• L’Israélien MeaTech veut mettre sur la table du porc cultivé en laboratoire Shoshanna Solomon
    https://fr.timesofisrael.com/lisraelien-meatech-veut-mettre-sur-la-table-du-porc-cultive-en-lab

    MeaTech 3D Ltd, un fabricant de produits carnés cultivés en laboratoire, a déclaré avoir entamé des recherches sur la production de viande de porc cultivée, pour éventuellement produire en masse la viande la plus consommée dans le monde sans tuer de porcs dans le processus.

    En fonction de l’avis des rabbins, le bacon pourrait également être considéré comme casher, a déclaré Simon Fried, responsable du développement commercial de l’entreprise Ness Ziona, basée en Israël, qui a été fondée en 2018 par Omri Schanin et Sharon Fima.


    Image illustrative de bacon en train de cuire dans une poêle à frire (Crédit : Krasyuk ; iStock by Getty Images)

    « Le jury est encore en train de délibérer », a déclaré Fried dans une interview. « Il n’y a pas de réponses toutes faites pour savoir si cela sera jugé casher ou non. »

    Les aliments casher sont des produits conformes aux exigences alimentaires définies par le judaïsme. La viande de porc n’est jamais casher, alors que les vaches ou les poulets, par exemple, sont casher s’ils sont abattus d’une manière particulière et que leur viande est traitée d’une manière prescrite qui implique un trempage et un salage.

    La production de MeaTech n’implique pas l’abattage d’animaux, a déclaré M. Fried, mais le produit final a des propriétés « identiques » à celles de la chair animale.

    MeaTech puise les cellules souches des animaux et les reproduit par une sorte de processus de fermentation dans des bioréacteurs, dans lesquels « nous recréons les conditions à l’intérieur de l’animal », a déclaré Fried dans une interview.

    Cela permet aux cellules de se multiplier « de manière exponentielle », a-t-il ajouté. Elles peuvent ensuite être utilisées comme additifs alimentaires ou pour créer des tissus animaux cultivés, puis des morceaux de viande cultivés.

    Les bioréacteurs, a expliqué M. Fried, « sont comme un hôtel cinq étoiles » dans lequel les cellules « reçoivent tout ce dont elles ont besoin pour se propager, comme dans la nature. »

    Le « scénario idéal », selon M. Fried, serait de continuer à utiliser les cellules cultivées pour créer encore plus de cellules, en laissant les vrais animaux en dehors du processus, à terme. Les morceaux produits ne seraient que des parties que les gens sont prêts à manger – pas d’os, de sabots ou de queues.

    La société MeaTech prévoit d’imprimer à terme des produits à base de bœuf, de volaille, de porc et de poisson, ainsi que de la graisse de poulet et d’oie.

    Le fait que l’on se demande même si la viande de porc cultivée pourrait être casher est un signe de l’ »énorme révolution » qui se produit sur le terrain, a déclaré le cofondateur Schanin dans l’interview.

    Une quarantaine d’entreprises dans le monde entier se battent pour être les premières à commercialiser des produits carnés à base de cellules qui ont le goût et l’apparence de la vraie viande et qui peuvent être produits en masse à un prix abordable pour répondre à la demande massive de protéines dans un monde dont la population augmente et s’enrichit.



    Omri Schanin, cofondateur et PDG adjoint de MeaTech, à gauche, et Sharon Fima, cofondateur et PDG (MeaTech)

    Selon une étude publiée dans la revue Nature , l’élevage de vaches pour la viande a l’un des plus grands impacts négatifs sur l’environnement mondial. Il est donc nécessaire de réduire la consommation de viande pour diminuer les émissions de gaz et éviter le dérèglement climatique. Quelque 56 milliards d’animaux – vaches, agneaux et volailles – sont abattus chaque année pour nourrir le monde, où la consommation de viande devrait augmenter de 70 % d’ici à 2050, selon l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture, les classes moyennes d’Asie et d’Afrique devenant de plus en plus carnivores.

    Israël joue un « rôle substantiel » sur le marché mondial des protéines alternatives et est considéré comme un pionnier dans ce domaine, les startups israéliennes ayant levé un montant record auprès des investisseurs en 2020, indique un rapport de The Good Food Institute Israel, une organisation à but non lucratif qui cherche à promouvoir la recherche et l’innovation dans ce domaine.

    La semaine dernière, la société israélienne Aleph Farms a déclaré avoir obtenu un investissement de 105 millions de dollars pour mettre sur le marché des steaks cultivés en laboratoire. Future Meat Technologies, qui produit également de la viande à partir de cellules animales, a bouclé un tour de table de 27 millions de dollars en février. Selon le rapport, le secteur de la viande cultivée est appelé à prospérer dans les années à venir, lorsque les entreprises passeront du stade du développement à celui de la production.

    Même si leurs processus cellulaires sont similaires, a expliqué M. Schanin, ce qui différencie MeaTech des autres entreprises, c’est qu’elle développe également ses propres technologies d’impression 3D pour imprimer à terme les produits carnés entiers. Pour les imprimantes, l’entreprise travaille en étroite collaboration avec Tal Dvir, de l’université de Tel Aviv, dont l’équipe de chercheurs a imprimé en 2019 un cœur humain en 3D, avec des tissus et des vaisseaux, dans un développement décrit comme une avancée médicale majeure.

    Dvir est le conseiller scientifique de MeaTech, a déclaré Schanin, ajoutant que MeaTech a eu l’idée d’imprimer en 3D ses produits de viande de culture à partir de la technologie médicale. Tout comme les chercheurs impriment des organes à des fins médicales, a déclaré M. Shanin, les mêmes technologies peuvent être utilisées pour créer des protéines de viande de culture.

    Les produits de MeaTech et les imprimantes en sont encore au stade de la recherche et du développement, a précisé M. Fried. L’entreprise a déclaré en mai qu’elle prévoyait de mettre en place une usine de production de graisse de poulet de culture en Belgique. Le processus de production de graisse de poulet de culture utilisera des technologies développées par la filiale belge de MeaTech, Peace of Meat, que l’entreprise israélienne a acquise au début de l’année.

    L’idée est de produire de la graisse de poulet de culture, fabriquée à partir de cellules de poulet, pour l’utiliser comme additif et arôme dans l’industrie alimentaire, notamment pour donner aux aliments d’origine végétale comme les hamburgers végétariens la saveur, le parfum et la sensation du vrai produit.



    Simon Fried, responsable du développement commercial de MeaTech (Crédit : MeaTech)

    D’ici la fin de l’année, a déclaré M. Fried, la société a pour objectif d’imprimer un steak de 100 grammes, afin de démontrer sa technologie.

    L’objectif de MeaTech est de développer les lignées cellulaires et les imprimantes et d’octroyer des licences pour ses technologies aux producteurs de viande et à d’autres fabricants de produits alimentaires, qui cherchent à fournir des protéines de remplacement sous la forme de produits hybrides – un mélange de protéines végétales et de cellules cultivées pour une meilleure saveur – ou de versions hachées ou entières des produits de viande cultivée. Ces dernières sont plus difficiles à produire et prendront plus de temps à développer, a déclaré M. Fried.

    Les actions de MeaTech ont commencé à être négociées à la bourse de Tel Aviv en octobre 2019 et la société a organisé une offre d’actions sur le Nasdaq en mars 2021. La société a déclaré en mai qu’elle prévoyait de retirer ses actions de la Bourse de Tel Aviv le 5 août.

    La radiation de la bourse de Tel Aviv facilite la gestion des relations avec les investisseurs en envoyant un seul ensemble de messages à une seule bourse plutôt qu’à deux, a déclaré M. Fried, et résout les problèmes de délai d’information, étant donné le décalage entre les marchés boursiers, et de bureaucratie, a déclaré M. Fried.

    La valeur de marché de la société sur le Nasdaq est de 90 millions de dollars et ses actions ont baissé d’environ 26 % depuis le début de leur négociation en mars de cette année.

    L’extension des activités de recherche et de développement de MeaTech au porc fait partie de sa stratégie visant à développer une offre plus large de sa technologie, qui comprend déjà des lignées cellulaires de bœuf et de poulet. L’agriculture cellulaire porcine, si elle est développée avec succès, pourrait élargir la portée du marché potentiel de MeaTech, a déclaré la société.

    Ses activités de fabrication de viande de porc ont déjà suscité l’intérêt du groupe Tiv Ta’am, propriétaire d’une chaîne de supermarchés en Israël et producteur et fournisseur de viande non casher, notamment de viande de porc. Tiv Ta’am a déclaré mercredi qu’il avait signé une lettre d’intention non contraignante avec MeaTech pour coopérer au développement conjoint de produits de viande cultivée, en mettant l’accent sur son porc cultivé.

    Selon l’accord, que les parties s’efforceront de transformer en accord contraignant, Tiv Ta’am et MeaTech coopéreront dans le domaine de la recherche, mettront en place une usine de production de produits carnés cultivés et accorderont des droits de distribution et de commercialisation à Tiv Ta’am, y compris d’éventuels droits exclusifs sur les produits développés conjointement.

    Tiv Ta’am s’attend à ce que la demande croissante entraîne une augmentation de l’utilisation de la graisse de porc comme matière première dans les années à venir, ont déclaré les entreprises dans un communiqué.

    « Nous voulons reconnecter l’ensemble de l’industrie », a déclaré M. Fried, et il y a « beaucoup de place » pour les concurrents. « Nous voulons rendre l’accès à la nourriture plus compétitif et permettre aux fabricants de produire des produits de culture n’importe où, y compris dans les pays où le bœuf et la volaille ne sont pas produits, a-t-il ajouté.

    #MeaTech #MeaTech_3D #religion #lignées_cellulaires #matière_première #casher #cellules_souches #bioréacteurs #os #sabots #queues #protéines #startups #recherche_&_développement #impression_3d #imprimante_3d #imprimantes_3d

  • La #mythologie #CAME (#Compétitivité, #Attractivité, #Métropolisation, #Excellence) : comment s’en désintoxiquer ?

    La période récente se caractérise par l’émergence d’une mythologie séduisante dans le champ du #développement_économique : l’approfondissement de la #mondialisation plongerait l’ensemble des #territoires face à un impératif de compétitivité, seules quelques métropoles pouvant rivaliser pour attirer les talents et les leaders de demain, métropoles qu’il conviendrait donc de soutenir en concentrant les efforts sur l’excellence. Nous la résumons par l’acronyme CAME pour Compétitivité, Attractivité, Métropolisation et Excellence. Une analyse attentive des différents composants de la CAME montre cependant qu’aussi séduisante —voire addictive—qu’elle soit, elle ne résiste pas à l’épreuve des faits. Malgré cela, portée de manière plus ou moins marquée par certains chercheurs et organismes privés ou publics d’analyse et de conseil, elle sous-tend tout un ensemble de #politiques_publiques ; elle a même structuré une partie des débats autour des résultats des élections dans différents pays. Non seulement la CAME ne produit pas les effets attendus, mais elle provoque des #effets_indésirables. Les #ressources_publiques étant limitées, les dédier fortement à quelques acteurs (#startups, chercheurs jugés « excellents »...) ou à quelques lieux (métropoles) conduit à renforcer les #inégalités_socio-spatiales. Quelques éléments de réflexion sur des #alternatives envisageables, qui nous semblent plus saines, seront présentés afin d’aider à s’en désintoxiquer.

    https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01724699v2/document

  • How Dating Became a ’Market’ - The Atlantic
    https://www.theatlantic.com/family/archive/2020/02/modern-dating-odds-economy-apps-tinder-math/606982

    February 25, 2020 by Ashley Fetters and Kaitlyn Tiffany - The ‘Dating Market’ Is Getting Worse

    The old but newly popular notion that one’s love life can be analyzed like an economy is flawed—and it’s ruining romance.

    Ever since her last relationship ended this past August, Liz has been consciously trying not to treatThe ‘Dating Market’ Is Getting Worse

    The old but newly popular notion that one’s love life can be analyzed like an economy is flawed—and it’s ruining romance.
    Ashley FettersKaitlyn Tiffany
    February 25, 2020 dating as a “numbers game.” By the 30-year-old Alaskan’s own admission, however, it hasn’t been going great.

    Liz has been going on Tinder dates frequently, sometimes multiple times a week—one of her New Year’s resolutions was to go on every date she was invited on. But Liz, who asked to be identified only by her first name in order to avoid harassment, can’t escape a feeling of impersonal, businesslike detachment from the whole pursuit.

    “It’s like, ‘If this doesn’t go well, there are 20 other guys who look like you in my inbox.’ And I’m sure they feel the same way—that there are 20 other girls who are willing to hang out, or whatever,” she said. “People are seen as commodities, as opposed to individuals.”

    It’s understandable that someone like Liz might internalize the idea that dating is a game of probabilities or ratios, or a marketplace in which single people just have to keep shopping until they find “the one.” The idea that a dating pool can be analyzed as a marketplace or an economy is both recently popular and very old: For generations, people have been describing newly single people as “back on the market” and analyzing dating in terms of supply and demand. In 1960, the Motown act the Miracles recorded “Shop Around,” a jaunty ode to the idea of checking out and trying on a bunch of new partners before making a “deal.” The economist Gary Becker, who would later go on to win the Nobel Prize, began applying economic principles to marriage and divorce rates in the early 1970s. More recently, a plethora of market-minded dating books are coaching singles on how to seal a romantic deal, and dating apps, which have rapidly become the mode du jour for single people to meet each other, make sex and romance even more like shopping.

    The unfortunate coincidence is that the fine-tuned analysis of dating’s numbers game and the streamlining of its trial-and-error process of shopping around have taken place as dating’s definition has expanded from “the search for a suitable marriage partner” into something decidedly more ambiguous. Meanwhile, technologies have emerged that make the market more visible than ever to the average person, encouraging a ruthless mind-set of assigning “objective” values to potential partners and to ourselves—with little regard for the ways that framework might be weaponized. The idea that a population of single people can be analyzed like a market might be useful to some extent to sociologists or economists, but the widespread adoption of it by single people themselves can result in a warped outlook on love.

    Moira Weigel, the author of Labor of Love: The Invention of Dating, argues that dating as we know it—single people going out together to restaurants, bars, movies, and other commercial or semicommercial spaces—came about in the late 19th century. “Almost everywhere, for most of human history, courtship was supervised. And it was taking place in noncommercial spaces: in homes, at the synagogue,” she said in an interview. “Somewhere where other people were watching. What dating does is it takes that process out of the home, out of supervised and mostly noncommercial spaces, to movie theaters and dance halls.” Modern dating, she noted, has always situated the process of finding love within the realm of commerce—making it possible for economic concepts to seep in.

    The application of the supply-and-demand concept, Weigel said, may have come into the picture in the late 19th century, when American cities were exploding in population. “There were probably, like, five people your age in [your hometown],” she told me. “Then you move to the city because you need to make more money and help support your family, and you’d see hundreds of people every day.” When there are bigger numbers of potential partners in play, she said, it’s much more likely that people will begin to think about dating in terms of probabilities and odds.

    Eva Illouz, directrice d’etudes (director of studies) at the École des Hautes Études en Sciences Sociales in Paris, who has written about the the application of economic principles to romance, agrees that dating started to be understood as a marketplace as courtship rituals left private spheres, but she thinks the analogy fully crystallized when the sexual revolution of the mid-20th century helped dissolve many lingering traditions and taboos around who could or should date whom. People began assessing for themselves what the costs or benefits of certain partnerships might be—a decision that used to be a family’s rather than an individual’s. “What you have is people meeting each other directly, which is exactly the situation of a market,” she said. “Everybody’s looking at everybody, in a way.”

    In the modern era, it seems probable that the way people now shop online for goods—in virtual marketplaces, where they can easily filter out features they do and don’t want—has influenced the way people “shop” for partners, especially on dating apps, which often allow that same kind of filtering. The behavioral economics researcher and dating coach Logan Ury said in an interview that many single people she works with engage in what she calls “relationshopping.”

    Read: The rise of dating-app fatigue

    “People, especially as they get older, really know their preferences. So they think that they know what they want,” Ury said—and retroactively added quotation marks around the words “know what they want.” “Those are things like ‘I want a redhead who’s over 5’7”,’ or ‘I want a Jewish man who at least has a graduate degree.’” So they log in to a digital marketplace and start narrowing down their options. “They shop for a partner the way that they would shop for a camera or Bluetooth headphones,” she said.

    But, Ury went on, there’s a fatal flaw in this logic: No one knows what they want so much as they believe they know what they want. Actual romantic chemistry is volatile and hard to predict; it can crackle between two people with nothing in common and fail to materialize in what looks on paper like a perfect match. Ury often finds herself coaching her clients to broaden their searches and detach themselves from their meticulously crafted “checklists.”

    The fact that human-to-human matches are less predictable than consumer-to-good matches is just one problem with the market metaphor; another is that dating is not a one-time transaction. Let’s say you’re on the market for a vacuum cleaner—another endeavor in which you might invest considerable time learning about and weighing your options, in search of the best fit for your needs. You shop around a bit, then you choose one, buy it, and, unless it breaks, that’s your vacuum cleaner for the foreseeable future. You likely will not continue trying out new vacuums, or acquire a second and third as your “non-primary” vacuums. In dating, especially in recent years, the point isn’t always exclusivity, permanence, or even the sort of long-term relationship one might have with a vacuum. With the rise of “hookup culture” and the normalization of polyamory and open relationships, it’s perfectly common for people to seek partnerships that won’t necessarily preclude them from seeking other partnerships, later on or in addition. This makes supply and demand a bit harder to parse. Given that marriage is much more commonly understood to mean a relationship involving one-to-one exclusivity and permanence, the idea of a marketplace or economy maps much more cleanly onto matrimony than dating.

    The marketplace metaphor also fails to account for what many daters know intuitively: that being on the market for a long time—or being off the market, and then back on, and then off again—can change how a person interacts with the marketplace. Obviously, this wouldn’t affect a material good in the same way. Families repeatedly moving out of houses, for example, wouldn’t affect the houses’ feelings, but being dumped over and over by a series of girlfriends might change a person’s attitude toward finding a new partner. Basically, ideas about markets that are repurposed from the economy of material goods don’t work so well when applied to sentient beings who have emotions. Or, as Moira Weigel put it, “It’s almost like humans aren’t actually commodities.”

    When market logic is applied to the pursuit of a partner and fails, people can start to feel cheated. This can cause bitterness and disillusionment, or worse. “They have a phrase here where they say the odds are good but the goods are odd,” Liz said, because in Alaska on the whole there are already more men than women, and on the apps the disparity is even sharper. She estimates that she gets 10 times as many messages as the average man in her town. “It sort of skews the odds in my favor,” she said. “But, oh my gosh, I’ve also received a lot of abuse.”

    Recently, Liz matched with a man on Tinder who invited her over to his house at 11 p.m. When she declined, she said, he called her 83 times later that night, between 1 a.m. and 5 a.m. And when she finally answered and asked him to stop, he called her a “bitch” and said he was “teaching her a lesson.” It was scary, but Liz said she wasn’t shocked, as she has had plenty of interactions with men who have “bubbling, latent anger” about the way things are going for them on the dating market. Despite having received 83 phone calls in four hours, Liz was sympathetic toward the man. “At a certain point,” she said, “it becomes exhausting to cast your net over and over and receive so little.”

    Read: Tinder’s most notorious men

    This violent reaction to failure is also present in conversations about “sexual market value”—a term so popular on Reddit that it is sometimes abbreviated as “SMV”—which usually involve complaints that women are objectively overvaluing themselves in the marketplace and belittling the men they should be trying to date.

    The logic is upsetting but clear: The (shaky) foundational idea of capitalism is that the market is unfailingly impartial and correct, and that its mechanisms of supply and demand and value exchange guarantee that everything is fair. It’s a dangerous metaphor to apply to human relationships, because introducing the idea that dating should be “fair” subsequently introduces the idea that there is someone who is responsible when it is unfair. When the market’s logic breaks down, it must mean someone is overriding the laws. And in online spaces populated by heterosexual men, heterosexual women have been charged with the bulk of these crimes.

    “The typical clean-cut, well-spoken, hard-working, respectful, male” who makes six figures should be a “magnet for women,” someone asserted recently in a thread posted in the tech-centric forum Hacker News. But instead, the poster claimed, this hypothetical man is actually cursed because the Bay Area has one of the worst “male-female ratios among the single.” The responses are similarly disaffected and analytical, some arguing that the gender ratio doesn’t matter, because women only date tall men who are “high earners,” and they are “much more selective” than men. “This can be verified on practically any dating app with a few hours of data,” one commenter wrote.

    Economic metaphors provide the language for conversations on Reddit with titles like “thoughts on what could be done to regulate the dating market,” and for a subreddit named sarcastically “Where Are All The Good Men?” with the stated purpose of “exposing” all the women who have “unreasonable standards” and offer “little to no value themselves.” (On the really extremist end, some suggest that the government should assign girlfriends to any man who wants one.) Which is not at all to say that heterosexual men are the only ones thinking this way: In the 54,000-member subreddit r/FemaleDatingStrategy, the first “principle” listed in its official ideology is “be a high value woman.” The group’s handbook is thousands of words long, and also emphasizes that “as women, we have the responsibility to be ruthless in our evaluation of men.”

    The design and marketing of dating apps further encourage a cold, odds-based approach to love. While they have surely created, at this point, thousands if not millions of successful relationships, they have also aggravated, for some men, their feeling that they are unjustly invisible to women.

    Men outnumber women dramatically on dating apps; this is a fact. A 2016 literature review also found that men are more active users of these apps—both in the amount of time they spend on them and the number of interactions they attempt. Their experience of not getting as many matches or messages, the numbers say, is real.

    But data sets made available by the apps can themselves be wielded in unsettling ways by people who believe the numbers are working against them. A since-deleted 2017 blog post on the dating app Hinge’s official website explained an experiment conducted by a Hinge engineer, Aviv Goldgeier. Using the Gini coefficient, a common measure of income inequality within a country, and counting “likes” as income, Goldgeier determined that men had a much higher (that is, worse) Gini coefficient than women. With these results, Goldgeier compared the “female dating economy” to Western Europe and the “male dating economy” to South Africa. This is, obviously, an absurd thing to publish on a company blog, but not just because its analysis is so plainly accusatory and weakly reasoned. It’s also a bald-faced admission that the author—and possibly the company he speaks for—is thinking about people as sets of numbers.

    In a since-deleted 2009 official blog post, an OkCupid employee’s data analysis showed women rating men as “worse-looking than medium” 80 percent of the time, and concluded, “Females of OkCupid, we site founders say to you: ouch! Paradoxically, it seems it’s women, not men, who have unrealistic standards for the opposite sex.” This post, more than a decade later, is referenced in men’s-rights or men’s-interest subreddits as “infamous” and “we all know it.”

    Even without these creepy blog posts, dating apps can amplify a feeling of frustration with dating by making it seem as if it should be much easier. The Stanford economist Alvin Roth has argued that Tinder is, like the New York Stock Exchange, a “thick” market where lots of people are trying to complete transactions, and that the main problem with dating apps is simply congestion. To him, the idea of a dating market is not new at all. “Have you ever read any of the novels of Jane Austen?” he asked. “Pride and Prejudice is a very market-oriented novel. Balls were the internet of the day. You went and showed yourself off.”

    Read: The five years that changed dating

    Daters have—or appear to have—a lot more choices on a dating app in 2020 than they would have at a provincial dance party in rural England in the 1790s, which is good, until it’s bad. The human brain is not equipped to process and respond individually to thousands of profiles, but it takes only a few hours on a dating app to develop a mental heuristic for sorting people into broad categories. In this way, people can easily become seen as commodities—interchangeable products available for acquisition or trade. “What the internet apps do is that they enable you to see, for the first time ever in history, the market of possible partners,” Illouz, the Hebrew University sociology professor, said. Or, it makes a dater think they can see the market, when really all they can see is what an algorithm shows them.

    The idea of the dating market is appealing because a market is something a person can understand and try to manipulate. But fiddling with the inputs—by sending more messages, going on more dates, toggling and re-toggling search parameters, or even moving to a city with a better ratio—isn’t necessarily going to help anybody succeed on that market in a way that’s meaningful to them.

    Last year, researchers at Ohio State University examined the link between loneliness and compulsive use of dating apps—interviewing college students who spent above-average time swiping—and found a terrible feedback loop: The lonelier you are, the more doggedly you will seek out a partner, and the more negative outcomes you’re likely to be faced with, and the more alienated from other people you will feel. This happens to men and women in the same way.

    “We found no statistically significant differences for gender at all,” the lead author, Katy Coduto, said in an email. “Like, not even marginally significant.”

    There may always have been a dating market, but today people’s belief that they can see it and describe it and control their place in it is much stronger. And the way we speak becomes the way we think, as well as a glaze to disguise the way we feel. Someone who refers to looking for a partner as a numbers game will sound coolly aware and pragmatic, and guide themselves to a more odds-based approach to dating. But they may also suppress any honest expression of the unbearably human loneliness or desire that makes them keep doing the math.

    #startups #société #mariage #etremmeteurs

  • So hebeln Mobility-Startups die strengen deutschen Gesetze aus | NGIN Mobility
    https://ngin-mobility.com/artikel/mobilitaet-gesetz

    Jürgen Stüber – 14. Dezember 2018

    Mobiltätsstartups haben es in Deutschland schwer. Denn das Personenbeförderungsgesetz zementiert das Privileg für Taxen. Doch es gibt Gesetzeslücken. Eine Übersicht.

    Das restriktive Personenbeförderungsgesetz (PBefG) hindert Startups in Deutschland daran, neue Mobilitätsdienste auf den Markt zu bringen. Das Gesetz stammt aus einer Zeit, als nahezu ausschließlich Taxis, Busse und Bahnen Transportdienstleistungen anboten. Einzig privatwirtschaftlich geführte Mietwagenunternehmen durften ihre Gewerbe betreiben. Doch der Gesetzgeber hatte ihnen sehr enge Schranken gesetzt, damit sie nicht zu Konkurrenten des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) werden konnten.
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    Die skurrilste Regelung aus dieser Zeit ist die sogenannte Rückkehrpflicht. Mietwagen müssen am Betriebssitz des Unternehmers bestellt werden. Nach der Fahrt müssen sie dorthin zurückkehren. Einzige Ausnahme: Der Fahrer hat während der Fahrt „fernmündlich“ einen neuen Beförderungsauftrages erhalten. Taxen dagegen dürfen überall und spontan Fahrgäste aufnehmen.

    Die Fahrerlaubnis-Verordnung (FeV) schreibt vor, dass Taxi- und Mietwagenfahrer eine umgangssprachlich „P-Schein“ genannte Lizenz besitzen. Sie erfordert ein Führungszeugnis und einen Sehtest. Bis August 2017 umfasste sie auch eine Ortskundeprüfung.
    Wie Startups die Restriktion umgehen konnten

    Startups, die wie Clevershuttle in Berlin Carpooling anbieten, behelfen sich mit einer Gesetzesklausel (PBefG §2 Absatz 7), wonach die Erprobung von neuen Mobilitätsdienstleistungen für eine Zeit von längstens vier Jahren genehmigungsfähig ist, sofern „öffentliche Verkehrsinteressen nicht entgegenstehen“.

    Uber dagegen setzt nach mehreren juristischen Schlappen mit dem Service UberX auf die Vermittlung von Mietwagen (PBefG §47 Absatz 4) mit konzessionierten Fahrern und versicherten Fahrgästen. Auch Chauffeurservices wie Blacklane berufen sich auf diesen Paragraphen.

    Den Mietwagen-Paragraphen nutzt auch Clevershuttle in den Städten, in denen das Startup nicht die Erprobungsklausel nutzt – zum Beispiel Dresden und Leipzig. Das geschieht allerdings in Verbindung mit §2 Absatz 6, der die Genehmigung von Mischformen zulässt.

    Die dritte Möglichkeit, das Personenbeförderungsgesetz im Sinne der Mobilitätswende auszulegen, nutzen Dienste wie Moia (Volkswagen) in Hamburg und BerlKönig (ViaVan, Daimler) in Berlin. Sie docken ihre Dienste als Ergänzung an den öffentlichen Nahverkehr an, wobei physische und „virtuelle“ Haltestellen angefahren werden.

    Update, 16. Dezember 2018:

    Moia wünscht sich mehr Rechtssicherheit für Startups. „Die neuen Mobilitätsdienste brauchen einen eigenen Paragraphen im Personenbeförderungsgesetz“, erklärt Sprecher Michael Fischer. „Denn sie sind weder Taxi- noch öffentlicher Nahverkehr.“ Die Zulassung von Sharing-, Hailing- und Poolingdiensten hängt bislang vom Wohlwollen der Genehmigungsbehörde und vom Verhandlungsgeschick des jeweiligen Startups ab. Und: Die Experimentierklausel des § 2 Absatz 7, auf die sich auch Moia in Hamburg und Hannover beruft, ist auf vier Jahre befristet.

    #disruption #ÖPNV #startups

  • India1, Avocado Startups & Product-Market Fit
    https://hackernoon.com/india1-avocado-startups-product-market-fit-dbfb7a8b2ef6?source=rss----3a

    India1, Avocado Startups and Product-Market FitI recently met the founders of a quasi-dating app enabling friend discovery via meeting strangers at events. We passed on them, primarily because while we could see that it had the potential to ‘take off’ in metros, or at least the affluent parts of our metros, we couldn’t see how it would work in India2 i.e., the non-english speaking less affluent India in Tier 2/3 cities, and thus expand to become a mass product. We asked: would an app that enabled interaction with strangers work in small town India where almost everyone seems to know everyone (at least in the upper social strata)? Would a revenue model that aimed to take a cut of the revenue that venues earned, work in smaller cities, where they were possibly only a handful of venues (...)

    #startups-in-india #venture-capital #indian-startups #product-market-fit

  • IBB-Finanzierung in Berlin: „Unser Fokus ist die Stadt, nicht die Rendite“ | Berliner Zeitung
    https://www.berliner-zeitung.de/berlin/ibb-finanzierung-in-berlin--unser-fokus-ist-die-stadt--nicht-die-re

    Insgesamt seien im vergangenen Jahr gut zwölf Prozent aller in Berlin getätigten privatwirtschaftlichen Investitionen von der IBB begleitet und finanziert worden. „Damit konnten mehr als 10.000 Arbeitsplätze in den geförderten Unternehmen erhalten und geschaffen werden, darunter knapp 3000 neu geschaffene Arbeitsplätze“, sagt Sonja Kardorf. Zugleich erwartet man bei der IBB, dass die angeschobenen Investitionen die Wirtschaftsleistung Berlin in den Jahren 2017 bis 2019 um etwa sechs Milliarden Euro anhebt.

    Konkret wurden der Bilanz zufolge mehr als 1000 Berliner Gründer und mittelständische Unternehmen mit Kreditzusagen und der Vermittlung von Zuschüssen unterstützt. Insgesamt 294 Millionen Euro flossen direkt in die Wirtschaftsförderung. Allein auf Gründungsvorhaben entfielen gut 40 Millionen Euro, wobei der Bereich Informations- und Kommunikation im Mittelpunkt stand.

    #Berlin #Startups #Banken

  • Entre précarité et insécurité, les livreurs londoniens de Deliveroo ne sortent plus le soir - Politique - Numerama
    http://www.numerama.com/politique/280453-entre-precarite-et-insecurite-les-livreurs-londoniens-de-deliveroo-

    Lorsque les secours arrivent sur la scène, des collègues se pressent autour des deux victimes — ou plutôt des camarades de galère, car aucun n’est employé — qui tentent de venir en aide aux défigurés.

    #startups #précarité

  • Deliveroo, Helpling & Co: Arbeiten auf der Plattform | DIGITAL PRESENT
    http://digitalpresent.tagesspiegel.de/arbeiten-auf-der-plattform
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    Droht eine digitale Unterschicht? Komische Frage, die prekären Hungerleider sind seit jahren Tatsache.

    21.02.2017 Hendrik Lehmann, Marie Rövekamp 

    Essen, Fahren, Putzen. Immer mehr Dienstleistungen werden digital vermittelt – bei teils schlechten Arbeitsbedinungen. Droht eine digitale Unterschicht?

    Der Fall von Rocket Internet

    »Deliveroo kürzt uns einfach das Gehalt«

    Frauen verdienen in Startups 25 Prozent weniger als Männer

    Hardware für die Stadt der Zukunft
    Von Weitem sieht die Gruppe aus wie eine Mopedgang. Es ist dunkel, zwei Grad über null und in der Weserstraße in Neukölln haben sich wie jeden Abend Fahrradkuriere von Deliveroo versammelt. Alle paar Minuten kommt einer hinzu, ein anderer guckt plötzlich aufs Handy und verschwindet kurz darauf in den umliegenden Straßen. Das Wetter ist für die Fahrer gut heute. Bei Schnee bleibt oft nur der nahe gelegene Waschsalon, um auf den nächsten Auftrag zu warten. Und von wo der kommt, wissen sie vorher nicht. „Sieben Euro fünfzig bekomme ich die Stunde”, erzählt eine Fahrerin, dazu ein Euro pro Lieferung. Der Kollege neben ihr hingegen arbeitet als angestellter Midi-Jobber und bekommt neun Euro die Stunde. Trinkgeld gibt es auch manchmal. Das Gehalt ist okay, finden die beiden. „Ich bin ja gerade erst aus einem anderen Land hergezogen“, sagt er. Andere Jobs wären schwerer zu bekommen.

    Das mit dem guten Gehalt sehen nicht alle so. Die Fahrer müssen ihr Fahrrad selbst kaufen und warten. Hinzu kommen Smartphone samt Handyvertrag mit entsprechendem Datenvolumen, damit die Deliveroo-App sicher läuft. Denn ohne Anbindung an die Planungsalgorithmen der Plattform sitzen hier keine Kuriere, sondern orientierungslose Fahrradfahrer, die sich kaum kennen.

    Die Ausweitung

    Wie gerade anlässlich des vierten Geburtstags von Deliveroo veröffentlicht, konnte das Startup im letzten Jahr gigantische Wachstumsraten verzeichnen. Global beschäftigt die Firma demnach inzwischen 30.000 Fahrer (gut 1.000 davon in Deutschland), das Bestellvolumen stieg 2016 um 650 Prozent. Hierzulande arbeiten inzwischen 2.000 Restaurants mit der Plattform, weltweit sollen es sogar 20.000 sein. Die Partnerrestaurants konnten so ihren Umsatz um bis zu 30 Prozent steigern ohne eine eigene Kurierflotte aufzubauen, teilte das Unternehmen mit.

    Deliveroo ist aber nur eine Plattform unter immer mehr. Airbnb vermittelt Privatwohnungen an Touristen, Uber Autofahrten an ehemalige Taxikunden, Helpling Putzkräfte und Ohlala Prostitution. Gigwork nennt sich das, wie Florian Schmidt in einem Diskussionspapier erklärt, das diese Woche bei einer Veranstaltung der Friedrich-Ebert-Stiftung in Berlin vorgestellt wurde. Davon unterscheidet er Plattformen wie Crowd Guru oder Amazon Mechanical Turk, wo Jobs nach sehr kurzen Einzelaufgaben bezahlt werden, die online zu erledigen sind. Beispielsweise nach dem derzeit billigsten Flug von A nach B zu suchen und den Preis irgendwo einzutragen, oder eine Produktbeschreibung zu verfassen. Vieles, was in der Digitalisierung als automatisch wahrgenommen wird, muss noch immer von Menschen gemacht werden.

    Der neue Zugang

    Den Kunden vereinfachen die Plattformen das Leben, schenken Zeit, wenn der Lieferdienst das warme Abendessen bringt oder eine Reinigungskraft nach ein paar Mausklicks die Wohnung putzt. Die Plattformen füllen oft Lücken im früheren Dienstleistungsangebot, meint Gerd Billen, Staatssekretär im Verbraucherschutzministerium. Es sei zu einseitig, solche neuen Modelle pauschal schlechtzureden.

    Auch manchen Arbeitnehmern bieten sie neue Chancen. Beispielsweise jenen, die von zu Hause aus arbeiten müssen, wie der Crowdworking-Experte der IG Metall, Robert Fuß, sagt. Alleinerziehende zum Beispiel oder Menschen mit Behinderung. Fuß hat deshalb die Plattform Fair Crowdwork Watch mit aufgebaut, in der Crowdworker über ihre Arbeitsbedingungen austauschen können. Er weist aber aber auch auf das Potenzial hin, dass Outsourcing nun bis zum einzelnen Arbeiter vordringen kann. So gibt es beispielsweise vereinzelt auf Plattformen Designer-Aufträge für ausgesuchte Autoteile, statt diese in den eigenen Abteilungen zu entwickeln. Gemeinsam haben die Plattformen nämlich, dass sie sich meist als Vermittler von Dienstleistungen verstehen, nicht als Arbeitgeber.

    Digitales Prekariat

    Und da beginnt das Problem. Damit die Unternehmen wenig Personalkosten haben, arbeiten oft hauptsächlich Soloselbstständige für Honorare, die unter dem gesetzlichen Mindestlohn liegen. Für sie gelten dann keine Arbeitszeitregelungen, kein Gesundheitsschutz, keine ausreichende soziale Absicherung – vor allem, wenn sie über längere Zeit so arbeiten. Stefan Körzell, Vorstandsmitglied des DGB, mahnt: „Hier entsteht ein neues digitales Prekariat.“

    Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) hat in seiner Studie „Arbeiten auf Onlineplattformen: selbstständig oder abhängig?“ exemplarisch drei Plattformen auf dieses Risiko hin untersucht: My Hammer, über das Handwerksbetriebe ihre Leistungen anbieten; die Putzvermittlung Helpling und Clickworker, wo Texte oder Webrecherchen angeboten werden. Während My Hammer tatsächlich nur ein Vermittler zwischen Unternehmen und Kunden sei, beobachtet das DIW bei den anderen beiden Plattformen, wie die Grenze zwischen Soloselbstständigkeit und abhängiger Beschäftigung verwischt.

    Sein oder selbstständig sein

    In beiden Fällen bestimmen die Plattformen Zahlungsabwicklung und Preis. Helpling gibt diesen beispielsweise je nach Größe der Wohnung und optionalen Zusatzleistungen vor. Schwer nachzuvollziehen, wie viel Arbeit das letztlich ist. Helpling widerspricht dem Vorwurf der Scheinselbstständigkeit. „Die selbstständigen Reinigungskräfte registrieren sich online und entscheiden frei, wann und wo sie Aufträge von Kunden annehmen möchten. Damit verwalten die Reinigungskräfte autonom ihre Kunden über die Plattform“, sagt eine Sprecherin. Der tarifliche Mindestlohn für Reinigungskräfte beträgt zehn Euro brutto in Westdeutschland und 9,05 Euro in Ostdeutschland.

    Über Helpling bekommt jemand in München 14 Euro, in Köln zwölf und in Berlin elf Euro. Das DIW betont aber, dass der Stundenlohn nach Abzug von Vermittlungsgebühr und Fahrtkosten, Kranken- und Rentenversicherung unter dem Branchenmindestlohn liegt. Laut Gewerkschaft müsste eine Reinigungskraft bei Helpling „mindestens 20 Euro“ verdienen. Ob es die öffentlichen Vorwürfe waren oder die Beschwerden von Kunden, dass Putzkräfte oft kurzfristig absagten, zu spät erschienen oder schlecht putzten: Der Berliner Konkurrent von Helpling, Book A Tiger, stellt Putzkräfte jetzt fest ein.

    Nichts Neues aber neuer Protest

    Dass viele Selbstständige prekär leben und stärker von Altersarmut betroffen sind, gibt es nicht erst seit den Plattformfirmen. In Deutschland ist nach aktuellen Erhebungen auch nicht erkennbar, dass selbstständige Erwerbstätigkeit wegen des digitalen Wandels zunimmt. In den USA aber, wo Plattformen höhere Marktanteile haben, sind heute 28 Prozent der Arbeitenden offiziell selbstständig. Das Softwareunternehmen Intuit prognostiziert, dass es 2020 schon 40 Prozent sein werden.

    Einige der Experten schlagen deshalb ein Absicherungssystem in Anlehnung an die Künstlersozialkasse vor. Vergleichbar mit Arbeitnehmern müssen die versicherten Künstler und Publizisten die Hälfte der Beiträge aus ihrem Einkommen aufbringen – die andere Hälfte übernimmt die Sozialkasse. Dieses System könnten sich auch Gewerkschaften und einige Plattformbetreiber vorstellen. Die Gehälter der Selbstständigen wird das jedoch nicht zwangsläufig erhöhen. Vor allem, weil sie bislang kaum in Gewerkschaften sind. Sie müssten sich selbst organisieren. Wie letzten Herbst in London. Dort sollten die Fahrer künftig nur noch pro Lieferung bezahlt werden, ohne festen Stundenlohn. Die Fahrer sammelten dann über Crowdfunding mehrere tausend Pfund als Streikfonds – und stoppten vorübergehend die Essensauslieferung. Parallel gründeten sie eine internationale Publikation, mit der sich Deliveroo-Fahrer über die Arbeitskämpfe in den einzelnen Ländern austauschen.

    In Berlin wird dieses neue Bezahlmodell nun auch ausprobiert. 4,75 bekommen die Fahrer dabei pro Lieferung, wie Deliveroo bestätigt. Das lohnt sich für mich trotzdem, sagt einer der Fahrer. Zumindest, solange das Wetter schlecht ist und viele Leute Pizza bestellen.

    #Berlin #startups #Arbeit #Prekariat

  • La science fiction est-elle une science prospective ? | Meta-media | La révolution de l’information
    http://www.meta-media.fr/2016/12/06/la-science-fiction-est-elle-une-science-prospective.html

    Par rapport à l’interview de Philip K. Dick (1977), la place de la SF a changé. Merci à Gilles Castagnac de me le rappeler et de m’indiquer cet article.

    « Le nombre d’anecdotes, d’intrusions de l’univers science fictionnel dans le monde concret du capital-risque est impressionnant. » En clair : la science fiction est une valeur refuge, parce qu’elle préparerait les succès capitalistiques de demain. « Il y a un véritable lien entre l’imaginaire science-fictionnel et les entrepreneurs aux États-Unis, poursuit Aurélien Fache, la science fiction imagine, les ingénieurs rendent disponible pour le plus grand nombre ». Martin Cooper ingénieur chez Motorola, à l’origine des premiers téléphones cellulaires, assume à ce titre avoir été marqué dans sa jeunesse par le communicator de Star Trek en 1966. Jusqu’à que ses équipes le fassent devenir réalité dans les années 80.

    Pour Thierry Keller, ça ne fait aucun doute : « nous sommes dans une phase d’accélération technologique sans précédent. L’IA, le maniement de la data, ce sont des choses qui surviennent, alors qu’elles n’étaient que pensées. » La science fiction a donc un rôle : celui d’aiguillon. « La SF est, à mon sens, à dominante dystopique. Son rôle, c’est de mettre en garde sur la direction que l’on prend. Regardez 2001, l’Odyssée de l’espace. Il s’agit de nous mettre en garde sur le potentiel ravageur de l’IA. Même si, d’un autre côté, l’IA devient indispensable. »

    Les auteurs de science fiction seraient nos vigies du futur. En déployant le champ des possibles à partir d’une évolution possible de nos sociétés autour d’une technologie, ils nous mettent en garde vers son évolution dystopique.

    C’est là tout le rôle du genre littéraire de l’anti-utopie, selon Gérard Klein, c’est-à-dire une « démonstration littéraire d’une thèse selon laquelle la réalisation d’une utopie amputerait l’espèce humaine de son humanité. »

    La science fiction d’aujourd’hui ne reflète pas seulement les craintes de nos sociétés contemporaines, mais inspire très fortement notre futur. Selon lui, les auteurs de science fiction travaillent maintenant main dans la main avec les entreprises privées pour élaborer le futur. Notre futur.

    Et ce n’est même pas dans la Silicon Valley que ça se passe, mais dans une banlieue sans histoire, à Fort Lauderdale, en Floride. C’est là que s’est installée Magic Leap, une entreprise qui travaille sur des dispositifs de réalité augmentée. Après avoir levé près de d’un milliard de dollars, auprès, entre autres, de Google, Magic Leap a embauché un auteur de science fiction, Neal Stephenson, au poste de “futuriste en chef”.

    Une nomination loin d’être anodine pour Aurélien Fache : « Aujourd’hui, les porteurs de projets vont pitcher avec des bouquins de science fiction sous le bras ! ».

    #SF #prospective #startups

  • Projet de French Tech Hub Berlin - Frankreich in Deutschland
    http://www.ambafrance-de.org/Projet-de-French-Tech-Hub-Berlin

    Ces dernières années, l’écosystème de startups français a fait preuve d’un fort dynamisme, emmené par une nouvelle génération d’entrepreneurs, investisseurs, ingénieurs, designers et de nombreux autres talents rassemblés sous le nom deLa French Tech. Pour soutenir la formidable dynamique de ce collectif de talents entrepreneuriaux, le gouvernement a lancé en novembre 2013 un dispositif structurant en faveur de la croissance des startups françaises, l’Initiative French Tech.

    L’Initiative French Tech met en place le programme international des « French Tech Hubs » dont l’ambition est de structurer les communautés French Tech dans les grandes métropoles d’innovation dans le monde. Tout French Tech Hub souhaite créer et structurer des communautés Tech francophiles, faciliter le développement des startups françaises à l’étranger en accélérant les processus de mises en relation, et enfin faire découvrir la French Tech aux acteurs locaux.

    Onze communautés French Tech, dont la localisation géographique est accessible via le lien Internet http://hubs.lafrenchtech.com, ont été labellisées à ce jour à l’international.

    Kooperation-International : Berlin wird French Tech Hub
    http://www.kooperation-international.de/detail/info/berlin-wird-french-tech-hub.html

    La French Tech | Gouvernement.fr
    http://www.gouvernement.fr/en/la-french-tech

    About | French Tech Hub
    http://frenchtechhub.com/about

    Home | French Tech Hub
    http://frenchtechhub.com

    French Tech Abidjan
    http://abidjan.lafrenchtech.com
    Génial ! Avec l’aide de la France l’Allemagne récupérera sa place au soleil ! Grâce à la French-Tech on établira enfin l’axe Berlin-Abijan ;-)

    #startups #économie #France #Allemagne #ironie

  • Start-Up-Schule in Berlin-Charlottenburg : Wo Schüler Businesspläne entwerfen müssen | Berliner Zeitung
    http://mobil.berliner-zeitung.de/berlin/charlottenburg-wo-schueler-businessplaene-entwerfen-muessen-2
    Quand l’argent va tout va. Le bourgeois modernes essaient des concepts scolaires modernes.

    Was für eine Schule ist das denn? Lehrer? Gibt es nicht, es gibt Mentoren und Experten. Schüler? Heißen hier Talents. Fächer? Nein, es gibt Projekte, die die Talents selbst entwickeln. Noten? Gibt es auch nicht, sondern ausführliche Beurteilungen. Tafeln? Natürlich nicht, denn das ist „oldschool“, Tablets sind selbstverständlich. Diese Schule ist die „Newschool“.

    Vor knapp einem Jahr startete diese Privatschule der besonderen Art. Auch an einem besonderen Ort: An der Gutenbergstraße in Charlottenburg, direkt am Ufer der Spree, steht „The Box“. Das war einmal ein Industriebau der Waschmittelfirma Henkel – nach längerem Leerstand zogen dann Ausgehprofis ein und machten einen Club mit Strandbar daraus.

    2012 war Schluss damit. Der Betonklotz wurde zu einem modernen Bürogebäude umgebaut. Seine vorgehängte helle Alu-Fassade leuchtet jetzt weithin: Architektenbüros, Stadtplaner, Start-ups aller Couleur haben in dem fast schon filigran wirkenden, lichtdurchfluteten Haus Räume gemietet.

    Diese Affinität zu Start-ups führte auf direktem Wege zur Newschool: Sie ist eine Erfindung von Sabrina Heimig-Schlömer und ihrem Mann Udo Schlömer, Gründer und Geschäftsführer der Factory Berlin, einem Start-up-Campus an der Rheinsberger Straße in Mitte. Wichtige Firmen wie Twitter, Soundcloud oder Uber haben dort ihren Sitz.

    Kein Platz in der Factory

    Weil in der Factory in Mitte kein Platz für ihr Schul-Projekt blieb, ließ das Paar in „The Box“ das ursprünglich für Gastronomie vorgesehene Erdgeschoss und teils auch den ersten Stock zu Unterrichtsräumen umbauen – zur Newschool.

    „Wir wollen den Kindern Raum zum Lernen und Ausprobieren bieten“, sagt Schulgründerin und Geschäftsführerin Sabrina Heimig-Schlömer. „Sie sollen selber herausfinden, wo ihre Interessen, ihre Talente sind.“ Die Verbindung zur Start-up-Szene ist wichtig, allein der Begriff für Schüler, „talents“, sagt schon viel über die Grundidee der Schule. Niemand solle Angst haben vor einem Scheitern, Neugier und Selbstbestimmung seien wichtig, sagt Heimig-Schlömer.

    Diese Tugenden kämen an anderen Schulen oft zu kurz, der Druck stehe im Vordergrund. Ihre eigene Tochter sei wegen Dyskalkulie sowie Lese- und Rechtschreibschwäche früh abgestempelt worden. Hier, in neuer Umgebung und mit anderen Herausforderungen, habe sie nicht nur neue Freude am Lernen entwickelt, sondern schreibe fehlerfreie Texte.

    Aus dem Nachbarraum dringt unterdessen ein extrem lautes Fiepen in den Besprechungsraum. Das aktuelle Projekt ist Coding, programmieren also. Ein paar Jungs drücken nach Herzenslust auf einem Mini-Synthesizer herum, den sie aus ein paar Schaltkreisen und Platinen gebastelt haben. Fiiieeepp! Fieeeeppppp!

    Kinder aus der „guten Mittelschicht“

    Derzeit gehen 13 Schüler zwischen 12 und 15 Jahren auf die Newschool, fünf Mädchen, acht Jungs. Montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr finden die Projekte statt (unterbrochen von einer Stunde gemeinsamen Kochens und Essens), geöffnet ist von 8 bis 17 Uhr. Flexibilität ist wichtig in der Start-up-Branche. Dafür zahlen die Eltern 100 bis 1200 Euro monatlich. Sie kommen aus der „guten Mittelschicht“, sagt die Chefin: Eine Yoga-Lehrerin sei dabei, ein Pferdehofbesitzer, ein Schreiner, aber auch eine Großmutter, die ihr Enkelkind großzieht.

    Von dem Geld werden auch die drei Mentoren bezahlt, die die Gruppe betreuen. Ihr Ansatz ist fächerübergreifend. Das bedeutet, dass sich etwa ein Musikprojekt auch mit Technik (dem Schall) und Biologie (dem Gehör) befassen kann. Der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Am Ende achten die Mentoren darauf, dass möglichst viele Facetten abgedeckt werden. Die Inhalte kommen von Experten, Fachleuten von Universitäten aber auch aus Unternehmen. Ihr Netzwerk sei riesig, heißt es.
    Business-Plan für den Unterricht

    Jedes Projekt soll zudem von einer Art Businessplan begleitet sein. Wenn etwa eine Gruppe ein Kleid schneidern will, muss sie errechnen, wie viel Geld das kosten wird. Wie teuer sind Stoff und Schnittmuster? Wie kommen wir günstig an eine Nähmaschine? Auch dabei unterstützen die Mentoren, geben Tipps, helfen, Abstriche zu machen. „Es ist wichtig, ein Gefühl für Machbarkeit zu bekommen“, sagt Heimig-Schlömer. „Wir leiten die Kinder an, sich selbst zu organisieren.“
    Schule nicht staatlich anerkannt

    Die Newschool ist zunächst nur als „genehmigte Ersatzschule“ organisiert. Nach drei Jahren ist die staatliche Anerkennung möglich. Bis dahin dürfen etwa keine eigenen MSA-Prüfungen abgenommen werden. Derzeit wird eine Partnerschule gesucht. Die Zeit drängt: Drei Newschool-Talents machen nächstes Jahr ihren Mittleren Schulabschluss. „Unser Ziel ist es, später einmal mit der Grundschule anzufangen und auch das Abitur anzubieten“, sagt Heimig-Schlömer.

    Mittlerweile wendet sich das Codingprojekt nebenan einem neuen Thema zu. Felix Worseck, Lehrbeauftragter für visuelles Programmieren an der Universität der Künste und Newschool-Experte sammelt die Elektronikbauteile ein. „Jeder schaut noch einmal genau, ob er nicht doch noch ein kleines Teil hat. Zum Beispiel in seiner Hosentasch“, sagt er. Und siehe da, da findet sich tatsächlich noch das eine oder andere. Für den Besucher ist es fast tröstlich, dass es sich bei den Talents ganz offenbar um völlig normale Jugendliche handelt.

    #Berlin #pédagogie #startups #disruption

  • Start-ups: Rocket Internet drückt Verluste bei großen Beteiligungen - Wirtschaft - Tagesspiegel
    http://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/start-ups-rocket-internet-drueckt-verluste-bei-grossen-beteiligungen/14584132.html

    Die Startup-Schmiede Rocket Internet sieht ihre größeren Beteiligungen trotz anhaltender Verluste auf gutem Weg. Im ersten Halbjahr habe sich die Rendite für den bereinigten Gewinn (Ebitda-Marge) in Summe auf minus 17 Prozent von minus 32 Prozent vor Jahresfrist verbessert, teilte der Konzern am Donnerstag mit. Die absoluten Verluste im operativen Geschäft seien um 84 Millionen Euro gesunken. „Wie die Ergebnisse für das erste Halbjahr 2016 zeigen, haben unsere wesentlichen Beteiligungen weitere Fortschritte auf dem Weg in Richtung Profitabilität gemacht“, sagte Rocket Internet-Chef Oliver Samwer. Man sei auf Kurs, die hier die gesteckten Ziele zu erreichen. "So gehen wir davon aus, dass mindestens drei unserer wesentlichen Beteiligungen Ende 2017 profitabel sein werden."Rocket selbst hatte schon Anfang des Monats Zahlen vorgelegt. Der drastische Wertverlust seiner Modehandels-Beteiligungen hatte die Internet-Holding tief in die roten Zahlen gedrückt. Der Verlust summierte sich im ersten Halbjahr auf 617 Millionen Euro. Allein auf die Global Fashion Group ("GFG"), in der Rocket eine Reihe von Online-Modeläden außerhalb Europas gebündelt hat, musste das Unternehmen 383 Millionen Euro abschreiben.

    #Allemagne #Berlin #commerce #startups #bourse

  • J’ai reçu un mail de La Mélée numérique, un truc à Toulouse qui organise surtout des salons bizness tous les ans.

    Parmi les dates à retenir, j’ai noté celle là :

    Les Startups recrutent

    Vous recherchez la perle rare, un stagiaire de vos rêves ? Besoin de donner une deuxième jeunesse à votre logo ou de ressources sur la création de vos CGU ? Venez rencontrer les étudiants dès 14h à l’ENSEEIHT

    Voilà, c’est dit noir sur blanc, les #startups recrutent des #stagiaires.

  • Publicis Just Inked a Huge Data Deal With Mobile Powerhouse Tencent, Owner of WeChat | Adweek
    http://www.adweek.com/news/technology/publicis-just-inked-huge-data-deal-mobile-powerhouse-tencent-owner-wechat-17
    C’est la convergence des informations sur des millions d’hommes et de femmes entre les mains d’une entreprise de filtrage de communication individuelle avec le savoir de manipulation d’un publicitaire, le tout sous supervison par les états d’Eurasia et d’Estasia. Le cauchemar d’Orwell devient réalité.

    Conclusion :

    By comparison, big-data-based marketing appears to be more central to the Publicis deal.

    Per a press release from Tencent, “Through its connected strategy, Tencent will offer Publicis Groupe access to its vast and rich online behavioral data, benefiting clients through improved programmatic offerings, cross-screen planning capabilities and conversion performance.”

    L’alliance straégique

    Adweek reported earlier this week that Tencent was about ready to open up the data spigot with ad agencies. Today, the Chinese mobile-marketing powerhouse made a big move on that front, inking a global deal with Publicis Groupe.

    Tencent owns the hugely popular messaging app WeChat (760 million monthly users) and digital platform QQ (860 million users). Roughly 75 to 80 percent of Tencent platforms’ usage is via mobile devices.

    Désormais « la France » va avoir droit à sa part du gateau chinois.

    Publicis appears to become the first holding company to gain seemingly considerable access to that treasure trove of potential marketing intelligence, and its Publicis Media, Publicis Communications and Publicis. Sapient divisions will all be involved.

    At the same time, Friday was the second consecutive day that Tencent revealed an agreement with a holding company. The internet giant and WPP yesterday said they would create a China Social Marketing Lab, which “will leverage Tencent’s strengths in the local online space and WPP’s global marketing expertise.”

    Il est connu que la Chine a du mal à produire des cerveaux assez flexibles pour tirer le maximum de profit de ses ressources. Les cerveaux européens constituent alors une monnaie d’échange contre le droit d’accès au marché chinois pour Publicis.

    The Shenzhen, China-based company and Publicis will also collaborate on a startup incubation facility called Drugstore, which will focus on data, ad tech, virtual reality and augmented reality. Additionally, the two companies will co-create digital content designed to serve key clients. The two-party agreement was unveiled at Viva Technology Paris.

    C’est la fin de l’année scolaire et on espère récolter un maximum de matière grise jeune à la sortie des écoles.

    Viva Technology Paris
    http://www.vivatechnologyparis.com
    Les lemmings accourent.

    Vivez le meilleur de la tech mondiale / Plus de 250 innovations
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    Envie de rejoindre une startup ou un grand groupe ? Découvrez les métiers de demain et boostez votre carrière avec les sessions de job-dating et mentoring de Talent Connect, le job board développé exclusivement par ManpowerGroup pour VivaTechnology Paris

    #économie #technologie #politique #startups

  • Plus de jeux, moins de pain et un article 2 El Khomri

    _ L’actualité économique de ce mois de Juin 2016. Les grands mots, les jeux de pouvoir et de la puissance. Au micro, Benoit Boussemart sur Radio Campus Lille.

    – Derniers transferts entre équipes de chômeurs, les équipes s’étoffent. Le Dares N° 27.
    
- Des contrats CDI raccourcis, le hors jeux.

    – Un article 2 qu’ils disent sans intérêts, mais auquel ils tiennent beaucoup. Les prévisions pour l’euro : avec la loi El Khomri, les licenciements économiques passent de 1 à 19 %.
Et Ils nous donnes des leçons sur leurs valeurs, parole d’europe.

    – Autoroutes bloquées entre la Flandre et la Belgique, ce Jeudi.

    – Qu’est ce qu’une norme, le consensus social, l’intérêt collectif, ou une méthode de calcul ?

    – Leur norme sera la loi du plus fort.

    – Un gouvernement qui refuse de faire payer des impôts.

    – Les grèves, en France, une exception française ? Plutôt une généralité européenne en ce moment.
    
- Demain, école payante en France, comme dans la majorité des pays européens. Modernisation ?

    – Pourquoi nous gonflent ils avec les startups ?
    
- Aider les grévistes, faire un don à la caisse de grève : http://infocomcgt.fr
    Une loi El Khomri, pour condamner les salariés à l’isolement dans les entreprises. Isoler les conflits, supprimer les solidarités. Les luttes, il faut les mener ! Heureusement pour eux, il y a les jeux afin de nous faire oublier la réalité.

    #audio #radio #Radios_libres #Luttes_Sociales #loi_travail #Startups #analyse_politique #Benoit_Boussemart
    Source  : http://www.campuslille.com/index.php/entry/plus-de-jeux-moins-de-pain-et-un-article-2-el-khomri

    Quelques liens
    Benoit Boussemart La richesse des Mulliez et des grandes fortunes : http://richessem.eklablog.com
    Le Dares N° 27.  : http://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-syntheses/dares-analyses-dares-indicateurs-dares-resultats/article/demandeurs-d-emploi-inscrits-a-pole-emploi-en-avril-2016
    STARTUPS DE MERDE, VOUS DEVRIEZ AVOIR HONTE : http://mariejulien.com/post/2016/05/22/Startups-de-merde,-vous-devriez-avoir-honte
    Faire un don à la caisse de grève : http://infocomcgt.fr/france/item/loi-travail-solidarité-financière-avec-les-salarié-e-s-en-grève-reconduct

  • Moving Forward on Basic Income - Y Combinator
    https://blog.ycombinator.com/moving-forward-on-basic-income

    Pilot Study in Oakland

    We want to run a large, long-term study to answer a few key questions: how people’s happiness, well-being, and financial health are affected by basic income, as well as how people might spend their time.

    But before we do that, we’re going to start with a short-term pilot in Oakland. Our goal will be to prepare for the longer-term study by working on our methods—how to pay people, how to collect data, how to randomly choose a sample, etc.

    ...

    In our pilot, the income will be unconditional; we’re going to give it to participants for the duration of the study, no matter what. People will be able to volunteer, work, not work, move to another country—anything. We hope basic income promotes freedom, and we want to see how people experience that freedom.

    If the pilot goes well, we plan to follow up with the main study. If the pilot doesn’t go well, we’ll consider different approaches.

    The basic income project https://blog.ycombinator.com/basic-income

    50 years from now, I think it will seem ridiculous that we used fear of not being able to eat as a way to motivate people. I also think that it’s impossible to truly have equality of opportunity without some version of guaranteed income. And I think that, combined with innovation driving down the cost of having a great life, by doing something like this we could eventually make real progress towards eliminating poverty.

    cc @mona

    #Revenu_de_base #rdb #startups #financement #seed_funding #financement_précoce

  • Coming soon : A “Made in India” space shuttle — Quartz
    http://qz.com/684828/india-will-soon-take-the-first-steps-to-launch-its-own-indigenous-space-shuttle

    A “Made in India” space shuttle may be on the horizon.
    This month, the Indian Space Research Organization (ISRO)—India’s equivalent of NASA—will begin the mission to launch its indigenous space shuttle, the Press Trust of India reported on May 15.
    Although the test model is about six times smaller than the actual version, the launch will be a significant milestone in ISRO’s Reusable Launch Vehicle-Technology Demonstration Program.

    #espace #inde

    et si les prouesses de L’Inde ne vous animent pas, voyez celles des #startups en #Chine :
    http://www.recode.net/2016/5/13/11592570/china-startup-tech-economy-silicon-valley

  • Get Rich U. - The New Yorker (avril 2012)
    http://www.newyorker.com/magazine/2012/04/30/get-rich-u

    If the Ivy League was the breeding ground for the élites of the American Century, #Stanford is the farm system for #Silicon_Valley.

    (…)

    In 1998, Larry Page and Sergey Brin, who were graduate students, showed Hennessy their work on search software that they later called #Google. He typed in the name Gerhard Casper, and instead of getting results for Casper the Friendly Ghost, as he did on AltaVista, up popped links to Gerhard Casper the president of Stanford. He was thrilled when members of the engineering faculty mentored Page and Brin and later became Google investors, consultants, and shareholders. Since Stanford owned the rights to Google’s search technology, he was also thrilled when, in 2005, the stock grants that Stanford had received in exchange for licensing the technology were sold for three hundred and thirty-six million dollars.

    In 1999, after Condoleezza Rice stepped down as provost to become the chief foreign-policy adviser to the Republican Presidential candidate George W. Bush, Casper offered Hennessy the position of chief academic and financial officer of the university. Soon afterward, Hennessy induced a former electrical-engineering faculty colleague, James Clark, who had founded Silicon Graphics (which purchased MIPS), to give a hundred and fifty million dollars to create the James H. Clark Center for medical and scientific research. Less than a year later, Casper stepped down as president and Hennessy replaced him.

    Hennessy joined Cisco’s corporate board in 2002, and Google’s in 2004. It is not uncommon for a university president to be on corporate boards. According to James Finkelstein, a professor at George Mason University’s School of Public Policy, a third of college presidents serve on the boards of one or more publicly traded companies. Hennessy says that his outside board work has made him a better president. “Both Google and Cisco face—and all companies in a high-tech space face—a problem that’s very similar to the ones universities face: how do they maintain a sense of innovation, of a willingness to do the new thing?” he says.

    #tech_companies #startups #université

  • Le marché du sexe berlinois révolutionné par des startups libertaires ?
    http://techcrunch.com/2015/08/10/ohlala-an-uber-for-escorts-launches-in-berlin-plans-global-rollout
    Il est loin le monde de Christopher Isherwood et de Bob Fosse et la chanson « Money makes the world go round » interprétée par Sally Bowles, ce personnage immoral cotoyant les pédés et les prostituées dans un monde éphémère ayant disparu avec l’avènement du fascisme allemand.


    Aujourd’hui on est au temps du first app for paid dating proposé dans l’anglais incontournable pour Berlin, Frankfurt (Main), Munich et Hamburg sous Ohlala.com , nom de domaine á l’allure vaguement francaise, si vous voyez ce que je veux dire ...

    Home Gentlemen - Ohlala
    https://www.ohlala.com

    We’re up for it. Are you?
    Meet a beautiful woman. Pay for the date.
    Reliable. Casual. Fun.

    Le métier d’entremetteur est toujours difficile, la preuve est que malgré des millions de clics et une campagne de presse impressionnante (pas étonnant, avec un tel sujet ;-) ) PEPPR n’a pas eu le succès visé.

    Escort Berlin / Frankfurt - Privat Modelle, Escortgirls - PEPPR.it
    https://peppr-app.com/de

    Escortservice Berlin ♡ Escort Frankfurt ♡ Traumgirls für schöne Stunden ♡ diskret & vertrauenswürdig ☛ Buchen Sie jetzt ihre Callgirls in Berlin!

    Face à ce défi les gérants d’Ohlala ont compris qu’il ne suffit pas de chanter l’hymne de la liberté et du sexe propre comme ils l’ont fait pour Peppr.
    http://www.digitaltrends.com/mobile/peppr-app-hooks-up-prostitutes-with-clients

    “We’re trying to revolutionize the image of sex work in general … We’re trying to get it away from its shabby image.”

    Actuellement ils abordent les client et investissuers pontentiels avec des déclarations légèrement modifiées :

    A key aspect is this is that the old tradition of women being “picked” by men is turned on its head and puts the power back in the hands of the women.

    The old escort-booking process worked like this: a guy sends a booking request to a lady and asks if she has time. She most likely won’t reply immediately. He will be frustrated and will cancel. With Ohlala, the women decide who they want to show their profile to.

    “Other sites all go for a list model. We instead flip the booking process in order to realise the on-demand aspect,” Poppenreiter says.

    On Ohlala, the guy says what he is looking for. He pitches a price per hour, duration, place and personal preferences and sends it to available ladies near by. If they find the request interesting they reply to his booking request and then are then able to chat on the platform. But only if the woman explicitly agrees. Until then, her profile is private.

    Malgré toute la bonne volonté du monde on ne change pas les éléments clé des affaires.

    Ohlala plans to verify each profile by having a short phone call in the beginning with the escorts, to ensure they get the “right people” on board. With the men/customers, they won’t verify, but they will manage the sign-ups to balance supply and demand.

    Si vous avez envie de vous engager dans l’industrie du sexe, n’hésitez pas à contacter les gentils investisseurs d’ Ohlala .

    Ohlala closed a small seed round in June to finance the launch, but will fundraise again shortly. The investors are Kodama UG (Ben Kubota); Daniela Klenke; Andreas Hoffelder; Ertler Holding (immonet); Grashopper Holding and Dewald Holding.

    Je trouve ces proxénétres digitaux tout aussi dégôutants que leurs collègues du golden age of porn , à la seule différence que la digitalisation rajoute à la sauce un leger arôme de mutilation á distance type drône US.

    Le marché s’en branle de mon opinion. Avec la disparition de l’ancienne garde la voie et libre pour les jeunes. Pourtant j’ai l’impression qu’il ont tendance á ignorer la lecon du Prince du Stutti qui attribue sa survie au fait qu’il ne s’est jamais faché avec les chefs de la mafia russe.

    Steffen Jacob : Der leise Tod des Puff-Prinzen vom Stutti
    http://www.berliner-kurier.de/kiez-stadt/steffen-jacob-der-leise-tod-des-puff-prinzen-vom-stutti,7169128,2812

    Steffen Jacob wollte nur der Prinz im Rotlichtmilieu bleiben. „König ist man nur, wenn man vier Fuß tief unter der Erde liegt“, sagte er einmal.

    Sex in the City ? Club Lady Nina, Berlins most erotic nightclub is the place to be
    http://www.clubladynina.com


    Le prince est mort au mois aôut 2014 et ce novembre on an enterré le patron du plus ancien bordel de luxe berlinois Lady Nina . Les filles étaient au rendez-vous, la patronne et la famille venue de loin. L’ambiance était conviviale, tout le monde se connaissait, et je crains le pire si un système de réservation digital remplace le peu de confiance personnelle qui peut exister dans un métier si difficile.

    C’est sans doute aussi l’avis des filles, mais l’app est en train de créer un nouveau marché qui sera brutal malgré les affirmations des nouveaux maques.

    Un article dans l’Exberliner arrive implicitement à la même conclusion.
    http://www.exberliner.com/blogs/the-blog/maggie-spooner-sex-and-city-west

    So what with the Russians beefing up the action on one side and cleaner-than-thou Americans on the other (wait, why does that sound familiar?) may be it is time, as the great Erich Schumacher said, to think “small is beautiful.”

    Let the big guys tough it out for real estate around Bahnhof Zoo and high-end call-girl rings. We’ll just stick with the small and medium-sized (sexual services enterprises, that is).

    #Berlin #sexe #prostitution #startups #disruption

    • My research further suggests that any ideological or moral opposition in Silicon Valley to doing business in defense is likely overstated: what matters to early stage tech executives is being able to do business in a manner that does not significantly slow them down and doesn’t compromise the integrity of the platform or product they are trying to sell commercially.

  • Comment Pôle emploi s’est fait uberiser - L’Express L’Expansion
    http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/comment-pole-emploi-s-est-fait-uberiser_1709586.html

    Le Bon Coin, acteur low cost du #recrutement, domine le segment des #jobs peu qualifiés. Au-dessus d’eux trônent les agrégateurs, des métamoteurs comme Jobijoba ou Indeed qui centralisent des dizaines de milliers d’offres déjà publiées sur d’autres sites. 

    En marge de ce #marché principal, on trouve aussi les jobeurs comme YoupiJob ou SeFaireAider.com pour les besoins ponctuels qui ne seraient probablement pas passés par #Pôle_emploi (femme de ménage, jardinier, baby-sitter...). Les fonctions du haut de la pyramide demeurent l’apanage des chasseurs de têtes.

    #travail #emploi #précarité