Hasselblad H6D-400c MS, l’appareil photo avec capture d’image en 400 mégapixels
▻http://www.tomshardware.fr/articles/photo-hasselblad-h6d-400c-400mp-multishot,1-66530.html#xtor=RSS-100
L’APN à 590 dollars par pixel !
Hasselblad H6D-400c MS, l’appareil photo avec capture d’image en 400 mégapixels
▻http://www.tomshardware.fr/articles/photo-hasselblad-h6d-400c-400mp-multishot,1-66530.html#xtor=RSS-100
L’APN à 590 dollars par pixel !
Test des smartphones Pixel 2 et Pixel 2 XL de Google
▻http://www.tomshardware.fr/articles/google-pixel-smartphone-test,1-66086.html#xtor=RSS-100
Android par Google sinon rien ?
Les problèmes d’écran du Pixel 2 XL sont typiques de la techno POLED, déjà connus
▻http://www.tomshardware.fr/articles/poled-ecran-lg-pixel-2-xl-smartphone,1-65738.html#xtor=RSS-100
Défaut technique déjà constaté ils y a plusieurs années.
Vidéo : Pixel 2 XL de Google démonté, premier aperçu du Pixel Visual Core
▻http://www.tomshardware.fr/articles/pixel-2-xl-google-smartphone-pixal-visual-core,1-65731.html#xtor=RSS-10
►http://media.bestofmicro.com/P/Z/721511/gallery/thmmLr32IEL6YlHO.huge_rc_120x90.jpeg
Le composant secret de Google fait son apparition.
►http://media.bestofmicro.com/P/Z/721511/gallery/thmmLr32IEL6YlHO.huge_rc_120x90.jpeg
Pixel 2 (XL) : les premiers smartphones Bluetooth 5 de Google, écran QHD+ de 6 pouces
▻http://www.tomshardware.fr/articles/pixel-2-xl-smartphone-google,1-65554.html#xtor=RSS-100
Plus gros et plus puissant ?
Marissa Mayer , CEO de Yahoo !, sa carrière résumée en une page. (c’est comme ça que je perçois l’article).
Mon partage n’est pas une ode au capitalisme, plus, un intérêt pour une personne déconsidérée en plein cœur de l’économie de marché. Elle n’est sûrement pas à plaindre.
En plus, un article du monde, d’habitude, je partage avec des pincettes (sur le nez). Mais la rubrique Pixel semble mieux travaillée.
Elle a étudié la psychologie cognitive. Elle arrive chez Google en 1999 comme la vingtième employée de l’entreprise, nommée responsable de la page d’accueil. Marissa Mayer participe à de très nombreux projets-clefs, dont la création d’AdWords, Gmail, Google Maps.
À partir de 2010, lorsque Larry Page reprend le poste de PDG, Marissa Mayer, perd une partie de son pouvoir et est partiellement écartée des grandes décisions stratégiques.
En juillet 2012, elle quitte Google pour diriger Yahoo ! dans une situation catastrophique. Elle met en place une vaste réorganisation. Alors que les actionnaires la pressent de licencier des milliers d’employés pour redresser les comptes, elle les convainc de lancer plutôt de nouveaux projets.
Elle met en place un nouveau système d’évaluation des performances des salariés, censé les rendre plus productifs et pousser vers la sortie les moins impliqués, baptisé « Quarterly Performance Reviews ». Structurellement injuste, le système bloque l’avancement et les augmentations des employés, est critiqué à la fois par les salariés du bas de l’échelle et par les managers.
Les révélations d’Edward Snowden sur l’espionnage de masse de la NSA révèlent que l’agence américaine espionne les données des utilisateurs de Yahoo !
Le magazine Fortune, qui l’a placée plusieurs années dans son classement des plus puissants patrons au monde, la fait passer en 2016 dans sa liste des chefs d’entreprise les plus décevants.
Les départs de personnes clefs se multiplient chez Yahoo !
Elle part avec un parachute doré de 190 millions de dollars.
Commentaire trouvé dans la suite de l’article :
La valeur boursière de Yahoo a été multipliée par 3 depuis son arrivée. Passant de 15 milliards à 45 milliards de dollars. Pas si mal pour quelqu’un qui a échoué .
Les $190 Millions ne sont pas un cheque fait par Yahoo mais le benefice qu’elle tirera de la vente de ses actions.
C’est vrai que l’article prend un ton d’échec ? Je ne l’ai pas lu ainsi.
J’inclus l’article complet si jamais il venait à cacher derrière un #paywal
Elle part avec un parachute doré de 190 millions de dollars, mais en quittant Yahoo ! après le rachat de l’entreprise par Verizon, Marissa Mayer a cependant laissé beaucoup de son image. En cinq ans, depuis son arrivée en 2012 à la tête du géant du Web américain, Mme Mayer a multiplié les déceptions.
Longtemps considérée comme la femme la plus puissante de la Silicon Valley, avec Sheryl Sandberg de Facebook, Marissa Mayer a eu une trajectoire stratosphérique. Née en 1975, elle a étudié la psychologie cognitive et l’informatique à Stanford (Californie), où elle se spécialise dans l’intelligence artificielle avant de rejoindre Google en 1999 comme la vingtième employée de l’entreprise – refusant au passage des offres prestigieuses, dont un poste d’enseignante à Carnegie Mellon (Pennsylvanie).
Au sein de Google, qui croit à une très grande vitesse au début des années 2000, elle occupe rapidement des postes à responsabilité – elle est notamment nommée responsable de la page d’accueil de Google, à une époque où cette page est non seulement la vitrine mais aussi l’unique produit de ce qui n’est encore qu’un moteur de recherche. Elle a laissé dans l’entreprise l’image d’une travailleuse compulsive, obsessionnelle du détail – elle systématise les « tests A/B », consistant à présenter à deux échantillons de visiteurs des versions légèrement différentes du site pour voir laquelle est la plus efficace. Sous la direction de Marissa Mayer, chaque élément de la spartiate page d’accueil de Google est testé, depuis les nuances de couleur du logo jusqu’à la taille des éléments, au pixel près.
Chez Google, Marissa Mayer participe à de très nombreux projets-clefs, dont la création d’AdWords, celles de Gmail, Google Maps ou encore Google News, tout en enseignant à temps partiel à Stanford. Nommée vice-présidente à la recherche et à l’expérience utilisateur en 2005, elle fait partie des « poids lourds » de l’entreprise, a l’oreille des deux fondateurs de Google (Larry Page et Sergueï Brin), et tout semble lui réussir.
Mais à partir de 2010, lorsque Larry Page reprend le poste de PDG détenu par Eric Schmidt, les équilibres politiques se modifient : Marissa Mayer, qui a aussi son lot de critiques en interne, change de titre, perd une partie de son pouvoir, et est partiellement écartée des grandes décisions stratégiques.
La sauveuse annoncée de Yahoo !
En juillet 2012, elle quitte Google pour diriger Yahoo !, qui est à l’époque au creux de la vague ; l’entreprise, longtemps leader, est dans une situation catastrophique. Marissa Mayer est chargée de la redresser, et pour ce faire, elle lance un grand plan ambitieux, qui commence par la revente d’une partie de la participation de Yahoo ! dans le groupe de vente en ligne chinois Alibaba, en plein essor. L’argent dégagé lui permet de lancer une série d’acquisitions spectaculaires, dont Tumblr en 2013, la plate-forme de microblogs qui connaît alors un succès spectaculaire – mais que Yahoo ! a dû payer au prix fort, 1,1 milliard de dollars, et dont la valorisation est aujourd’hui estimée à 700 millions de dollars.
En parallèle, elle met en place une vaste réorganisation de Yahoo !. Alors que les actionnaires la pressent de licencier des milliers d’employés pour redresser les comptes, elle les convainc de lancer plutôt de nouveaux projets, et s’engage à trouver d’autres sources d’économies. Elle instaure un système de vote interne, qui permet aux employés de soumettre des questions à la direction, organise de rencontres régulières sur le campus de l’entreprise… Surtout, elle met en place un nouveau système d’évaluation des performances des salariés, censé les rendre plus productifs et pousser vers la sortie les moins impliqués.
Baptisé « Quarterly Performance Reviews », le système, inspiré de celui en vigueur à Google, est particulièrement byzantin : tous les managers doivent noter, chaque trimestre, tous leurs subordonnés, mais ils doivent le faire en respectant des pourcentages de notes. En pratique, seuls 10 % des employés d’une équipe peuvent obtenir la meilleure note, et 5 % de chaque équipe doit recevoir la pire notation. Structurellement injuste, notamment dans les plus petites équipes, le système bloque l’avancement et les augmentations des employés, est critiqué à la fois par les salariés du bas de l’échelle et par les managers, et provoque en 2013 une vaste fronde au moment où l’entreprise a pourtant réussi à redevenir « cool » depuis l’extérieur.
S’y ajoutent de vives critiques contre l’interdiction, instaurée par Marissa Mayer, du télétravail, qui pénalise principalement les femmes ; le recrutement de plusieurs anciens « googlers », perçu comme du favoritisme ; et des procès pour licenciements abusifs intentés par d’ex-employés mis à la porte par la nouvelle direction.
Piratages, problèmes juridiques…
En un an, Marissa Mayer, accueillie en sauveuse par Yahoo !, est confrontée à des difficultés importantes en interne, tandis que Yahoo ! ne parvient pas à redresser la barre sur le plan financier. Les problèmes s’enchaînent aussi pour l’entreprise sur le plan de la vie privée des utilisateurs : les révélations d’Edward Snowden sur l’espionnage de masse de la NSA révèlent que l’agence américaine espionne les données des utilisateurs de Yahoo !, qui dément toute coopération.
Plusieurs autres scandales se succèdent. En 2014, l’entreprise est victime d’un piratage de masse, concernant les données personnelles de près d’un milliard d’utilisateurs : c’est le plus important vol de données de l’histoire, qui ne sera rendu public que deux ans plus tard – et dont l’annonce viendra plomber les négociations de rachat par Verizon, qui obtiendra un rabais substantiel dans les discussions. Un autre revers majeur pour Marissa Mayer intervient en 2015, lorsque des incertitudes juridiques conduisent à l’abandon du projet de scission de la participation dans Alibaba, un projet majeur ardemment défendu par la PDG de Yahoo !.
Marissa Mayer a finalement suivi la longue descente aux enfers de Yahoo !, alors que l’entreprise continue de perdre des parts de marché. Le magazine Fortune, qui l’a placée plusieurs années dans son classement des plus puissants patrons au monde, la fait passer en 2016 dans sa liste des chefs d’entreprise les plus décevants – au dernier trimestre 2015, son entreprise a perdu la somme astronomique de 4,4 milliards de dollars.
Les départs de personnes clefs se multiplient chez Yahoo ! – dont celui du responsable de la sécurité du groupe, le très respecté Alex Stamos, à qui Marissa Mayer avait caché un accord secret avec le gouvernement américain pour détecter en temps réel des mots-clefs dans les e-mails des utilisateurs de Yahoo !.
Malgré ces multiples échecs, avant que son départ de Yahoo ! ne soit officialisé, Marissa Mayer avait laissé entendre à plusieurs reprises qu’elle souhaitait continuer à diriger l’entreprise après son rapprochement avec AOL, décidé par Verizon. Mais cette option était jugée très peu crédible par tous les observateurs.
L’article dit aussi de lire :
▻http://siliconvalley.blog.lemonde.fr/2017/04/28/marissa-mayer-va-quitter-yahoo-avec-190-millions-de-dolla
▻http://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/03/15/yahoo-quatre-inculpations-prevues-dans-le-cadre-de-la-cyberattaque-de-2014_5
►http://www.lemonde.fr/pixels/article/2017/02/16/de-faux-cookies-ont-ete-utilises-pour-pirater-des-comptes-e-mail-yahoo_50805
Elle n’hérite que d’une seul livre et un brûlot
Olivier Wurlod, « La patronne de Yahoo ! déçoit de plus en plus » , 24 heures, 24 avril 2015, p. 13 (ISSN 1661-2256)
Moi qui pensait trouver une autobiographie ou un bouquin de techniques cognitives.
En fait, il y en a plein en anglais. Bizarre qu’ils n’apparaissent pas sur Wikipédia Fr.
Pour ta question d’il y a 3 mois : « C’est vrai que l’article prend un ton d’échec ? Je ne l’ai pas lu ainsi. »
Le titre de l’article que tu linkais est quant même très dépréciatifs :
Le lent déclin de la toute-puissante patronne de Yahoo !
Marissa Mayer, intellectuelle brillante, passée par les plus hautes responsabilités à Google, a enchaîné échecs et mauvaises décisions à la tête de Yahoo !.
Même si le contenu n’est pas conforme au titre (et le contenu détail pas mal de problèmes) et que le titre et l’accroche n’est pas fait par les mêmes personnes que le contenu de l’article, le résultat est que l’impression général qui se dégage est à base de « déclin, échecs et mauvaises décisions »
Après ce qui est bon ou pas change selon les point de vue, pour les actionnaires ca semble de bonnes décisions, si comme le dit le commentaire que tu relève il y a un triplement de la valeur boursière.
Si on parle de bonnes décisions du point de vue sociale, ca m’étonnerais qu’on puisse tripler la valeur en bourse de Yahoo dans faire des choses nuisibles aux populations du style évasion fiscale et ce genre de choses.
Des millions de smartphones peuvent être piratés à cause de leur module Wi-Fi
▻https://www.crashdebug.fr/informatik/93-securite/13458-des-millions-de-smartphones-peuvent-etre-pirates-a-cause-de-leur-mo
Décidément...,
Des failles dans les modules Wi-Fi de Broadcom, qui sont les plus utilisés, permet à un attaquant de prendre le contrôle d’un smartphone ni vu ni connu. Il lui suffit simplement d’être à proximité de la cible.
Si vous avez un smartphone, il est probable qu’il soit équipé d’un module Wi-Fi de marque Broadcom, qui est le principal fournisseur dans ce domaine. Ses modules se trouvent notamment dans les iPhone et les iPad d’Apple, les Nexus/Pixel de Google, dans la plupart des smartphones haut de gamme de Samsung et dans beaucoup d’autres modèles sous Android.
Le problème, c’est qu’un chercheur en sécurité de Google Project Zero, Gal Beniamini, vient de dévoiler une sérieuse faille sur les modules Wi-Fi Broadcom, permettant de pirater à distance le terminal et d’en prendre (...)
Starcraft Remastered : de la 2D jusqu’en 4K, comparaison avant-après
▻http://www.tomshardware.fr/articles/starcraft-remastered-comparaison-4k,1-63400.html#xtor=RSS-100
Pixel art refined.
Nouvelle tablette Pixel C de Google : la sauce hybride sous Android, un pari raté ?
▻http://www.comptoir-hardware.com/actus/ordinateurs/30729-nouvelle-tablette-pixel-c-de-google-la-sauce-hybride-sous-a
Il est important de se renouveller si on veut que les gens changent leur matos tous les ans, toutefois c’est un exercice difficile. En fin d’année dernière Google a tenté d’innover avec sa tablette Pixel C lancée en France au tarif de 499€, qui vient donc compléter la gamme Pixel composée actuellement du Chromebook... [Tout lire]
Les alternatives Open Source à #Thunderbird
▻http://www.dsfc.net/infrastructure/messagerie-infrastructure/alternatives-open-source-thunderbird
Gelé depuis des années, le projet Thunderbird cherche repreneur. En attendant, je vous recommande chaudement #Sylpheed !
#Messagerie #Clawsmail #Fondation_Mozilla #Kmail #Pixel_transparent #Webmail
Wow, j’étais passé à côté de cette nouvelle fonctionnalité de #TileStache !
▻https://github.com/TileStache/TileStache/pull/204
New optional Layer parameter:
pixel effect
Optional dictionary that defines an effect to be applied for all tiles of this layer. Pixel effect can be any of these: blackwhite
, greyscale
, desaturate
, pixelate
, halftone
, or blur
.
Coopaname : le cosalariat - Pixel
▻http://alireailleurs.tumblr.com/post/122488444513
Sur France Culture, l’émission Pixel revient sur Coopaname, qui, plus qu’un simple espace de coworking, se définit comme une coopérative d’entrepreneuriat collectif qui passe par la mutualisation des démarches entrepreneuriales. Comme l’explique Noémie De Grenier, sa codirectrice générale : “Plutôt que de monter chacun notre petit statut d’auto entrepreneur, on se rassemble au sein de la même structure. Ça nous permet de mutualiser tout ce qui est d’ordre juridique, administratif, et comptable. Ça permet de faire en sorte qu’on se co-salarie dans une structure et de faire en sorte que le risque juridique et économique ne repose pas sur la tête de chacun, mais sur la personne morale qu’est la coopérative.” Dans Copaname, tous les participants bénéficient d’un CDI et c’est la coopérative qui encaisse (...)
Lucile Patron, pixel artiste
Lucile était présente à SudWeb, gros succès :)
Fulifuli’s portfolio Portfolio : Pixel Art
▻http://fulifuli.ultra-book.com/pixel_art-p133898
Pixel - extraits on Vimeo
▻https://vimeo.com/114767889
Pixel is a dance show for 11 dancers in a virtual and living visual environement. A work on illusion combining energy and poetry, fiction and technical achievement, hip hop and circus. A show at the crossroads of arts and at the crossroads of Adrien M / Claire B’s and Mourad Merzouki’s universes.
Deux parents meurent en se prenant en selfie en haut d’une falaise | Pixelistes
▻http://www.pixelistes.fr/blog/deux-parents-meurent-en-se-prenant-en-selfie-en-haut-dune-falaise
#Darwin_Awards #Gorafi_encore_plagié
Video games: Pixel pressures | The Economist
Sep 21st 2013 | cc @baroug @bb via @op
▻http://www.economist.com/news/britain/21586595-blockbuster-launch-may-bring-extra-life-british-games-makers-pix
Perhaps the best hope, blockbusters like #GTA aside, lies in cheap, casual games for mobile phones, tablets and PCs produced by small, flexible teams.
Pixel dungeon 100% win with all three classes. the update is kind of buggy.
▻http://www.reddit.com/r/roguelikes/comments/1kskgl/pixel_dungeon_100_win_with_all_three_classes_the
submitted by Shoag [link] [1 comment]
Très curieusement, l’iPad 3 semble passer totalement inaperçu dans la communauté des amoureux de #typographie et de création de caractères. Pourtant, c’est à ma connaissance le premier écran haute définition (240 pixels par pouce ?) de grande taille qu’on va pouvoir utiliser. En attendant, évidemment, la sortie d’un Macbook avec écran haute définition, généralisation aux PC, tablettes de taille intermédiaire (liseuses format livre de poche).
Quand je pense à tout ce qu’on subit côté typographie – hinting à la mano (vraiment…), approches pourries, méthodes d’antialiasing concurrentes, petits corps problématiques (exposants, mathématiques), typographes qui répètent qu’on ne peut pas sérieusement lire à l’écran – je suis vraiment surpris de voir aussi peu d’excitation sur une innovation qui, à mon avis, concerne avant tout le rendu typographique et la lecture à l’écran.
Le problème, me semble-t-il inhérent au web, c’est : super, mais dans la mesure ou la quasi totalité des écrans resteront de qualité inférieure pendant très longtemps, qu’est-ce que ça change à nos processus de développement ?
@baroug : pour le coup, je ne parle pas du Web en particulier. C’est beaucoup plus général : c’est la question de la lecture à l’écran en général qui évolue complètement. On se retrouve avec une définition proche des premières imprimantes laser (300dpi), mais là où le laser imprime des points noir et blanc et doit tramer les dégradés (comme tout imprimé, en fait), là on affiche des pixels (toutes les variantes de couleur sont dans le pixel lui-même, sans passer par une trame de points). On a à la fois la haute définition proche de l’imprimé (OK, imprimé bas de gamme) et le lissage typique de l’écran.
Ça introduit de vrais belles questions typographiques.
@fil : ça n’est pas l’aspect « gadget appleuh » qui m’intéresse, mais bien la généralisation prochaine (quelques années) des écrans haute définition. Perso je ne vais certainement pas acheter l’iPad 3, tant que mon iPad 1 fonctionne très bien, mais en revanche, la question typographique m’interpelle (et j’espère qu’elle va interpeller mes étudiants et mes collègues (#dsaa_ct).
Vis ma vie de sourde : épisode 10 « Pixel perdu sur le net
►http://www.pixelperdu.net/2012/01/05/vis-ma-vie-de-sourde-episode-10
J’ai eu à plusieurs reprises cette sensation de ne pas être à ma place durant mon parcours scolaire, mais la prise de conscience n’était pas aussi forte qu’aujourd’hui. Peut-être que c’est tant mieux. Je ne sais pas.
Ce n’est pas toujours évident puisque le français s’acquiert aussi par l’ouïe et la parole. (oui toi là derrière, ne crie pas, je sais qu’il y a aussi la lsf, le lpc…mais ce sont pas des moyens qui m’ont été donnés dans ma jeunesse) Je ne critique personne, c’est juste un constat de ce que j’ai vécu.
GAget – Google Analytics Widget for Mac OS X Dashboard | Pixel perfect web design by Zoltan Hosszu
►http://www.zoltanhosszu.com/gaget
#Google_Analytics on your #Dashboard
Either you’re a web developer, blogger or anyone with a website, you probably use Google Analytics to collect and process crucial data about your site’s visitors.
If you’re using OS X you will love this dashboard widget!
#mac #logiciel #widget
►http://www.zoltanhosszu.com/wordpress/wp-content/themes/zoltanhosszu/images/gaget/preview.png
Non, si vous utilisez Google Analytics, vous donnez les données de vos utilisateurs, sans leur accord, à Google.
@stephane ceux qui s’en soucis et veulent l’éviter peuvent utiliser #Ghostery : ►http://www.ghostery.com
La plupart des utilisateurs ne sont pas des geeks, juste des gens qui vont sur un site web pour accéder à son contenu ou son application.
Ce n’est pas à l’utilisateur de savoir qu’il peut utiliser tel ou tel gadget pour être mieux protégé, c’est aux propriétaires des sites, s’ils ont un peu d’éthique, de ne pas donner des informations à un tiers sans l’accord des visiteurs.