person:francesca gino

What You Don’t Know About Human Intuition Can Hurt You
▻https://hackernoon.com/what-you-dont-know-about-human-intuition-can-hurt-you-e9a12db2433e?sourc

Learn from the Flaws of Human IntuitionNir’s Note: This guest post is by Francesca Gino, an associate professor of #business Administration at Harvard Business School and the author of “Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to the Plan”A few years ago, Joe Marks, then Disney’s vice president of research, visited Tokyo Disneyland and was puzzled by a particular behavior he observed there. Park visitors were standing in line, often for many hours at a time, outside a shop in the park’s Frontierland. Marks found out that they were waiting to buy an inexpensive (less than $10) leather bracelet on which they could have a name painted or embossed.Why were the bracelets in such demand? Joe wondered. And why weren’t other stores in the park selling the same bracelets, so (...)

#tech #human-intuition #entrepreneurship #startup

Pourquoi les organisations n’apprennent pas - Harvard Business Review
▻http://alireailleurs.tumblr.com/post/132590651967

Francesca Gino et Bradley Staats pour la Harvard Business Review nous expliquent longuement pourquoi les organisations n’apprennent pas. La peur de l’échec, le fait d’agir trop rapidement, de se focaliser sur les succès passés et la dépendance à l’expertise seraient les principales raisons des difficultés des organisations à évoluer. 

#innovation #entreprise #management

Architecturer la prise de #décision en #entreprise - Harvard Business Revue
▻http://alireailleurs.tumblr.com/post/116895957431

Les employés comme leurs responsables commettent tous des erreurs évitables : sous-estimer le temps pour réaliser une tâche, négliger ou ignorer des informations qui révèlent une faille dans ce qu’on a prévu… Il est difficile de gérer les raisons qui conduisent à de telles erreurs, mais peut-être peut-on modifier l’environnement dans lequel les décisions sont prises afin que les choix faits soient mieux adaptés à la réalité. C’est la ligne que défendent deux professeurs à la Business School d’Harvard, adeptes de l’économie comportementale, John Beshears et Francesca Gino dans un long article pour la Harvard Business Revue. Pour eux, les dirigeants d’entreprise doivent agir comme des architectes de la décision plus que comme des décideurs : ils doivent mettre en place des processus qui permettent de prendre de (...)

#économie_comportementale