tax — however, such measures are so new that there is not yet evidence of their impact on health.

    “Slapping a tax on our products and walking away won’t do anything about obesity in this country or globally,” said William Dermody, spokesman for the American Beverage Association, an industry trade group.

    But public health organizations, including the W.H.O., cite soda taxes as one of the most effective policy tools for cutting consumption of what nutritionists call a “liquid candy” that has contributed to an epidemic of obesity and related health conditions around the world. Dr. Kathryn Backholer, an expert on the issue at Deakin University in Australia, said taxes on soda were “low-hanging fruit” in the fight against obesity, diabetes and other weight-related diseases because such drinks are easily categorized to tax and sensible to target because they “have little or no nutritional value.”

    “In Colombia, the sugar industry and the main media companies belong to the same economic conglomerates,” Mr. Gaviria, the health minister, said. “They have an intimidating power. And they used it.”

    That fall, at least 90 lobbyists worked to sway legislators, according to a tally of visitor logs obtained by Educar Consumidores. During committee hearings on the measure, lobbyists often sat next to lawmakers, a flagrant violation of congressional rules, said Óscar Ospina Quintero, a legislator from the Green Alliance party. Mr. Ospina said he protested the lobbyists’ presence in the chamber but was rebuffed by congressional leaders.

    “The response was fierce,” Mr. Gaviria said. “I remember that, during one of the debates, a senator said to me: ‘In all my years in Congress I’ve never seen a lobbying effort like this.’”

    Toute la suite est effrayante : intimidation, virus informatiques, pression, lobbies. Le sucre n’est pas doux.

    #Sucre #Obésité #Soda #Colombie #Médias

  • Why the Soda Industry Is the Big Tobacco of Our Times | Alternet
    https://www.alternet.org/books/why-soda-industry-big-tobacco-our-times

    Even this brief description demonstrates that the soda business involves many companies with a vested interest in its success. The stakeholders in the soda business include the soda companies themselves, of course, but also those that supply sugar and other raw ingredients, make syrup, produce carbon dioxide, fabricate the cans and bottles, can and bottle the products, make dispensers and vending machines, deliver ingredients, and supply and service the factories, dispensers, and vending machines. Sodas help support the restaurants, convenience stores, grocery stores, sports facilities, and movie theaters that sell drinks to customers, as well as the advertising agencies employed to market the products and the media venues in which advertisements appear. A seemingly infinite number of individuals, nonprofit organizations, educational institutions, health and environmental groups, and business associations benefit from soda company philanthropy, partnerships, and marketing. Because all of these entities depend on sodas for their livelihoods or function, they constitute an unusually wide-ranging support system for Big Soda. Indeed, one of Coca-Cola’s guiding rules is to ensure that everyone who touches its products along the way to the consumer should make money doing so. This is a business strategy guaranteed to ensure deep and lasting devotion.

    In the United States, many of the companies engaged in beverage manufacturing belong to the industry trade group, the American Beverage Association (ABA). This association’s role, among others, is to promote the value of its member companies to the U.S. economy. The soda industry, it says, “has a direct economic impact of $141.22 billion, provides more than 233,000 jobs, and helps to support hundreds of thousands more that depend, in part, on beverage sales for their livelihoods.” Moreover, says the ABA, the companies and their employees pay more than $14 billion in state taxes and nearly $23 billion in federal business and income taxes, and contribute hundreds of millions of dollars to charitable causes. Although the ABA does not say so directly, its point is that any public health campaign to reduce soda intake will cost jobs and harm the economy. You may recall that cigarette companies set the standard for use of such arguments. But in promoting the value of their industries to the economy, neither considers the economic or personal costs of the diseases their products may cause.

    #Soda #Tabac #Monopoles #Lobbyisme

  • Les loups de Wall Street rodent autour de Donald Trump

    http://www.lemonde.fr/economie/article/2016/11/21/apres-avoir-fustige-wall-street-et-les-lobbys-donald-trump-y-puise-ses-conse

    Des anciens de Goldman Sachs ou de fonds spéculatifs sont pressentis pour occuper des postes clés dans l’administration.

    Pendant des mois, Donald Trump s’est présenté comme le représentant de l’Amérique des travailleurs, loin des compromissions de « l’establishment » de Washington avec la finance et les lobbies. « Les gars des fonds spéculatifs s’en sont bien tirés », n’a cessé de marteler le magnat de l’immobilier devant ses supporteurs en parlant de la crise financière de 2008.

    Mais, depuis son élection, il semble que « ces gars-là » aient à nouveau le vent en poupe. En témoigne l’aréopage de conseillers qui constituent l’équipe de transition du président-élu, et dont certains vont former l’ossature du futur gouvernement. Selon des médias américains, certains noms pour des postes-clés de l’administration Trump doivent être annoncés en tout début de semaine.

    Steven Mnuchin est sans doute l’un des plus visibles actuellement. Celui que l’on présente comme le probable secrétaire au Trésor – c’est lui qui a supervisé les finances de la campagne du candidat républicain –, a fait l’essentiel de sa carrière à Wall Street. Après dix-sept ans chez Goldman Sachs, où son père était associé, ce diplômé de Yale a ensuite rejoint le secteur des fonds spéculatifs, avant de monter sa propre boutique, Dune Capital.
    L’un de ses principaux faits d’armes a consisté à aider une poignée d’investisseurs comme George Soros ou John Paulson à racheter, en 2009, IndyMac, une caisse d’épargne spécialisée dans les prêts hypothécaires à risques qui venait de faire faillite après la crise des subprimes.

    Placée dans un premier temps sous le contrôle du Federal Deposit Insurance Corporation, l’agence fédérale qui garantit les dépôts bancaires aux Etats-Unis, la société a été reprise par M. Mnuchin et ses associés pour 1,5 milliard de dollars et rebaptisée OneWest Bank.
    Wilbur Ross, le « roi de la faillite »
    Devenue « leader des saisies sur le segment des personnes âgées », elle a été revendue cinq ans plus tard pour 3,4 milliards de dollars, après qu’elle eut expulsé des dizaines de milliers d’Américains de leur maison. La banque est également accusée de discrimination raciale, selon Bloomberg.

    Autre vétéran de la crise des subprimes en plein reclassement, John Paulson. Ce patron de fonds spéculatif, qui a gagné des milliards de dollars quand le château de cartes du marché immobilier s’est effondré, a été propulsé conseiller économique de M. Trump.
    L’homme qui est pressenti pour devenir secrétaire au commerce, Wilbur Ross, est également une figure de Wall Street. A 78 ans, il est le fondateur d’un fonds d’investissement dans les entreprises non cotées (private equity), WL Ross and Co, dont la spécialité consiste à reprendre des entreprises en faillite pour les redresser.

    M. Ross a gagné son surnom de « roi de la faillite » en rachetant pour une bouchée de pain des fabricants d’acier, des entreprises textiles et des mines de charbon. Il les a ensuite revendues à bon prix après les avoir sévèrement restructurés en procédant, entre autres, à des milliers de licenciements.

    Des méthodes qui allèrent jusqu’à faire fi de la sécurité, comme dans la mine de Sago (Virginie-Occidentale), où les salariés n’avaient pas le droit de se syndiquer. En 2005, ce site a fait l’objet de 205 infractions à la réglementation en termes de sécurité, et, en janvier 2006, une explosion a tué une douzaine de mineurs. C’est lui qui pourrait être chargé de mettre en œuvre les barrières douanières censées faire revenir les emplois industriels aux Etats-Unis.

    Paul Atkins, le « Monsieur finance »

    Autre candidat potentiel à ce poste : Lewis Eisenberg, ex-associé chez Goldman Sachs, qui, après vingt ans, a été poussé à la démission à la suite d’une affaire de harcèlement sexuel. De son côté, Robert Mercer, patron du fonds spéculatif Renaissance Technologies, gros donateur pour la cause des conservateurs et actuellement en délicatesse avec le fisc à propos d’un redressement portant sur plusieurs milliards, a eu le plaisir de voir sa fille Rebekah intégrer l’équipe de transition.
    Elle y retrouve Paul Atkins, 58 ans, le « Monsieur finance » de cette équipe. Ce républicain, ex-membre de la Securities and Exchange Commission (SEC) de 2002 à 2008, a toujours été un farouche adversaire de la régulation financière. Il était à l’époque très critique à propos des amendes infligées aux entreprises, estimant que ces sanctions n’aboutissaient qu’à punir les actionnaires. C’est lui qui est chargé de conseiller M. Trump sur les nominations à la Réserve fédérale (Fed, banque centrale) ou à la SEC. Il sera également à la manœuvre pour démanteler la loi Dodd-Frank sur la régulation financière, comme s’y est engagé le président-élu quelques jours après son élection.
    M. Atkins est actuellement à la tête d’un cabinet, Patomak Global Partners, qui conseille les institutions financières sur la façon de s’adapter aux nouvelles normes imposées par les régulateurs du secteur.

    En octobre, il a été nommé par un juge fédéral pour contrôler la Deutsche Bank sur la gestion de ses produits dérivés dans le cadre d’une sanction infligée par la CFTC, l’agence fédérale chargée de la régulation des Bourses. La banque allemande est par ailleurs le principal prêteur de la Trump Organization, l’entreprise du milliardaire.
    Les questions économiques sont chapeautées par David Malpass. Cet ancien conseiller de Ronald Reagan a été pendant quinze ans économiste en chef de la banque d’affaires Bear Stearns, qui a fait faillite en mars 2008.

    Donald Trump ne voit pas où est le problème

    En août 2007, dans une tribune parue dans le Wall Street Journal et intitulée « Ne paniquez pas à propos du marché du crédit », il écrivait : « Les marchés immobilier et de la dette ne sont pas une si grosse part de l’économie américaine et de la création d’emplois. L’économie est robuste et va croître solidement dans les prochains mois et peut-être les prochaines années. » On connaît la suite.
    Les lobbyistes ont aussi la part belle dans l’équipe de M. Trump. Comme Jeff Eisenach, qui a travaillé comme consultant chez le plus gros opérateur américain de télécommunications, Verizon, et qui est censé réfléchir à l’orientation de la Federal Communications Commission, l’autorité de régulation du secteur.

    Michael Catanzaro, qui a fait du lobbying pour les entreprises parapétrolières Halliburton ou Koch Industries et gros bailleur de fonds du Parti républicain, est le principal conseiller pour les questions énergétiques. Martin Whitmer, lui, a travaillé pour la National Asphalt Pavement Association, qui regroupe les fabricants d’asphalte. Il est désormais chargé des transports et des infrastructures auprès de M. Trump.

    Quant à Michael Torrey, il a longtemps conseillé l’American Beverage Association, le lobby des fabricants de boissons, et la Crop Insurance Bureau, un assureur agricole. Sa mission sera désormais de superviser les questions… agricoles.

    Au total, une vingtaine de lobbyistes sont à la manœuvre au sein de l’équipe de transition. Une situation que la sénatrice démocrate du Massachusetts, Elizabeth Warren, a dénoncée dans une lettre datée du 15 novembre et adressée à M. Trump. « Vous aviez promis que vous ne seriez pas aux mains “des donateurs, des intérêts particuliers et des lobbyistes qui ont corrompu nos politiques depuis déjà trop longtemps” et que vous alliez “assécher le marais” à Washington », rappelle-t-elle, constatant qu’il était « déjà en train d’échouer » en nommant « une kyrielle de banquiers de Wall Street, d’initiés de l’industrie et des lobbyistes au sein de [son] équipe de transition ».
    Mme Warren, qui souligne que « 72 % des Américains, démocrates comme républicains, pensent que “l’économie américaine est truquée au bénéfice des riches et des puissants” », appelle le président-élu à exclure ces personnes de son équipe.

    Donald Trump, lui, ne voit pas où est le problème. Lors d’une interview accordée le 13 novembre à la chaîne de télévision CBS, le milliardaire a expliqué qu’il était difficile de trouver des gens pour travailler avec le gouvernement sans qu’ils aient des liens avec les lobbys, estimant que Washington était, « dans sa totalité », un « énorme lobby ». Reste à savoir si ses électeurs seront convaincus par cette réponse.

  • Coca-Cola Funds Scientists Who Shift Blame for Obesity Away From Bad Diets - The New York Times
    http://well.blogs.nytimes.com/2015/08/09/coca-cola-funds-scientists-who-shift-blame-for-obesity-away-from

    Funding from the food industry is not uncommon in scientific research. But studies suggest that the funds tend to bias findings. A recent analysis of beverage studies, published in the journal PLOS Medicine, found that those funded by Coca-Cola, PepsiCo, the American Beverage Association and the sugar industry were five times more likely to find no link between sugary drinks and weight gain than studies whose authors reported no financial conflicts.

    Physical activity is important and certainly helps, experts say. But studies show that exercise increases appetite, causing people to consume more calories. Exercise also expends far fewer calories than most people think. A 12-ounce can of Coca-Cola, for example, contains 140 calories and roughly 10 teaspoons of sugar. “It takes three miles of walking to offset that one can of Coke,” Dr. Popkin said.

    Last week, the Pennington Biomedical Research Center in Louisiana announced the findings of a large new study on exercise in children that determined that lack of physical activity “is the biggest predictor of childhood obesity around the world.”

    The news release contained a disclosure: “This research was funded by The Coca-Cola Company.”

  • Study Funded By Soda Industry Concludes Diet Soda Helps People Lose Weight | ThinkProgress
    http://thinkprogress.org/health/2014/05/28/3442104/study-diet-soda-industry

    A new study fully funded by the American Beverage Association — whose members include Coca-Cola and Pepsi — draws some favorable conclusions for the soda industry, suggesting that drinking diet beverages can help people lose weight. The findings contradict previous studies that have found diet soda is linked to weight gain and health problems.
    Researchers conducted a 12-week clinical trial with a sample size of 303 people. Participants were split into two groups: one that was allowed to drink at least 24 ounces of diet beverages each day, and one that wasn’t allowed to drink any soda or add artificial sweeteners to their coffee. The two groups both participated in the same weight loss treatment program, and at the end of the three month period, researchers found that the people that were allowed to drink diet soda had lost an average of four additional pounds.
    The study authors concluded that it’s easier for people to stick to a diet and exercise plan if they’re not also depriving themselves of the diet sodas they’re used to drinking.

    Un très, très beau #selon_une_étude_récente
    Le lien [pdf] est fourni dans l’article.

  • American Beverage Association sponsors conference on obesity in minorities? | Marion Nestle
    http://www.foodpolitics.com/2012/07/american-beverage-association-sponsors-conference-on-obesity-in-minori

    the third [sponsor] is the American Beverage Association (ABA), the trade association for Coke, Pepsi, and other sugary drinks linked to poor diets and overweight among children and adults.

    This is the group that so opposes Mayor Bloomberg’s proposed bad on soft drinks larger than 16 ounces.

    (...) the soft drink industry makes no apologies for targeting minorities and considers it “smart marketing.”

    (...) The irony: soft drink companies are sponsoring a conference to solve a health problem that their products helped cause in the first place.

    Want to take bets on whether any of the speakers suggests cutting down on sodas or “don’t drink your calories”?

    #obésité #santé #marketing #publicité #lobbies