• So hebeln Mobility-Startups die strengen deutschen Gesetze aus | NGIN Mobility
    https://ngin-mobility.com/artikel/mobilitaet-gesetz

    Jürgen Stüber – 14. Dezember 2018

    Mobiltätsstartups haben es in Deutschland schwer. Denn das Personenbeförderungsgesetz zementiert das Privileg für Taxen. Doch es gibt Gesetzeslücken. Eine Übersicht.

    Das restriktive Personenbeförderungsgesetz (PBefG) hindert Startups in Deutschland daran, neue Mobilitätsdienste auf den Markt zu bringen. Das Gesetz stammt aus einer Zeit, als nahezu ausschließlich Taxis, Busse und Bahnen Transportdienstleistungen anboten. Einzig privatwirtschaftlich geführte Mietwagenunternehmen durften ihre Gewerbe betreiben. Doch der Gesetzgeber hatte ihnen sehr enge Schranken gesetzt, damit sie nicht zu Konkurrenten des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) werden konnten.
    Anzeige

    Die skurrilste Regelung aus dieser Zeit ist die sogenannte Rückkehrpflicht. Mietwagen müssen am Betriebssitz des Unternehmers bestellt werden. Nach der Fahrt müssen sie dorthin zurückkehren. Einzige Ausnahme: Der Fahrer hat während der Fahrt „fernmündlich“ einen neuen Beförderungsauftrages erhalten. Taxen dagegen dürfen überall und spontan Fahrgäste aufnehmen.

    Die Fahrerlaubnis-Verordnung (FeV) schreibt vor, dass Taxi- und Mietwagenfahrer eine umgangssprachlich „P-Schein“ genannte Lizenz besitzen. Sie erfordert ein Führungszeugnis und einen Sehtest. Bis August 2017 umfasste sie auch eine Ortskundeprüfung.
    Wie Startups die Restriktion umgehen konnten

    Startups, die wie Clevershuttle in Berlin Carpooling anbieten, behelfen sich mit einer Gesetzesklausel (PBefG §2 Absatz 7), wonach die Erprobung von neuen Mobilitätsdienstleistungen für eine Zeit von längstens vier Jahren genehmigungsfähig ist, sofern „öffentliche Verkehrsinteressen nicht entgegenstehen“.

    Uber dagegen setzt nach mehreren juristischen Schlappen mit dem Service UberX auf die Vermittlung von Mietwagen (PBefG §47 Absatz 4) mit konzessionierten Fahrern und versicherten Fahrgästen. Auch Chauffeurservices wie Blacklane berufen sich auf diesen Paragraphen.

    Den Mietwagen-Paragraphen nutzt auch Clevershuttle in den Städten, in denen das Startup nicht die Erprobungsklausel nutzt – zum Beispiel Dresden und Leipzig. Das geschieht allerdings in Verbindung mit §2 Absatz 6, der die Genehmigung von Mischformen zulässt.

    Die dritte Möglichkeit, das Personenbeförderungsgesetz im Sinne der Mobilitätswende auszulegen, nutzen Dienste wie Moia (Volkswagen) in Hamburg und BerlKönig (ViaVan, Daimler) in Berlin. Sie docken ihre Dienste als Ergänzung an den öffentlichen Nahverkehr an, wobei physische und „virtuelle“ Haltestellen angefahren werden.

    Update, 16. Dezember 2018:

    Moia wünscht sich mehr Rechtssicherheit für Startups. „Die neuen Mobilitätsdienste brauchen einen eigenen Paragraphen im Personenbeförderungsgesetz“, erklärt Sprecher Michael Fischer. „Denn sie sind weder Taxi- noch öffentlicher Nahverkehr.“ Die Zulassung von Sharing-, Hailing- und Poolingdiensten hängt bislang vom Wohlwollen der Genehmigungsbehörde und vom Verhandlungsgeschick des jeweiligen Startups ab. Und: Die Experimentierklausel des § 2 Absatz 7, auf die sich auch Moia in Hamburg und Hannover beruft, ist auf vier Jahre befristet.

    #disruption #ÖPNV #startups

  • India1, Avocado Startups & Product-Market Fit
    https://hackernoon.com/india1-avocado-startups-product-market-fit-dbfb7a8b2ef6?source=rss----3a

    India1, Avocado Startups and Product-Market FitI recently met the founders of a quasi-dating app enabling friend discovery via meeting strangers at events. We passed on them, primarily because while we could see that it had the potential to ‘take off’ in metros, or at least the affluent parts of our metros, we couldn’t see how it would work in India2 i.e., the non-english speaking less affluent India in Tier 2/3 cities, and thus expand to become a mass product. We asked: would an app that enabled interaction with strangers work in small town India where almost everyone seems to know everyone (at least in the upper social strata)? Would a revenue model that aimed to take a cut of the revenue that venues earned, work in smaller cities, where they were possibly only a handful of venues (...)

    #startups-in-india #venture-capital #indian-startups #product-market-fit

  • Pendant que le milieu du #podcast professionnel se gargarise de #monétisation (comprendre : #publicité et autres #contenus_sponsorisés), les #radios_associatives se voient couper leurs #subventions d’une façon qui les fragilise de plus en plus. Ça ressemble fort à la promotion d’un certain « modèle de société ».

    « Vers l’effondrement des radios associatives ? »
    https://www.lalettre.pro/Vers-l-effondrement-des-radios-associatives_a16436.html

    La table ronde d’ouverture du 24e congrès annuel de la Confédération Nationale des Radios Associatives a donné le ton. Celui d’une profonde inquiétude sur l’avenir. Pas à moyen ou long terme mais à très court terme. Les financements se font rares et les dossiers de demandes seraient techniquement élaborés pour, de plus en plus souvent, freiner l’engouement des dirigeants bénévoles.

    En lien, ce débat organisé prochainement par #Radio_Campus_Paris
    http://www.radiocampus.fr/2018/05/15/debat-sur-le-role-des-radios-associatives-a-lassemblee-nationale/13027

    NOUS SOMMES AUSSI LE SERVICE PUBLIC ou comment réfléchir à ce que pourrait être un #service_public_radiophonique élargi aux initiatives de la société civile. JEUDI 7 JUIN 2018 salle Colbert de l’Assemblée nationale : Radio campus France joue à la démocratie et organise avec le soutien de Céline Calvez (députée LREM, Hauts de Seine) un débat sur le rôle des radios associatives, les médias de proximité en pleine réforme de l’audiovisuel public. Imaginons exploiter la porosité entre les missions de service public radiophonique et le tiers-secteur associatif. L’objectif : faire réfléchir et travailler ensemble des acteurs médiatiques mais pas seulement vous l’aurez bien compris.

    #radios_libres

    • Voilà qui va en ce sens encore plus explicitement : « Wings : quand les #podcasts deviennent des #startups »
      https://lesmoissonoresblog.wordpress.com/2018/05/25/wings-quand-les-podcasts-deviennent-des-startups

      Devant une assemblée majoritairement féminine au bar parisien la Recyclerie, Lauren Bastide et Julien Neuville ont présenté jeudi soir Wings, le nouveau projet de #Nouvelles_Écoutes. Avec 500.000 écoutes mensuelles (selon les chiffres présentés), le studio veut aider les créateurs et créatrices de podcasts à se faire connaître et à se professionnaliser. Plusieurs axes de développement prometteurs sont proposés : la programmation, la réalisation sonore, la production, la croissance d’audience, le #marketing et la monétisation.

      S’il existait déjà des formations pour apprendre à être podcasteurs comme proposé par Louie Media, le projet Wings s’inspire plutôt des “accélérateurs” de startups. Dans ce cadre les entrepreneurs sont encadrés par des “mentors” pour développer leur projet déjà existant, et grandir en compétences et en notoriété. Cette envie de Nouvelles Écoutes d’aider à la production ne sort pas de nulle part, le studio a déjà aidé des podcasts comme Parti Pris sur le vote blanc et le récent Commencer sur une création d’entreprise.

      Si la « révolution » du podcast fait tant d’émules (indépendamment des programmes réellement intéressants qui sortent ici ou là) c’est qu’elle recouvre, plus pragmatiquement, une #libéralisation de la production sonore, jusqu’ici portée principalement par #Radio_France, les radios associatives et des productrices et producteurs indépendants (elles et eux-mêmes réunis en association ou sous un autre statut). L’ubérisation de l’audio est en marche pour une partie du milieu podcastique - une partie seulement, car il reste un gros socle d’amateurs et amatrices qui ne se placent pas dans cette logique le moins du monde.

  • IBB-Finanzierung in Berlin: „Unser Fokus ist die Stadt, nicht die Rendite“ | Berliner Zeitung
    https://www.berliner-zeitung.de/berlin/ibb-finanzierung-in-berlin--unser-fokus-ist-die-stadt--nicht-die-re

    Insgesamt seien im vergangenen Jahr gut zwölf Prozent aller in Berlin getätigten privatwirtschaftlichen Investitionen von der IBB begleitet und finanziert worden. „Damit konnten mehr als 10.000 Arbeitsplätze in den geförderten Unternehmen erhalten und geschaffen werden, darunter knapp 3000 neu geschaffene Arbeitsplätze“, sagt Sonja Kardorf. Zugleich erwartet man bei der IBB, dass die angeschobenen Investitionen die Wirtschaftsleistung Berlin in den Jahren 2017 bis 2019 um etwa sechs Milliarden Euro anhebt.

    Konkret wurden der Bilanz zufolge mehr als 1000 Berliner Gründer und mittelständische Unternehmen mit Kreditzusagen und der Vermittlung von Zuschüssen unterstützt. Insgesamt 294 Millionen Euro flossen direkt in die Wirtschaftsförderung. Allein auf Gründungsvorhaben entfielen gut 40 Millionen Euro, wobei der Bereich Informations- und Kommunikation im Mittelpunkt stand.

    #Berlin #Startups #Banken

  • Entre précarité et insécurité, les livreurs londoniens de Deliveroo ne sortent plus le soir - Politique - Numerama
    http://www.numerama.com/politique/280453-entre-precarite-et-insecurite-les-livreurs-londoniens-de-deliveroo-

    Lorsque les secours arrivent sur la scène, des collègues se pressent autour des deux victimes — ou plutôt des camarades de galère, car aucun n’est employé — qui tentent de venir en aide aux défigurés.

    #startups #précarité

  • Deliveroo, Helpling & Co: Arbeiten auf der Plattform | DIGITAL PRESENT
    http://digitalpresent.tagesspiegel.de/arbeiten-auf-der-plattform
    /images/titelbilder/ghettyistockostapenkoolena.jpg
    Droht eine digitale Unterschicht? Komische Frage, die prekären Hungerleider sind seit jahren Tatsache.

    21.02.2017 Hendrik Lehmann, Marie Rövekamp 

    Essen, Fahren, Putzen. Immer mehr Dienstleistungen werden digital vermittelt – bei teils schlechten Arbeitsbedinungen. Droht eine digitale Unterschicht?

    Der Fall von Rocket Internet

    »Deliveroo kürzt uns einfach das Gehalt«

    Frauen verdienen in Startups 25 Prozent weniger als Männer

    Hardware für die Stadt der Zukunft
    Von Weitem sieht die Gruppe aus wie eine Mopedgang. Es ist dunkel, zwei Grad über null und in der Weserstraße in Neukölln haben sich wie jeden Abend Fahrradkuriere von Deliveroo versammelt. Alle paar Minuten kommt einer hinzu, ein anderer guckt plötzlich aufs Handy und verschwindet kurz darauf in den umliegenden Straßen. Das Wetter ist für die Fahrer gut heute. Bei Schnee bleibt oft nur der nahe gelegene Waschsalon, um auf den nächsten Auftrag zu warten. Und von wo der kommt, wissen sie vorher nicht. „Sieben Euro fünfzig bekomme ich die Stunde”, erzählt eine Fahrerin, dazu ein Euro pro Lieferung. Der Kollege neben ihr hingegen arbeitet als angestellter Midi-Jobber und bekommt neun Euro die Stunde. Trinkgeld gibt es auch manchmal. Das Gehalt ist okay, finden die beiden. „Ich bin ja gerade erst aus einem anderen Land hergezogen“, sagt er. Andere Jobs wären schwerer zu bekommen.

    Das mit dem guten Gehalt sehen nicht alle so. Die Fahrer müssen ihr Fahrrad selbst kaufen und warten. Hinzu kommen Smartphone samt Handyvertrag mit entsprechendem Datenvolumen, damit die Deliveroo-App sicher läuft. Denn ohne Anbindung an die Planungsalgorithmen der Plattform sitzen hier keine Kuriere, sondern orientierungslose Fahrradfahrer, die sich kaum kennen.

    Die Ausweitung

    Wie gerade anlässlich des vierten Geburtstags von Deliveroo veröffentlicht, konnte das Startup im letzten Jahr gigantische Wachstumsraten verzeichnen. Global beschäftigt die Firma demnach inzwischen 30.000 Fahrer (gut 1.000 davon in Deutschland), das Bestellvolumen stieg 2016 um 650 Prozent. Hierzulande arbeiten inzwischen 2.000 Restaurants mit der Plattform, weltweit sollen es sogar 20.000 sein. Die Partnerrestaurants konnten so ihren Umsatz um bis zu 30 Prozent steigern ohne eine eigene Kurierflotte aufzubauen, teilte das Unternehmen mit.

    Deliveroo ist aber nur eine Plattform unter immer mehr. Airbnb vermittelt Privatwohnungen an Touristen, Uber Autofahrten an ehemalige Taxikunden, Helpling Putzkräfte und Ohlala Prostitution. Gigwork nennt sich das, wie Florian Schmidt in einem Diskussionspapier erklärt, das diese Woche bei einer Veranstaltung der Friedrich-Ebert-Stiftung in Berlin vorgestellt wurde. Davon unterscheidet er Plattformen wie Crowd Guru oder Amazon Mechanical Turk, wo Jobs nach sehr kurzen Einzelaufgaben bezahlt werden, die online zu erledigen sind. Beispielsweise nach dem derzeit billigsten Flug von A nach B zu suchen und den Preis irgendwo einzutragen, oder eine Produktbeschreibung zu verfassen. Vieles, was in der Digitalisierung als automatisch wahrgenommen wird, muss noch immer von Menschen gemacht werden.

    Der neue Zugang

    Den Kunden vereinfachen die Plattformen das Leben, schenken Zeit, wenn der Lieferdienst das warme Abendessen bringt oder eine Reinigungskraft nach ein paar Mausklicks die Wohnung putzt. Die Plattformen füllen oft Lücken im früheren Dienstleistungsangebot, meint Gerd Billen, Staatssekretär im Verbraucherschutzministerium. Es sei zu einseitig, solche neuen Modelle pauschal schlechtzureden.

    Auch manchen Arbeitnehmern bieten sie neue Chancen. Beispielsweise jenen, die von zu Hause aus arbeiten müssen, wie der Crowdworking-Experte der IG Metall, Robert Fuß, sagt. Alleinerziehende zum Beispiel oder Menschen mit Behinderung. Fuß hat deshalb die Plattform Fair Crowdwork Watch mit aufgebaut, in der Crowdworker über ihre Arbeitsbedingungen austauschen können. Er weist aber aber auch auf das Potenzial hin, dass Outsourcing nun bis zum einzelnen Arbeiter vordringen kann. So gibt es beispielsweise vereinzelt auf Plattformen Designer-Aufträge für ausgesuchte Autoteile, statt diese in den eigenen Abteilungen zu entwickeln. Gemeinsam haben die Plattformen nämlich, dass sie sich meist als Vermittler von Dienstleistungen verstehen, nicht als Arbeitgeber.

    Digitales Prekariat

    Und da beginnt das Problem. Damit die Unternehmen wenig Personalkosten haben, arbeiten oft hauptsächlich Soloselbstständige für Honorare, die unter dem gesetzlichen Mindestlohn liegen. Für sie gelten dann keine Arbeitszeitregelungen, kein Gesundheitsschutz, keine ausreichende soziale Absicherung – vor allem, wenn sie über längere Zeit so arbeiten. Stefan Körzell, Vorstandsmitglied des DGB, mahnt: „Hier entsteht ein neues digitales Prekariat.“

    Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) hat in seiner Studie „Arbeiten auf Onlineplattformen: selbstständig oder abhängig?“ exemplarisch drei Plattformen auf dieses Risiko hin untersucht: My Hammer, über das Handwerksbetriebe ihre Leistungen anbieten; die Putzvermittlung Helpling und Clickworker, wo Texte oder Webrecherchen angeboten werden. Während My Hammer tatsächlich nur ein Vermittler zwischen Unternehmen und Kunden sei, beobachtet das DIW bei den anderen beiden Plattformen, wie die Grenze zwischen Soloselbstständigkeit und abhängiger Beschäftigung verwischt.

    Sein oder selbstständig sein

    In beiden Fällen bestimmen die Plattformen Zahlungsabwicklung und Preis. Helpling gibt diesen beispielsweise je nach Größe der Wohnung und optionalen Zusatzleistungen vor. Schwer nachzuvollziehen, wie viel Arbeit das letztlich ist. Helpling widerspricht dem Vorwurf der Scheinselbstständigkeit. „Die selbstständigen Reinigungskräfte registrieren sich online und entscheiden frei, wann und wo sie Aufträge von Kunden annehmen möchten. Damit verwalten die Reinigungskräfte autonom ihre Kunden über die Plattform“, sagt eine Sprecherin. Der tarifliche Mindestlohn für Reinigungskräfte beträgt zehn Euro brutto in Westdeutschland und 9,05 Euro in Ostdeutschland.

    Über Helpling bekommt jemand in München 14 Euro, in Köln zwölf und in Berlin elf Euro. Das DIW betont aber, dass der Stundenlohn nach Abzug von Vermittlungsgebühr und Fahrtkosten, Kranken- und Rentenversicherung unter dem Branchenmindestlohn liegt. Laut Gewerkschaft müsste eine Reinigungskraft bei Helpling „mindestens 20 Euro“ verdienen. Ob es die öffentlichen Vorwürfe waren oder die Beschwerden von Kunden, dass Putzkräfte oft kurzfristig absagten, zu spät erschienen oder schlecht putzten: Der Berliner Konkurrent von Helpling, Book A Tiger, stellt Putzkräfte jetzt fest ein.

    Nichts Neues aber neuer Protest

    Dass viele Selbstständige prekär leben und stärker von Altersarmut betroffen sind, gibt es nicht erst seit den Plattformfirmen. In Deutschland ist nach aktuellen Erhebungen auch nicht erkennbar, dass selbstständige Erwerbstätigkeit wegen des digitalen Wandels zunimmt. In den USA aber, wo Plattformen höhere Marktanteile haben, sind heute 28 Prozent der Arbeitenden offiziell selbstständig. Das Softwareunternehmen Intuit prognostiziert, dass es 2020 schon 40 Prozent sein werden.

    Einige der Experten schlagen deshalb ein Absicherungssystem in Anlehnung an die Künstlersozialkasse vor. Vergleichbar mit Arbeitnehmern müssen die versicherten Künstler und Publizisten die Hälfte der Beiträge aus ihrem Einkommen aufbringen – die andere Hälfte übernimmt die Sozialkasse. Dieses System könnten sich auch Gewerkschaften und einige Plattformbetreiber vorstellen. Die Gehälter der Selbstständigen wird das jedoch nicht zwangsläufig erhöhen. Vor allem, weil sie bislang kaum in Gewerkschaften sind. Sie müssten sich selbst organisieren. Wie letzten Herbst in London. Dort sollten die Fahrer künftig nur noch pro Lieferung bezahlt werden, ohne festen Stundenlohn. Die Fahrer sammelten dann über Crowdfunding mehrere tausend Pfund als Streikfonds – und stoppten vorübergehend die Essensauslieferung. Parallel gründeten sie eine internationale Publikation, mit der sich Deliveroo-Fahrer über die Arbeitskämpfe in den einzelnen Ländern austauschen.

    In Berlin wird dieses neue Bezahlmodell nun auch ausprobiert. 4,75 bekommen die Fahrer dabei pro Lieferung, wie Deliveroo bestätigt. Das lohnt sich für mich trotzdem, sagt einer der Fahrer. Zumindest, solange das Wetter schlecht ist und viele Leute Pizza bestellen.

    #Berlin #startups #Arbeit #Prekariat

  • La science fiction est-elle une science prospective ? | Meta-media | La révolution de l’information
    http://www.meta-media.fr/2016/12/06/la-science-fiction-est-elle-une-science-prospective.html

    Par rapport à l’interview de Philip K. Dick (1977), la place de la SF a changé. Merci à Gilles Castagnac de me le rappeler et de m’indiquer cet article.

    « Le nombre d’anecdotes, d’intrusions de l’univers science fictionnel dans le monde concret du capital-risque est impressionnant. » En clair : la science fiction est une valeur refuge, parce qu’elle préparerait les succès capitalistiques de demain. « Il y a un véritable lien entre l’imaginaire science-fictionnel et les entrepreneurs aux États-Unis, poursuit Aurélien Fache, la science fiction imagine, les ingénieurs rendent disponible pour le plus grand nombre ». Martin Cooper ingénieur chez Motorola, à l’origine des premiers téléphones cellulaires, assume à ce titre avoir été marqué dans sa jeunesse par le communicator de Star Trek en 1966. Jusqu’à que ses équipes le fassent devenir réalité dans les années 80.

    Pour Thierry Keller, ça ne fait aucun doute : « nous sommes dans une phase d’accélération technologique sans précédent. L’IA, le maniement de la data, ce sont des choses qui surviennent, alors qu’elles n’étaient que pensées. » La science fiction a donc un rôle : celui d’aiguillon. « La SF est, à mon sens, à dominante dystopique. Son rôle, c’est de mettre en garde sur la direction que l’on prend. Regardez 2001, l’Odyssée de l’espace. Il s’agit de nous mettre en garde sur le potentiel ravageur de l’IA. Même si, d’un autre côté, l’IA devient indispensable. »

    Les auteurs de science fiction seraient nos vigies du futur. En déployant le champ des possibles à partir d’une évolution possible de nos sociétés autour d’une technologie, ils nous mettent en garde vers son évolution dystopique.

    C’est là tout le rôle du genre littéraire de l’anti-utopie, selon Gérard Klein, c’est-à-dire une « démonstration littéraire d’une thèse selon laquelle la réalisation d’une utopie amputerait l’espèce humaine de son humanité. »

    La science fiction d’aujourd’hui ne reflète pas seulement les craintes de nos sociétés contemporaines, mais inspire très fortement notre futur. Selon lui, les auteurs de science fiction travaillent maintenant main dans la main avec les entreprises privées pour élaborer le futur. Notre futur.

    Et ce n’est même pas dans la Silicon Valley que ça se passe, mais dans une banlieue sans histoire, à Fort Lauderdale, en Floride. C’est là que s’est installée Magic Leap, une entreprise qui travaille sur des dispositifs de réalité augmentée. Après avoir levé près de d’un milliard de dollars, auprès, entre autres, de Google, Magic Leap a embauché un auteur de science fiction, Neal Stephenson, au poste de “futuriste en chef”.

    Une nomination loin d’être anodine pour Aurélien Fache : « Aujourd’hui, les porteurs de projets vont pitcher avec des bouquins de science fiction sous le bras ! ».

    #SF #prospective #startups

  • Projet de French Tech Hub Berlin - Frankreich in Deutschland
    http://www.ambafrance-de.org/Projet-de-French-Tech-Hub-Berlin

    Ces dernières années, l’écosystème de startups français a fait preuve d’un fort dynamisme, emmené par une nouvelle génération d’entrepreneurs, investisseurs, ingénieurs, designers et de nombreux autres talents rassemblés sous le nom deLa French Tech. Pour soutenir la formidable dynamique de ce collectif de talents entrepreneuriaux, le gouvernement a lancé en novembre 2013 un dispositif structurant en faveur de la croissance des startups françaises, l’Initiative French Tech.

    L’Initiative French Tech met en place le programme international des « French Tech Hubs » dont l’ambition est de structurer les communautés French Tech dans les grandes métropoles d’innovation dans le monde. Tout French Tech Hub souhaite créer et structurer des communautés Tech francophiles, faciliter le développement des startups françaises à l’étranger en accélérant les processus de mises en relation, et enfin faire découvrir la French Tech aux acteurs locaux.

    Onze communautés French Tech, dont la localisation géographique est accessible via le lien Internet http://hubs.lafrenchtech.com, ont été labellisées à ce jour à l’international.

    Kooperation-International : Berlin wird French Tech Hub
    http://www.kooperation-international.de/detail/info/berlin-wird-french-tech-hub.html

    La French Tech | Gouvernement.fr
    http://www.gouvernement.fr/en/la-french-tech

    About | French Tech Hub
    http://frenchtechhub.com/about

    Home | French Tech Hub
    http://frenchtechhub.com

    French Tech Abidjan
    http://abidjan.lafrenchtech.com
    Génial ! Avec l’aide de la France l’Allemagne récupérera sa place au soleil ! Grâce à la French-Tech on établira enfin l’axe Berlin-Abijan ;-)

    #startups #économie #France #Allemagne #ironie

  • Start-Up-Schule in Berlin-Charlottenburg : Wo Schüler Businesspläne entwerfen müssen | Berliner Zeitung
    http://mobil.berliner-zeitung.de/berlin/charlottenburg-wo-schueler-businessplaene-entwerfen-muessen-2
    Quand l’argent va tout va. Le bourgeois modernes essaient des concepts scolaires modernes.

    Was für eine Schule ist das denn? Lehrer? Gibt es nicht, es gibt Mentoren und Experten. Schüler? Heißen hier Talents. Fächer? Nein, es gibt Projekte, die die Talents selbst entwickeln. Noten? Gibt es auch nicht, sondern ausführliche Beurteilungen. Tafeln? Natürlich nicht, denn das ist „oldschool“, Tablets sind selbstverständlich. Diese Schule ist die „Newschool“.

    Vor knapp einem Jahr startete diese Privatschule der besonderen Art. Auch an einem besonderen Ort: An der Gutenbergstraße in Charlottenburg, direkt am Ufer der Spree, steht „The Box“. Das war einmal ein Industriebau der Waschmittelfirma Henkel – nach längerem Leerstand zogen dann Ausgehprofis ein und machten einen Club mit Strandbar daraus.

    2012 war Schluss damit. Der Betonklotz wurde zu einem modernen Bürogebäude umgebaut. Seine vorgehängte helle Alu-Fassade leuchtet jetzt weithin: Architektenbüros, Stadtplaner, Start-ups aller Couleur haben in dem fast schon filigran wirkenden, lichtdurchfluteten Haus Räume gemietet.

    Diese Affinität zu Start-ups führte auf direktem Wege zur Newschool: Sie ist eine Erfindung von Sabrina Heimig-Schlömer und ihrem Mann Udo Schlömer, Gründer und Geschäftsführer der Factory Berlin, einem Start-up-Campus an der Rheinsberger Straße in Mitte. Wichtige Firmen wie Twitter, Soundcloud oder Uber haben dort ihren Sitz.

    Kein Platz in der Factory

    Weil in der Factory in Mitte kein Platz für ihr Schul-Projekt blieb, ließ das Paar in „The Box“ das ursprünglich für Gastronomie vorgesehene Erdgeschoss und teils auch den ersten Stock zu Unterrichtsräumen umbauen – zur Newschool.

    „Wir wollen den Kindern Raum zum Lernen und Ausprobieren bieten“, sagt Schulgründerin und Geschäftsführerin Sabrina Heimig-Schlömer. „Sie sollen selber herausfinden, wo ihre Interessen, ihre Talente sind.“ Die Verbindung zur Start-up-Szene ist wichtig, allein der Begriff für Schüler, „talents“, sagt schon viel über die Grundidee der Schule. Niemand solle Angst haben vor einem Scheitern, Neugier und Selbstbestimmung seien wichtig, sagt Heimig-Schlömer.

    Diese Tugenden kämen an anderen Schulen oft zu kurz, der Druck stehe im Vordergrund. Ihre eigene Tochter sei wegen Dyskalkulie sowie Lese- und Rechtschreibschwäche früh abgestempelt worden. Hier, in neuer Umgebung und mit anderen Herausforderungen, habe sie nicht nur neue Freude am Lernen entwickelt, sondern schreibe fehlerfreie Texte.

    Aus dem Nachbarraum dringt unterdessen ein extrem lautes Fiepen in den Besprechungsraum. Das aktuelle Projekt ist Coding, programmieren also. Ein paar Jungs drücken nach Herzenslust auf einem Mini-Synthesizer herum, den sie aus ein paar Schaltkreisen und Platinen gebastelt haben. Fiiieeepp! Fieeeeppppp!

    Kinder aus der „guten Mittelschicht“

    Derzeit gehen 13 Schüler zwischen 12 und 15 Jahren auf die Newschool, fünf Mädchen, acht Jungs. Montags bis freitags von 9 bis 15 Uhr finden die Projekte statt (unterbrochen von einer Stunde gemeinsamen Kochens und Essens), geöffnet ist von 8 bis 17 Uhr. Flexibilität ist wichtig in der Start-up-Branche. Dafür zahlen die Eltern 100 bis 1200 Euro monatlich. Sie kommen aus der „guten Mittelschicht“, sagt die Chefin: Eine Yoga-Lehrerin sei dabei, ein Pferdehofbesitzer, ein Schreiner, aber auch eine Großmutter, die ihr Enkelkind großzieht.

    Von dem Geld werden auch die drei Mentoren bezahlt, die die Gruppe betreuen. Ihr Ansatz ist fächerübergreifend. Das bedeutet, dass sich etwa ein Musikprojekt auch mit Technik (dem Schall) und Biologie (dem Gehör) befassen kann. Der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Am Ende achten die Mentoren darauf, dass möglichst viele Facetten abgedeckt werden. Die Inhalte kommen von Experten, Fachleuten von Universitäten aber auch aus Unternehmen. Ihr Netzwerk sei riesig, heißt es.
    Business-Plan für den Unterricht

    Jedes Projekt soll zudem von einer Art Businessplan begleitet sein. Wenn etwa eine Gruppe ein Kleid schneidern will, muss sie errechnen, wie viel Geld das kosten wird. Wie teuer sind Stoff und Schnittmuster? Wie kommen wir günstig an eine Nähmaschine? Auch dabei unterstützen die Mentoren, geben Tipps, helfen, Abstriche zu machen. „Es ist wichtig, ein Gefühl für Machbarkeit zu bekommen“, sagt Heimig-Schlömer. „Wir leiten die Kinder an, sich selbst zu organisieren.“
    Schule nicht staatlich anerkannt

    Die Newschool ist zunächst nur als „genehmigte Ersatzschule“ organisiert. Nach drei Jahren ist die staatliche Anerkennung möglich. Bis dahin dürfen etwa keine eigenen MSA-Prüfungen abgenommen werden. Derzeit wird eine Partnerschule gesucht. Die Zeit drängt: Drei Newschool-Talents machen nächstes Jahr ihren Mittleren Schulabschluss. „Unser Ziel ist es, später einmal mit der Grundschule anzufangen und auch das Abitur anzubieten“, sagt Heimig-Schlömer.

    Mittlerweile wendet sich das Codingprojekt nebenan einem neuen Thema zu. Felix Worseck, Lehrbeauftragter für visuelles Programmieren an der Universität der Künste und Newschool-Experte sammelt die Elektronikbauteile ein. „Jeder schaut noch einmal genau, ob er nicht doch noch ein kleines Teil hat. Zum Beispiel in seiner Hosentasch“, sagt er. Und siehe da, da findet sich tatsächlich noch das eine oder andere. Für den Besucher ist es fast tröstlich, dass es sich bei den Talents ganz offenbar um völlig normale Jugendliche handelt.

    #Berlin #pédagogie #startups #disruption

  • Start-ups: Rocket Internet drückt Verluste bei großen Beteiligungen - Wirtschaft - Tagesspiegel
    http://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/start-ups-rocket-internet-drueckt-verluste-bei-grossen-beteiligungen/14584132.html

    Die Startup-Schmiede Rocket Internet sieht ihre größeren Beteiligungen trotz anhaltender Verluste auf gutem Weg. Im ersten Halbjahr habe sich die Rendite für den bereinigten Gewinn (Ebitda-Marge) in Summe auf minus 17 Prozent von minus 32 Prozent vor Jahresfrist verbessert, teilte der Konzern am Donnerstag mit. Die absoluten Verluste im operativen Geschäft seien um 84 Millionen Euro gesunken. „Wie die Ergebnisse für das erste Halbjahr 2016 zeigen, haben unsere wesentlichen Beteiligungen weitere Fortschritte auf dem Weg in Richtung Profitabilität gemacht“, sagte Rocket Internet-Chef Oliver Samwer. Man sei auf Kurs, die hier die gesteckten Ziele zu erreichen. "So gehen wir davon aus, dass mindestens drei unserer wesentlichen Beteiligungen Ende 2017 profitabel sein werden."Rocket selbst hatte schon Anfang des Monats Zahlen vorgelegt. Der drastische Wertverlust seiner Modehandels-Beteiligungen hatte die Internet-Holding tief in die roten Zahlen gedrückt. Der Verlust summierte sich im ersten Halbjahr auf 617 Millionen Euro. Allein auf die Global Fashion Group ("GFG"), in der Rocket eine Reihe von Online-Modeläden außerhalb Europas gebündelt hat, musste das Unternehmen 383 Millionen Euro abschreiben.

    #Allemagne #Berlin #commerce #startups #bourse

  • J’ai reçu un mail de La Mélée numérique, un truc à Toulouse qui organise surtout des salons bizness tous les ans.

    Parmi les dates à retenir, j’ai noté celle là :

    Les Startups recrutent

    Vous recherchez la perle rare, un stagiaire de vos rêves ? Besoin de donner une deuxième jeunesse à votre logo ou de ressources sur la création de vos CGU ? Venez rencontrer les étudiants dès 14h à l’ENSEEIHT

    Voilà, c’est dit noir sur blanc, les #startups recrutent des #stagiaires.

  • Publicis Just Inked a Huge Data Deal With Mobile Powerhouse Tencent, Owner of WeChat | Adweek
    http://www.adweek.com/news/technology/publicis-just-inked-huge-data-deal-mobile-powerhouse-tencent-owner-wechat-17
    C’est la convergence des informations sur des millions d’hommes et de femmes entre les mains d’une entreprise de filtrage de communication individuelle avec le savoir de manipulation d’un publicitaire, le tout sous supervison par les états d’Eurasia et d’Estasia. Le cauchemar d’Orwell devient réalité.

    Conclusion :

    By comparison, big-data-based marketing appears to be more central to the Publicis deal.

    Per a press release from Tencent, “Through its connected strategy, Tencent will offer Publicis Groupe access to its vast and rich online behavioral data, benefiting clients through improved programmatic offerings, cross-screen planning capabilities and conversion performance.”

    L’alliance straégique

    Adweek reported earlier this week that Tencent was about ready to open up the data spigot with ad agencies. Today, the Chinese mobile-marketing powerhouse made a big move on that front, inking a global deal with Publicis Groupe.

    Tencent owns the hugely popular messaging app WeChat (760 million monthly users) and digital platform QQ (860 million users). Roughly 75 to 80 percent of Tencent platforms’ usage is via mobile devices.

    Désormais « la France » va avoir droit à sa part du gateau chinois.

    Publicis appears to become the first holding company to gain seemingly considerable access to that treasure trove of potential marketing intelligence, and its Publicis Media, Publicis Communications and Publicis. Sapient divisions will all be involved.

    At the same time, Friday was the second consecutive day that Tencent revealed an agreement with a holding company. The internet giant and WPP yesterday said they would create a China Social Marketing Lab, which “will leverage Tencent’s strengths in the local online space and WPP’s global marketing expertise.”

    Il est connu que la Chine a du mal à produire des cerveaux assez flexibles pour tirer le maximum de profit de ses ressources. Les cerveaux européens constituent alors une monnaie d’échange contre le droit d’accès au marché chinois pour Publicis.

    The Shenzhen, China-based company and Publicis will also collaborate on a startup incubation facility called Drugstore, which will focus on data, ad tech, virtual reality and augmented reality. Additionally, the two companies will co-create digital content designed to serve key clients. The two-party agreement was unveiled at Viva Technology Paris.

    C’est la fin de l’année scolaire et on espère récolter un maximum de matière grise jeune à la sortie des écoles.

    Viva Technology Paris
    http://www.vivatechnologyparis.com
    Les lemmings accourent.

    Vivez le meilleur de la tech mondiale / Plus de 250 innovations
    à découvrir en avant-première / Une journée d’animations / Ateliers d’Art Numérique / Ateliers Coding / Atelier Immersion dans une oeuvre de maître / Merci Alfred : « Les Rois du Storytelling » / Pitchs Startups avec Webhelp / Job-Dating / Rencontrez 5000 startups & grandes entreprises

    Envie de rejoindre une startup ou un grand groupe ? Découvrez les métiers de demain et boostez votre carrière avec les sessions de job-dating et mentoring de Talent Connect, le job board développé exclusivement par ManpowerGroup pour VivaTechnology Paris

    #économie #technologie #politique #startups

  • Plus de jeux, moins de pain et un article 2 El Khomri

    _ L’actualité économique de ce mois de Juin 2016. Les grands mots, les jeux de pouvoir et de la puissance. Au micro, Benoit Boussemart sur Radio Campus Lille.

    – Derniers transferts entre équipes de chômeurs, les équipes s’étoffent. Le Dares N° 27.
    
- Des contrats CDI raccourcis, le hors jeux.

    – Un article 2 qu’ils disent sans intérêts, mais auquel ils tiennent beaucoup. Les prévisions pour l’euro : avec la loi El Khomri, les licenciements économiques passent de 1 à 19 %.
Et Ils nous donnes des leçons sur leurs valeurs, parole d’europe.

    – Autoroutes bloquées entre la Flandre et la Belgique, ce Jeudi.

    – Qu’est ce qu’une norme, le consensus social, l’intérêt collectif, ou une méthode de calcul ?

    – Leur norme sera la loi du plus fort.

    – Un gouvernement qui refuse de faire payer des impôts.

    – Les grèves, en France, une exception française ? Plutôt une généralité européenne en ce moment.
    
- Demain, école payante en France, comme dans la majorité des pays européens. Modernisation ?

    – Pourquoi nous gonflent ils avec les startups ?
    
- Aider les grévistes, faire un don à la caisse de grève : http://infocomcgt.fr
    Une loi El Khomri, pour condamner les salariés à l’isolement dans les entreprises. Isoler les conflits, supprimer les solidarités. Les luttes, il faut les mener ! Heureusement pour eux, il y a les jeux afin de nous faire oublier la réalité.

    #audio #radio #Radios_libres #Luttes_Sociales #loi_travail #Startups #analyse_politique #Benoit_Boussemart
    Source  : http://www.campuslille.com/index.php/entry/plus-de-jeux-moins-de-pain-et-un-article-2-el-khomri

    Quelques liens
    Benoit Boussemart La richesse des Mulliez et des grandes fortunes : http://richessem.eklablog.com
    Le Dares N° 27.  : http://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-syntheses/dares-analyses-dares-indicateurs-dares-resultats/article/demandeurs-d-emploi-inscrits-a-pole-emploi-en-avril-2016
    STARTUPS DE MERDE, VOUS DEVRIEZ AVOIR HONTE : http://mariejulien.com/post/2016/05/22/Startups-de-merde,-vous-devriez-avoir-honte
    Faire un don à la caisse de grève : http://infocomcgt.fr/france/item/loi-travail-solidarité-financière-avec-les-salarié-e-s-en-grève-reconduct

  • Moving Forward on Basic Income - Y Combinator
    https://blog.ycombinator.com/moving-forward-on-basic-income

    Pilot Study in Oakland

    We want to run a large, long-term study to answer a few key questions: how people’s happiness, well-being, and financial health are affected by basic income, as well as how people might spend their time.

    But before we do that, we’re going to start with a short-term pilot in Oakland. Our goal will be to prepare for the longer-term study by working on our methods—how to pay people, how to collect data, how to randomly choose a sample, etc.

    ...

    In our pilot, the income will be unconditional; we’re going to give it to participants for the duration of the study, no matter what. People will be able to volunteer, work, not work, move to another country—anything. We hope basic income promotes freedom, and we want to see how people experience that freedom.

    If the pilot goes well, we plan to follow up with the main study. If the pilot doesn’t go well, we’ll consider different approaches.

    The basic income project https://blog.ycombinator.com/basic-income

    50 years from now, I think it will seem ridiculous that we used fear of not being able to eat as a way to motivate people. I also think that it’s impossible to truly have equality of opportunity without some version of guaranteed income. And I think that, combined with innovation driving down the cost of having a great life, by doing something like this we could eventually make real progress towards eliminating poverty.

    cc @mona

    #Revenu_de_base #rdb #startups #financement #seed_funding #financement_précoce

  • Coming soon : A “Made in India” space shuttle — Quartz
    http://qz.com/684828/india-will-soon-take-the-first-steps-to-launch-its-own-indigenous-space-shuttle

    A “Made in India” space shuttle may be on the horizon.
    This month, the Indian Space Research Organization (ISRO)—India’s equivalent of NASA—will begin the mission to launch its indigenous space shuttle, the Press Trust of India reported on May 15.
    Although the test model is about six times smaller than the actual version, the launch will be a significant milestone in ISRO’s Reusable Launch Vehicle-Technology Demonstration Program.

    #espace #inde

    et si les prouesses de L’Inde ne vous animent pas, voyez celles des #startups en #Chine :
    http://www.recode.net/2016/5/13/11592570/china-startup-tech-economy-silicon-valley

  • Get Rich U. - The New Yorker (avril 2012)
    http://www.newyorker.com/magazine/2012/04/30/get-rich-u

    If the Ivy League was the breeding ground for the élites of the American Century, #Stanford is the farm system for #Silicon_Valley.

    (…)

    In 1998, Larry Page and Sergey Brin, who were graduate students, showed Hennessy their work on search software that they later called #Google. He typed in the name Gerhard Casper, and instead of getting results for Casper the Friendly Ghost, as he did on AltaVista, up popped links to Gerhard Casper the president of Stanford. He was thrilled when members of the engineering faculty mentored Page and Brin and later became Google investors, consultants, and shareholders. Since Stanford owned the rights to Google’s search technology, he was also thrilled when, in 2005, the stock grants that Stanford had received in exchange for licensing the technology were sold for three hundred and thirty-six million dollars.

    In 1999, after Condoleezza Rice stepped down as provost to become the chief foreign-policy adviser to the Republican Presidential candidate George W. Bush, Casper offered Hennessy the position of chief academic and financial officer of the university. Soon afterward, Hennessy induced a former electrical-engineering faculty colleague, James Clark, who had founded Silicon Graphics (which purchased MIPS), to give a hundred and fifty million dollars to create the James H. Clark Center for medical and scientific research. Less than a year later, Casper stepped down as president and Hennessy replaced him.

    Hennessy joined Cisco’s corporate board in 2002, and Google’s in 2004. It is not uncommon for a university president to be on corporate boards. According to James Finkelstein, a professor at George Mason University’s School of Public Policy, a third of college presidents serve on the boards of one or more publicly traded companies. Hennessy says that his outside board work has made him a better president. “Both Google and Cisco face—and all companies in a high-tech space face—a problem that’s very similar to the ones universities face: how do they maintain a sense of innovation, of a willingness to do the new thing?” he says.

    #tech_companies #startups #université

  • Le marché du sexe berlinois révolutionné par des startups libertaires ?
    http://techcrunch.com/2015/08/10/ohlala-an-uber-for-escorts-launches-in-berlin-plans-global-rollout
    Il est loin le monde de Christopher Isherwood et de Bob Fosse et la chanson « Money makes the world go round » interprétée par Sally Bowles, ce personnage immoral cotoyant les pédés et les prostituées dans un monde éphémère ayant disparu avec l’avènement du fascisme allemand.


    Aujourd’hui on est au temps du first app for paid dating proposé dans l’anglais incontournable pour Berlin, Frankfurt (Main), Munich et Hamburg sous Ohlala.com , nom de domaine á l’allure vaguement francaise, si vous voyez ce que je veux dire ...

    Home Gentlemen - Ohlala
    https://www.ohlala.com

    We’re up for it. Are you?
    Meet a beautiful woman. Pay for the date.
    Reliable. Casual. Fun.

    Le métier d’entremetteur est toujours difficile, la preuve est que malgré des millions de clics et une campagne de presse impressionnante (pas étonnant, avec un tel sujet ;-) ) PEPPR n’a pas eu le succès visé.

    Escort Berlin / Frankfurt - Privat Modelle, Escortgirls - PEPPR.it
    https://peppr-app.com/de

    Escortservice Berlin ♡ Escort Frankfurt ♡ Traumgirls für schöne Stunden ♡ diskret & vertrauenswürdig ☛ Buchen Sie jetzt ihre Callgirls in Berlin!

    Face à ce défi les gérants d’Ohlala ont compris qu’il ne suffit pas de chanter l’hymne de la liberté et du sexe propre comme ils l’ont fait pour Peppr.
    http://www.digitaltrends.com/mobile/peppr-app-hooks-up-prostitutes-with-clients

    “We’re trying to revolutionize the image of sex work in general … We’re trying to get it away from its shabby image.”

    Actuellement ils abordent les client et investissuers pontentiels avec des déclarations légèrement modifiées :

    A key aspect is this is that the old tradition of women being “picked” by men is turned on its head and puts the power back in the hands of the women.

    The old escort-booking process worked like this: a guy sends a booking request to a lady and asks if she has time. She most likely won’t reply immediately. He will be frustrated and will cancel. With Ohlala, the women decide who they want to show their profile to.

    “Other sites all go for a list model. We instead flip the booking process in order to realise the on-demand aspect,” Poppenreiter says.

    On Ohlala, the guy says what he is looking for. He pitches a price per hour, duration, place and personal preferences and sends it to available ladies near by. If they find the request interesting they reply to his booking request and then are then able to chat on the platform. But only if the woman explicitly agrees. Until then, her profile is private.

    Malgré toute la bonne volonté du monde on ne change pas les éléments clé des affaires.

    Ohlala plans to verify each profile by having a short phone call in the beginning with the escorts, to ensure they get the “right people” on board. With the men/customers, they won’t verify, but they will manage the sign-ups to balance supply and demand.

    Si vous avez envie de vous engager dans l’industrie du sexe, n’hésitez pas à contacter les gentils investisseurs d’ Ohlala .

    Ohlala closed a small seed round in June to finance the launch, but will fundraise again shortly. The investors are Kodama UG (Ben Kubota); Daniela Klenke; Andreas Hoffelder; Ertler Holding (immonet); Grashopper Holding and Dewald Holding.

    Je trouve ces proxénétres digitaux tout aussi dégôutants que leurs collègues du golden age of porn , à la seule différence que la digitalisation rajoute à la sauce un leger arôme de mutilation á distance type drône US.

    Le marché s’en branle de mon opinion. Avec la disparition de l’ancienne garde la voie et libre pour les jeunes. Pourtant j’ai l’impression qu’il ont tendance á ignorer la lecon du Prince du Stutti qui attribue sa survie au fait qu’il ne s’est jamais faché avec les chefs de la mafia russe.

    Steffen Jacob : Der leise Tod des Puff-Prinzen vom Stutti
    http://www.berliner-kurier.de/kiez-stadt/steffen-jacob-der-leise-tod-des-puff-prinzen-vom-stutti,7169128,2812

    Steffen Jacob wollte nur der Prinz im Rotlichtmilieu bleiben. „König ist man nur, wenn man vier Fuß tief unter der Erde liegt“, sagte er einmal.

    Sex in the City ? Club Lady Nina, Berlins most erotic nightclub is the place to be
    http://www.clubladynina.com


    Le prince est mort au mois aôut 2014 et ce novembre on an enterré le patron du plus ancien bordel de luxe berlinois Lady Nina . Les filles étaient au rendez-vous, la patronne et la famille venue de loin. L’ambiance était conviviale, tout le monde se connaissait, et je crains le pire si un système de réservation digital remplace le peu de confiance personnelle qui peut exister dans un métier si difficile.

    C’est sans doute aussi l’avis des filles, mais l’app est en train de créer un nouveau marché qui sera brutal malgré les affirmations des nouveaux maques.

    Un article dans l’Exberliner arrive implicitement à la même conclusion.
    http://www.exberliner.com/blogs/the-blog/maggie-spooner-sex-and-city-west

    So what with the Russians beefing up the action on one side and cleaner-than-thou Americans on the other (wait, why does that sound familiar?) may be it is time, as the great Erich Schumacher said, to think “small is beautiful.”

    Let the big guys tough it out for real estate around Bahnhof Zoo and high-end call-girl rings. We’ll just stick with the small and medium-sized (sexual services enterprises, that is).

    #Berlin #sexe #prostitution #startups #disruption

    • My research further suggests that any ideological or moral opposition in Silicon Valley to doing business in defense is likely overstated: what matters to early stage tech executives is being able to do business in a manner that does not significantly slow them down and doesn’t compromise the integrity of the platform or product they are trying to sell commercially.

  • Comment Pôle emploi s’est fait uberiser - L’Express L’Expansion
    http://lexpansion.lexpress.fr/actualite-economique/comment-pole-emploi-s-est-fait-uberiser_1709586.html

    Le Bon Coin, acteur low cost du #recrutement, domine le segment des #jobs peu qualifiés. Au-dessus d’eux trônent les agrégateurs, des métamoteurs comme Jobijoba ou Indeed qui centralisent des dizaines de milliers d’offres déjà publiées sur d’autres sites. 

    En marge de ce #marché principal, on trouve aussi les jobeurs comme YoupiJob ou SeFaireAider.com pour les besoins ponctuels qui ne seraient probablement pas passés par #Pôle_emploi (femme de ménage, jardinier, baby-sitter...). Les fonctions du haut de la pyramide demeurent l’apanage des chasseurs de têtes.

    #travail #emploi #précarité

  • Palantir, la discrète start-up financée par la CIA | Silicon 2.0
    http://siliconvalley.blog.lemonde.fr/2015/06/25/palantir-la-discrete-start-up-financee-par-la-cia

    Onze ans après sa création, Palantir Technologies entretient toujours la même culture du secret. Car ses outils, qui permettent d’analyser d’immenses quantités de données, sont utilisés au sommet du système de défense et de renseignements de l’Etat américain. Selon un document interne publié en début d’année, la CIA, la NSA et le département de la sécurité intérieure font ainsi partie des clients de la société. Tout comme les Marines, l’armée de l’air, les opérations spéciales et le FBI.
    […]
    Palantir, dont le nom est tiré du Seigneur des Anneaux, a été lancée en 2004 à l’initiative de Peter Thiel, co-fondateur et ancien directeur général de PayPal, le système de paiement en ligne. Trois ans après les attentats du 11-Septembre, il souhaite alors mettre à profit la puissance des algorithmes informatiques pour déjouer de futures attaques terroristes. Le projet séduit la CIA. L’agence américaine de renseignements injecte deux millions de dollars dans la start-up par le biais d’In-Q-Tel, sa branche d’investissements à but non lucratif.

    Les années qui suivent sont consacrées au développement de la plate-forme technologique qui collecte d’innombrables données, les analyse puis établit des liens pertinents entre elles.
    […]
    En 2011, d’abord, une des ses présentations détaillant des mesures pour faire taire Wikileaks est publiée en ligne par le réseau Anonymous, forçant M. Karp à s’excuser. Deux ans plus tard, la société est associée aux révélations sur les pratiques d’espionnage massif de la NSA. Elle nie alors toute implication.

    Mais Palantir reste toujours muet sur la portée réelle de ses capacités d’analyse. Quand l’entreprise communique, c’est essentiellement pour rassurer le public sur le respect de la vie privée. Elle assure avoir mis en place des garde-fous pour limiter la diffusion des nombreuses données personnelles qu’elle collecte. Mais ces derniers ne sont pas obligatoires : c’est aux clients de décider s’ils souhaitent les utiliser. Ses dirigeants assurent également ne pas mettre leurs outils dans n’importe quelles mains. Ils affirment, par exemple, avoir refusé de travailler avec le gouvernement chinois et avec l’industrie du tabac.

  • Mélanger dans un même article #crise_politique, #uber, #startups, #Podemos et #Ciudadanos ...

    http://www.lesechos.fr/idees-debats/editos-analyses/021106266788-vivement-l-uberisation-de-la-vie-politique-francaise-1124670.p

    A l’instar d’un secteur économique traditionnel, où quelques grands acteurs historiques, dûment référencés, monopolisaient le marché et les rentes de situation, la vie politique espagnole a été « ubérisée ». Ses prestataires de services (exécutif et législatif) faisant un mauvais travail (chômage endémique, corruption, déficits), les consommateurs - pardon, le peuple - se sont tournés vers un service et une « application » nouvelle jugée plus prometteuse. Les dirigeants de Ciudadanos et de Podemos ont soixante et onze ans. A deux. Ils n’ont jamais fait de politique - cette fonction noble qui ne saurait être une carrière. Pablo Iglesias, à gauche, est professeur à l’université. Alberto Rivera, au centre, est juriste en entreprise.

    Les bras m’en tombent.