#partenariat_public-privé

De nouvelles formes de partenariat public-privé ?
▻https://metropolitiques.eu/De-nouvelles-formes-de-partenariat-public-prive.html

Face à l’austérité budgétaire, la Ville de #Grenoble se donne un nouveau rôle de maîtrise d’ouvrage publique en recourant aux APUI. À la fois garante, propriétaire et facilitatrice, elle réinvente l’usage d’un foncier sous-exploité tout en préservant l’intérêt général. Les appels à projets urbains innovants (APUI) ont suscité beaucoup de débats entre 2016 et 2019. Pour rappel, ces dispositifs consistent à « adapter les modalités publiques de cession foncière à des enjeux d’innovation. Les sites sont mis à #Terrains

/ Grenoble, #patrimoine, partenariat public-privé, #aménagement, #projet_urbain

#partenariat_public-privé
▻https://metropolitiques.eu/IMG/pdf/met_gatta-etal.pdf

The power of private philanthropy in international development

In 1959, the Ford and Rockefeller Foundations pledged seven million US$ to establish the International Rice Research Institute (IRRI) at Los Baños in the Philippines. They planted technologies originating in the US into the Philippines landscape, along with new institutions, infrastructures, and attitudes. Yet this intervention was far from unique, nor was it spectacular relative to other philanthropic ‘missions’ from the 20th century.

How did philanthropic foundations come to wield such influence over how we think about and do development, despite being so far removed from the poor and their poverty in the Global South?

In a recent paper published in the journal Economy and Society, we suggest that metaphors – bridge, leapfrog, platform, satellite, interdigitate – are useful for thinking about the machinations of philanthropic foundations. In the Philippines, for example, the Ford and Rockefeller foundations were trying to bridge what they saw as a developmental lag. In endowing new scientific institutions such as IRRI that juxtaposed spaces of modernity and underdevelopment, they saw themselves bringing so-called third world countries into present–day modernity from elsewhere by leapfrogging historical time. In so doing, they purposively bypassed actors that might otherwise have been central: such as post–colonial governments, trade unions, and peasantry, along with their respective interests and demands, while providing platforms for other – preferred – ideas, institutions, and interests to dominate.

We offer examples, below, from three developmental epochs.

Scientific development (1940s – 70s)

From the 1920s, the ‘big three’ US foundations (Ford, Rockefeller, Carnegie) moved away from traditional notions of charity towards a more systematic approach to grant-making that involved diagnosing and attacking the ‘root causes’ of poverty. These foundations went on to prescribe the transfer of models of science and development that had evolved within a US context – but were nevertheless considered universally applicable – to solve problems in diverse and distant lands. In public health, for example, ‘success against hookworm in the United States helped inspire the belief that such programs could be replicated in other parts of the world, and were indeed expanded to include malaria and yellow fever, among others’. Similarly, the Tennessee Valley Authority’s model of river–basin integrated regional development was replicated in India, Laos, Vietnam, Egypt, Lebanon, Tanzania, and Brazil.

The chosen strategy of institutional replication can be understood as the development of satellites––as new scientific institutions invested with a distinct local/regional identity remained, nonetheless, within the orbit of the ‘metropolis’. US foundations’ preference for satellite creation was exemplified by the ‘Green Revolution’—an ambitious programme of agricultural modernization in South and Southeast Asia spearheaded by the Rockefeller and Ford Foundations and implemented through international institutions for whom IRRI was the template.

Such large-scale funding was justified as essential in the fight against communism.

The Green Revolution offered a technocratic solution to the problem of food shortage in South and Southeast Asia—the frontier of the Cold War. Meanwhile, for developmentalist regimes that, in the Philippines as elsewhere, had superseded post-independence socialist governments, these programmes provided a welcome diversion from redistributive politics. In this context, institutions like IRRI and their ‘miracle seeds’ were showcased as investments in and symbols of modernity and development. Meanwhile, an increasingly transnational agribusiness sector expanded into new markets for seeds, agrichemicals, machinery, and, ultimately, land.

The turn to partnerships (1970s – 2000s)

By the 1970s, the era of large–scale investment in technical assistance to developing country governments and public bureaucracies was coming to an end. The Ford Foundation led the way in pioneering a new approach through its population programmes in South Asia. This new ‘partnership’ mode of intervention was a more arms-length form of satellite creation which emphasised the value of local experience. Rather than obstacles to progress, local communities were reimagined as ‘potential reservoirs of entrepreneurship’ that could be mobilized for economic development.

In Bangladesh, for example, the Ford Foundation partnered with NGOs such as the Bangladesh Rural Advancement Committee (BRAC) and Concerned Women for Family Planning (CWFP) to mainstream ‘economic empowerment’ programmes that co-opted local NGOs into service provision to citizens-as-consumers. This approach was epitomised by the rise of microfinance, which merged women’s empowerment with hard-headed pragmatism that saw women as reliable borrowers and opened up new areas of social life to marketization.

By the late-1990s private sector actors had begun to overshadow civil society organizations in the constitution of development partnerships, where state intervention was necessary to support the market if it was to deliver desirable outcomes. Foundations’ efforts were redirected towards brokering increasingly complex public-private partnerships (PPPs). This mode of philanthropy was exemplified by the Rockefeller Foundation’s role in establishing product development partnerships as the institutional blueprint for global vaccine development. Through a combination of interdigitating (embedding itself in the partnership) and platforming (ensuring its preferred model became the global standard), it enabled the Foundation to continue to wield ‘influence in the health sphere, despite its relative decline in assets’.

Philanthrocapitalism (2000s – present)

In the lead up to the 2015 UN Conference at which the Sustainable Development Goals (SDGs) were agreed, a consensus formed that private development financing was both desirable and necessary if the ‘trillions’ needed to close the ‘financing gap’ were to be found. For DAC donor countries, the privatization of aid was a way to maintain commitments while implementing economic austerity at home in the wake of the global finance crisis. Philanthrocapitalism emerged to transform philanthropic giving into a ‘profit–oriented investment process’, as grant-making gave way to impact investing.

The idea of impact investing was hardly new, however. The term had been coined as far back as 2007 at a meeting hosted by the Rockefeller Foundation at its Bellagio Centre. Since then, the mainstreaming of impact investing has occurred in stages, beginning with the aforementioned normalisation of PPPs along with their close relative, blended finance. These strategies served as transit platforms for the formation of networks shaped by financial logics. The final step came with the shift from blended finance as a strategy to impact investing ‘as an asset class’.

A foundation that embodies the 21st c. transition to philanthrocapitalism is the Omidyar Network, created by eBay founder Pierre Omidyar in 2004. The Network is structured both as a non–profit organization and for–profit venture that ‘invests in entities with a broad social mission’. It has successfully interdigitated with ODA agencies to further align development financing with the financial sector. In 2013, for example, the United States Agency for International Development (USAID) and UK’s Department for International Development (DFID) launched Global Development Innovation Ventures (GDIV), ‘a global investment platform, with Omidyar Network as a founding member’.

Conclusion

US foundations have achieved their power by forging development technoscapes centred in purportedly scale–neutral technologies and techniques – from vaccines to ‘miracle seeds’ to management’s ‘one best way’. They have become increasingly sophisticated in their development of ideational and institutional platforms from which to influence, not only how their assets are deployed, but how, when and where public funds are channelled and towards what ends. This is accompanied by strategies for creating dense, interdigitate connections between key actors and imaginaries of the respective epoch. In the process, foundations have been able to influence debates about development financing itself; presenting its own ‘success stories’ as evidence for preferred financing mechanisms, allocating respective roles of public and private sector actors, and representing the most cost–effective way to resource development.

Whether US foundations maintain their hegemony or are eclipsed by models of elite philanthropy in East Asia and Latin America, remains to be seen. Indications are that emerging philanthropists in these regions may be well placed to leapfrog over transitioning philanthropic sectors in Western countries by ‘aligning their philanthropic giving with the new financialized paradigm’ from the outset.

Using ‘simple’ metaphors, we have explored their potential and power to map, analyse, theorize, and interpret philanthropic organizations’ disproportionate influence in development. These provide us with a conceptual language that connects with earlier and emergent critiques of philanthropy working both within and somehow above the ‘field’ of development. Use of metaphors in this way is revealing not just of developmental inclusions but also its exclusions: ideascast aside, routes not pursued, and actors excluded.

▻https://developingeconomics.org/2021/05/10/the-power-of-private-philanthropy-in-international-development

#philanthropie #philanthrocapitalisme #développement #coopération_au_développement #aide_au_développement #privatisation #influence #Ford #Rockefeller #Carnegie #soft_power #charité #root_causes #causes_profondes #pauvreté #science #tranfert #technologie #ressources_pédagogiques #réplique #modernisation #fondations #guerre_froide #green_revolution #révolution_verte #développementalisme #modernité #industrie_agro-alimentaire #partnerships #micro-finance #entrepreneuriat #entreprenariat #partenariat_public-privé (#PPP) #privatisation_de_l'aide #histoire #Omidyar_Network #Pierre_Omidyar

Les liaisons à risques du #CICR

Les relations du Comité international de la Croix-Rouge avec le secteur privé et la double casquette de son président, #Peter_Maurer, également membre du conseil de fondation du #World_Economic_Forum, font courir le risque que le CICR soit perçu comme partial. La sécurité des délégués sur le terrain est en jeu.

C’était le 9 octobre 2017. Sans tambour ni trompette, le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) déclarait mettre fin avec effet immédiat au partenariat qu’il entretenait avec la multinationale LafargeHolcim. Cette dernière était l’une des douze sociétés appartenant au Corporate Support Group du CICR, un groupe de partenaires stratégiques du secteur privé. Motif : LafargeHolcim (LH), entreprise née de la fusion entre la société suisse Holcim et le français Lafarge lancée en 2014 et effective en 2015, est accusée d’avoir financé des groupes djihadistes en Syrie, dont l’organisation Etat islamique, à travers sa filiale Lafarge Cement Syria (LCS) et la cimenterie de Jalabiya.

La justice française a depuis mis en examen sept cadres de la société soupçonnés de « financement du terrorisme ». Dans sa communication de l’automne dernier, le CICR est explicite : il « n’a pas travaillé avec LH ou avec Lafarge en Syrie, et n’a aucune connexion avec la situation complexe dans laquelle se trouve LH actuellement. »
L’affaire LafargeHolcim

L’exemple soulève la question des rapports du CICR avec ses partenaires privés. Pour l’organisation, fondée en 1863 par Henri Dunant et dont la mission est de rendre visite aux détenus, de fournir protection, assistance et aide humanitaire aux victimes de conflits armés et de promouvoir le respect du droit international humanitaire, l’alerte est chaude. Elle l’est d’autant plus que le CICR met du temps à réagir. Le Monde publie sa première enquête le 21 juin 2016 sous le titre : « Comment le cimentier Lafarge a travaillé avec l’Etat islamique en Syrie. »

Face à ces révélations, le CICR réévalue ses procédures. Mais pas de remise en question immédiate du partenariat avec #LafargeHolcim. Selon un document interne envoyé au même moment aux délégations et que Le Temps s’est procuré, le CICR avance que « bien qu’à ce stade, la probabilité que les médias approchent le CICR au sujet du soutien qu’il reçoit de LH soit très faible, les lignes ci-dessous devraient aider à gérer de telles demandes ». Les collaborateurs sont censés mentionner des projets développés en commun par LH et le CICR, notamment au Nigeria. Le siège continue à relativiser : « Les accusations contre LH au sujet du comportement de son équipe en Syrie doivent encore être prouvées. »

https://assets.letemps.ch/sites/default/files/styles/lt_inline_center/public/media/2018/05/10/file7031blrk7om1fqteogq7.png?itok=jaULbbrX#.jpg

A Genève, on ne prend pas la mesure de l’urgence : le président du CICR Peter Maurer et le chef de la délégation du CICR au Nigeria signent le 21 octobre 2016 à Lagos un protocole d’accord avec Lafarge Africa Plc. Le partenariat prévoit notamment de « renforcer la position de Lafarge sur le marché du ciment dans le nord-est du Nigeria ». Une phrase qui provoque une vive discussion à l’interne. Quatre jours plus tard, pourtant, la rupture avec LH est annoncée : « La révision [du partenariat] a révélé que la controverse […] avait le potentiel d’impacter négativement les opérations, la réputation et la crédibilité du CICR avec des acteurs clés, y compris sur le terrain. » En dépit de la volte-face, le malaise persiste. Etait-il opportun d’avoir un partenariat avec Holcim, dont le président du conseil d’administration jusqu’en mai 2014 (après la fusion avec Lafarge), Rolf Soiron, siégeait dans le même temps au Conseil de l’Assemblée, l’organe suprême du CICR ?
Les risques de conflit d’intérêts

Le partenariat avec LafargeHolcim n’étant plus d’actualité, l’affaire pourrait s’arrêter là. C’est compter sans un groupe de 25 membres honoraires, d’anciens dirigeants, chefs des opérations et de délégation du CICR. Dans un document qu’ils envoient au siège du CICR en décembre 2017 intitulé « L’indépendance et la neutralité du CICR en péril », ils affirment vouloir nourrir un débat qu’ils jugent « existentiel ». Leur intention, précisent-ils au Temps, n’est pas de « casser » une organisation qu’ils continuent d’aimer.

Le réflexe pourrait être de voir dans cette mobilisation un combat d’arrière-garde entre des anciens, dépassés, et des nouveaux, progressistes. Or l’inquiétude dépasse largement ce cercle et provient aussi des délégués actifs sur le terrain. Elle ne porte pas tant sur la collaboration avec le secteur privé que sur les conditions dans lesquelles celle-ci se matérialise. Cette inquiétude est exacerbée par plusieurs facteurs : face aux multiples crises humanitaires et à leur complexité croissante, face à l’irrespect crasse du droit international humanitaire, le CICR évolue dans un contexte extraordinairement difficile. Il est présent dans 86 pays et emploie 18 000 collaborateurs. Son travail, remarquable, est reconnu.

Si nombre d’entreprises privées ont régulièrement soutenu l’auguste institution, elles l’ont surtout fait sous une forme philanthropique. « Aujourd’hui, c’est davantage du donnant-donnant », explique Marguerite Contat, ex-cheffe de délégation qui craint que l’indépendance et l’impartialité du CICR ne soient remises en question. Un vocabulaire qui fait écho au slogan « win-win » familier du World Economic Forum (#WEF), mais qui s’inscrit aussi dans la transformation en partie entamée à l’ONU au début des années 2000 par Kofi Annan sous le nom de « #Global_Compact », un concept de promotion du #partenariat_public-privé. Le document rédigé par le groupe des 25 met en garde : « L’institution ne peut se permettre de mettre en péril le formidable capital de confiance qu’elle a accumulé au cours de son siècle et demi d’existence […]. Il ne suffit pas, pour le CICR, de se proclamer neutre et indépendant, encore faut-il qu’il soit reconnu comme tel par toutes les parties concernées. »

On l’aura compris : les craintes exprimées touchent à un aspect central de l’action du CICR : la perception qu’ont de lui les acteurs locaux, qu’il s’agisse de groupes armés non étatiques, d’Etats ou de groupes terroristes. Les principes ne sont pas gravés dans le marbre une fois pour toutes, déclarait pourtant Peter Maurer lors d’un symposium consacré en 2015 aux « principes fondamentaux dans une perspective historique critique ». Ils sont fonction de l’époque.

Sous la présidence de Jakob Kellenberger (2000-2012), le CICR a institué un partenariat stratégique avec douze sociétés réunies dans ce qu’il appelle le Corporate Support Group (CSG). L’apport de chacune est d’un demi-million par an sur six ans. Leur contribution financière est marginale, soit moins de 4% du financement assuré par les Etats contributeurs. Mais pour le CICR, appelé à répondre à des besoins humanitaires qui explosent, ce soutien est nécessaire. Dans cette logique, le récent partenariat conclu avec la société danoise Novo Nordisk a du sens. Peter Maurer le justifiait récemment devant l’Association des correspondants du Palais des Nations (Acanu) : « Non, ce n’est pas de la philanthropie. Nous n’obtenons pas les médicaments [anti-diabète] de Novo Nordisk gratuitement. Mais ceux-ci peuvent être fournis à des populations vulnérables à des prix plus favorables. »
Perception du CICR, un acquis fragile

Difficile par ailleurs de demander au contribuable d’en faire davantage, la Confédération appuyant le CICR déjà à hauteur de 148 millions de francs (2017). Le financement par les Etats soulève aussi son lot de questions. Un ancien haut responsable de l’institution le souligne : « Les contributions versées par certains Etats relèvent plus de la stratégie de communication que d’un réel engagement humanitaire. » Un autre observateur ajoute : « Les Etats-Unis sont les premiers contributeurs étatiques du CICR. Or ils ont orchestré de la torture en Irak à partir de 2003. »

Au CICR, on le martèle : le monde a changé. Gérer simplement l’urgence humanitaire ne suffit plus. Il faut « inscrire l’urgence dans la durée », dans le développement durable d’un Etat, d’une communauté. Le savoir-faire du secteur privé peut s’avérer utile pour améliorer des situations humanitaires catastrophiques lorsque les services de l’Etat se sont effondrés. Mais qu’obtiennent en contrepartie les entreprises stratégiques du CSG, hormis la possibilité d’utiliser le logo du CICR ? Membre du CSG depuis 2008, Credit Suisse y trouve son compte. Son porte-parole Jean-Paul Darbellay s’en explique : « Grâce à ce partenariat, nous bénéficions de nombreux échanges de connaissances et partageons notre expertise dans de plusieurs domaines d’activité : marketing, ressources humaines, collectes de fonds. »

Credit Suisse apporte aussi son expertise au « WEF Humanitarian System Global Future Council présidé par Peter Maurer ». En aidant le CICR, la fondation néerlandaise Philips, membre du CSG, n’a pas d’objectifs commerciaux. Elle a développé avec lui un kit d’instruments pour la détection précoce des grossesses à haut risque dans des communautés fragiles ayant un accès limité à des services de santé. La société Roche n’attend pour sa part aucun « retour matériel sur investissement ».
Un rôle flou

« Notre intérêt, explique au Temps Yves Daccord, directeur général du CICR, réside surtout dans l’échange de compétences avec le secteur privé. Avec Swiss Re, nous avons un intérêt à coopérer avec le secteur de la réassurance. En Syrie, si on laisse le système s’effondrer, cela aura un énorme impact humanitaire. » Les critiques estiment toutefois que le CICR en fait trop en aidant ses partenaires à développer des activités économiques là où il est présent. Yves Daccord s’en défend : « Il est exclu que le CICR fournisse des renseignements situationnels à ses partenaires. Ce serait de la folie. » Devant l’Acanu, Peter Maurer précise : « Nous ne sommes pas impliqués dans la reconstruction. » Mais le président du CICR n’hésite pas à sensibiliser les partenaires stratégiques en les amenant sur le terrain. Lors d’une visite en Colombie en janvier 2017, lors de laquelle il rencontra le président Juan Manuel Santos, il avait « dans ses bagages » l’Avina Stiftung, Holcim Colombia ou encore Nespresso.

Professeur émérite de l’Université du Nebraska et auteur du livre ICRC : A Unique Humanitarian Protagonist, David Forsythe connaît bien l’institution et salue son travail de terrain. Il questionne toutefois le rôle flou du CICR avec ses partenaires : « Personne ne remet en question la nécessité de travailler avec le secteur privé. Mais si cette coopération devait permettre aux entreprises partenaires de faire de l’argent, cela poserait un problème sérieux au vu de la mission strictement humanitaire du CICR. Et certaines multinationales pourraient chercher à redorer leur image en soutenant une telle organisation humanitaire. Il en va de même pour le choix par cooptation des membres de l’Assemblée du CICR. Il faut s’assurer qu’ils soient irréprochables et qu’ils ne soient pas sujets à des conflits d’intérêts. »
La proximité avec le WEF critiquée

L’autre aspect qui fait débat aussi bien à l’extérieur qu’à l’intérieur du CICR, c’est la double casquette de Peter Maurer, président du CICR depuis 2012 et membre du conseil de fondation du World Economic Forum (WEF) depuis novembre 2014. Cette double appartenance interpelle même les actuels collaborateurs. Après un message envoyé le 12 avril 2017 par le siège pour sonder les délégations et que Le Temps a pu consulter, l’une de ces dernières relève que la double casquette « met automatiquement le CICR du côté des puissants et des riches ». Les délégués sur le terrain pourraient en subir les conséquences.

Or, explique une seconde délégation, le CICR est une institution « qui se présente comme ontologiquement proche des victimes ». Une autre délégation déplore l’association formelle au WEF alors que « le CICR a déployé d’énormes efforts durant la dernière décennie pour se débarrasser de son étiquette occidentale ». Elle se pose une question rhétorique : que se passerait-il si les FARC, le mouvement révolutionnaire colombien d’obédience marxiste, négociant avec le CICR, apprenait que le président du CICR était aussi au conseil de fondation du WEF, une organisation qui défend le libéralisme économique ? Le sondage semble avoir eu peu d’effet. Le mandat de Peter Maurer au WEF a été renouvelé sans problème en 2017. « On ne tient pas compte de nos remarques, explique un responsable encore en fonction. Nous sommes mis devant un fait accompli. » La direction élude le débat. Le sujet est devenu tabou.

Le double mandat de Peter Maurer peut cependant prêter à confusion. Le 11 mai 2017, le président du CICR se rend à Kigali pour une réunion du WEF Afrique. Il y est invité par la ministre rwandaise des Affaires étrangères. Après quelques hésitations, Peter Maurer accepte l’invitation. La délégation du CICR à Kigali essaie de lui arranger un rendez-vous avec le président du Rwanda. En vain. Il faudra l’appel de Klaus Schwab, président du WEF, pour inciter Paul Kagame à rencontrer le patron du CICR. « Pendant seize minutes, tous deux ne parlent que du CICR, explique au Temps une personne qui était sur place. Pour Paul Kagame, il n’y avait pas de confusion possible : Peter Maurer parlait au nom du CICR. »

Jugeant le WEF complaisant à l’égard des Emirats arabes unis et de l’Arabie saoudite, un ex-haut responsable du CICR en convient : « Cela n’a pas eu d’effet mesurable pour l’instant. Mais un accident n’est pas exclu. Je rappelle qu’au Yémen, le CICR est la seule organisation capable de parler à tous les acteurs. » Or ce sont les deux pays précités qui ont orchestré le blocus économique du Yémen, aggravant la situation humanitaire. Par ailleurs, être formellement associé au WEF est « risqué pour les délégués, notamment en Syrie, poursuit-il. Au WEF, plusieurs acteurs ont expliqué comment éliminer l’Etat islamique. » Le professeur David Forsythe avertit : « Si des acteurs locaux venaient à apprendre le mandat de Peter Maurer au WEF, cela pourrait devenir un sérieux problème. »
L’exemple douloureux du Biafra

La question de sa perception n’est pas anodine pour une organisation qui souhaite avoir accès à tous les belligérants. Car son image est parfois fragile. Le CICR en a fait l’expérience au moment de la crise du Biafra à la fin des années 1960, quand des gardes en uniforme du président de la Guinée équatoriale montèrent avec leurs motos à bord d’avions de la Croix-Rouge suédoise marqués du sigle générique de la Croix-Rouge. La scène aurait été filmée par un Hollandais.

En Afrique, il faudra des années au CICR pour se débarrasser de cette fausse nouvelle selon laquelle il aurait participé à un trafic d’armes… Or c’était il y a près de cinquante ans. Aujourd’hui, à l’heure des réseaux sociaux, le risque de dégât d’image est décuplé. Peter Maurer le reconnaît lui-même : « Mon organisation ne bénéficie pas d’une neutralité garantie. C’est quelque chose que vous obtenez en établissant des relations de confiance avec les parties au conflit. Gagner leur confiance est un combat quotidien. » A propos de la tragique mort récente d’un collaborateur du CICR au Yémen, des délégués le déplorent sur le réseau Alumni Networks du CICR. Il aurait été abattu « parce qu’il était du CICR ». Etait-ce déjà une question de perception de l’organisation ?

Yves Daccord comprend les arguments critiques par rapport au WEF, mais les conteste. « Notre choix stratégique ne consiste pas à observer, mais à faire partie de la discussion. Depuis huit ans, notre engagement a considérablement augmenté. Nous avons désormais une présence diplomatique dans les capitales des cinq membres permanents du Conseil de sécurité de l’ONU. Nous poursuivons une stratégie d’influence croisée pour renforcer notre discours humanitaire. » Dans cette logique, le WEF est une plateforme très utile où sont présents bon nombre d’acteurs (multi-stakeholders) auprès desquels le CICR peut exercer son influence pour renforcer son message humanitaire. « Quand le président chinois Xi Jinping est à Davos, qu’il rencontre le conseil de fondation du WEF et qu’il voit Peter Maurer, c’est important. Cela permet au CICR d’établir rapidement un lien avec le dirigeant chinois. Il faut nous juger sur nos objectifs, non sur une image arrêtée de la situation. »
Changement de culture

Au CICR, le choc des cultures est une réalité. Le monde a changé et l’institution genevoise aussi. Peter Maurer est beaucoup sur le terrain : en Libye, au Yémen, en Syrie. On reconnaît à cet ex-ambassadeur de Suisse auprès de l’ONU à New York un grand talent diplomatique qui lui a valu de rencontrer les grands de la planète : Xi Jinping, Vladimir Poutine, Barack Obama. En termes de budget, l’organisation atteint désormais les 2 milliards. Pour les uns, c’est une course à la croissance effrénée par laquelle le CICR s’éloigne de sa mission spécifique de protection des civils pour embrasser toute une série d’activités de développement propres à une « agence para-onusienne ».

Pour d’autres, c’est le génie de Peter Maurer qui a su réaliser qu’il fallait voir l’humanitaire dans une dimension plus large. Yves Daccord l’admet : « Oui, la culture de la maison a changé. » Le professeur David Forsythe met toutefois en garde : « Attention au style de management vertical propre à une grande multinationale. Malgré son excellente image et sa réputation, voyons si le CICR est toujours capable, au vu de ce management, d’attirer des délégués aussi engagés, dont il ne faut pas oublier qu’ils risquent leur vie sur le terrain. » Le CICR, semble-t-il sous-entendre, ne peut être soumis à une culture managériale identique à celle d’une multinationale, car en fin de compte, ce sont les gens du terrain qui sont sa raison d’être.

►https://www.letemps.ch/monde/liaisons-risques-cicr
►https://www.letemps.ch/monde/liaisons-risques-cicr
#Lafarge #Syrie #conflit_d'intérêts #Lafarge #Holcim

Vu sur twitter, sans plus d’informations :

https://i.imgur.com/6471QNC.jpg

#business #asile #migrations #réfugiés #France #logement #hébergement #PRAHDA #argent #économie #modèle_économique #ADOMA #visualisation #infographie

#Global_Skill_Partnerships: a proposal for technical training in a mobile world

Skilled workers emigrate from developing countries in rising numbers, raising fears of a drain on the human and financial resources of the countries they leave. This paper critiques existing policy proposals to address the development effects of skilled migration. It then proposes a new kind of ex ante public-private agreement to link skill formation and skilled migration for the mutual benefit of origin countries, destination countries, and migrants: ‘Global Skill Partnerships’. The paper describes how such an agreement might work in one profession (nursing) and one region (North Africa), and offers design lessons from related initiatives around the world.

▻https://izajolp.springeropen.com/articles/10.1186/s40173-014-0028-z
#développement #migrations #partenariat_public-privé #compétences #formation

JO 2024 à Paris : pourquoi le rêve olympique peut se terminer en cauchemar financier
▻http://multinationales.org/JO-2024-a-Paris-pourquoi-le-reve-olympique-peut-se-terminer-en-cauc

Comme attendu, Paris organisera en 2024 les Jeux Olympiques d’été, qu’elle veut plus écolo que jamais. Mais derrière un discours de façade très écologique, la réalité économique risque de ne pas être beaucoup plus verte qu’ailleurs, avec de monstrueux dépassements de budget. Tour d’horizon des principaux motifs d’inquiétude, qui continuent d’interroger sur la pertinence de tels événements sportifs. C’était le secret le moins bien gardé de l’Histoire du sport : ce mercredi 13 septembre, Paris a officiellement (...)

#Enquêtes

/ #France, #Greenwashing, Comité international olympique (CIO), #changement_climatique, fiscalité, #infrastructures, partenariat (...)

#Comité_international_olympique_CIO_ #fiscalité #partenariat_public-privé
« ▻http://www.leparisien.fr/paris-75/paris-75005/jo-2024-anne-hidalgo-pose-ses-conditions-a-hollande-15-03-2015-4605935.ph »
« ▻http://www.lejdd.fr/JDD-Paris/JO-Paris-2024-Anne-Hidalgo-annonce-une-grande-consultation-en-2016-726728 »
« ▻http://nonjo2024aparis.neowordpress.fr »
« ▻http://svplanete.blogspot.fr »
« ▻http://paris2024.org/medias/presse/170313_document_strategie_durabilite_paris_2024_pour_impression.pdf »
« ▻https://www.alternatives-economiques.fr/societe/jeux-olympiques-la-malediction-du-vainqueur-201506110600-00 »
« ▻http://www.lemonde.fr/economie/article/2017/09/11/jeux-olympiques-de-paris-en-2024-une-bonne-affaire_5183988_3234.html »
« ▻http://www.capital.fr/entreprises-marches/le-stade-de-france-creuse-encore-sa-perte-sans-certitude-sur-l-avenir-123901 »
« ▻http://paris2024.org/medias/presse/170311_document_bilan_carbone_-_acv_paris_2024_-_pour_impression.pdf »
« ►https://www.bastamag.net/Euro-2016-des-retombees-economiques-surestimees-les-benefices-de-l-UEFA »
« ▻http://www.lemonde.fr/sport/article/2017/08/14/jo-2024-los-angeles-un-renoncement-a-prix-d-or_5172306_3242.html »

« Le brouillage entre le #public et le privé met en jeu le bon fonctionnement de la démocratie »
▻https://www.mediapart.fr/journal/france/020717/le-brouillage-entre-le-public-et-le-prive-met-en-jeu-le-bon-fonctionnement

Sous la pression des théories néolibérales et du #droit européen, l’État s’est transformé en régulateur des intérêts #privés. Antoine Vauchez et Pierre #France décrivent, dans leur livre Sphère public, intérêts privés, « un nouveau système collusif » entre le public et le privé, où les hommes politiques et les hauts fonctionnaires, devenus avocats d’affaires, tiennent une place centrale. Entretien avec Antoine Vauchez.

#Economie #avocat_d'affaires #Conseil_d'état #Etat #Fonction_Publique #pantouflage #Partenariat_public-privé

Remunicipalisation : comment villes et citoyens tentent, malgré l’austérité, d’inventer les #services_publics de l’avenir
▻http://multinationales.org/Remunicipalisation-comment-villes-et-citoyens-tentent-malgre-l-aust

Eau, énergie, restauration scolaire, transport… Une vague mondiale de remunicipalisation est en cours, comme le révèle notre rapport À la reconquête des services publics. Comment villes et citoyens tournent la page de la #privatisation. Objectifs : mieux répondre aux besoins réels des citoyens et usagers, mener des politiques sociales et écologiques plus ambitieuses, et ne plus ponctionner les budgets publics au profit des logiques de rentabilité et d’expansion des multinationales. Celles-ci tentent (...)

#Enquêtes

/ A la une, #Allemagne, #Eau_et_assainissement, #Énergie, #Privatisations, #Démocratie_économique, #Transports, #Environnement_et_déchets, services publics, partenariat public-privé, privatisation, changement (...)

#partenariat_public-privé #changement_climatique
« ▻http://www.energy-cities.eu »
« ▻http://www.energy-cities.eu/IMG/pdf/local_energy_ownership_study-energycities-fr.pdf »
« ►https://www.bastamag.net/Lutte-contre-la-corruption-appropriation-des-biens-communs-la-revolution »
« ►https://www.bastamag.net/Regie-de-l-eau-autonomie-energetique-zero-dechet-quand-villages-et-villes »
« ►https://multinationales.org/IMG/pdf/mediabriefing-june_22.fr.pdf »
« ►https://multinationales.org/IMG/pdf/reclaiming_public_services-june_22_for_web.pdf »
« ►https://www.bastamag.net/IMG/pdf/reclaiming_public_services-june_22_for_web.pdf »
« ►https://www.bastamag.net/IMG/pdf/mediabriefing-june_22.fr.pdf »
►http://multinationales.org/IMG/pdf/reclaiming_public_services-june_22_for_web.pdf
►http://multinationales.org/IMG/pdf/mediabriefing-june_22.fr.pdf

Tours-Bordeaux, première ligne grande vitesse privée de #France : profits assurés pour #Vinci ?
▻http://multinationales.org/Tours-Bordeaux-premiere-ligne-TGV-privatisee-de-France-profits-assu

La ligne à grande vitesse Tours-Bordeaux entrera en service le 2 juillet prochain. C’est la première ligne TGV confiée à un concessionnaire privé, en l’occurrence Vinci, à travers le consortium Lisea. L’État ayant apporté l’essentiel des fonds, les prestataires privés ne courent que des risques financiers minimes si la ligne n’est pas rentable. Si elle l’est, en revanche, ils s’accapareront tous les profits. François Hollande a inauguré le 28 février dernier la ligne à grande vitesse Tours-Bordeaux, qui (...)

Actualités

/ France, #SNCF, Vinci, #Transports, #BTP, #Privatisations, A la une, partenariat public-privé, #privatisation, #transport, services (...)

#partenariat_public-privé #services_publics

#Lyon-Turin : les députés votent 8 milliards d’euros de travaux en dix secondes
▻https://www.mediapart.fr/journal/france/221216/lyon-turin-les-deputes-votent-8-milliards-d-euros-de-travaux-en-dix-second

Manuel Valls lors de l’inauguration du tunnelier du Lyon-Turin, le 22 juillet 2016 (DR). Des cascades d’intérêts croisés, un gouvernement en pleine contradiction, près de dix milliards d’euros en jeu alors que ces financements ne sont pas acquis… Et pourtant, l’Assemblée nationale a adopté jeudi l’engagement des travaux définitifs du tunnel ferroviaire Lyon-Turin. Sans débat.

#France #Conflit_d'intérêts #Jean-Marc_Ayrault #Michel_Destot #Partenariat_public-privé

Macron ministre relaie les intérêts des majors du #BTP
▻https://www.mediapart.fr/journal/france/120716/macron-ministre-relaie-les-interets-des-majors-du-btp

Au détour de la #loi_Sapin_2, censée lutter contre la corruption et l’évasion fiscale, #Emmanuel_Macron a introduit discrètement la ratification de l’ordonnance sur la réforme du #code_des_marchés_publics. Officiellement, il s’agit de mettre les textes français en accord avec la directive européenne et de favoriser l’accès des PME à la commande publique. Dans les faits, le gouvernement déroule un tapis rouge à Vinci, Bouygues, Eiffage et quelques autres.

#France #Economie #finances_publiques #Michle_Sapin #ordonnance #Partenariat_public-privé

Macron au service des majors du #BTP
▻https://www.mediapart.fr/journal/france/120716/macron-au-service-des-majors-du-btp

Au détour de la #loi_Sapin_2, censée lutter contre la corruption et l’évasion fiscale, #Emmanuel_Macron a introduit discrètement la ratification de l’ordonnance sur la réforme du #code_des_marchés_publics. Officiellement, il s’agit de mettre les textes français en accord avec la directive européenne et favoriser l’accès des PME à la commande publique. Dans les faits, le gouvernement déroule un tapis rouge à Vinci, Bouygues, Eiffage et quelques autres.

#France #Economie #finances_publiques #Michle_Sapin #ordonnance #Partenariat_public-privé

Euro 2016 : de nouveaux stades trop grands et trop chers qui bénéficieront d’abord aux géants du #BTP
▻http://multinationales.org/Euro-2016-de-nouveaux-stades-trop-grands-et-trop-chers-qui-benefici

Le championnat d’Europe de football, qui se déroule en #France du 10 juin au 10 juillet, échappera-t-il aux scandales qui accompagnent régulièrement le coût pharaonique des nouveaux stades, comme en Grèce pour les JO de 2004, ou au Brésil pour la coupe du monde 2014 ? Pour la construction et la rénovation des stades de l’Euro 2016, les collectivités françaises ont une nouvelle fois mis la main au portefeuille. Bien souvent à travers des partenariats publics-privé engageant les finances publiques pour (...)

#Enquêtes

/ BTP, France, #Vinci, #Eiffage, #Bouygues, partenariat public-privé, #infrastructures, #marchés_publics, Alternatives (...)

#partenariat_public-privé #Alternatives_économiques
« ►http://www.alternatives-economiques.fr »
« ►http://www.fph.ch »

Pourquoi la #CGT #Vinci s’oppose au projet d’aéroport de Notre-Dame-des-Landes
▻http://multinationales.org/Pourquoi-la-CGT-Vinci-s-oppose-au-projet-d-aeroport-de-Notre-Dame-d

La section CGT du groupe Vinci a pris publiquement position, il y a quelques semaines, contre le très controversé projet de construction d’un nouvel aéroport à Notre-Dame-des-Landes, en Loire-Atlantique. Une initiative plutôt inhabituelle de la part d’un syndicat quel qu’il soit, mais qui illustre un problème de fond : les « grands projets inutiles » comme NDDL sembler profiter avant tout à leurs promoteurs, et très peu aux travailleurs et à la société dans son ensemble. « Nous ne sommes ni des (...)

Actualités

/ #France, #BTP, Vinci, #Privatisations, partenariat public-privé, #privatisation, #syndicats, (...)

#partenariat_public-privé
« ▻http://construction.cgt.fr/actualites/declaration-des-syndicats-cgt-de-vinci-reclamant-labandon-du-projet »
« ▻http://www.lelanceur.fr/lyon-turin-quand-la-cgt-traque-la-fraude-au-detachement »

La #privatisation rampante des prisons françaises
►http://multinationales.org/La-privatisation-rampante-des-prisons-francaises

En #France, plus d’un tiers des prisons sont en partie gérées par des grands groupes privés. Le mouvement de privatisation du système carcéral, entamé il y a trois décennies, prend toujours plus d’ampleur. De la gestion des repas à l’accueil des familles, de la construction des maisons d’arrêt au travail pénitentiaire, une poignée d’entreprises se sont saisies de ce nouveau marché lucratif. L’État débourse près de six milliards d’euros par an pour payer leurs services, sans que les bénéfices d’une gestion (...)

#Enquêtes

/ France, #Sodexo, #Bouygues, #Eiffage, Engie (ex GDF Suez), #G4S, #Privatisations, privatisation, partenariat public-privé, #influence, #marchés_publics, #secteur_public, A la (...)

#Engie_ex_GDF_Suez_ #partenariat_public-privé
« ►http://www.oip.org/index.php/publications-et-ressources/actualites/1110-budget-2014-pour-les-prisons-une-redoutable-continuite »
« ►http://www.senat.fr/rap/r13-733/r13-7331.pdf »
« ►http://www.sodexo.com/fr/Images/Sodexo-Document-Reference-2014-2015_interactif343-878234.pdf »
« ►http://www.eiffage.com/files/live/sites/eiffage/files/Finance_gouvernance/aprr/InformationReglementee_fr/communique_titre/communique_optimep_decembre_2011.pdf »
« ►http://www.justice.gouv.fr/art_pix/1_GestionDeleguee.pdf »
« ►http://www.bjs.gov/content/pub/pdf/p14.pdf »
« ►http://www.cglpl.fr/wp-content/uploads/2014/12/Rapport-de-visite-du-centre-p%C3%A9nitentiaire-du-Havre-Seine-Maritime.pdf »
« ►https://www.ccomptes.fr/Publications/Publications/Les-partenariats-publics-prives-penitentiaires »
« ►http://www.cglpl.fr/wp-content/uploads/2014/12/Rapport-de-visite-du-centre-p%C3%A9nitentiaire-de-B%C3%A9ziers-H%C3%A9rault.pd »
« ►http://prison.eu.org/spip.php?article15144 »

Les dix casseroles de Vinci, bétonneur de Notre-Dame-des-Landes
▻http://reporterre.net/Les-dix-casseroles-de-Vinci-betonneur-de-Notre-Dame-des-Landes

Il est le deuxième groupe de BTP au monde. Et champion français du béton, concessionnaire d’autoroutes, de parkings, de stades, d’aéroports. Il veut saccager la zone humide de Notre-Dame-des-Landes. Mais Vinci, c’est aussi une liste, non exhaustive, de dossiers destructeurs de l’environnement. Et de juteux arrangements financiers. Source : Reporterre

Pentagone à la française : les prestataires privés facturent leurs services au prix fort
▻http://multinationales.org/Pentagone-a-la-francaise-les-prestataires-prives-facturent-leurs-se

Le jeudi 5 novembre était inauguré en grande pompe le nouveau siège du ministère de la Défense, Hexagone Balard, aussi connu sous le nom de « Pentagone à la française ». Ce partenariat public privé (PPP) emblématique a été confié à un consortium regroupant notamment #Bouygues, #Thales et #Sodexo. #Challenges révèle les coûts cachés de la dépendance envers le secteur privé : outre le loyer mensuel de 154 millions d’euros versé par le ministère, le consortium facture au prix fort toute modification des bureaux ou des (...)

Actualités

/ Challenges, #BTP, #France, Sodexo, Bouygues, Thales, partenariat public-privé, marchés (...)

#partenariat_public-privé #marchés_publics
« ►http://www.challenges.fr/entreprise/defense/20151103.CHA1196/les-devis-astronomiques-du-nouveau-ministere-de-la-defense-francais.html »

Solutions COP21 : bienvenue dans le monde merveilleux des solutions climat
▻http://multinationales.org/Solutions-COP21-bienvenue-dans-le-monde-merveilleux-des-solutions-c

En vue de la Conférence climat de Paris de décembre, le gouvernement et les grandes entreprises françaises ont choisi de mettre l’accent sur les « solutions ». Mais s’agit-il vraiment de rappeler, de manière salutaire, le pouvoir d’agir de nos sociétés face à la crise climatique, ou bien simplement de faire de la publicité pour les produits et les technologies de nos champions nationaux, tout en évitant soigneusement les questions qui fâchent, comme celle des énergies fossiles ? Le salon Solutions COP21, (...)

#Enquêtes

/ #France, Engie (ex GDF Suez), #Sofiprotéol, #Vallourec, #Lobbying, #Énergies_fossiles, #Greenwashing, #marketing, #influence, #changement_climatique, partenariat public-privé, A la (...)

#Engie_ex_GDF_Suez_ #partenariat_public-privé
« ▻http://www.plateformesolutionsclimat.org »
« ▻http://www.solutionscop21.org/fr/partenaires »
« ▻http://coalitionclimat21.org »
« ▻http://www.solutionscop21.org/wp-content/uploads/2015/05/FORMULES-PARTICIPATION-SOLUTIONS-COP21.pdf »
« ▻http://www.cop21.gouv.fr/fr/file/cop21partenaireversionfrancaisepdf-0 »
« ▻http://www.engie.com/2015-annee-decisive-pour-les-negociations-sur-le-climat/solutions-cop21 »
« ▻http://www.cop21paris.org. »

Le mégaprojet routier de #Bouygues et #Vinci à La Réunion : du scandale environnemental au scandale financier
▻http://multinationales.org/Le-megaprojet-routier-de-Bouygues-et-Vinci-a-La-Reunion-du-scandale

Sur l’île de la Réunion, les deux géants français du #BTP Bouygues et Vinci ont été retenus pour construire la Nouvelle Route du Littoral (NRL), un énorme projet visant à remplacer l’ancienne route du littoral, qui a été préféré à des solutions plus écologiques, notamment un projet basé sur le tram-train. Avec un budget faramineux d’au moins 1,6 milliard d’euros pour seulement 12 kilomètres et demi de route. Un chantier d’une telle ampleur va porter atteinte à la riche biodiversité de l’île et siphonner les (...)

Actualités

/ #France, Vinci, Bouygues, #Mediapart, BTP, partenariat public-privé, #corruption, #crimes_et_délits_économiques, (...)

#partenariat_public-privé #infrastructures
« ▻http://www.mediapart.fr/journal/france/240915/la-reunion-de-lourds-soupcons-pesent-sur-la-route-16-milliard »
« ▻http://www.reporterre.net/Le-projet-fou-de-Vinci-et-Bouygues-qui-va-ruiner-l-ile-de-La-Reunion »

Quelle place pour l’État dans la chaîne de l’innovation ?
▻http://www.paristechreview.com/2015/02/27/etat-innovation

Les clusters, notons-le, ne sont pas nécessairement physiques. On peut aussi penser à des clusters virtuels – des collectifs, des plateformes, des réseaux, comme ceux que l’on retrouve dans le logiciel libre. Les pouvoirs publics, ici, sont plutôt à la traîne, mais rien ne les empêche de se joindre au mouvement.

#Challenges.gov #Cluster_(économie) #Innovation #Innovation_ouverte #Partenariat_public-privé #Stefan_Lindegaard #Technologie #Transfert_de_technologie #Économie #État

Plus de 180 villes du monde ont tourné la page de la #privatisation de l’eau
►http://multinationales.org/Plus-de-180-villes-du-monde-ont

L’Observatoire des multinationales publie, conjointement avec le Transnational Institute et PSIRU, un état des lieux de la remunicipalisation de l’eau dans le monde. Au moins 180 villes de 35 pays ont choisi ces dernières années de reprendre le contrôle de leur #Eau et de mettre fin aux contrats qui les liaient à des entreprises comme Suez et Veolia. Un chiffre qui démontre l’ampleur du mouvement de remunicipalisation de ce service public essentiel. Plus de 180 villes et collectivités de 35 pays ont (...)

#Enquêtes

/ #Eau_et_assainissement, #France, #Veolia_environnement, #Suez_environnement, #eau, #Privatisations, eau, #services_publics, #communautés_locales, privatisation, partenariat public-privé, A la (...)

#partenariat_public-privé
« ►http://www.tni.org »
« ▻http://www.psiru.org »
« ▻http://www.tni.org/briefing/here-stay-water-remunicipalisation-emerging-global-trend »
▻http://multinationales.org/IMG/pdf/heretostay-fr.pdf

Comment Airbus et #Safran cherchent à privatiser Ariane 6 et le programme spatial européen
▻http://multinationales.org/Comment-Airbus-et-Safran-cherchent

Derrière la coentreprise récemment créée par Airbus et Safran dans le domaine des lanceurs spatiaux se cacherait une offensive de grande envergure pour accroître leur contrôle sur les activités de l’État français dans ce domaine. Parallèlement, les deux entreprises proposent aux autorités spatiales européennes un « partenariat public privé » très déséquilibré, à travers lequel elles recevraient plus de 2,5 milliards d’euros de subventions, tandis que les États continueraient à assumer tous les risques. (...)

Actualités

/ Safran, Airbus (ex EADS), #France, #Europe, Défense et sécurité, #Privatisations, #union_européenne, #aides_publiques_et_subventions, #influence, #privatisation, partenariat public-privé, La (...)

#Airbus_ex_EADS_ #Défense_et_sécurité #partenariat_public-privé #La_Tribune
« ▻http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/aeronautique-defense/20140616trib000835363/airbus-et-safran-lancent-une-opa-sur-les-activites-spatiales-de-l-etat.htm »
« ▻http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/aeronautique-defense/20140707trib000838581/privatisation-d-ariane-6-comment-airbus-et-safran-negocient-le-casse-du-si »
« ▻http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/aeronautique-defense/20140707trib000838582/faut-il-donner-toutes-les-cles-d-ariane-6-a-airbus-et-safran.html »

#Chine : Veolia mise en cause après la contamination des eaux de Lanzhou
▻http://multinationales.org/Chine-Veolia-mise-en-cause-apres

Veolia se retrouve sous le feu des critiques en Chine après la pollution au benzène des eaux de la métropole de Lanzhou, dans le Nord-ouest du pays. La firme est notamment accusée d’avoir tardé à informer la population. À l’indignation des habitants s’ajoutent les critiques de la presse officielle, trop heureuse de rediriger la colère publique contre une entreprise étrangère. Une affaire qui vient jeter une lumière crue sur la réalité de la #privatisation de l’eau en Chine. Des taux de benzène plus de 20 (...)

#Actualités

/ Chine, #Veolia_environnement, #Eau_et_assainissement, #Eau, #eau, #transparence, privatisation, partenariat public-privé, #services_publics, #impact_sur_l'environnement, santé (...)

#partenariat_public-privé #santé_environnement
« ▻http://sinosphere.blogs.nytimes.com/2014/04/14/city-says-water-meets-safety-standards-but-residents-remai »
« ▻http://observers.france24.com/fr/content/20140414-indignation-chine-apres-contamination-benzene-eau-robin »
« ▻http://www.scmp.com/article/1482831/lanzhou-court-rejects-residents-lawsuit-over-contaminated-water »
« ▻http://www.huffingtonpost.com/2014/04/14/china-water-pollution_n_5145638.html »
« ▻http://m.lesechos.fr/industrie-services/veolia-chine-dans-la-tourmente-apres-une-pollution-de-l-eau-0203445167300 »
« ▻http://french.china.org.cn/china/txt/2014-04/14/content_32090103.htm »
« ▻http://news.xinhuanet.com/english/indepth/2014-04/14/c_133261597.htm »
« ▻http://french.peopledaily.com.cn/96851/8599096.html »
« ▻http://www.usinenouvelle.com/article/veolia-vise-1-5-milliard-de-dollars-dans-le-secteur-minier-en-2020.N2 »
« ▻http://m.lesechos.fr/redirect_article.php?id=0203298187648 »
« ►http://www.franceinfo.fr/economie/patron-chef-d-entreprise/antoine-frerot-veolia-le-gaz-de-schiste-ce-peut-etre-zero-pollution-13439 »
« ▻https://www.flickr.com/photos/sandandtsunamis/1664514287

#Eiffage et le centre hospitalier sud-francilien : échec d’un PPP emblématique
▻http://multinationales.org/Eiffage-et-le-centre-hospitalier

Le groupe de #BTP Eiffage et les pouvoirs publics viennent de confirmer la résiliation du contrat de ’partenariat public privé’ du centre hospitalier sud-francilien, à Corbeil. L’un des plus importants contrats de ce type signé en #France, il avait rapidement entraîné une accumulation de conflits et de litiges financiers. #Le_Monde revient sur l’histoire de ce PPP’ emblématique Trente ans, c’est ce que devait durer la location. Finalement, à l’issue d’une période de transition de dix-huit mois, l’hôpital (...)

#Actualités

/ Le Monde, BTP, France, Eiffage, #services_publics, #marchés_publics, partenariat public-privé, (...)

#partenariat_public-privé #financiarisation
« ►http://www.lemonde.fr/societe/article/2014/03/31/eiffage-et-l-hopital-sud-francilien-recit-d-un-divorce_4392867_3224.html »

Les liens étroits entre Orange et les services secrets français
▻http://multinationales.org/Les-liens-etroits-entre-Orange-et

Les révélations d’Edward Snowden ont permis à l’opinion publique internationale de prendre conscience de la surveillance à grande échelle pratiquée par l’administration américaine, via la NSA, avec la complicité plus ou moins bienveillante des géants de l’internet et des #Télécommunications. Des pratiques qui concernent aussi la #France. #Le_Monde enquête sur les « liens hautement confidentiels » entre Orange et la DGSE. Des relations étroites qui permettent aux services français de collecter et analyser des (...)

#Actualités

/ France, Télécommunications, Orange (France Télécom), Le Monde, #vie_privée, partenariat public-privé, #nouvelles_technologies, (...)

#Orange_France_Télécom_ #partenariat_public-privé #influence
« ►http://www.lemonde.fr/international/article/2014/03/20/dgse-orange-des-liaisons-incestueuses_4386264_3210.html »
« ▻http://www.challenges.fr/high-tech/20131230.CHA8812/orange-sera-partie-civile-dans-l-affaire-de-piratage-de-la-nsa.html »
« ▻http://www.lemonde.fr/societe/article/2014/03/21/l-etat-centralise-les-interceptions-judiciaires_4387223_3224.html »